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撤掉「
肿瘤
部门」,关闭全资子公司,
卫材
在下一盘大棋?
2022-07-20
·
药智网
小分子药物
专利到期
孤儿药
并购
合作
近几年跨国药企纷纷调整架构、裁员不断,但是裁到
肿瘤
部门上的确实少见,尤其是像
卫材
这样,作为架构调整的一部分,关闭了一家「以开发新型疗法为目标、有在研的潜在重磅产品、并递交了4项IND申请的」全资Biotech子公司。2022年7月18日,
卫材
披露了将永久关闭其美国全资子公司
H3 Biomedicine
的计划,裁员人数预计为88名,其中有79人将在9月15日之前完成裁撤。来源:马萨诸塞州政府网艰难的决定H3
Biomedicine
由
卫材
公司注资2亿美元,于2011年成立,旨在通过结合大型制药公司的资源和专业知识以及小型生物科技公司的敏锐度与创新性,开发
癌症
的精准治疗方法。其管线内的核心产品
H3B-6545
是一种小分子选择性
雌激素受体
共价拮抗剂,用于治疗患有
雌激素受体 α 突变的乳腺癌
雌激素受体 α
突变的乳腺癌患者,目前已经进入临床二期。此外还有其他几款针对
肝癌
、
膀胱癌
、
实体瘤
及
血液瘤
的产品。其中
H3B-8800
,作为一款口服RNA剪接调节剂还在今年2月,被猎药人网站(drughunter.com)列入年度小分子榜单中,并于2017年被FDA授予孤儿药资格,另一款产品
H3B-6527
也在2017年10月被FDA授予了孤儿药资格。万万没想到,这些产品还没上市,公司先没了。
H3
Biomedicine
产品管线,来源:H3 Biomedicine官网
H3
Biomedicine
的高管团队也称的上豪华,负责业务运营的副总裁Ross Pettit是前
百济神州
全球开发运营高级副总裁;首席执行官是Takashi Owa博士更是
卫材
的核心科学家,参与了多款上市药物的全流程开发。因此,对于H3 Biomedicine的关闭,
卫材
公司的发言人表示,这是一个艰难的决定。H3并不是一个可有可无的子公司,而是一个重要的创新及新药开发引擎,有着突出的成果。将这些管线和团队放到中国,都有希望成为一个足够吸金的明星Biotech公司。既然如此,
卫材
为何要选择关闭它呢,这不仅失去了一个重要的新药开发引擎,更失去了在美国这样一个巨大市场里的有力支点。下一盘大棋?关闭H3 Biomedicine是在
卫材
公布了另一项重大决议之后放出的消息。2022年7月15日,
卫材
宣布了其全球架构调整的的决议,将其全球研发(R&D)组织从以前的业务集团结构改革为新的研发组织 ,新组织的理念为DHBL(Deep Human Biology Learning,人类生物学深度学习)。单凭DHBL这个名字似乎很难理解,我们再看看具体披露的信息。首先,疾病的概念将从更加复杂多元的层面被重新定义,第一步就是将疾病根源相关的基因信息、病理生理信息和临床信息进行重新整合。此外,
卫材
还将通过更深入地人类生物学习,基于患者的生物标志物和医学影像的信息,利用AI等其他技术,更加高效、创新的发现下一代药物。此前在
诺华
裁员的解析中,我们分析过跨国大药企对于未来更长远的思考与布局,从
卫材
的这份声明中也能看出,其正是将目标放在了「下一代药物」的开发上。而H3 Biomedicine的关闭,也正是该庞大计划的一部分。从收缩
肿瘤
开发的行为上来看,
卫材
下一代药物的目标并非是现在如火如荼的
肿瘤
药物,这一点在公开声明中也得到了证实。同样是在7月15日的公开声明里,
卫材
将与
Biogen
合作开发的阿尔兹海默病新药
lecanemab
提升到了战略高度。
卫材
表示,与阿尔兹海默病和相关脑疾病的的疾病修正疗法(DMT)相关的研发、监管、医疗、价值、准入、营销和联盟管理功能,包括下一代阿尔兹海默病治疗药物
lecanemab
,是最其最重要的项目。
卫材
还宣布,新组织架构将2022年于10月1日启动,在此之前,神经病学事业群、
肿瘤
事业群、药物开发中心和 hhc 数据创建中心将被解散。因此,我们可以将关闭H3 Biomedicine以及其他相关的工作定义为:卫材为了自身即将做出的转型而下的一盘“大棋”。从Pharma走向Bio对于
卫材
来说,尽管不算是全球顶级的跨国大药企,但是其也拥有着足以改变治疗格局的重磅产品,以及庞大的全球组织架构,算是Big pharma的一员。但与其他Big pharam不太一样的是,
卫材
是少数的主要依靠自身研发,极少通过大型并购扩充管线、买入重磅产品的公司,其核心产品也多与其他的跨国大药企进行合作开发。随着
仑伐替尼
专利到期风险的到来(前两天还在中国市场中了一枪),
卫材
的选择也并不是通过引进管线、License in产品来度过下一阶段,而是整合全球研发资源、利用新兴技术,修炼内功,更高效的开发药物。这样的运作模式,其实更像是一家新兴biotech公司。现在制药界有一种声音,认为中国的医药产业除了在基础科学、研发水平上与国际存在一定差距,其实在思维模式、公司运作上也有落后于人。Biotech通过自研产品,扩张团队,构建生产与销售部门,这样的药企发展路径已经是过去式。由CDMO掌管生产;与规模更小但更具创新精神和能力的小型biotech公司合作,补充研发能力和管线,是看起来更高效的模式。在这种情况下,
卫材
以最果决的姿态,甩开了包袱,其架构调整带来的变化值得我们关注,也是一个值得所有中国药企参考的对象。当然,成与败,还需要时间来检验。参考资料:https://endpts.com/eisai-shutters-oncology-unit-cuts-around-80-jobs/https://www.fiercebiotech.com/biotech/exclusive-eisais-oncology-rd-wing-h3-biomedicine-closing-good卫材公司官网H3 Biomedicine官网drughunter.com其他公开资料来源 | 药时代(药智网授权转载)撰稿 | 辰公子责任编辑 | 惜 姌声明:本文系药智网转载内容,图片、文字版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本平台观点。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在本平台留言,我们将在第一时间删除。媒体合作 | 17316793441(微信号:18323856316)转载授权 | 18523380183(同微信)发现“分享”和“赞”了吗,戳我看看吧
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机构
Novartis AG
AbelZeta Pharma, Inc.
H3 Biomedicine, Inc.
[+3]
适应症
gBRCA突变/HER2阴性乳腺癌
肝癌
实体瘤
[+3]
靶点
ER
AFP
药物
H3B-6545
H3B-8800
H3B-6527
[+2]
标准版
¥
16800
元/账号/年
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