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投入巨大研发资金的新药如何触达一线患者，成为各药企面临的共同难题。随着资本寒冬的来临，市场关注的点已经从药物能否成功研发转移到药物上市后能否迅速商业化落地并获得良好回报。一边是众多的新药排队上市，一边是药企商业化过程举步维艰。过去10余年，由药企狂热研发需求催生的，以CRO、CDMO等技术外包服务为代表的CXO行业，在现如今订单数量开始下滑，增长放缓。在最新Q3的财报中，CXO行业迎来集体降速，就在这样的大环境下，一家公司Q3净利润同比增长49%。作为头部商业化CSO的百洋医药，在这个寒冬实现了业绩和股价的逆势上扬，商业化CSO（医药合同销售组织）迎来兑现自身价值的契机。狂飙的CXO，落寞的CSO尽管同属CXO行业，但多年以来CSO的发展势头明显不如CRO、CDMO。一直以来，CXO赛道都是投资者的心头好，被业内誉为卖水人，由于其从研发、生产到临床，CXO可以在每个环节提供服务，有着稳定的增速。不管最后药物研发成功与否，它都能收取费用，并且阶段越靠后，盈利就越高。特别是随着2015年中国医药产业改革大幕的拉开，国内创新药市场需求的提升、政策支持力度的加大、药企研发实力的增强，中国新药研发投入持续保持增长态势。凭借充足的国外经验、人力资源优势以及全球供应链向国内转移的趋势，中国CXO行业迎来发展的黄金年代。以药明康德、康龙化成及泰格医药为代表的CXO企业进入快速发展阶段。过去数年，特别是疫情期间，催生了大量疫苗及各类药物的研发需求，CXO企业的业绩增速普遍三位数起步，似乎下游产业的波动都无法影响CXO行业的滚滚向前。只是在这股前进浪潮中扮演排头兵角色的是以技术服务为代表的CRO、CMO/CDMO企业，以商业服务为主的CSO，并未搭上这波浪潮。没有行业可以永远增长，CXO也不例外。随着资本寒冬的到来，裁员、并购、破产的Biotech比比皆是。只是寒气从下游传递到上游CXO有一定的滞后性，使得这股源于2022年前后的寒潮，其威力在今年才得以显现。如果说上半年CXO已渐显颓势，那么到了第三季度，业绩增速开始进一步走低。部分CXO企业Q3营收，数据源于财报在数十家A股及港股上市CXO企业的Q3财报中，总体平均收入增速仅10%出头，多家企业的营收还出现了负增长。如果从净利润数据来看，情况也不容乐观。CXO板块平均净利润增速已经开始走下坡路，超10家企业的净利润出现负增长，20家企业平均利润降幅超19%。具体来看，头部CXO企业依靠海外订单还能保持一定的增速，而以国内创新药企为主要订单来源的中小CXO企业，业绩开始快速下滑。据动脉橙数据，今年一、二季度国内医疗健康融资额分别下降了57%和23%，生物医药融资仍未复苏。在此情况下，药企的风险偏好自然也趋于保守。以CRO订单为例，在此阶段药企会将资源向更多后期临床项目倾斜，而风险较大的早期临床项目可能会暂时搁置。随着这轮风潮的过去，大浪淘沙后跑出来的创新药进入到商业化的阶段，药企的需求也开始悄然转变。药企新周期的痛点同CRO、CDMO一样，CSO的兴起也离不开分工的细化。对于药企而言，自身的发展史就是产品管线的迭代史，而管线的迭代往往伴随着巨大的不确定性。一个创新药品项目的决策必然带着巨大的风险，无论是对项目本身还是对决策层。因此，整个医药行业生态开始走向分工合作。大公司依靠多年的积累，商业运营体系较为成熟，通过并购或BD合作获得项目，再通过商业化能力变现。商业集中化，创新分散化，这套生态给了大公司更高的确定性也给了小公司更多的发展机会。从多年实际运行的情况来看，这套产业分工机制是被验证有效的。随着国内创新药企走过研发周期，陆续进入销售周期，对企业本身的能力也提出了更多的要求。一方面受政策影响，新药进入医保目录的谈判成功后，会直接面向全国市场，迎来快速放量阶段。以往在国际市场，一个药品从上市到销售达到顶峰，一般约为8年~10年。而医保动态调整机制的推进使得国内市场这一进程有所加快。因此，药品生命周期的销售曲线来得更加陡峭，越是早期价值越大。这意味着创新药的销售进入一个容错率低、达峰期早、衰减度高的状态；也意味着药企留给销售队伍磨合、试错、迭代打法的空间变小，甚至对于销售队伍的配置有了更高要求。另一方面，不愿被并购的Biotech要想发展成为Big pharma需要一个较长的周期。每一家企业都希望如恒瑞一样，研发和销售两手抓，然而现实是对多数Biotech而言，能把研发这条路走通已经很不容易了。期间产品管线的更迭，临床数据的好坏都面临着巨大的不确定性。多年来，Biotech的首要目标是确保走到IPO阶段，而用来达到上市标准的产品往往是确定性较高的项目，这类项目通常竞争激烈。当项目推进到临床后期进入商业化阶段后，自身孱弱的销售能力并不足以撑起药品的商业化进程。如果说CRO是众多Biotech在研发阶段的一个加速器，那么到商业化阶段，Biotech需要的是CSO。尽管传统的big pharma也在对外输出销售能力，但也不能把强势科室的所有品种都一扫光。同时，big pharma的销售团队管理架构及运行机制更多是围绕其自身的核心产品管线及自身战略打造，销售理念是否能够与Biotech新药的销售特点匹配存在较大不确定性，并且双方的体量也决定了Biotech在合作中处于较弱势的一方。商业化能力作为一种依赖管理体系的能力，无论是销售团队还是科室资源都需要长时间的沉淀和积累，销售能力在某种程度上来说比研发能力更为稳定。对于CSO公司来说，在自身有销售优势的科室中增加新的销售品种，边际成本并不高，因此，其有强烈的意愿对外输出销售能力。随着本轮创新药周期新品种商业化阶段的到来，CSO行业将迎来一轮强劲风口。   药企降本增效，CSO突飞猛进新药商业化的高投入和药企降本增效诉求间的矛盾，成为CSO发展的底层逻辑。在全国范围内推动新药入院，需要一套成熟的销售团队，而商业化能力的构建往往需要长期的沉淀与积累，一套成型的销售团队甚至可达数千人。Biotech的成立时间较短，团队与渠道的积累有限，高昂的商业化费用必然会拖累企业的盈利能力。部分药企商业化数据，数据源于企业2022年财报据已上市的部分创新药企财报数据，企业销售费用率普遍高达50%以上，部分企业的销售人员年均费用超过百万，高昂的销售费用却并没有给药企创造相应的价值，大部分药企在多年自主商业化后仍未实现盈利。反观以百洋医药、康哲药业为代表的CSO公司，他们总体销售费用率及人均销售人员创收均高于多数Biotech。据Choice数据，2021年，国内上市药企平均销售费用约8.7亿元，同比增长近9%，从降低成本角度考量，药企也倾向于将药品商业化业务委托CSO企业。另一方面，传统药企院内市场销售压力增大，也需在商业化方面破局。随着集采、两票制等政策的出台，传统的“药企-经销商-医院”模式亟需变革，企业此前主要布局的医院渠道，以零售为主的院外市场积累薄弱，无论是下沉覆盖三四线城市市场、药品商业化精细化还是零售端转型等需求，都给CSO行业的发展提供了动力。此外，伴随着医药市场的国际化以及中国经济水平不断提升，中国药品市场已经成为全球药品市场重要的组成部分。据海关总署的数据，2022年我国进口医药材及药品进口金额为2862.3亿元，2018年~2022年进口药品金额复合年增长率9.5%。跨国药企不断加码国内市场，而部分跨国药企对国内市场的需求了解不足，也愿意把产品推广及销售工作交给CSO公司去完成。CSO正成为越来越多药企在市场推广与销售时的选择，药企对于CSO公司的考量已经不仅局限于产品销售，而是希望CSO提供专业的品牌运营服务，在药企和下游终端之间建立起强连接。品牌运营能力是CSO的核心竞争力传统医药商业公司负责流通和配送，本质是做产品的搬运和渠道的覆盖，这显然不能承担商业化CSO的名称。在医疗领域，新药的涌入是常态，只有当产品被恰当地融入到具体的治疗方案中，其价值才能得到充分的释放。这不仅要求药企有供应产品的能力，也需要对医疗场景有深刻的洞察和理解，才能在医生和患者群体中塑造对品牌和产品的认知。只有这样才有可能在医药产品竞争日益激烈的市场环境中，取得真正意义上的商业化成功。CSO区别于传统医药商业公司的地方在于，他着力于品牌运营。专注CSO业务的百洋医药发布了第三季度财报，其Q3净利润4.94亿元，同比增长43.29%，净利润的增长主要由CSO业务所贡献，其中大部分为品牌运营业务所贡献。百洋医药早期以迪巧、泌特两个品牌的运营起家，经过十余年的运营，已成功将迪巧、泌特品牌打造成细分市场最具有竞争力的品牌之一。以迪巧产品为例，目前已经成长为年营收超10亿的补钙市场的大品种之一。同时，产品毛利率由2015年的53.4%提升至2022年的67.5%，实现了量价齐升，一个运营近20年的品牌，仍然能保持近10%的增速，不可谓不成功。针对不同品牌定位，百洋医药围绕细分客户群实现精准营销推广。同时经过多年积累，沉淀了强供应链管理水平和丰富的渠道资源，目前百洋医药已经形成一张具有600余家经销商的全国性医药商业网络，直接或间接覆盖了超过14000家医院及37万家药店。在线上渠道，也通过自建商城和大平台深度合作的模式拓展线上业务，打通精准触达消费者的路径。正是有了这些保障，百洋医药才能以15%的销售费率，实现单品单月超100家的入院开发效率。有了这样的成功案例，便有了业务复制的可能性。从2022年开始，百洋医药开始扩大与主流制药企业的合作。如与上海谊众旗下肿瘤创新药物“注射用紫杉醇聚合物胶束”紫晟的商业化合作，紫晟是国内首个获批上市的紫杉醇胶束。与阿斯利康合作，负责其降糖药安立泽（DPP-4i）院内外的商业化运营；同时，依托迪巧产品的渠道，还获得罗氏旗下罗盖全（骨化三醇胶丸）在国内的零售渠道独家推广权；此外，还与巨子生物深度合作，推动其核心产品可复美的线下渠道商业化。从财务数据来看，品牌运营业务已成为百洋医药的核心利润增长点。从2018年~2022年，品牌产品销售推广业务收入的年复合增长率为18.6%，今年Q1~Q3，品牌运营业务板块实现营收30.9亿元，同比增长16.8%，毛利率为43.5%。今年Q1~Q3，百洋医药就陆续与第一三共、诺华创新、莱博瑞辰、吉利德、阿斯利康、瑞迪奥科技以及迈迪斯医疗签署商业合作化协议，其中不乏创新产品。如莱博瑞辰在骨坏死领域first-in-class新药RAB001注射液、瑞迪奥核医学肿瘤显像诊断1类创新药99mTc-3PRGD2在内的系列放射性药品，以及阿斯利康旗下消化领域经典药物奥美拉唑肠溶片。此外，还有同心医疗植入式左心室辅助系统（LVAD）也交由百洋医药运营。随着品牌运营能力得到验证和认可，品牌运营矩阵有望得到持续丰富。百洋医药这套CSO商业模式也已跑通。从财务层面来看，无论是学术推广还是营销策划，都属于轻资产运营，签约的品牌越多，推广效率越高，边际成本也越低，CSO行业进入正循环成长周期。CSO未来的另一种可能以CSO为起点，很多企业开始从产业链后端走向前端。另一家CSO龙头企业康哲药业的发展过程，预示了CSO行业更多的可能性。作为服务内容之一，CSO企业会协助客户收集来自一线市场的数据，撰写市场调研报告，反馈至生产厂家协助产品研发。康哲药业通过之前CSO业务积累了大量的科室医生与专家资源，广泛搜索来自真实一线的临床痛点，基于对市场的深刻洞察，辅以自身在商业化方面的沉淀，来寻找引进优质创新药项目。仅今年上半年，康哲药业就有三款具备差异化优势的创新药获批上市。包括6月国内首个获批的地西泮鼻喷雾剂，能满足癫痫患者丛集性发作时无便利、可随时随地治疗的临床需求；5月获批的替瑞奇珠单抗注射液，以注射次数少，长期安全耐受性良好等优势，为中重度银屑病患者提供更佳的治疗方式；还有3月获批的甲氨蝶呤注射液，是国内首个皮下给药的MTX预充式注射剂。除此以外，康哲药业还在稳步推进其他创新管线的开发注册进程，持续丰富产品管线，同时推进皮肤医美业务和眼科业务的发展。创新不仅需要在一个大的赛道解决问题，如GLP-1之于减重，创新也需要在各个专科领域的一些小的环节发挥作用，通过创新制剂、创新给药方式解决现有一线临床存在的问题，同样具有较高的市场价值。无论是百洋医药以CSO为依托，在创新药、创新医疗器械以及基础研究平台的布局，还是康哲药业以CSO业务起步，敏锐捕捉一线临床需求，着手布局引进创新药品种，将业务覆盖到医药产业链中研发、生产、营销推广等全产业链，成为一家专业医药公司。他们都证明了以CSO为起点，能够打造一个完整的生态系统。在资本寒冬的当下，这套低风险，高效率的创新驱动模式，有望为Biotech的破局充当马前卒。*封面图片来源：123rf近期推荐声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网，未来医疗服务平台

生物医药产业是全球创新最为活跃的新兴产业之一。摊开中国地图，在长三角和珠三角两大经济区，都有一个重要的产业基地：一个是上海张江生物医药产业基地，一个是中山国家健康科技产业基地，皆成立于1994年。其中，中山的健康产业基地是全国同类园区中产业集聚程度较高，产业链最完备，产业结构层次最丰富的综合性健康医药产业园之一。这个基地就坐落在中山。秋风起，盛事启。10月26至27日，第十一届中国医药生物技术论坛暨第十六届健康与发展中山论坛在中山举办。本届论坛不仅是一个交流平台，更是投资环境的放大器，优质资源的引力场，也是外界了解中山生物医药产业的“一扇窗”。这场全国瞩目、院士汇聚的行业盛会落地中山，并不令人意外。在粤港澳大湾区、乃至全国的生物医药产业的版图上，中山始终有着最独特的魅力——这里有全国两个之一、大湾区唯一一个国家级健康基地，集聚了中国检科院粤港澳大湾区研究院、中山中科药物创新研究院、广东省药品检验所中山实验室、广东省制药产业计量测试中心等重大平台，创新磁场呼之欲出。图：中山国家健康基地这里孕育了康方生物、金城金素、中昊药业、中智药业等一批细分领域龙头领军企业，多项创新药企实现从“0到1”“从1到10”的裂变发展，并已形成了“梯队式”发展，越来越多的创新药将实现“中山造”。这里搭建了完善的政策链、资金链、创新链、产业链、人才链等，正在发展成为粤港澳大湾区乃至全国的生物医药创新发展的策源地，成为大湾区生物医药产业集聚区，成为大湾区新的医药和医疗器械的流通、应用转化地。最前沿创新推动产业向价值链高端迈进《“十四五”生物经济发展规划》将生物医药列为生物经济四大重点发展领域之一。本次大会聚焦生物医药发展这一前沿热点、重点，探讨基因与细胞治疗、再生医学、抗体技术与创新、功能微生物与酶等前沿技术，强化产业创新引领力。强大的嘉宾阵容足以可见大会规格之高——6名院士出席，160多名生物医药领域的专业人士作专题报告，超过800名高校及科研机构学者、生物医药领域专家和企业家、投融资界人士、行业协会权威人士也共同参会。丰富的议题设置足以可见大会含金量之足——本届论坛采取“１+1+1＋N”的形式，即举办１个开幕式和主论坛、１场中国医药生物技术协会成立30周年纪念庆典、１场项目路演及展览展示活动，以及16个专题分论坛，论坛议题和形式之丰富、多元学科覆盖广度和深度等为行业之最。在大会项目路演环节，约二十个生物医药优质项目与生物医药龙头企业、超过50家投资机构面对面，力争达成更多项目技术转化合作、融资合作。在大会设置的生物医药展览展示区，康方生物、金城金素、冠昊生物、安士制药、星昊药业、康晟生物、艾一生命科技等一批生物医药领军企业也纷纷携前沿技术、创新成果亮相。今年，艾一生命科技自主研发生产的三个干细胞外囊泡原料获得国际化妆品原料INCI批准许可，为进军国际市场奠定坚实基础。同时，北京吴祖泽科技发展基金会与艾一生命科技在中山国家健康基地联合成立了粤港澳再生医学创新研究院，加快创新成果转化。这只是中山生物医药企业在国际“崭露头角”的一个缩影——近年来，中山在创新药领域硕果不断，包括在中国先批准上市而后美国FDA才批准的第一个创新药——本维莫德乳膏、目前全球唯一采用IgG1亚型且经Fc段改造的新型PD-1单抗新药——安尼可®、全球首个获批上市的肿瘤免疫治疗双抗新药——开坦尼®。目前，中山国家健康基地还有12个药品品种进入国家集采，超过40款三类医疗器械商业化。一批医药和医疗器械正在加速研发或已进入临床研究，医药类在研管线超过70条，医疗器械在研管线超过181条。其中，莱博瑞辰RAB001注射液（治疗骨坏死靶向药，全球首款）、1类化学药利他唑酮（解决革兰阳性菌耐药问题的新型抗生素）、培力生物1.1类新药“仁术肠乐颗粒”、中智药业1.1类新药“双黄痛风胶囊”、珈钰生物CAR-DC细胞治疗创新药、范恩柯尔小分子肿瘤靶向药、中奥生物宫颈癌疫苗、恒动生物激动型单抗等一批创新药正在园区加速研发或已进入临床研究。放眼中山，细胞免疫疗法、干细胞、医学检验、高端医疗器械等一批前沿技术不断突破，一个具有龙头集聚效应的产业生态圈正逐步形成，将带动中山生物医药产业向价值链高端迈进。育生态全链条孵化机制力促成果落地“在这场盛会上，我能与众多投资者、同行一起交流探讨，可以对新药研发市场的风向有更清晰的把握。”广东医诺维申生物技术有限公司创始人、CEO习宁表示。作为国际知名的靶向药物专家、国家重大人才工程专家，习宁正在带领团队研制一款能够改善肿瘤免疫微环境的靶向药物，有利于解决癌症患者迫切的临床需求。今年3月，由习宁主导的医诺维申小分子新药CRO（药品研发外包平台）在中山国家健康基地揭牌，成为中山生物医药产业研发生态链条上的新生力量。与习宁的一样，近年来，越来越多的“科研型”创业者选择与中山深度结盟。“我们落户中山之初，就获得了超500万元的生物医药与健康产业发展专项资金扶持，在企业注册、办公场地协调、政府扶持项目申报等等方面也能享受‘一站式服务’。”中山莱博瑞辰生物医药有限公司（下称“莱博瑞辰”）董事长陈继伟说。陈继伟及其公司核心成员均为海归博士，在骨和关节新药研发领域有超过20年的技术积累。2021年，在中山国家健康基地的全流程服务下，陈继伟等人创办的莱博瑞辰正式落户，不用担心办公场地和实验场所，他们带着研发新药的技术“拎包入住”。前不久，莱博瑞辰已完成数千万元A+轮融资。本轮融资资金将用于加快推进莱博瑞辰骨与关节领域临床阶段和临床前创新药物的研发，以及优化组织架构、强化企业团队建设等。目前，莱博瑞辰的全球首款治疗骨坏死的I类创新药“RAB001注射液”已完成中国和美国临床Ⅰ期试验，有望成为全球最先上市的靶向治疗骨坏死1类新药，填补治疗骨坏死领域空白。这背后，是中山全链条的孵化机制在助力创业者追梦。在3公里范围里，在中山国家健康基地园区可以找到一个从覆盖研发、中试、检验检测、成果转化、资本金融、孵化加速、规范生产、高效流通全过程的产业创新体系，也可以找到国家级医药科技孵化器（湾区药谷1号）、智慧健康小镇 GMP厂房、医疗器械智创园（湾区药谷2号）等系列创新创业孵化平台和产业化载体，多层次、全方位的孵化加速体系将助力企业快速成长。中山生物医药产业集群不断壮大通过近30年的发展，中山国家健康基地的特色产业集群不断壮大，生物医药、医疗器械、特殊食品化妆品、健康服务业协同发展的产业集群格局日趋完善，已集聚大健康产业的企业超过400家。如今，国家健康科技产业基地已形成特色化、集群化的生物医药与健康产业集群；已具备成熟的医药创新技术转化及产业化能力，已建设完善的公共服务配套平台；已储备湾区稀缺的千亩连片生物医药发展用地；已构建企业化运作、专业化服务的发展机制。在翠亨新区，华南现代中医药城等一批专业产业园区和中山中科药物创新研究院等高端科研平台，也在加快发挥磁场效应，与火炬开发区共同打造中山东部健康医药产业园，形成了高端研发机构战略高点、科研领军人才集聚、大中小企业集群发展、产业发展基金逐步活跃等良好的产业发展生态。新高地中山生物医药产业“其兴可待”在本届论坛上，在谈到中山如何利用基础深厚的产业优势，高质量发展生物医药产业时，欧洲科学院外籍院士、浙江大学求是讲席教授及博导、山西农业大学生命科学学院学术院长李明定表示，结合国内外的实践和经验来看，生物医药产业的发展第一需要长期稳定的政策环境，第二不能急功近利，要一步一步踏踏实实完成。“没有哪家企业不想盈利，没有哪家企业不想上市，但企业发展的前提是稳定，在稳定中实现创新。”李明定说。密集出台扶持政策、强化科研创新、建设重大平台、着力组建产业基金、培育企业自身竞争力……一步一脚印，中山在生物医药这条复杂而琐碎的链条上，在每个环节都不含糊。在创新链方面，生物医药产业集聚的火炬开发区已构建全产业链的公共服务支撑体系，包括较为成熟的3个CRO合同研究服务平台、5个CDMO合同生产服务平台、6个MAH持证平台、3个动物实验平台和6个检验检测平台。在政策链方面，修订后的《中山火炬开发区生物医药与健康产业扶持办法》涵盖重点产业项目落地、公共服务平台、研发和产业化、许可和认证、医工融合等支持条款，配合市级政策，对新药研发与产业化的支持力度最高可达1亿元。在资金链方面，中山构建政府引导资金+政策性股权基金+社会资本的多层次资本体系。从规模上看，火炬开发区内可用于投资健康医药项目的总基金规模超25亿元。莱博瑞辰、恒动生物、珈钰生物、范恩柯尔等一批优质项目也在产业基金的“精准滴灌”之下茁壮成长。“不同于市场基金的趋利性，中山国家健康基地利用政府基金精准滴灌创新型初创企业，有着更多长远的目光和定力。”在中山恒动生物制药有限公司联合创始人严晓华介绍，目前，恒动生物已经布局多条研制激动型单抗的管线，其中领先的管线将于近期申报IND，明年初启动临床一期试验。在产业空间方面，中山正大力推动低效工业园改造升级，位于深中通道火炬开发区出口处的“湾区药谷”，将被打造成中山市乃至珠江西岸最具特色、规模最大的新药创制承载平台；位于民众沙仔片区的原药港，将可以提供超过千亩稀缺的M3土地，满足医药原料药、中间体、合成生物产品、细胞基因产品的中试、产业化以及化妆品土地需求。图：中山正在建设中的湾区药谷效果图在本届论坛上，康方生物创始人之一李百勇回顾公司在中山国家健康基地的创立、成长时表示：“十几年前，我们4个人来到中山，从零开始创业，现在回想起来，我们觉得自己非常幸运，不光赶上了中国做创新药的好的政策，中山也给了我们非常大的支持。所以，我们在享受‘后来者优势’的同时，更应时时鞭策自己，多向先进国家和地区学习，更多地回馈中山，贡献产业发展。”他同时指出，学术聚集、资金聚集、人才聚集，这些都是生物医药能快速发展的必备条件，但这并非一日之功，我们可以参考美国波士顿地区、旧金山湾区等，力争集齐这些发展要素。众所周知，创新药研发和产业化的时间漫长，需要企业和政府更多的耐心。经过近年来的努力，中山健康产业通过补链、强链、延链，不断夯实产业基础，特别是生物医药产业链日趋成熟，创新药不仅实现了“零”的突破，而且已形成了“梯队式”发展，相信不久的将来，越来越多的创新药将实现“中山造”。产业基础、品牌优势、政策叠加，湾区机遇，中山医药健康产业迎来发展的“黄金期”。中山国家健康科技产业基地等平台正积极抢抓“双区驱动”和深中通道即将建成通车的新机遇，大力建设省级改革创新实验区，加快实施创新驱动发展战略，助力全市生物医药与健康产业“舰队”形成。中山生物医药产业必将生机勃勃，前景无限！作为中山特色产业集群中的“优等生”，中山医药健康产业更要增强紧迫感、抢抓“黄金期”，乘势而上，发挥优势，真正打造具备较强实力的新“产业舰队”，引领行业驶向更广阔的“蓝海”，成为中山高质量发展中的“领航舰”。