开启药企转型新纪元，解密后集采时代的立项策略 | 报名开启

2024-02-27

抗体药物偶联物带量采购

企业的发展是动态的，在政策导向，产品周期，时代风口等共同作用下，既能将无名之企推上高台，也能将光环满身的名企拉下深渊。过去近10年时间里，风口来了又去，有些企业屹立不倒，有些企业黯然离场。研发领域，无论是PD1风口，CART风口，还是ADC风口，数百个项目仅仅能跑出几个。当我们惊叹一个又一个ADC项目合作的时候，不如反思数年前为什么没有立项。商业化领域，集采背景下，几家欢乐几家愁，集采方式方法越来越成熟，未来可以预见绝大部分品种都将应采尽采，企业到了思考何去何从的时刻。部分知名药企在产能空置的压力下开始做起CMO生意，让原本僧多肉少的市场更加凄凉。除了极少部分企业接到部分订单外，绝大部分企业花出去不少市场费用依然没有订单。我们都知道，应对变化最好的策略就是变化，但如何变却当局者迷。因此，我们邀请郭新峰老师组织药企转型及立项的深度培训，他熟悉医药宏观政策，深刻理解产品优势，把握营销风向，长期为药企和医药自然人量身定做产品代理咨询、营销方案设计、国家集采报价及接续中选等实战项目，能够有效为您的企业提出当前困局的解决思路。您可以先花8999元判断一下是否具备解决问题的能力，如果可行再考虑深度合作。培训形式 ● 企业需求收集，专家提前准备对应课程，让课程更具有针对性● 沉浸式小班培训，从趋势，政策到转型分享专家的经验● 私董会实操，集思广益解决共性问题● 深度合作，针对具体的项目，专家制定个性化合作方案● 长期陪跑，企业问题有人懂有人解答● 针对学员特点，邀请该领域成功企业现身分享经验适合用户类型 ● 企业营收增长陷入瓶颈或出现下滑● 集采丢标或市场份额被蚕食严重● 主动求变，仿制，创新，改良，立项怎么选？● 营销团队搭建，营销推广方案不知道怎么做● 在手一堆老批文怎么变现培训议题 Day 1/ 私董会 16:00-22:00一、私董会：企业实际问题集思广益● 提前收集学员问题，组织集思广益问题探讨● 针对特定问题邀请行业成功企业家参与分享● 学员相互认识和交流Day 2/ 培训内容 09:00-17:00一、趋势：带量采购主导市场重构● 前九批国家集采概览（以第九批为例展开阐述国家集采主要规则）● 流标处理及接续（接续规则及机会）● 国家集采规律洞察● 国家集采顶层设计二、政策：顺势而为卡位跑赢周期● 仿制药面临全面狙击● 快速挤干常见仿制药价格水分过程预判● 医药行业开启新十年周期● 药企转型战略决策模型● 老药新做盘活批文三、转型：量力而行聚焦能力建设● 仿制药一致性评价群狼战术（立项策略、原则、品种定位、抓集采红利）● 改良新既是壁垒也是跳板（聚焦临床思维、人才平台技术三轮驱动、打造壁垒护城河、定价策略、最佳商业化路径）Day 3/商务社交晚宴 17:00-22:00 报名需知 1. 培训规模● 满20人开班，采用某一地区先报满先开班的模式2. 培训费用● 8999元/人，费用包含午餐，晚宴，茶歇及资料费等，交通住宿费自理3. 报名链接↑↑扫码参与报名↑↑满20人开班，采用某一地区先报满先开班的模式加入药企转型及立项微信群，和大家一起交流吧讲师介绍郭新峰，中国药科大学92级化学制药专业，在外企上海强生、葛兰素史克从事医药销售10年，在广东一心药业、南京海辰药业、永信药品等上市公司从事学术推广和市场规划8年市场总监，2013年创办南京循证生物科技有限公司。发表营销、招标、推广等文章上百篇，长期担任知名药企营销顾问。