重磅嘉宾来袭！为你解答新形势下企业如何进行战略规划与立项

2021-04-15

你期待已久的“一周一度”万人参与的直播间学习时间又来啦！

本周五直播将会围绕“企业立项与战略规划主题”展开，随着带量采购、MAH制度的实施，给医药行业带来了不少冲击和机会，相信许多企业管理者抑或是未来的创业者都想知道当前形势下该如何前行，提高自身核心竞争力，从而在这风云变幻的市场走出一条属于自己的道路，开拓先河。

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来源: 药融圈

为什么企业发展需要进行规划和立项？

对企业进行项目立项代表了一个项目启动，也是企业管理的基础。这样才有项目目标和质量的管控，能够对数据进行总结并发现项目执行中遇到的问题。只有这样才能一步步的优化项目管理，以及保证公司项目能够按期完成，并交付高质量的产品。也只有如此才能使公司的项目管理更加流程化，使所有的项目更加贴近公司业务和发展需求。

众所周知，医药企业在发展过程中需要不断通过自主开发各类创新技术，获得新产品，从而满足当前临床需求以及市场竞争的需要，获得持续的竞争优势。

因此紧跟新时代下不断迭代更新的医药政策法规动向，根据临床需求和全球医药研发走向是未来企业竞争的制胜关键。

药企自身的立项其实并没有非常复杂。简单来说就是看看当前市场的情况，各类产品竞争情况，原研药专利保护情况，随后还是要结合具体的专利情况和公司本身的定位，对于那些大热品种，更是要预料到它们未来可能存在的竞争格局，回顾历史，做出判断。

那么，我们医药企业该如何进行研发项目立项呢，包括仿制药和创新药等等？接下来的企业战略该如何制定呢？

正好，本次参与直播的4位嘉宾在该方面都拥有丰富经验和行业知识，只要在直播期间提出问题，就能得到大佬们的一对一解答，机会千载难逢，本周五一起加入吧！

重磅嘉宾介绍（以下排名不分先后）：

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来源: 药融圈

段继东中国医药企业管理协会副会长北京时代方略企业管理咨询公司董事长中国医药企业管理协会管理创新专业委员会主任委员、金方泓瑞投资管理有限公司创始合伙人，现任及历任11家上市公司董事、独立董事，曾任华立医药集团总裁、昆明制药集团总裁、齐鲁制药副总等高级管理职务。对战略管理、投资并购、组织再造、营销管理等方面有深入研究与成功企业实践。曾代表中国医药企业在“中非合作论坛”部长级会议上演讲，专著有《中国医药企业经典管理大系》，《决胜十年—谁是医药新王者》，《在中国，医药营销应该这样做》。时代方略是医药行业专业管理咨询公司，为百余家中外医药企业提供过咨询服务。王立峰北京沣瑞医药科技有限公司董事长沈阳药科大学制药本科，南开大学法律硕士，执业药师，高级工程师，白求恩基金会儿科药学委员会副主任委员，中国医药新闻协会融媒体专委会副主任委员，中国非处方协会国际合作工作委员会秘书长。曾在中国药学会科技开发中心、济民可信、北大医药、北京康远制药、红惠医药、天津太河制药等公司就职，近年来主要从事新药立项评估和企业产品线规划工作，完成170余项创新药评价与估值，完成500余项新药立项决策，完成40余家企业战略规划或产品线规划，完成7家公司上市募投计划书撰写，完成6个医药化工类园区规划，完成3个医药企业研究院建设方案并为多家企业设计研究院管理及考核体系，促成多个项目购并转让。严洁汉康医药集团创始人中国药科大学药物合成专业学士、北京大学高级工商管理硕士、长江商学院工商管理硕士，成功创建天津市汉康医药生物技术有限公司、天津汉瑞药业有限公司、天津汉一医药科技有限公司、天津汉嘉医药科技有限公司，现任集团董事长兼总裁。荣任天津市政协委员、天津市国际医药交流协会理事、中国药科大学《药学进展》理事，先后入选科技部“创新创业人才”、国家“万人计划”领军人才、天津市“新型企业家培养工程”。刘昆北京新领先医药科技发展有限公司常务副总裁日本大阪大学药化博士，拥有30余年的药品研发、申报注册及产业转化经验。现任北京新领先医药科技发展有限公司常务副总裁，完成了研究院的组织建立及升级改造，组织药学研发工作并获取临床批件200余个、生产批件50余个，组织全国首次完成头孢拉宗、阿贝卡星等结构复杂药物的合成成功，组织多项具体项目研发，获得成功并申请相关专利。

锁定4月16日本周五“药鼎记”直播间——

“新形势下的企业的战略规划与立项策略”

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