Procter & Gamble Co.

在一个以高流失率和移民劳工待遇不佳闻名的行业中，NatureSweet凭借以人为本的经营理念，不仅保持极低的员工离职率，而且近年来业务快速增长，销售额已突破5亿美元。 打开任何一包NatureSweet的樱桃番茄或葡萄番茄，揭开包装，你会看到上面印着一位员工的肖像，仿佛在注视着你。他可能是来自维护部的帕科·埃雷拉（Paco Herrera）、包装部的罗西奥·科尔特斯（Rocío Cortés）和杰西卡·拉拉（Jessica Lara）、抑或是食品安全部的格洛丽亚·巴尔加斯（Gloria Vargas），或者是其他大约一百名员工中的任何一位。每张肖像旁都附有二维码和网址，你可以通过它们获取更多关于这些员工生活和工作的信息。 为何NatureSweet的员工会如此醒目地出现在产品包装上？原因很简单：他们是公司业务的核心。正是他们的辛勤付出，才让我们温室种植的番茄无论是外观还是口感都如此出色。这些肖像以及网站上的员工故事，是我们表达感激之情的方式之一。但关怀远不止于此，NatureSweet还提供全职工作、富有竞争力的薪酬、安全舒适的工作环境，并为员工提供培训、职业发展和教育机会。公司甚至推出了一个全新的试点项目，首批30名员工将在2028年前有机会获得农业学士学位。 在一个以高流失率和移民劳工待遇不佳而闻名的行业中，我们自豪地成为一家获得共益企业（B Corp）认证的公司。NatureSweet在员工关怀方面表现优异，并保持着约1%的极低离职率，而行业的年均离职率却超过200%。过去五年公司实现了两位数增长，尤其是在最近两年，增长明显加快，销售额已突破5亿美元。随着公司新品类（辣椒和黄瓜）的推出并向合资模式扩展，我们期望继续采用以人为本的战略并取得成功。 NatureSweet的目标是激励其他企业，希望它们也能改善员工待遇并从中获益。我们正在证明，做正确的事与获取高盈利并不矛盾。事实上，前者是后者的原因。 迅速进行战略转型 NatureSweet的起步并不是让我们声名显赫的番茄，而是源于种植这些番茄的设施。创始人最初希望在美国推广一种创新型的温室设计。1990年，他们在得克萨斯州搭建了几座温室并种植番茄，以展示这种温室能够实现全年稳定、高品质的产量。然而，他们很快意识到，以番茄为核心构建商业模式比以温室为基础更具潜力，因此进行了战略转型。 20世纪90年代初，私募股权集团Silver Ventures收购了NatureSweet，并决定不仅在受控环境的种植方法上实现差异化，还要在公司使命、人才管理和市场营销策略上做到与众不同。其目标是打造一家全新的农产品公司：通过更高的生产力为员工提供更高的薪酬，并种植出足以让消费者愿意支付溢价的优质番茄。在我们成立之前，大多数消费者购买大番茄时都会捏一捏以判断其是否成熟。我们则专注于樱桃番茄和葡萄番茄，并采用NatureSweet标志性的圆顶包装，我们承诺依靠专业的温室技术和敬业的员工，每一天都能为消费者提供同样高品质的产品。 自那时起，NatureSweet始终致力于赋能一线员工，他们中的大多数在墨西哥工作，同时大部分温室也建在那儿，得天独厚的阳光和温暖气候几乎全年不变。新员工需要经过几周严格的培训以提升生产力。培训期间，员工会获得一笔奖金，这让他们的收入达到行业的中位水平。培训结束后，他们的薪酬将根据工作表现和质量进行调整。表现优异、努力工作者收入将远高于同行，而表现不佳的则相应减少。这一制度让NatureSweet的生产力和质量在行业中处于领先地位，从而使我们能够支付比行业中位数高出40%的工资。 对员工来说，个人发展、晋升机会以及社群建设的重要性与薪酬同等重要。团队目前包括6000多名在科利马、纳亚里特、圣伊西德罗、图卡克斯科和萨波特兰种植、嫁接和包装设施岗位上的员工；约2500名在合资企业中工作；几百名在亚利桑那州Bonita工厂的员工；以及约100名在得克萨斯州圣安东尼奥总部从事市场、销售、供应链和管理工作的人员。 NatureSweet将这一切与马斯洛需求层次理论相结合。公司提供生活工资和基于绩效的激励措施，确保员工及其家庭能够享有食物、住房、医疗保健和基础教育。除此之外，员工希望掌握能够改善工作和生活的知识与技能，并且渴望为一个支持他们社群的组织工作。 因此，我们帮助了2300多名员工完成了小学、初中或高中学业，并通过学士学位项目支持部分员工继续接受高等教育。此外，NatureSweet在每个工厂都配有现场心理学家。公司推出的企业社会责任项目已经惠及我们所在地区的20多万人。这些项目包括“甜蜜生活”和“甜蜜家庭”，它们为员工提供心理咨询、健康人际关系培训以及综合健康计划等多项服务。 坚持宗旨，调整流程 2019年，我加入NatureSweet担任CEO，此前我曾在大型消费品公司积累了丰富的职业经验。我出生于智利，专业是工业工程，这为我提供了思考和解决问题的良好基础。然而，我并不希望自己将职业生涯局限于建设实体的桥梁，我更感兴趣的是搭建隐喻的桥梁——在员工与雇主、消费者与品牌之间建立联系。我曾在宝洁负责智利和巴西的洗涤剂产品推广业务，随后在美国亨氏公司领导新成立的宠物零食业务的营销工作。在德尔蒙食品（Del Monte）管理公司的创新工作中，我成功扭转并出售了公司的罐装金枪鱼业务，并快速扩展了Fruit Naturals品牌（这时我开始接触农产品）。之后，我加入玛氏，最初负责其加勒比和中美洲的业务，后来回到美国，领导公司的全球天然宠物食品子公司。 这些经历让我做好了带领NatureSweet迎接挑战和抓住机遇的准备。我加入时，公司已扩张过度，刚经历了创立以来的首次亏损。尽管我在农业方面经验有限，但却知道如何组建强大的团队，激励员工，经营精简的业务并提升品牌影响力。我坚信，公司可以在坚守使命的同时提高盈利能力。 虽然我们对员工的承诺坚定不移，但在改进业务方面仍有很大空间。我从未打算改变NatureSweet的本质，只是希望优化现有的系统和流程。为此，团队聘请了首席科学官，加强与种子公司的合作。同时，通过使用更先进的天气和产量预测模型，我们降低了产量波动的幅度。过去，每周的产量波动幅度高达20%，现在已降至接近4%。我们还关闭了两家表现不佳的工厂，但通过与工会合作，尽可能避免裁员，并将员工调至其他岗位。员工选择留下，因为他们相信公司会继续支持他们的职业发展。这两家工厂后来以更可持续的商业模式重新开业，推动了公司的扩展和增长。此外，我还对高管层进行了两项改革，以增强责任感和团队凝聚力，并引入一位顶级首席财务官，以优化公司系统和流程，取消负责新业务类别的职位，精简组织架构。 团队还注重提高执行力。例如，我向运营团队展示过去三年的数据，指出了成本上升、质量下降和可靠性问题，并询问他们是否需要聘请外部专家解决以上问题。他们决定自己解决，并在两天内制定出改进计划，迅速取得成效。 聚焦员工，以人为本 NatureSweet品牌本身已经非常强大，但我们意识到，可以通过产品更好地传递企业价值观，最终决定在包装上展示员工的肖像。因为要真正了解企业故事，必须先了解我们的员工。 当NatureSweet首次推出员工肖像标签时，一个月内就收到了约1000通赞许电话。如今，这已成为一种传统，将消费者与我们故事中的英雄紧密相连。被选中的员工由同事提名，公司每年都会制作一批新的肖像，并在网站上发布他们的受访视频。此外，公司还创建了一个消费者可以留言、发送视频的平台，老人家们留言说她们很喜欢向孙辈解释这些番茄的来源；一位纽约的拉比告诉我们，他一直在收集这些肖像，并询问下一批的推出时间。2024年夏天，我们与美国小小联盟棒垒球赛合作，举办了一场名为“Play Dugout Delights”的健康零食推广活动。活动期间，包装上的员工肖像暂时被二维码替代。 通过这一举措，公司向消费者展示了NatureSweet的核心价值观。不同于将移民劳工视为廉价劳动力的食品生产商，我们视员工为最宝贵的资产，并给予相应支持。NatureSweet相信员工能够自主做出有利于公司的正确决策。我们发现在墨西哥和亚利桑那运营数百个独立温室时，员工个人责任感和主动性至关重要。 在我担任CEO的五年里，公司从未遇过员工短缺问题。我们与当地社群紧密联系，大多数人都将NatureSweet视为一个理想雇主，很多新员工都是由现有员工推荐而来。实际上，有些员工还把他们的孩子介绍进公司，例如，包装部莱蒂西亚·洛佩斯（Leticia López）的儿子以马内利（Emmanuel）现在是我们的工程师。 NatureSweet希望有更多公司能够借鉴我们对待一线员工的方式——从传统的劳动关系转向以人才管理为核心的理念。作为“公平食品倡议”（Equitable Food Initiative）的创始合作伙伴，公司长期以来一直与如美国乐施会（Oxfam America）和好市多（Costco）等志同道合的组织合作，共同制定并分享最佳实践。此外，我们追求公平贸易认证，并在短短六周内顺利通过（通常这个过程需要一年），同时加强了所有环境、社会和治理项目，以获得共益企业（B Corp）的资格。我们愿意分享经验，鼓励其他公司效仿，让整个行业对世界产生更积极的影响。 最近，Silver Ventures将NatureSweet出售给Blue Road Capital，新东家仍然坚定地支持我们的使命：通过围绕农业工人打造一家优秀的垂直整合食品企业，改善他们的生活。我们希望从Blue Road旗下其他成功的使命驱动型公司中学习，比如拥有Nature Nate’s Honey（美国最大的蜂蜜品牌——编者注）的Sweet Harvest Foods、生产坚果的Diamond Foods以及专注于特种绿叶蔬菜的B&W Quality Growers。 当然，我们也面临挑战，比如在墨西哥的运营成本会受到汇率变动的影响。但随着公司将业务拓展到美国，并最终进入加拿大市场，同时抓住墨西哥日益扩大的杂货市场的机会，以及我们对新鲜农产品类别的探索，NatureSweet依然瞄准两位数的增长。毫无疑问，未来的成功离不开帕科、罗西奥、杰西卡、格洛丽亚以及其他数千名勤奋的NatureSweet员工的努力。 罗杜尔夫·斯皮尔曼（Rodolfo Spielmann）| 文   吴卿雅 | 译校   腾跃 | 编辑 推荐阅读 往期推荐 掌握这5点，让公司会议减少50% 想进入最高管理层，关键的几步一定要走好 提前还贷背后，有着怎样的心理机制？ 《哈佛商业评论》中文版 联系方式 投稿、广告、内容和商务合作 newmedia@hbrchina.org ↓点击阅读原文进入哈评中文网，阅读更多精品内容

The Gregory Lawton family establishes pancreatic cancer research fund CINCINNATI­­­, Nov. 21, 2024 /PRNewswire/ -- A family with Cincinnati ties wants patients and their families grappling with a pancreatic cancer diagnosis to experience the gift of time. Continue Reading Late Cincinnatian Greg Lawton (pictured) The family of Greg Lawton has established the Gregory E. Lawton Pancreatic Cancer Research Fund at the University of Cincinnati Cancer Center to advance research with the goal of improving patient outcomes. This generous gift honors the memory of the former Cincinnati resident and Procter & Gamble vice president. The Lawtons are grateful for the care Greg received following his pancreatic cancer diagnosis, specifically, an early-phase clinical study credited with extending his life. While pancreatic cancer is not the most common type of cancer in the Greater Cincinnati area, it is the deadliest. According to the National Cancer Institute (NCI), in the 10 counties that account for 80% of patients at the Cancer Center, pancreatic cancer has the highest mortality rate among common cancers. Nationally, the NCI reports that more than 66,000 Americans will be diagnosed with pancreatic cancer in 2024. It ranks as the third leading cause of cancer death in women and the fourth leading cause of cancer death in men. The Cancer Center is trying to change that grim statistic by connecting researchers and clinicians to translate basic science findings to the bedside more quickly, so patients have more treatment options available to combat this disease. "Our family had 18 glorious months post-treatment that a lot of people don't get," said Anna Lawton, Greg's wife. "We really hope, going forward, that more people get at least that. They gave Greg a very slim chance of making it two years and he lived over the two-year mark." This gratitude inspired Anna and her son, Nate Lawton, also a former Cincinnati resident and the chief business development officer at Chipotle, to support the Cancer Center. As the region's only academic health system offering phase 1 (first in-human) clinical trials, the Cancer Center gives patients access to new therapies unavailable elsewhere. These breakthrough treatments provide better outcomes and the promise of more second chances. The Gregory E. Lawton Pancreatic Research Fund will: Provide necessary resources to basic and clinical researchers to explore novel, untested ideas, bringing pancreatic cancer-specific studies to the next level of progress. Allow scientists to leverage research findings into applications for larger federal grants. Foster cross-disciplinary collaboration with internal and external partners so clinician-researchers can quickly translate findings into new therapies to improve patient outcomes. Offer pancreatic cancer research opportunities for University of Cincinnati students. "It was a great privilege to know Greg and care for him during his cancer journey," said Jordan Kharofa, MD, a UC Health physician and professor in the Department of Radiation Oncology at the UC College of Medicine. "He was a thoughtful individual and single-minded in lifting others. His family's generous investment mirrors this focus and will impact our research capabilities to fight this deadly disease." A life focused on mentorship and philanthropy Establishing a fund at the Cancer Center honors Greg's memory, his intentional approach to life and his personal philanthropy. A compassionate individual, he invested in people as a mentor and friend and made many decisions based on how he could help others. During his professional career in the consumer products industry, he served on the boards of many nonprofit organizations. In retirement, a key focus for Greg was his legacy philanthropic project, The Lawton Scholarship. Greg and Anna established this fund in Greene County, Georgia to assist first-generation college students. Thanks to this effort, 32 students have benefited from its support, including 12 college graduates. Greg not only started the scholarship but mentored students, something Anna and Nate continue to do. Greg's legacy continues through his family's investment in the Cancer Center, a commitment that promises to benefit patients for many years. "My Dad's philosophy was making an impact and investing in people," said Nate. "We want to honor that by investing in the talented team of clinician scientists at UC aiming to help find better outcomes for those with pancreatic cancer." The Cancer Center has earned a national reputation for its expertise in pancreatic cancer research and clinical care. Its leading researchers regularly initiate or participate in national clinical trials, including most recently being the first Midwestern site to join in the mRNA pancreatic cancer vaccine trial. "The Lawton family's philanthropic support will directly impact our community as it allows us to advance clinical research and increase treatment options for our patients," said Syed Ahmad, MD, University of Cincinnati Cancer Center co-director and professor in the Department of Surgery at the UC College of Medicine. "We're incredibly grateful for this tremendous gift." About the University of Cincinnati Foundation Established in 1975, the University of Cincinnati Foundation is a 501(c)(3) not-for-profit corporation and the private sector fundraising entity for the University of Cincinnati and UC Health. The Foundation supports UC's aspirations through philanthropic collaboration with the colleges, the Academic Health Center, UC Health and other units to maximize private support. The Foundation's advancement efforts promote the development of productive, enduring relationships with alumni, friends, colleagues, students, foundations, corporations and the Greater Cincinnati community. For more information, please visit foundation.uc.edu. SOURCE University of Cincinnati Foundation WANT YOUR COMPANY'S NEWS FEATURED ON PRNEWSWIRE.COM? 440k+ Newsrooms & Influencers 9k+ Digital Media Outlets 270k+ Journalists Opted In GET STARTED

近日，瑞士罕见病制药公司Relief Therapeutics与美国私营公司Renexxion签订了初步反向并购意向书。拟合并后的公司将优先开发Renexxion的胃轻瘫药物naronapride。 在司美格鲁肽和替尔泊肽风靡的当下，GLP-1类药物的副作用——胃轻瘫的治疗药物已经逐步成为众多药企试图抢占的市场。这次尝试的naronapride实际上是一款在其他适应症上失败了多年的老药，可即便如此，为了新市场，这两家企业仍然愿意通过报团取暖的方式押注这一新赛道。 失败的naronapride naronapride本身是一种口服小分子药物，最初的研发代码是ATI-7505，是一种选择性血清素5-HT4受体激动剂和D2拮抗剂。在胃轻瘫患者中，由于患者胃排空能力受到损伤，食物会长期滞留在患者胃部。需要通过药物促进肠道蠕动，尽可能排空患者胃内食物。 5-HT4受体激动剂和D2受体拮抗剂都是常见的促胃动力药物，而且在临床实践中也常常联合使用。 5-HT4受体激动剂如莫沙必利、伊托必利等，通过激活5-HT4受体，刺激消化道平滑肌神经丛，从而促进胃肠道的运动和蠕动，加速胃排空和肠道蠕动。这类药物能够显著改善患者的恶心、呕吐、腹胀等症状。早先的5HT4激动剂Propulsid(西沙必利)实现了近10亿美元的全球销售额，但由于5-HT4受体也存在于心脏，激动心脏组织里的5-HT4受体就会导致心律失常……由于这一副作用丑闻，西沙必利在2000年退出市场。而ATI-7505采用高选择性设计，保留了相同的作用机制，同时消除了安全问题。 D2受体拮抗剂，如多潘立酮等，主要作用在胃肠道的多巴胺D2受体上，通过阻断D2受体的功能，协调食管和近端小肠的运动，促进胃排空。此外，D2受体拮抗剂还具有止吐作用，能够缓解患者因胃排空延迟而引起的恶心和呕吐症状。 显然这两种机制并不新颖，对于胃轻瘫来说，算是“新瓶装旧酒”。 最初的开发公司ARYx Therapeutics倒是打算将其用于便秘这一适应症的开发，授权合作伙伴是宝洁制药公司，然而，2008年时，II期临床进行到半途，就遭到宝洁退货，II期临床宣告失败。 ARYx公司后续试图递交特殊方案评估（SPA）将其强行推进到III期临床，但公司已经没有资金支撑到FDA给予回复的时候了，因此倒闭破产。倒闭前反而责备FDA没有及时提供指导意见。 而到了司美格鲁肽等GLP-1类药物大行其道之时，才有人将尘封已久的naronapride重新拿出来用于胃轻瘫和PPI无效的胃食管反流。新公司Renexxion某种意义上是ARYx Therapeutics的“重生”。领导班子几乎就是原ARYx Therapeutics的原班人马。 总结 实际上此次合并的另外一家公司Relief Therapeutics近年来的状况也并不好，今年更是把产品版税权出售给了金融公司换取现金，公司管理层也出现多次变动。孤注一掷下，双方报团取暖是否能够重新把握住胃轻瘫的市场仍未可知。 参考来源： https://www.rnexltd.ie/pascal-druzgala.html https://news.pg.com/news-releases/news-details/2006/Procter--Gamble-Pharmaceuticals-and-ARYx-Therapeutics-Form-Alliance-for-an-Investigational-Treatment-for-Gastrointestinal-Disorders/default.aspx https://www.centerwatch.com/articles/23243 https://relieftherapeutics.com/newsblog-detail/?newsID=2874171