Monsanto Co.

Bayer AG (BAYGn.DE) has been ordered to pay up to $78 million in damages to a Pennsylvania man who claimed he developed a deadly form of cancer from using Bayer's Roundup herbicide. The verdict was reached Thursday by a state court jury in Philadelphia. Bayer had previously won a string of victories in the court, winning 14 of the 20 previous cases against Roundup. However, the company has also been hit with several major judgments, including a $1.56 billion judgment in November, which was later reduced to $611 million, and a $2.25 billion judgment in January, which was later reduced to $400 million. Tom Kline and Jason Itkin, lawyers for plaintiffs William Melissen and his wife, Margaret, sharply criticized Bayer in a statement, saying the company "has a disregard for people's safety, They acted recklessly "and" have yet to learn from these proceedings and change their ways." The jury awarded William Melison $3 million in compensatory damages and up to $75 million in punitive damages. In a later statement, Bayer said it disagreed with the jury's verdict because it conflicted with "overwhelming scientific evidence and the consensus of global regulators and their scientific assessments." Bayer said it was confident of reducing the amount of punitive damages during the appeal process. According to the U.S. Supreme Court, punitive damages generally cannot exceed nine times the amount of compensatory damages. The Melissons, who filed their lawsuit in 2021, claim that William, like the other Roundup plaintiffs, developed a form of non-Hodgkin's lymphoma from glyphosate exposure. Glyphosate was the active ingredient in Roundup products for home use until it was discontinued last year. Melison said he used the product at home and in the workplace from 1992 to 2020, until he was diagnosed with cancer. He claims glyphosate and other chemicals in Roundup caused his illness. Bayer insists glyphosate does not cause cancer and that the lawsuits are without merit. As part of its $63 billion acquisition of agrochemical company Monsanto in 2018, Bayer acquired the Roundup brand. The German company settled most of the outstanding lawsuits in 2020, paying $10.9 billion, but still faces about 58,000 similar claims, according to its latest financial report.

称“好戏还在后头，公司已回归基本面”的辉瑞CEO，正面临着公司历经数次挫折后遭到股东和投资者的极大质疑的境况。而神秘投资者的强势入股，能让辉瑞重回巅峰吗？ 撰文| 序诗 继54亿美元并购而来的镰刀型细胞病（SCD）药物Oxbryta从全球市场撤回，5.25亿美元引进的口服RSV疗法打水漂后，有些“水逆”的辉瑞迎来潜在转折性一刻：华尔街知名的激进投资者/维权投资基金Starboard Value以10亿美元（约合70亿元人民币）正式入股，计划对其战略投资。 别看10亿美元的入股并不算多，但却足以让辉瑞现任CEO亲自出马。 从《华尔街日报》最新报道来看，辉瑞CEO Albert Bourla与首席独立董事Shantanu Narayen，将与Starboard Value的CDE Jeff Smith和负责其医疗保健投资的合伙人Patrick Sullivan会面。 Starboard Value是风格强硬的维权/激进投资机构（Activist Investors），通常在公司运营出现问题或市值被低估时入场，通过持有公司股份，影响管理层决策，最终提升公司价值。Starboard Value成立14年来，几乎0败绩，平均回报率达25%。从Starboard Value的战绩来看，在该机构影响下，被投公司“CEO出走”、战略重组等事时有发生。 顿时，辉瑞的股价应声上涨。 无疑，这给辉瑞投资者注入了一剂强心针，证明辉瑞短期虽遭遇了业绩、股价的双暴跌，但其长期增长潜力仍是被看好的。 颇有意思的是，Starboard Value似乎已经下定了改革的决心，找到了辉瑞前CEO和前CFO，并希望一同助力这家制药巨头扭转颓势。Starboard 认为，在现任首席执行官Albert Bourla领导下，曾经辉瑞严谨和合理的成本结构和并购交易日渐“走下坡路”，甚至“一蹶不振”，近两年斥巨资并购所带来的回报也不佳。而据英国《金融时报》报道，辉瑞现有部分股东听取了Starboard Value进行战略转变的提议， 支持“重组”，并支持更换现有“掌舵人”Albert Bourla。 行业变化总是很快。3年前新冠产品风起，囊获千亿营收的辉瑞坐稳“宇宙大药厂”之位，走马上任的Albert Bourla在华尔街炙手可热。然而，谁都知道过去3年辉瑞经历了什么。从产品遇冷，到业绩承诺完不成，研发投入收不回，“死磕”与重新押注的产品研发均屡屡受挫，Albert Bourla最终没有逃过数不清的“债”和质疑。 此次激进资本的高调介入，并找到前CEO与CFO助阵，无疑给转型中的辉瑞打了一针清醒剂：“得赶紧调整战略，不然这艘大船可不好掌舵啊。” “铁腕”投资人进入，辉瑞转折点来了？ 激进投资巨头对一家企业改革带来的影响力，正日渐提升。投资银行Lazard 在不久前发布的一份报告显示，自2023年以来，全球新发起了几百项激进投资行动，这创下了历史新高。其中，活跃对冲基金Starboard Value算是华尔街最令人“畏惧”的激进投资机构之一，自成立以来有着较为辉煌的“战绩”。 Starboard Value由杰夫·史密斯（Jeff Smith）创立，风格强势，其通常有的投资策略是，持有公司部分股权，力图对公司管理层和董事会施压，推动公司进行战略调整、削减成本、推动并购和改革，以优化运营效率，提升价值，为股东带来更高回报。 从2011年成立至今，Starboard Value在多个投资案例中取得了成功，并在多家知名公司中持有重要股份，包括但不限于达登餐厅集团、Yahoo（雅虎）、孟山都和沃尔玛。 2013年，Starboard Value入股“美国正餐连锁巨头”达登饭店，虽持股不到10%却成功推动后者更换了数名董事会成员；2018年，Starboard Value对美国仿制药企迈兰（Mylan）进行大规模投资，并成功推动公司战略转型，提升了市场表现；2022年，Starboard对软件巨头Salesforce投资，促使后者提高利润率，股价两年实现翻倍；不久前，Starboard Value入股星巴克，在Starboard Value等“施压”下，星巴克在8月更换了CEO。 有数据表明，Starboard Value共发起超150项激进投资行动，平均回报率达到25%。 这一次，Starboard Value出手投资辉瑞，“剑指”在Albert Bourla的领导下，辉瑞除了营收与股价锐减，其巨额投资并购交易成果不佳，内部管理运营成效也亟待提升，敦促辉瑞降本提效，调整策略。 虽然10亿美元的投资对辉瑞的体量来说仅仅“九牛一毛”，但若按Starboard Value以往“搅动风云”的激进风格，此次投资或会成为辉瑞未来发展关键的转折点。 对此，业内持有期待和怀疑。诸多投资者认为，Starboard Value的进入会加速推动辉瑞这艘巨轮转舵，但同时，身为制药巨擘的辉瑞，其规模和复杂程度非同小可，挑战注定不简单。 巨轮能否顺利转舵？ Starboard Value的强势入股，让“失意者”辉瑞的下一步棋，变得有意思起来。 在饱受投资人失望、管线无所适从后，辉瑞其实自2023年下半年开始加速打起了“组合拳”，重新寻找新方向和新机遇，先宣布40亿美元“成本调整计划”，接着又宣布新的“销售成本削减计划”，到2027年底前节省约15亿美元。 行动上，一边进行组织架构大调整，成立“the Pfizer Oncology Division”（辉瑞肿瘤事业部），重新设置药物研发目标，另一边频繁 “做减法”，终止研发项目，裁员，关厂，降成本。同时，在策略上决定暂停大型收购，辉瑞开始更多专注于以BD交易形势来做创新，并追求一些早期的潜力管线。 从近两个季度的营收、利润表现来看，辉瑞的调整小有成效，但短期业绩的改善，仍无法让辉瑞重回业绩巅峰，关键还是要看这家企业是否具备长期竞争力的产品。 而底层问题恰恰在于，尽管辉瑞在进行适应和调整，但其骨子里关于寻找重磅炸弹的 “顽疾”，目前并未得到根本消除。 研发上，辉瑞弱于早期自研能力，并在研发策略和并购后期管线管理上，仍存在问题，昔日激进的并购/BD步伐，因并未给“消化”留出时间，也导致不少资产止步于研发之路。 囿于自研能力，临床进展不顺，辉瑞错过太多站稳新兴技术市场的机遇，如CAR-T，杜氏肌营养不良症（DMD）基因疗法，以及GLP-1。2023年，辉瑞二度在口服GLP-1R激动剂上折戟，其缓释配方未能解决稳定性等问题。不过，今年辉瑞的研发策略之一，是仍旧坚持押注减肥药领域，涉猎处于早期阶段的减肥药项目，但目前尚未有突出重大进展。 另外在并购上，除了新冠疫苗和口服药两款产品，2023年辉瑞超10亿美元销售额的80%产品，都来自于2010年之前的外部收购或BD，但现如今，那些并购而来、排名在最前面的畅销药不再具备昔日绝对的市场竞争力。 另一端，辉瑞在过去两年仍靠疯狂大额并购的方式来做产品布局，但问题在于，斥巨资并购，要么还没回本，要么碰壁，要么直接打水漂。 豪掷430亿美元将ADC先驱Seagen收入麾下，这一举措现在引起了辉瑞部分股东以及Starboard Value的不满。简单来说，就是回本时间太长，且较难。 辉瑞今年将Seagen的几款产品，视作扭转肿瘤业务的拐点。但一个现实问题是，Seagen的ADC产品收入增速并不快，市场并未给予其多大的预期。 不久前，辉瑞宣布从全球市场撤回其治疗镰刀型细胞病（SCD）的药物Oxbryta，原因是该药物的潜在风险超过了其益处，并宣布停止了所有相关的临床试验和扩展试验。Oxbryta，是辉瑞在2022年斥资54亿美元并购Global Blood Therapeutics时获得的核心资产之一，可惜现在发生了受试者死亡的黑天鹅事件。此外，在SCD赛道，并购GBT获得的另一重要资产，新型P选择素抑制剂Inclacumab，也在今年遇到了研发瓶颈。 3天前，ClinicalTrials.gov网站显示，辉瑞已终止两项口服RSV融合蛋白抑制剂Sisunatovir的临床研究，该资产是辉瑞2022年以5.25亿美元收购ReViral公司而来。收购时，辉瑞对获取的两项关键RSV候选药物寄予厚望。但如今，Sisunatovir折戟，另一大在研管线RV-299在去年已被剔除，形同打了水漂。 今年上半年，辉瑞砍掉近10项临床研究管线，多数处于临床中后期。 如今，辉瑞的重点研发领域是肿瘤，但肿瘤业务目前没有一个产品立马接续，而现有的重磅产品又失守了 “50亿美元重磅炸弹”宝座。然而，辉瑞却又给自己树立了一个较具野心的目标：2030年拥有至少8种重磅抗肿瘤药物，新产品占肿瘤业务总收2/3的目标。 压力不言而喻。 最头疼的当属辉瑞CEO Albert Bourla。当年上任时，Albert Bourla经历了一个很好的开局，带领辉瑞走上了市值与业绩巅峰，但近两年时间，辉瑞市值蒸发超1500亿美元，业绩仍在低谷期。Albert Bourla曾“因将辉瑞重塑为一家专注于研发（R&D）的公司”而受到赞誉，但从现有产品布局瓶颈来看，Albert Bourla有心无力，并未发挥明显有效作用。 那么，激进资本的进入，是否会让辉瑞开新局，改策略，甚至更换CEO？一切皆有可能。 一审| 黄佳 二审| 李芳晨 三审| 李静芝 精彩推荐 CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 ｜ 猎药人系列专题 | 出海 启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册 创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 ｜翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 |  荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 ｜再鼎医药｜亚虹医药 跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元

DCVC Bio confirmed it has put together a $400 million third fund, four years after raising $350 million in its sophomore effort. DCVC Bio formed in 2018 and is part of the larger DCVC family. The broader firm was founded in 2010 and invests in technological applications used in everything from biology to climate, defense, space and robots, according to its website. Plans for the new $400 million biotech fund were disclosed in an SEC filing last September. The raise comes amid a wave of biopharma and life sciences VC fundraises, including ARCH’s $3 billion haul last week and other early-stage investors like Curie.Bio and venBio . DCVC Bio backs a variety of modalities, including CNS gene therapy startup Latus Bio , cell therapy maker Orca Bio, radiopharmaceuticals developer Radionetics, and genetic medicines companies GenEdit and Chroma Medicine, among others. It’s also invested in AI-driven drug developer X-37 and technology companies in agriculture and farming, including Verdant Robotics, Sabanto and BioPhero. “We are deep tech life sciences, so we like swing-for-the-fences biology,” managing partner Kiersten Stead said in an interview with Endpoints News earlier this year. “Some of our companies have engineering components. That seems to be more common now but when we were first doing it, people were more cynical about those applications.” Stead and fellow DCVC Bio managing partner John Hamer have been investing together for more than a decade. Both were previously investors at Monsanto Growth Ventures. STAT News reported the new fund earlier Monday.