38家药企减员，拜耳从管理层入手

2024-03-23

并购财报专利到期

作者 | 颜色来源 | 赛柏蓝药企精简人员，“矛头”调向管理层。01从管理层减员制药团队减去近一半高管据多家媒体报道，拜耳的制药领导团队高管人数将由14人减少至8人，相当于减少近一半人数。这并非拜耳首次传出人员缩减的消息，也不是第一次从管理层入手。 3月7日，拜耳公司的一名发言人表示，计划关闭其内部咨询部门，这将导致该部门200名员工中的大多数人失业。拜耳表示，其目标是从2026年起削减20亿欧元(21.7亿美元)的成本，这相当于2024年预期运营利润的五分之一左右。今年年初，拜耳在全球范围内推出“Dynamic Shared Ownership”（DSO）新运营模式，目的是减少层层分级、部门间相对独立、运营效率低下的问题。拜耳CEO比尔·安德森宣布，将在今年11月进行大规模的重组，主要包括取消几个管理层级，并简化工作流程，具体细节将于3月5日宣布。 3月5日，安德森表示，将暂且搁置消费者健康或作物科学部门的拆分计划，未来24至36个月内，其将会把精力和重点放在建立强大的制药管线，解决诉讼、减少债务和改革运营模式上。目前来看，拜耳的业务拆分可能暂且放下，但其人员精简却在持续。与此同时，拜耳透露将在制药业务部成立“全球商业化部门”，涵盖其前战略业务部门肿瘤学和全球营销等部门业务，均将并入该部门。这或许是拜耳改革运营模式、专注其重要业务的方式之一。在收购孟山都之前，制药业务是拜耳的主要业务。但随着业绩的支柱产品利伐沙班、阿柏西普等相继面临专利悬崖，拜复乐、拜唐苹等药品陆续进入集采，其制药业务出现乏力。拜耳集团共有三个事业部，即：处方药、健康消费品、作物科学。2023年财报显示，拜耳集团销售额为476.37亿欧元，同比下降1.2%（按固定汇率计算）。其中，作物科学事业部销售额下降3.7%，为232.7亿欧元；处方药事业部销售额同比持平，为180.81亿欧元；健康消费品事业部销售额增长6.3%，达60.27亿欧元。农作物科学是拜耳的重要板块，但在其2016年以660亿美元收购孟山都后，各种隐患接踵而至——2018年，拜耳在孟山都的农达草甘膦致癌案件中败诉，需要向原告支付2.89亿美元的赔款，此后一直深陷于相关诉讼与索赔之中；2020年6月，拜耳发表声明，将以109亿美元的赔款了结约12.5万起相关诉讼；至今，拜耳仍被卷在相关诉讼中。02寻求新发展业务剥离、人员精简...专注核心业务发展成为当前制药业发展的趋势之一。越来越多的药企将边缘业务剥离，专注于研究和生产高利润药物，这在不少跨国药企身上得到验证。例如，2023年8月23日，强生正式完成分拆Johnson&Johnson和Kenvue的换股要约；2022年9月，强生即决定将消费者健康部门分离为一个独立的公司（Kenvue）。在业务结构上进行调整，更便于强生专注高风险、高回报的业务，即制药和医疗设备。 2023年，诺华正式分拆山德士。事实上，从2018年开始，诺华就在“剥离”和“瘦身”两方面动作不断——退出消费健康和医疗器械领域、拆分爱尔康、出售罗氏股权等。 2023年10月27日，赛诺菲宣布“Play to Win”战略全面更新，包括启动战略成本计划，将大部分节省的资金重新分配给创新和增长动力；增加研发投入，充分发挥其管道潜力，推动长期增长并提高股东价值；计划最早在2024年第4季度通过创建总部位于法国的上市公司来分离消费者保健业务等。据赛柏蓝不完全统计，截至3月23日，宣布减员的企业已经有38家。减员原因多样，一方面是合作/研发终止、管线/架构调整；另一方面是破产。药企裁员，管理层往往也难以置身事外。据多家媒体消息，近日，德国化学品和医药CDMO巨头Evonik宣布，将在全球裁员2000人，且大部分是管理层职位，最终只保留约六成的员工。究其原因，可能是近年来业绩表现不佳，其将开启重组、削减成本、调整组织架构等一系列调整计划。转型之下，药企或选择通过减员、关厂、出售股权来缩减开支，或通过剥离子公司来寻求专注主业的发展。附： END作者交流：One1-3058内容沟通：13810174402医药代表交流群扫描下方二维码加入银发经济市场机遇交流群扫描下方二维码加入左下角「关注账号」，右下角「在看」，防止失联