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Young BiG丨一场别开生面的新药“剧本杀”即将上演
2022-12-12
·
BiG生物创新社
AACR会议
临床1期
时间:2022年12月21-22日(周三/四)地点:上海浦东*卓美亚喜马拉雅酒店规模:400人受众:80/90后研发骨干、青年科学家、企业家、临床医生、投资人为主嘉宾:30%大咖、70%新秀12月21日晚,一场别开生面的新药“剧本杀”即将上演!主角8位,分列两队,一边是创新药企创始人,一边是投资机构合伙人,探讨的内容是中国Biotech面临资本寒潮如何开源节流,及未来走势,是回归Biotech还是坚守Biopharma路线。剧情简介我是一名Biotech公司创始人,B轮投后估值3亿美金。5条核心产品管线,最快的项目中美双报在临床二期,国内进度Top3,马上要去2023 AACR发布最新数据。其余管线,两个项目在临床一期,两个在临床前。此外,也已在长三角建成工艺开发和中试生产(CMC)基地并投入运营。面对当下来袭汹汹的“寒潮”,目前账上资金仅够支持公司半年运营,生死存亡之际,而我正要带领团队开展两个“棘手且重要”的会议,于是一番斗智斗勇即将展开……场景1:公司临时董事会公司高管:CEO、CSO、COO、CFO股东代表:股东1/2/3/4讨论议题:公司账上资金仅够支持公司半年运营,如何开源节流?1. 裁员(COO)2. CMC保留,先转型CXO造血(CEO)3. 最快管线:海外、国内权益出售回血(CSO)4. 面对股东会,提出2.5亿美元合并公司的offer,创始团队认为。。。(CFO)场景2: 潜在投资人尽调会公司高管:CEO、CSO、COO、CFO投资人代表:投资人1/2/3/4讨论议题:正在开展C轮5千万美金的融资,面对投资人和领投方的一些“犀利”问题,我的团队如何应答?1. 看好你们项目和团队,但能否降估值?(CEO)2. 海外IP纠纷?(COO)3. 第一个项目BP中讲比竞品关键数据好,但是没有提供具体的数据报告?(CSO)4. 对标MNC产品在国内已上市,主动降价进入医保,你们将来的对策是什么?(CFO)李 圆:
BiG
秘书长(主持/导演)投资人化身
Biotech
核心高管(分工角色组内商定)喻志云:经纬创投合伙人、BiG青委(导演)钱 晶:鼎丰生科资本合伙人舒 骁:盛鼎股权投资基金管理合伙人喻 晶:幂方资本合伙人
Biotech
创始人化身股东/投资人(分工角色组内商定)王奎锋:
勤浩医药
创始人(导演)孙敏敏:
易慕峰
联合创始人/CEO朱忠远:
映恩生物
CEO冯 焱:领泰生物CEO与之前BiG四届辩论赛有所不同的是,这一次“剧本杀”的创意让创始人与投资人换位思考,互拿剧本,想来也更有挑战和启迪!BiG第三届新药辩论赛掠影首届BiG新药“剧本杀”:新药投资与创业的A/B面席位有限,仅限
BiG
会员/特邀嘉宾▼会前,我们截取
Young BiG
合作媒体-深蓝观的1篇文章,对话题做一些延展的分享,内容版权归属文章原作者。01 Biotech向左,Bigpharma向右 节选:深蓝观随着资本寒冬,biotech估值泡沫基本挤出,这时候,大厂们的纵向收购也排上日程。 2月,
石药集团
收购
铭康生物
51%的股权。6月,
中国生物制药
收购纳斯达克上市公司
F-star
。7月,
南新制药
收购Biotech兴盟生物医药51%的股权。其实不止是大厂,biotech里做的早的,也有动作了——2022年11月18日,
华领医药
宣布(有条件)收购南京盛德瑞尔100%股权,作价102万元。 102万元,搁以前还不够一个CMO半年的工资,如今可以买到一家star-up阶段的公司。Biotech的估值缩水,速度也够快的。 论起源,
再鼎药业
才是最先从BD中获益的。目前
再鼎医药
上市的4款产品——
则乐
、爱普盾、
擎乐
和
纽再乐
都是通过授权引进到中国市场的。但产品管线岁月静好,背后是研发成本在负重前行。高成本的授权费用已经成为
再鼎
的负担。
再鼎医药
2022 年三季报显示,今年公司第三季度总收入为 5750 万美元,收入相较去年同期增长33%,但亏损净额达到了 1.612 亿美元,同比扩大67%。 对
再鼎医药
来说,只是license in模式再难玩下去了;对更多在生死线挣扎的biotech来说,license out都是一种福气,生产基地更是留不住。 近期位于苏州的2家Biotech生产基地和生产设备先后被
药明生物
吸纳。应了
药明生物
首席执行官陈智胜博士在两年前开的玩笑,“你们现在拼命地建厂,两年后可能都要卖给我。” 这是一个残酷的事实,工厂和生产设备都是重资产,如果上市产品的销量不高,设备利用率低,加上设备折旧,分摊到产品上的生产成本是非常高的。 失去漂亮产品管线和生产基地后,
biotech
还将失去故事和估值。好处是,越来越多biotech想起了自己的主业——前沿靶点和技术。而卖厂、裁员、砍管线并不可怕,只是下行时期顺势而为。可怕的是,卖了厂、裁了员之后,公司仍无法支撑下去。 行业上行时期,大家追求的都是上限,谁的ppt最漂亮,谁的罐子最大,谁家的CXO履历最漂亮,谁就能蹦的最高。而行业下行时期,行业比拼的是谁的下限更高,谁能在这波调整周期里活下来,谁便能享受到调整、出清之后的竞争格局良好的市场。基于此,调整也不应该是简单的吹吹冷风,必须是一次全面的寒冬,要不然,调整也没啥意义。02 行业遇冷,大公司和小企业相互整合,这不是一个biotech被分而食之的故事,而是行业震荡期的必然趋势,企业采取收缩策略,回归核心竞争优势。 因为Pharma和biotech的“比较优势”本来就有互补性。 未满足的临床需求是新药研发的主题。免疫治疗和基因治疗兴起后,研发者不缺少技术路径和靶点等工具。但问题是哪一条技术+靶点+适应症的路线能够走通?新药研发九死一生,就是因为前路未知。 寻找正解的机会,对于biotech和pharma来说是公平的。Biotech的比较优势在于,高效灵活,试错成本可以转嫁给外部资本。 产品研发成功后,试错的竞争就变成了规模的竞争。药品在生产和商业化上的投入,并不比前期研发投入少,还要将低价作为药品竞争关键点。也就是说,既要高投入、又要低成本。Pharma无论销售团队、临床资源和生产能力,对比biotech都更有优势。此时交棒给pharma的biotech才能把收益最大化。比如与
正大天晴
合作后,在
PD-1
市场抢下一块蛋糕的康方。 Pharma和biotech一度互相抢生意,造成资源浪费。如一位投资人所说,国内缺少真正的big pharma,所以所有人都希望做成big pharma。Pharma想要创新药带来的新的增长,biotech放不下成为biopharma的执念。 如今医药行业面临调整期,Pharma和biotech终于要从竞争者关系,变成任务分工、资源整合、相互依存的合作关系。 商业竞争的本质是运营效率的竞争。 虽然制药行业是一个前人很容易被后人颠覆的行业,比如生物药颠覆小分子药,比如二代产品颠覆一代产品。但放眼十年、二十年的维度,制药巨头TOP20这个名单并没有出现很大的变化,这是因为相比于中国,全球的制药公司从二战后便开始格局稳定,几大MNC巨头牵头整个医药行业慢慢地线性发展,真正后来居上的公司其实屈指可数。 而中国,因为过去的创新药行业几乎不存在,但资本、(海外的)技术、以及(海外的)人才是现成的,只需要监管方的引领,使得这个行业在中国走了一个从零到一的发展过程,也给了一些新入局者弯道超车的机会。 但中国的制药行业已经逐渐走向成熟,除非是重新洗牌,小型公司能一跃成为big pharma的机会窗口正逐渐关闭。因此,这些biotech是时候也该停止做big pharma的梦了,而是应该想想,在自己耕耘的治疗领域里,能做出什么样的与众不同的东西,才不至于连立身之地都没有。与此同时,在接下来的时间里,大药企要思考的是如何利用自身的商业和供应链优势,和资金灵活、研发立项灵活的biotech相结合,优势互补,把运营效率最大化,才能在超车机会越来越少,商业竞争越来越激烈,行业越来越成熟的环境里脱颖而出。嘉宾简介喻志云经纬创投合伙人喻博士于2014年加入经纬创投至今。2012至2014年,在富达亚洲风险投资从事医疗投资,担任副总裁。2009至2012年,在深圳市创新投资集团的东北分公司担任副总经理,他帮助组建了该分公司并负责开拓该地区的投资机会。再之前喻博士在UBS投资银行的全球医疗健康小组和
麦肯锡
纽约办公室工作。他还曾分别在
耶鲁大学
及
哥伦比亚大学
进行生物信息学和结构化药物设计的研究。钱 晶鼎丰生科资本合伙人钱晶女士现任鼎丰生科的合伙人,之前她任职于两家知名的美元基金(富达亚洲风险投资与方源资本),主导了不同阶段的医疗行业投资。在此之前,她是
勃林格殷格翰(BI)
中国区的副总裁,负责企业战略与业务发展以及新产品规划。在此期间,领导了
BI
与
Eli Lily
的战略联盟,并主导了多个不同治疗领域的产品授权。钱晶的职业生涯开始于
波士顿咨询(BCG)
,之后的四年时间在
麦肯锡(McKinsey)
上海和新泽西办公室工作,担任项目经理,专注于医疗健康领域。钱晶拥有美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院取得MBA学位,
华东师范大学
的国际金融的学士和硕士学位。舒 骁盛鼎股权投资基金管理合伙人舒骁毕业于
清华大学
生物科学与技术系,获得学士学位,之后赴美就读加州伯克利大学,获得代谢生物学博士学位,现任盛鼎医药基金创始/管理合伙人,具有丰富的投融资、项目管理、商务拓展、管理咨询和资本运作的经验,累计管理基金规模超10亿人民币,先后投资
思派集团
、
捍宇医疗
、
派格生物
、
克睿基因
、
丹诺医药
、
燃石医学
等多个项目。喻 晶幂方资本合伙人喻晶先生现任幂方健康基金合伙人,履职基金管理和投资工作。具有约二十年生物医药相关临床前及临床研发经验,擅长多个细分领域和不同阶段的投资,并主导完成多个生物医药项目投资。毕业于巴黎大学,具有临床药理学和分子生物学双硕士学位、药物经济学博士学历。留法期间曾任法国国家科学院以及法国国家医学健康学院研究员、巴黎医学联合会TENON医院临床研究首席科学家数年。回国后曾历任
上海新生源医药集团
首席研究员,上海王朝生物公司总经理,武汉光谷医药产权投资公司总经理,广州弘昊投资合伙人,
上海复星医药集团
(600196)投资总部总经理,上海复健股权投资(复星医药CVC)法人、执行总裁等职务。王奎锋
勤浩医药
创始人/CEO王奎锋博士,
勤浩医药
创始人&CEO,国家重大人才工程计划入选者,江苏省双创人才,苏州市青年创业之星,苏州工业园区高层次领军人才,
苏州大学
客座教授,浙江大学校友总会科创企业分会首届理事,苏州市领军人才联合会副会长。王奎锋博士拥有丰富的企业管理及临床医学和结构生物学研发经验,熟悉原创靶点的机理研究、药物发现和临床开发。孙敏敏易慕峰联合创始人/CEO
清华大学
肿瘤药理学医学硕士,
复旦大学
博士生。10年+药品药政法规注册申报、研发项目管理、政府公共事务经验。7年创业型公司管理经验 曾就职于复星凯特总裁助理兼药政注册及公共事务总监、
复宏汉霖
、
扬子江药业
、
信立泰
成功推动一次性生产技术,并推动中国第一个生物类似药抗
CD20
单抗上市批准,具有多个抗体药物申报获得临床批件的申报和项目管理经验。成功推动中国第一个CAR-T 药物产业化申报,负责项目管理、注册申报和政府事务和品牌宣传公共事务工作。曾任第一届上海医药质量协会细胞免疫治疗质量控制专委会秘书长,多次参加法规政策制定讨论会、组织策划举办多次与监管、专家的座谈交流会 。现任上海生物医药行业协会细胞治疗专委会秘书长。朱忠远
映恩生物
CEO
映恩生物
致力于开发创新分子类型药物,拥有多条自主知识产权的第三代ADC研发平台和超10款具有全球竞争力的产品管线,覆盖
肿瘤
和
自身免疫性疾病
,迄今已融资$1.2亿美元。在创立
映恩生物
之前,朱博士曾就职通和毓承,毓承资本,景林,美国应用生物系统等公司,在医疗健康领域拥有超过二十年的创业和投资经验。朱忠远先生拥有美国麻省大学医学院博士学位、加州大学伯克利分校商学院MBA学位。冯焱领泰生物CEO冯焱1996年本科毕业于
南开大学
化学系。后进入中科院上海有机化学研究所,攻读有机化学博士学位。2001年,他前往美国密歇根大学进行博士后研究。回国后,冯焱先是在上海张江的
白鹭医药
从事
糖尿病
方向的新药研发,后于2007年进入哥伦比亚大学药学院继续从事疾病和药物开发领域研究。2010年,他回国加入桑迪亚医药,并接触到靶向蛋白降解药物研发的相关理论知识。Young BiG完整议程12月21-22日,上海70+大咖新秀:开疆拓土创新药,披荆斩棘破寒冬联系BiG(电话同WeChat)展位/商务:燕 南 18351255618展位/商务:Oscar 18662346610参会/会员:Kathy 17621909690媒体合作:静 渝 18335445068秘书长:李 圆 18521514899回顾Young BiG 2021全球新药,后浪崛起DAY1-主论坛+辩论赛(CAR-T VS Bite双抗)DAY2-四场主题论坛(双抗/ADC/CGT/核酸药物)— THE END —
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机构
勤浩医药(苏州)有限公司
再鼎医药(上海)有限公司
Boehringer Ingelheim GmbH
[+36]
适应症
肿瘤
自身免疫性疾病
糖尿病
靶点
PD-1
CD20
药物
甲苯磺酸尼拉帕利
瑞派替尼
甲苯磺酸奥马环素
标准版
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