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坚持差异化创新,扩大出海平台优势,
科兴制药
做对了什么?
2023-09-07
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交易
·
E药经理人
财报
生物类似药
一家有魅力的药企关键在于,他看似平静滴落在行业的声响,却蕴含着不绝于耳的脚步声,在动荡中立与定,在变迁中知增减,在积淀中寻新机遇,又在机遇之下当机立断,坚定前行。9月7日,
科兴制药
(688136.SH)获平安证券首次覆盖报告给予“推荐”评级。报告观点:
科兴制药
生物制药实力雄厚,具备核心竞争力;“四大金刚”各具优势构建公司营收主体;聚焦生物药出海,引进品种海外市场放量在即。2023上半年,老牌药企上演的幕幕“绝地反击”极具冲击力,有的创新成果已经跃过Biotech,自证逆袭之道,有的已从消化集采的泥潭中“上岸”。尤其在重组蛋白药物领域,几家头部药企各显韧劲与“续航”功力:如胰岛素企业快步走出集采阵痛期;生长激素龙头加速扩维儿童健康领域。而重组人干扰素/促红细胞生成素赛道领跑者——
科兴制药
,更是从三端发力,一边让核心产品市场份额屡破新高;一边果断重投创新、迈入新兴技术领域,上半年同比大增145.28%的研投已经与去年全年基本持平,潜在“BIC”药物呼之欲出;另一边还在出海大潮中,做强海外商业化平台,将重磅生物类似药推至多个新兴市场。从上世纪90年代打破进口垄断,到如今带着更多明星药物扬帆出海,并以“自研+引进”策略快速在抗病毒、
肿瘤
、免疫、
退行性疾病
等多领域“开花”,可以看见,一个新的科兴制药,正带着不变的底色、敏锐的视野和新的驱动逻辑,挥斥方遒。抉择:反应力、适应力、创新力,
科兴
的可视化未来作为一家有30年历史,且手握干扰素和促红素两大王牌产品的生物药企,
科兴制药
在见证时代变迁的同时,另一面也必须在变化之下经受考验、抵御住风浪。恰如
科兴制药
品牌LOGO——一只断尾的壁虎本身所赋予的精神内核:一能断尾求生,快速自愈,不畏惧苦难,将绝望变成希望;二是高度具备敏锐性,以及灵敏的捕获和反应能力。
科兴制药
愈发敏锐地洞察到,这个行业风云变幻,唯有真创新才有出路;建立更高、更宽的护城河,打造更多差异化产品,才能更为长远地发展下去,也才能更好体现多年来垒砌的产业平台价值。于是,循序渐进的
科兴制药
,开始“剧变”。2017年到2019年期间,
科兴制药
的研发投入占据营收的比例在4%上下浮动,多是深耕现有产品领域,加强工艺技术研究及需求挖掘, 优化技术、拓展新适应症。但随着公司上市后的高速发展,2019 年开始,
科兴制药
进行了战略调整,一手抓研发,一手抓引进。财报显示,2021年
科兴制药
的研发投入约为2020年的2倍,而此后一路呈现高增长态势,2022年同比实现57.21%的增幅,2023上半年又进阶至新的维度,陡然增长超140%。从现在
科兴制药
布局的创新在研项目来看,主要围绕4条主线展开。一是纵向深挖已上市产品的差异化价值,又横向借助在重组蛋白领域打下的地基,将触角伸入更多细分赛道。今年上半年,其雾化吸入专用制剂——人干扰素α1b 吸入溶液Ia期临床已经顺利完成,用于
小儿呼吸道合胞病毒(RSV)性下呼吸道感染
的治疗。目前,国内尚无用于RSV防治的有效手段,这一产品有望成为治疗儿童
RSV感染
的对症药物。从横向切入其它赛道的视角来看,
科兴制药
的创新也有了更为丰富的注脚,如目前正在研发的采用Fc融合蛋白长效化原理开发的长效生长激素,当下已完成全部工艺开发、技术转移和中试生产。二是从疾病领域来看,
科兴制药
现在正围绕抗病毒、
肿瘤
与免疫等核心治疗领域,加强创新药立项。如在抗病毒领域,其在研的抗新冠小分子口服药
SHEN26胶囊
进度正在快步推进中。
RdRp
抑制剂的玩家相较于其他细分赛道很少,而
科兴制药
的SHEN26在国内进度可谓相当靠前。今年上半年,
科兴制药
在38家研究中心启动了
SHEN26 胶囊
III期临床研究,并已完成全部病例的入组和随访工作。此外,
科兴制药
的GB18-
肿瘤恶病质
、GB10-眼底疾病等多个新药项目立项与开发也有诸多突破,其中GB10具有成为
视网膜新生血管疾病
治疗药物best-in-class 产品的潜力。三是从疗法类型来看,
科兴制药
也看到了新型抗体、核酸等新兴技术领域的应用前景,逐步加大在这些板块的布局力度,并构建以核心技术平台为支撑的药研创新体系,如今已形成全新重组蛋白药物开发技术平台、抗体药物开发技术平台和核酸药物开发技术平台三大“支柱”,每一技术平台皆蕴含了前沿、壁垒较高的技术,如核酸药物开发技术平台包含外泌体载药技术和mRNA技术等。四是新产业拓展方面,
科兴制药
培育孵化了动物疫苗及合成生物等产业,打造了新型基因工程载体疫苗技术平台和合成生物技术平台。通过与科研院所在合成生物领域开展深度合作,引进了α-酮戊二酸、
5-氨基乙酰丙酸(5-ALA)
两大品种。合成生物中试车间预计下半年建成并投入使用。可以看出,
科兴制药
一边快速在重组蛋白类药物领域找到了增量市场,另一面继续通过搭建平台优势,延伸至了更多疾病领域、技术领域和新产业中。无论是只依靠成熟产品销售,还是不断研发新产品但无法推向市场,对一家科创企业来说都只是原地踏步。而
科兴制药
,显然不在此列。在加强自有研发及新立项外,
科兴制药
也在积极开展合作研发、产业投资等,加速实现新药研发“从0到1”的转化及商业化进程,也为国内更多Biotech企业提供商业化、平台化服务。而随着越来越多的国内创新药、生物类似药争相上市,竞争异常激烈。如何加快创新药、生物类似药的商业化、更快更多地惠及患者?在这一方面,像
科兴制药
这样集产业化、商业化经验于一体的优势企业,持续的自我“造血”能力则愈发显得难能可贵。眺望:深耕海外市场,眼光超前近年来,国产药出海潮浩浩荡荡,但不是所有的生物药企都能站稳海外市场。这需要时间、策略和经验。而
正大天晴
、
通化东宝
、
常州制药厂
等知名企业都将部分产品海外商业化交给了
科兴制药
。从其核心的重组蛋白药物产业化开始,
科兴制药
的出海商业化经验便步步得到了验证和累积,现在这家公司最大的亮点之一便在于其海外商业化平台。作为国内最早从事基因工程药物生产和销售的企业之一,
科兴制药
的历史最早可追溯至上个世纪80年代末,其商业化历程也开启得比较早。至今,
科兴制药
已经积累了30年的商业化经验,营销网络遍布海内外。值得注意的是,其中海外市场耕耘也已有20多年,建立了相对完整的海外商业化体系,在海外产品注册、市场开拓、海外GMP合规审计等方面积累了较为丰富的渠道资源与专业经验,并已通过巴西、菲律宾、印度尼西亚等约40个国家和地区的市场准入。2022 年,
科兴制药
又开始对重点市场进行深度开发,在新加坡、墨西哥、埃及、巴西设立了子公司。经验、机遇,如果再叠加适合自身需求的策略,这对于
科兴制药
来说,将更加如鱼得水。2022年起,
科兴制药
开始全力贯彻海外商业化战略,财报数据显示,这一年
科兴制药
海外产生了1.61亿元的销售收入,同比增幅高达61%,先后与4家药企达成了产品出海合作的协议。这不仅侧面印证了其扎实的海外商业化实力,对于
科兴制药
自身来说,也是其2022年一面以“自研+引进”丰富产品管线、一面极力推行海外商业化战略后取得的正向反馈。紧接着今年以来,
科兴制药
先后引进
正大天晴
、
甫康药业
两款
乳腺癌
重磅药物。除此之外,
科兴制药
与
常州制药厂
达成了合作,获得后者
来那度胺
在巴西的独家商业化权利,至此
科兴制药
也实现了在
血液瘤
领域的首个产品引进。这进一步有效佐证了其出海平台价值,也是
科兴制药
夯实护城河的关键迈步。此外,
科兴制药
继续加速在埃及、墨西哥等海外子公司的本地化运营,增强对重点市场的掌控力。出海不易成功,更遑论扎根海外市场有多艰难。一名业内人士曾在接受E药经理人采访时表示,药企出海需进行充分的调研,不单要考虑产品价格、质量要求、流通体系,还要在确定出海目标后,了解当地政府政策、法规、财税、文化等方方面面。总体来看,出海是一项系统工作,必须要交给有经验、专业强的平台,因时因地因市,步步为营。从孤帆远航到百舸争流,从亦步亦趋到引领浪潮,国内越来越多药企踏上出海之路,但处于“试水阶段”的国内企业尚还缺乏对海外市场的把控力,“试水”过程中面临诸多问题,也有不少企业依然在观望。在此背景下,国内多家药企却选择将重磅产品通过
科兴制药
平台出海,正体现出
科兴
在药品海外商业化上难得的先发优势。值得注意的是,从其合作的每一款产品来看,都是在关注度极高的疾病领域中选中颇受关注、需求较大的明星药物、金标准药物,如
乳腺癌
、成人
II型糖尿病
等。这其中,与
通化东宝
合作的
利拉鲁肽
项目就颇有看点。2022年底,双方签署《
利拉鲁肽
海外市场独家许可合作协议》,
科兴制药
将负责
利拉鲁肽
在海外新兴市场共17个国家的独家商业化许可权益。GLP-1药物近两年带来的“视觉冲击”震撼程度行业皆知,其中,原研药企
诺和诺德
昔日创造
利拉鲁肽
之举,直接将其在GLP-1赛道的竞逐迎来神级大反转,短短几年就成为当时全球最畅销的
GLP-1
产品。
通化东宝
为国内第2家提交
利拉鲁肽注射液
上市注册许可获受理的企业,其备受关注的减肥适应症虽尚未获批,但已获批的同类型药物市场需求旺盛,未来空间巨大,
科兴
或许有机会在海外市场进行减肥适应症的外推,这也再次证明
科兴
的选品眼光和对市场的价值研判能力。
科兴制药
曾对外表示过其清晰的产品引进策略:“三高一快”,即高临床价值、高技术水准、高国际质量管理及注册标准和快速商业化。围绕此策略,聚焦
肿瘤
、免疫、
退行性疾病
以及代谢类疾病等重点领域的高端复杂制剂、生物仿制药引进,形成特定疾病的产品组合。另从其商业化授权区域来看,
科兴制药
不仅在头部药企普遍忽视的南美、东南亚、非洲等地区建立了优势(已对人口超一亿或GDP排名前三十的新兴市场国家实现全覆盖),同时也以产品为重要突破口,逐步延伸至成熟法规市场。进军海外市场是一段长而复杂的旅程,这对药企跨国业务管理能力提出了挑战,不同市场的竞争态势、文化、商业模式均不同,国家与国家之间在药研法规、审批细节、医疗体系等各个环节都存在很大差异,对于企业是一项非常复杂的系统性工程。在此情况下,基于自身资源及战略选择上的考虑,开始有更多药企选择
科兴制药
为战略伙伴,这正是其长期价值的最有力体现之一。登记邮箱信息订阅E药经理人信息服务扫描二维码精彩推荐CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T |
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