坚持差异化创新,扩大出海平台优势, 科兴制药做对了什么?

2023-09-07
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交易
财报生物类似药
一家有魅力的药企关键在于,他看似平静滴落在行业的声响,却蕴含着不绝于耳的脚步声,在动荡中立与定,在变迁中知增减,在积淀中寻新机遇,又在机遇之下当机立断,坚定前行。9月7日,科兴制药(688136.SH)获平安证券首次覆盖报告给予“推荐”评级。报告观点:科兴制药生物制药实力雄厚,具备核心竞争力;“四大金刚”各具优势构建公司营收主体;聚焦生物药出海,引进品种海外市场放量在即。2023上半年,老牌药企上演的幕幕“绝地反击”极具冲击力,有的创新成果已经跃过Biotech,自证逆袭之道,有的已从消化集采的泥潭中“上岸”。尤其在重组蛋白药物领域,几家头部药企各显韧劲与“续航”功力:如胰岛素企业快步走出集采阵痛期;生长激素龙头加速扩维儿童健康领域。而重组人干扰素/促红细胞生成素赛道领跑者——科兴制药,更是从三端发力,一边让核心产品市场份额屡破新高;一边果断重投创新、迈入新兴技术领域,上半年同比大增145.28%的研投已经与去年全年基本持平,潜在“BIC”药物呼之欲出;另一边还在出海大潮中,做强海外商业化平台,将重磅生物类似药推至多个新兴市场。从上世纪90年代打破进口垄断,到如今带着更多明星药物扬帆出海,并以“自研+引进”策略快速在抗病毒、肿瘤、免疫、退行性疾病等多领域“开花”,可以看见,一个新的科兴制药,正带着不变的底色、敏锐的视野和新的驱动逻辑,挥斥方遒。抉择:反应力、适应力、创新力,科兴的可视化未来作为一家有30年历史,且手握干扰素和促红素两大王牌产品的生物药企,科兴制药在见证时代变迁的同时,另一面也必须在变化之下经受考验、抵御住风浪。恰如科兴制药品牌LOGO——一只断尾的壁虎本身所赋予的精神内核:一能断尾求生,快速自愈,不畏惧苦难,将绝望变成希望;二是高度具备敏锐性,以及灵敏的捕获和反应能力。科兴制药愈发敏锐地洞察到,这个行业风云变幻,唯有真创新才有出路;建立更高、更宽的护城河,打造更多差异化产品,才能更为长远地发展下去,也才能更好体现多年来垒砌的产业平台价值。于是,循序渐进的科兴制药,开始“剧变”。2017年到2019年期间,科兴制药的研发投入占据营收的比例在4%上下浮动,多是深耕现有产品领域,加强工艺技术研究及需求挖掘, 优化技术、拓展新适应症。但随着公司上市后的高速发展,2019 年开始,科兴制药进行了战略调整,一手抓研发,一手抓引进。财报显示,2021年科兴制药的研发投入约为2020年的2倍,而此后一路呈现高增长态势,2022年同比实现57.21%的增幅,2023上半年又进阶至新的维度,陡然增长超140%。从现在科兴制药布局的创新在研项目来看,主要围绕4条主线展开。一是纵向深挖已上市产品的差异化价值,又横向借助在重组蛋白领域打下的地基,将触角伸入更多细分赛道。今年上半年,其雾化吸入专用制剂——人干扰素α1b 吸入溶液Ia期临床已经顺利完成,用于小儿呼吸道合胞病毒(RSV)性下呼吸道感染的治疗。目前,国内尚无用于RSV防治的有效手段,这一产品有望成为治疗儿童RSV感染的对症药物。从横向切入其它赛道的视角来看,科兴制药的创新也有了更为丰富的注脚,如目前正在研发的采用Fc融合蛋白长效化原理开发的长效生长激素,当下已完成全部工艺开发、技术转移和中试生产。二是从疾病领域来看,科兴制药现在正围绕抗病毒、肿瘤与免疫等核心治疗领域,加强创新药立项。如在抗病毒领域,其在研的抗新冠小分子口服药SHEN26胶囊进度正在快步推进中。RdRp抑制剂的玩家相较于其他细分赛道很少,而科兴制药的SHEN26在国内进度可谓相当靠前。今年上半年,科兴制药在38家研究中心启动了SHEN26 胶囊III期临床研究,并已完成全部病例的入组和随访工作。此外,科兴制药的GB18-肿瘤恶病质、GB10-眼底疾病等多个新药项目立项与开发也有诸多突破,其中GB10具有成为视网膜新生血管疾病治疗药物best-in-class 产品的潜力。三是从疗法类型来看,科兴制药也看到了新型抗体、核酸等新兴技术领域的应用前景,逐步加大在这些板块的布局力度,并构建以核心技术平台为支撑的药研创新体系,如今已形成全新重组蛋白药物开发技术平台、抗体药物开发技术平台和核酸药物开发技术平台三大“支柱”,每一技术平台皆蕴含了前沿、壁垒较高的技术,如核酸药物开发技术平台包含外泌体载药技术和mRNA技术等。四是新产业拓展方面,科兴制药培育孵化了动物疫苗及合成生物等产业,打造了新型基因工程载体疫苗技术平台和合成生物技术平台。通过与科研院所在合成生物领域开展深度合作,引进了α-酮戊二酸、5-氨基乙酰丙酸(5-ALA)两大品种。合成生物中试车间预计下半年建成并投入使用。可以看出,科兴制药一边快速在重组蛋白类药物领域找到了增量市场,另一面继续通过搭建平台优势,延伸至了更多疾病领域、技术领域和新产业中。无论是只依靠成熟产品销售,还是不断研发新产品但无法推向市场,对一家科创企业来说都只是原地踏步。而科兴制药,显然不在此列。在加强自有研发及新立项外,科兴制药也在积极开展合作研发、产业投资等,加速实现新药研发“从0到1”的转化及商业化进程,也为国内更多Biotech企业提供商业化、平台化服务。而随着越来越多的国内创新药、生物类似药争相上市,竞争异常激烈。如何加快创新药、生物类似药的商业化、更快更多地惠及患者?在这一方面,像科兴制药这样集产业化、商业化经验于一体的优势企业,持续的自我“造血”能力则愈发显得难能可贵。眺望:深耕海外市场,眼光超前近年来,国产药出海潮浩浩荡荡,但不是所有的生物药企都能站稳海外市场。这需要时间、策略和经验。而正大天晴通化东宝常州制药厂等知名企业都将部分产品海外商业化交给了科兴制药。从其核心的重组蛋白药物产业化开始,科兴制药的出海商业化经验便步步得到了验证和累积,现在这家公司最大的亮点之一便在于其海外商业化平台。作为国内最早从事基因工程药物生产和销售的企业之一,科兴制药的历史最早可追溯至上个世纪80年代末,其商业化历程也开启得比较早。至今,科兴制药已经积累了30年的商业化经验,营销网络遍布海内外。值得注意的是,其中海外市场耕耘也已有20多年,建立了相对完整的海外商业化体系,在海外产品注册、市场开拓、海外GMP合规审计等方面积累了较为丰富的渠道资源与专业经验,并已通过巴西、菲律宾、印度尼西亚等约40个国家和地区的市场准入。2022 年,科兴制药又开始对重点市场进行深度开发,在新加坡、墨西哥、埃及、巴西设立了子公司。经验、机遇,如果再叠加适合自身需求的策略,这对于科兴制药来说,将更加如鱼得水。2022年起,科兴制药开始全力贯彻海外商业化战略,财报数据显示,这一年科兴制药海外产生了1.61亿元的销售收入,同比增幅高达61%,先后与4家药企达成了产品出海合作的协议。这不仅侧面印证了其扎实的海外商业化实力,对于科兴制药自身来说,也是其2022年一面以“自研+引进”丰富产品管线、一面极力推行海外商业化战略后取得的正向反馈。紧接着今年以来,科兴制药先后引进正大天晴甫康药业两款乳腺癌重磅药物。除此之外,科兴制药常州制药厂达成了合作,获得后者来那度胺在巴西的独家商业化权利,至此科兴制药也实现了在血液瘤领域的首个产品引进。这进一步有效佐证了其出海平台价值,也是科兴制药夯实护城河的关键迈步。此外,科兴制药继续加速在埃及、墨西哥等海外子公司的本地化运营,增强对重点市场的掌控力。出海不易成功,更遑论扎根海外市场有多艰难。一名业内人士曾在接受E药经理人采访时表示,药企出海需进行充分的调研,不单要考虑产品价格、质量要求、流通体系,还要在确定出海目标后,了解当地政府政策、法规、财税、文化等方方面面。总体来看,出海是一项系统工作,必须要交给有经验、专业强的平台,因时因地因市,步步为营。从孤帆远航到百舸争流,从亦步亦趋到引领浪潮,国内越来越多药企踏上出海之路,但处于“试水阶段”的国内企业尚还缺乏对海外市场的把控力,“试水”过程中面临诸多问题,也有不少企业依然在观望。在此背景下,国内多家药企却选择将重磅产品通过科兴制药平台出海,正体现出科兴在药品海外商业化上难得的先发优势。值得注意的是,从其合作的每一款产品来看,都是在关注度极高的疾病领域中选中颇受关注、需求较大的明星药物、金标准药物,如乳腺癌、成人II型糖尿病等。这其中,与通化东宝合作的利拉鲁肽项目就颇有看点。2022年底,双方签署《利拉鲁肽海外市场独家许可合作协议》,科兴制药将负责利拉鲁肽在海外新兴市场共17个国家的独家商业化许可权益。GLP-1药物近两年带来的“视觉冲击”震撼程度行业皆知,其中,原研药企诺和诺德昔日创造利拉鲁肽之举,直接将其在GLP-1赛道的竞逐迎来神级大反转,短短几年就成为当时全球最畅销的GLP-1产品。通化东宝为国内第2家提交利拉鲁肽注射液上市注册许可获受理的企业,其备受关注的减肥适应症虽尚未获批,但已获批的同类型药物市场需求旺盛,未来空间巨大,科兴或许有机会在海外市场进行减肥适应症的外推,这也再次证明科兴的选品眼光和对市场的价值研判能力。科兴制药曾对外表示过其清晰的产品引进策略:“三高一快”,即高临床价值、高技术水准、高国际质量管理及注册标准和快速商业化。围绕此策略,聚焦肿瘤、免疫、退行性疾病以及代谢类疾病等重点领域的高端复杂制剂、生物仿制药引进,形成特定疾病的产品组合。另从其商业化授权区域来看,科兴制药不仅在头部药企普遍忽视的南美、东南亚、非洲等地区建立了优势(已对人口超一亿或GDP排名前三十的新兴市场国家实现全覆盖),同时也以产品为重要突破口,逐步延伸至成熟法规市场。进军海外市场是一段长而复杂的旅程,这对药企跨国业务管理能力提出了挑战,不同市场的竞争态势、文化、商业模式均不同,国家与国家之间在药研法规、审批细节、医疗体系等各个环节都存在很大差异,对于企业是一项非常复杂的系统性工程。在此情况下,基于自身资源及战略选择上的考虑,开始有更多药企选择科兴制药为战略伙伴,这正是其长期价值的最有力体现之一。登记邮箱信息订阅E药经理人信息服务扫描二维码精彩推荐CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 | 猎药人系列专题启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 |翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 |  荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 |再鼎医药跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元
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