Zhengzhou Raas Blood Products Co. Ltd.

编者按：本文来自东海基金，作者王靖予，医药研究员，动脉网获权转载。前言血液制品应用广泛，是由健康人血浆或经特异免疫的人血浆，经过分离、提纯或由重组DNA技术制备的血浆蛋白组分，以及血液细胞有形成分的统称，主要包括白蛋白、免疫球蛋白、凝血因子、抗凝血蛋白和蛋白酶抑制剂等。血液制品历史最早可以追溯到20世纪40年代初，是反法西斯战争前抢救伤员的需要而诞生的,被视为重要的战略物资。图1: 人体血液的成分及含量 资料来源：《人体解刨学》，PPTA，东海基金制图一、全球市场规模保持稳健增长，逐渐形成寡头格局根据Research and Markets数据，2030年全球血液制品市场规模有望突破931亿美元，保持CAGR 10%左右的稳健增长。复盘海外全球血液巨头，通过不断的并购重组实现寡头垄断格局。全球主要血制品公司从上世纪70年代的102个，锐减到不到20个（不含中国，美国5个，欧洲8个）。根据2021年国际血浆蛋白治疗协会数据显示，杰特贝林(CSL Behring)、百特(Baxter)、基立福(Grifols)与Octapharma等公司血液制品营收占全球市场的78.84%。目前海外血制品企业产量市场份额CR5超过80%。以CSL公司为例，CSL先后收购了ZLB、美国 Aventis Behring 公司、中国中原瑞德公司，逐步走出澳大利亚本土，成为了国际血制品行业走向集中化过程中生存下来的强者。根据CSL公司公告，截至2022年12 月，CSL在全球范围内共有单采血浆站337所血浆站在采。图2: CSL 主要历史事件梳理（截止到23M5）资料来源：Capital IQ，CSL 公司公告及网站，中金公司研究部二、 国内血制品行业处于较快发展阶段，供给是其限制的主要因素国内血制品行业处于较快发展阶段。血制品根据米内网数据统计，2022 年我国公立医疗机构血液制品销售额约为464亿元。根据前瞻产业研究院统计，2027年中国血制品行业市场空间有望提升至780亿元左右，2022 至 2027年复合增长率为11.6%。国内采浆供需存在较大的缺口，供给是其限制的主要因素。实际采浆需求预计超过16000吨，2022年国内28家血制品生产企业的血浆采集量约10181吨。图3: 中国近年采浆量统计（吨）资料来源： 中商产业研究院，公司公告，卫健委，东吴证券研究所血制品行业进入壁垒较高。我国在血制品行业准入、原料血浆采集、生产经营等方面制定了一系列限制政策，因而血制品行业拥有较强的政策壁垒。● 1985年，禁止进口除白蛋白以外的血制品● 1996年，一个采血区域内只能设立1个单采血浆站● 2001年，不再批准新的血制品生产企业，截止到2022年末，国内生产企业仅有28家。● 2002年，禁止从疯牛病疫区进口白蛋白● 2012年，“三大类，六产品”是开设浆站必要条件（截止到目前只有14家符合要求）图4: 血制品各个环节具有严格标准资料来源：博雅生物官网，开源证券研究所图5: 国内采浆系统独立于全血采集系统资料来源：观研报告网，开源证券研究所三、各省浆站规划清晰，“跑马圈地”频现全国新增浆站规划数量超过30家。“十四五”期间，多地起草新增浆站规划。内蒙古自治区卫健委起草了《内蒙古自治区单采血浆站设置规划（2022-2025年）（征求意见稿）》，2022-2025年全区规划设置10 个单采血浆站。云南省卫健委制定了《云南省单采血浆站设置规划（2021—2023年）》，计划在前期开展试点的基础上，全省共设置单采血浆站19个（含2个试点单采血浆站）。吉林省卫生健康委关于印发《吉林省单采血浆站设置试点工作方案》的通知，规划在长春市辖区内设置2家单采血浆站作为试点。图6: 中国在营单采血浆站数量（2014-22年）资料来源： 数据来源：中商产业研究院，公司公告，中金公司研究部 注：部分省份明确提出单采血浆站设置规划，目前已有部分项目落地，如云南省、河南省，后续可继续关注未完成规划。四川省、辽宁省、黑龙江省、广东省、江西省、湖南省在“十四五”规划中明确不再增设浆站单浆站采浆量相较于欧美较低，但增长有限。2022年中国平均单采血浆站年采浆量约为34吨；而根据PPTA的统计，2021年美国平均单采血浆站年采浆量约为54吨。我国浆站多集中在中部地广人稀的地方，因而单浆站采浆量天花板很难大幅提升。● 天坛生物已有浆站主要集中在甘肃、四川和湖北。● 上海莱士的浆站主要集中在安徽、广西。● 华兰生物的浆站主要集中在重庆、河南。● 派林生物的浆站主要集中在黑龙江。● 博雅生物的浆站主要集中在江西。● 卫光生物的浆站主要集中在广东。图7: 我国献浆频次大幅低于欧美资料来源：方正证券国内血制品企业行业整合提速，且已经趋于后期，企业纷纷通过并购跑马圈地，合作扩大企业规模，收购兼并案例层出不穷（如下所列）。通过大多数并购的案例梳理，我们发现15-20年期间大多数并购的吨浆估值大约在1000-2500w/吨之间。● 天坛生物，重组中生集团旗下上海血制、兰州血制、武汉血制以及贵州中泰；● 上海莱士，并购郑州邦和、同路生物、浙江海康；● 派林生物，并购哈尔滨派斯菲科；图8: 中国血制品企业并购案例（截止到23H1）资料来源：各家公司公告四、行业框架：浆站数量×单浆站采浆量×品种数量×吨浆收入×利润率如前文所述，浆站数量看各公司获批浆站能力以及优势省份的浆站规划。单浆站采浆量虽然相较于欧美发达国家有空间，但短期提升难度加大，近似看为恒定不变的常量。产品品种：根据中国血浆调查报告，血液中有150余种蛋白及因子，国外大型企业能够使用层析法分离20多种产品，我国血液制品企业的血浆提纯水平和综合利用水平较低，处于第一梯队的企业只能分离 10-12 种，一般企业只能分离3-4种。天坛生物、上海莱士、华兰生物位于第一梯队，产品布局最为全面。吨浆收入：血制品平均吨浆收入250万左右，博雅生物由于小制品产品集中在纤维蛋白原，吨浆收入最高；吨浆利润：华兰生物和博雅生物2021年吨浆利润可以达到90万，天坛生物和派林生物2021年吨浆利润低于60万，批文数量和特色产品不同，带来较大差异。根据上市公司披露，以现行市场价格测算，人纤维酶原复合物（PCC）、人凝血因子Ⅷ预计有望将提升吨浆利润30%-40%。图9: 各血制品公司可以生产品种情况资料来源：各家公司公告，中金公司研究部得率提升：由于某些原因，有些血制品公司产品未得到有效供应。比如有些企业手上拥有产品批文，但由于设备陈旧/工艺落后/管控不当等原因，导致产率低下经济账算不过来，选择不生产或者不供应，也导致了宝贵的资源浪费。● 不提升工艺加强管控：无需行政审批，立竿见影提高产率，但提升空间有限● 改变工艺流程：需要提交升级CFDA审批，大概1年左右。根据各家公司2022年年报，国内大多血制品企业尚处于通过低温乙醇法制备血制品的阶段，层析技术的提纯工艺目前运用尚少，与海外龙头公司具有差距，由此我们认为血浆提取技术是决定血制品企业生产效率的核心因素。根据专家交流，10%浓度的层析静丙预计定价在1900元（传统静丙终端挂网价格1200元），目前10%层析静丙占23年比例预计100w瓶，28-30年预计有7-8家企业会变成层析法，预计2030年国内静丙全部升级。图10: 低温乙醇法和层析技术制备静丙的对比资料来源：公司交流，邢延涛等.全层析工艺制备 10%静注人免疫球蛋白及检测分析，中金公司研究部图11: 每吨血浆主要产品得率资料来源：公司交流，中金公司研究部五、需求端：随着医生对血液制品的认知水平的提升，临床使用量将不断增加静丙：今明两年静丙供需“供不应求”逐渐恢复“紧平衡”：最近各地陆续再次迎来呼吸系统疾病的感染高峰，临床对静丙的需求量再次激增,叠加渠道库存端静丙“零库存”，静丙仍然面临供不应求的局面。● 价格：出厂价480-550元/瓶，医院560-620元/瓶● 比例：院内：院外=1:1，此前院内占比比较高（60-70%）。其中院外会拿出20%不到进行竞价。白蛋白：人血白蛋白的临床使用非常广泛，其中ICU和外科是最相关的。2023年1-8月，人血白蛋白的临床需求同样“紧平衡”，医院端需求2023年1-8月同比增长21.34%● 价格：出厂价330-350元/瓶，医院400-420元/瓶● 比例：院内：院外=6:4，进口：国内=6:4。图12: 静丙在医院端的销售占比和同比变化资料来源：公开资料图13: 白蛋白在医院端的销售占比和同比变化资料来源：公开资料六、结语本文系统分析了血制品行业的全球及国内市场规模、行业供需及成长性，从框架角度去剖析拆分血制品行业的核心变量及要素。以求窥视行业内在的成长性动因。未来随着医生对血制品认知提升、浆站稳步有序的扩张、行业整合头部公司的集中度不断提升，我们相信这个行业是“长坡厚雪”的赛道，有望成长出1-2家综合实力较强的寡头优质企业。风险提示：本文所涉及的关注和研究方向仅为当前基金金经理根据市场情况选取的重点关注领域，不必然代表未来投资方向。基金经理有权根据市场变化选取符合合同要求的投资标的，具体以实际投资情况为准。东海基金管理有限责任公司（以下简称“本公司”）或本公司相关机构、雇员或代理人不对任何人使用此全部或部分内容的行为或由此而引致的任何损失承担任何责任。未经本公司事先许可，任何人不得将此内容或其任何部分以任何形式进行派发、复制、转载或发布，或对本专栏内容进行任何有悖原意的删节或修改。本公司承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金财产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益，投资者投资于本公司基金时应认真阅读相关基金合同、招募说明书、基金产品资料概要等文件并选择适合自身风险承受能力的投资品种进行投资。我国基金运作时间较短，不能反映所有发展阶段。相关资料仅供参考，不构成投资建议。基金有风险，投资需谨慎。*封面图片来源：123rf近期推荐声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网，未来医疗服务平台

谭卓曌 | 撰文王晨 | 编辑2023年12月29日，海尔集团宣布斥资125亿元，收购“中国血王”上海莱士20%的股权。引发市场热议的，不仅仅是家电巨头入主血制品公司，更重要的是，主角之一是“上海莱士”。这家血制品公司，一度在资本运作下，在只有20亿左右年营收时，被推高至千亿市值——是同期血制品老大哥天坛生物市值的近10倍。一位研究过血制品的投资人透露，2019年曾接触过海尔生物，但当时海尔对于疫苗、血制品并不关心，也没有投资意愿。但之后海尔方意识到血制品与冷链的协同作用，主动找到这位投资人想针对相关业务对接。在他看来，海尔收购莱士的理由很简单，血制品属于冷链物流业务的上游产业，海尔要进行产业布局，而此刻的它，也出得起收购莱士的价钱。这并不是命运多舛的上海莱士的第一次易主。2012年开始，通过一级市场多笔并购、和大股东质押股票在二级市场上的炒股盈利的拉动刺激，上海莱士市值在短短三年时间里，从60亿飙升至1200亿元，成为血制品行业第一个、也是唯一一个千亿市值的公司。因而，上海莱士留给外界最大的印象并非实业成色，但这不影响莱士迅速成为全球的一张黑马面孔。在《福布斯》发布的2017“全球最具创新力企业”的年度榜单中，上海莱士排名全球第4位，把腾讯、携程、百度等公司远甩其后。另一家入围的中国医药企业，“老大哥”恒瑞医药排名在第82位。主导莱士上市的郑跃文一时风光无限。2015年，他以430亿元的身价问鼎胡润医药富豪榜的榜首，并且拥有了“血液制品大王”的名号。莱士的创始人、越南裔美国人黄凯，在2016年12月，以29亿美元的身家成为越南当年的首富。凭借资本运作登上巅峰的上海莱士，同样因为资本运作跌入深渊。2018年，做局者败走股市后，上海莱士的千亿市值数月后烟消云散。靠并购起家的莱士，不得不接受被变卖的命运。基立福被迫成为莱士的大股东后，却因为业绩疲软，把莱士当作变卖回血的工具。据彭博消息称，去年华润集团曾考虑从基立福收购上海莱士的少数股权。而知情人透露，更早之前，高特佳也曾考虑过收购莱士，但最终也不了了之。在一位投资人眼中，上海莱士“挺外资范儿的，并不是野路子”。哪怕沦为资本玩物时，它的血制品主营业务仍稳中有序发展。“但在莱士当时的大股东看来，血制品销售赚钱太慢，而通过资本市场赚钱更简单。”上海莱士因而走向了一条资本运作的不归路。经历过资本的过山车震荡，如今易主海尔集团的莱士，下一步的命运如何，依旧未知。-01-资本运作高手郑跃文1987年，美籍越南人黄凯来到中国开拓血制品市场。黄凯曾在雅培实验室任职。由于为雅培实验室争取到美国生物局发放的第一个血浆样品测试许可，因而晋升为雅培负责测试血浆样品的主管。之后，他创办了自己的血浆公司美国莱士，到1985年，他已经在美国各地拥有11个血浆中心。在黄凯选择与上海血液中心下属的上海市血液中心血制品输血器材经营公司（后更名为上海血液生物医药有限责任公司）合作，共同成立上海莱士时。比黄凯小18岁的郑跃文正准备辞去铁饭碗，下海经商。郑跃文出生于福建罗源，在江西长大。一位了解他的人称，郑跃文活跃在江西圈子里，日后成为北京江西企业商会会长。1981年，郑跃文考入了江西财经大学工业经济管理专业。毕业后，被分配到了国家铁道部财务局任会计，之后调至国家地震局财务处。在与复旦大学东方管理研究院院长苏勇的访谈中，郑跃文提及自己是20世纪80年代初下海的公职人员中最早的一批。当时从机关出来的时候，部里领导找他谈过话，说“部里下海辞职的，你是第一个。”本身学经济的他，对改革开放，发展市场经济有一种期待。在离开国家机关后，他甚至写了一篇文章叫《下海人的孤独感》。下海之后，郑跃文在江西注册了一家名叫“江西科力新技术研究所”的公司。主做了两个项目，一个是汽油节能添加剂，一个是激光照排打印。据郑跃文自述，当时为了做节能添加剂，办了一个化工厂，在20世纪90年代初，一年能做到1000多万元的利润。彼时的郑跃文，还是在实业里摸爬滚打。1992年，上海莱士正式投产，第一款产品是人血白蛋白，一度供不应求。当时为了将艾滋病抵御于国门之外，自1984年开始，国家禁止或限制进口血浆、人血白蛋白等血液制品。此举的负面作用是，全国刮起了“血浆经济”之风，华兰生物、博雅生物、天坛生物在1992年之后陆续成立，并且发展迅猛，与上海莱士一道成为我国血制品行业的四大龙头。各地大量的地下采浆站甚至都冒出来了。血浆经济带来的后果是血制品安全事故频发。因而国家开始出手整顿，自2001年起，不再审批新的血液制品企业，这大大提高了血液制品行业行政进入的壁垒。至今，全国已批准的血液制品牌照只有30家左右。兼并、收购、重组，于是成为了血制品行业之后的竞争趋势。这一时期，郑跃文已在并购重组的资本游戏中长袖善舞。1991年，他联合同样拥有经济及金融背景的七个同学、朋友，一道创建了科瑞集团——这家投资公司日后在上海莱士的上市、并购、易主中起到了决定性作用。科瑞集团创立之初，做了两个在当时极为大胆的项目，一个是制作录像带，名叫《企业如何与银行打交道》，由银行帮忙销售。另一个是在江西南昌发行房地产受益券，向政府拿地做地产项目，为了解决资金问题，科瑞发布了一个三年的债券，三年后房子涨价产生的投资收益全部归投资人，科瑞在其中收15%的管理费。这种空手套白狼的操作方式，在之后莱士的并购重组、上市变现中也如出一辙。科瑞前期的团队成员多数有银行背景，因而郑跃文对办银行情有独钟。1993年之后，郑跃文开始陆续在全国投资了十多家城市信用社，并参与了民生银行的组建工作，入股了华夏银行，作为第一大股东参与了湘财证券的发起。在并购重组上，科瑞先是进入了高压开关制造行业，创办南昌瑞伦电器设备制造公司，收购了苏州第二开关厂、平高电气等多家开关厂。把平高电气推动上市之后，再和日本东芝成立了合资公司，引进了百万伏的特高压。平高电气因而成为了国内高压电气开关的主要生产企业之一。农业产业的整合也是从一家小果汁厂开始，再去寻找行业里不错的标的。据郑跃文自述，“后来把安德利公司收购了，它当年在整个行业里做得是最好的。从1995年开始做苹果汁，到2003年，安德利果汁在中国香港上市。”复旦大学东方管理研究院院长苏勇在2016年访谈郑跃文时，指出郑跃文的并购有一个特点，就是看准一个行业进去后，把这个行业里的一些知名企业通过各种各样的方法并购进来。他当时反问郑跃文，“这是您的一个投资理念吗？”郑跃文之前给出的回复是，“一个企业能做得好，无非就是技术、人才、市场和品牌，这几个是核心。我们就是如何去整合资源，把最好的品牌、最好的人才、最好的技术整合到我们的旗下，找到志同道合和条件禀赋好的企业去合作。进入后，两家成为一家，发挥各自优势就能够成功。”郑跃文也谈及了自己在血制品中的并购。“我们收购了上海莱士，成为了它的大股东后，又收购了河南邦和、安徽同路、宁波海康，一起并到上海莱士里。”但2016年的郑跃文还不知道自己会在上海莱士上马失前蹄，彼时，他还沉浸在上海莱士千亿市值带来的首富光环之中。-02-资本运作缔造莱士千亿市值2000年，郑跃文开始进入到血制品行业。他先是投资了江西博雅生物。在2003年，又斥资1.3亿元，通过旗下控股子公司科瑞天诚，拿下上海血液生物医药有限责任公司持有的上海莱士50%的股份，与创始人黄凯一同成为控股股东。为了防止出现左右手互搏情况，在2007年，清仓了博雅生物。一位研究过郑跃文的人士曾透露，郑跃文进入的行业基本上都有强行政壁垒，营收稳定、风险小。此前能拿到平高电气项目，是因为有相关部门的关系。在2003年，国家不再批准血制品牌照情况下，拿下上海莱士也是因为有点门道。郑跃文在接受采访时曾提及，“进入血制品行业，是因为血制品在医药领域里属生物医药类，是比较高端的。”这种对于医药行业的错误认知，并不影响他的资本运作。2008年，上海莱士成为继派林生物、天坛生物、华兰生物之后，第四家在A股上市的血制品公司。一位投资人认为，郑跃文在推动上海莱士的上市上有很大功劳，“他是第一个把血制品稀缺这个故事说明白的人。他一开始就在赌一个非常大的赌局，想把公司市值做到1000亿。”彼时，资本市场刚从金融海啸中恢复。其他血制品公司对于上市之后的概念模糊。血制品行业从业者大部分是上个世纪，大专毕业后，分配进了地方血浆站，在里面可以一直干到退休，管理人员断层极为厉害。整个行业给人的印象是保守、封闭。上海莱士却不一样。“它先把白蛋白的价格提高，然后逐步扩大适应症。恰好，那些年肿瘤科刚起来，发展到后面，刚做完化疗，医生就会给打个长效升白针。”据上述人士透露，因为国外与国内白蛋白价差有两倍左右。郑跃文一直想把国外便宜的血浆跟白蛋白进口过来，以此来扩大产能、降低成本。为此，他在2018年出国考察了一圈，寻找合适标的。上市后头几年，上海莱士的营收与市值平平无奇，并无多大起色。2012年，莱士的营收为6亿，相较于2008年的3亿营收，只增长了一倍，无法与天坛生物、华兰生物这样的老牌国企相提并论。但是自2013年开始，上海莱士开启激进的重组之路，市值节节高升。通过大举并购邦和药业、同路生物、浙江海康等公司，上海莱士从2004年的8个浆站，采集300吨血浆，7个产品，产值3亿左右的企业，发展到拥有41个浆站，采集血浆量1100吨，11个产品，产值20亿的龙头企业，因而一举成为了血王。郑跃文的野心并不满足于此。2016年，科瑞集团以10.59亿欧元收购英国唯一一家全球前十的血液制品企业，BPL。2017年，又高调宣布以13亿欧元收购德国血液制品企业Biotest。按照郑跃文的计划，上海莱士是在并购中成长为一个跨国血液制品企业。“大多数血制品公司在当时是有多少钱、吃多少饭，走一步看一步。并不会像莱士一样有终局思维，能下那么大一盘棋。”一位血制品行业从业人员称。国家不再发放新的血制品公司牌照后，血浆站变得奇货可居，所有入局的玩家都想跑马圈地、通过并购扩大商业版图，而上海莱士能从中脱颖而出，给了部分投资人们一种错觉，“它有钱，都是用现金收购。”实际上，上海莱士的账面资金是远不能支撑如此大手笔的收购，但郑跃文擅长的是“把钱变出来”。在并购邦和药业时，上海莱士账上现金不足6亿元。郑跃文采取过桥收购的方式。他先用科瑞天诚与傅建平、肖湘阳签署股权转让协议，以2.6亿元和3亿元的价格收购二人所持邦和药业14.53%和16.64%的股权；再引入第三方恒业股权投资有限公司，让其用5.7亿元收购邦和药业29名股东所持有的31.8%的股份。邦和药业的股东结构于是变成了科瑞天诚、新疆华建、傅建平并行。最后，上海莱士利用发行股份的方式将三方的股权置换，将邦和药业装入了上市公司之中。这样一来，科瑞天诚只用5.6亿元完成整个收购，自己大股东的股份没有被稀释。同路生物的收购思路大同小异。在收购之前，上海莱士控股方科瑞天诚担任合伙人的科瑞金鼎和莱士中国全资子公司深圳莱士，各自斥资21亿元将同路生物的控股权拿下。上海莱士通过向同路生物的三大股东：科瑞金鼎、深圳莱士、谢燕玲发行股份的形式，购买其持有的同路生物股权。而，科瑞金鼎和深圳莱士收购的资金来自其并购贷款和银行借款。而这些被收购方的大股东同意股权置换的重要原因是，上海莱士的股票市值在重组利好刺激下，不断攀升。在同路生物被收购后，上海莱士市值达到了400亿，相较于收购邦和药业时又翻了一倍。在上海莱士股价高点时，郑跃文将股权质押套现，再投入到新一轮并购之中。统计显示，自2008年到2015年，科瑞天诚股权质押总数高达153次。股权质押的融资方式包括信托融资、担保贷款融资、银行融资、公司借贷等多种方式组合，且多次质押到期股权马上进行下一轮质押。在滚雪球式的资本游戏里，莱士的市值一再被推高。2012年12月，上海莱士的市值为67亿，2015年到达顶峰，1200亿。三年时间，增涨了18倍。同期的老大哥天坛生物市值在150亿左右。但是，如此虚高的千亿市值之下，上海莱士的营收在2015年只有20.13亿元，天坛生物的营收是16.18亿元。2015年之后，上海莱士放缓了并购进程。一位知情人称，“市场上的标的，该上市的都上市了，该并购的都并购完了。”但是，郑跃文却找到了新的业绩增长点——炒股投资。2015年，上海莱士大量买入万丰奥威，2016年高位减持，一笔交易实现了投资收益6.68亿元。上海莱士财报显示，2015年～2017年，公司通过证券投资分别盈利8.65亿元、8.29亿元、2.49亿元。2015年和2016年，炒股获利占到公司总利润一半以上。为了救市，在2015年股市震荡之际，郑跃文和黄凯各自斥资20亿，来回购上海莱士的股权。上海莱士因而在面对股灾时，市值也依旧坚挺。而郑跃文此举，被行业认为是“极为冒险与疯狂”。-03-神秘的庄家千亿市值的上海莱士，让郑跃文成为了备受追捧的聚光灯下的人物，这也让隐藏在上海莱士背后的人，面目更为模糊。为何2012年之后的上海莱士，在资本运作上一路狂飙猛进？从企查查可以获知，在上海莱士开启资本运作的2013年，科瑞天诚的股东新增了林明樟和曾令山。到了2016年5月，吴旭加入，成为科瑞天诚法人。通过林明樟和曾令山股权穿透图、合作企业发现，他们交汇在海南旭龙集团、四方控股两家公司。而这些都与吴旭相关。通过《证券市场周刊》记者李德林在2005年两篇关于思达高科的调查报道，以及《证券导报》在2005年刊发的《最后庄股思达高科庄家揭秘》，和如今网络上还残存的一份简历。吴旭，昔日民间“股神”身份被揭开。吴旭早年发家于海南房地产业。1967年3月出生在海南的澄迈县，17岁高中毕业就到澄迈县时运贸易公司工作，后又辗转多个公司。1990年开始担任海深国际工程开发总公司的总经理，投身于当时如火如荼的房地产开发。之后，拥有海南旭龙集团、海南吴氏集团，海南新温泉国际大酒店等公司。1992年开始，他有了更多头衔。被评为海南十大房地产开发商，并在1993年当选为海南省第一届人大代表、海南省人大常委会财经委委员等。并且曾被选为“全国优秀青年企业家”。从地产泡沫中脱身后，吴旭从2000年开始进入股票市场。据南方日报等多家媒体在2005年的调查，吴旭操盘过佛山兴华、四环生物、九江化纤等多只股票。其中四环生物是得意之作，让他赚了5个亿。他创办四方控股，一度控制了富成证券、泰阳证券等金融机构作为坐庄融资的工具。据之前调查称，“吴旭炒股的风格是，一般大量使用个人账户，因此不是很明显，而且他总是在幕后。”这让吴旭多年来一直显得非常神秘。在坐庄思达高科时，由于资金链断裂，思达高科接连跌停。吴旭幕后庄家的身份，被媒体挖出。同一年，富成证券由于挪用国债、企业债，高息融资三方监管等问题暴露，被证监会进驻调查。之后，吴旭隐退。吴旭与郑跃文的交集可能早在思达高科埋下。在思达高科崩盘之际，其董事长汪远思曾经找过泰山会来求救。泰山会由知名企业家建立，郑跃文也在其中。在2005年的媒体报道中，曾经有过质疑，思达高科的败局，汪远思与幕后庄家吴旭有共同做局之嫌。为了融资来坐庄思达高科，2005年，四方控股成为第一证券的大股东，按照吴旭安排，来自富成证券的李汉国担任第一证券的董事长。但计划还未实施，思达高科股价已经崩盘。而李汉国与郑跃文毕业于同一所学校，江西财经大学，属于同一个圈子。这些过眼往事再一次被提及，是因为当吴旭重出江湖时，有行业人士认为，上海莱士的股票走势与当年的思达高科一模一样。思达高科在2000年4月快速从3元/股拉起至17元/股，之后在高位横盘了近5年之久，突然于2005年6月30日暴跌回3元/股。在二级市场上，上海莱士重仓的万丰奥威和兴源环境的股票走势也毫无二致，高位横盘、再迅速跌落。因而采访到的数位二级市场人士认为，这几只股都有庄家股之嫌。通过高度质押股权，来融资控盘多只庄家股的最大风险在于，一旦资金出现断裂，就会崩盘。从思达高科到上海莱士，故事又仿佛重演了一遍。-04-冒进的代价上海莱士在2017年中开始步入了多事之秋。受两票制的影响，上海莱士业绩承压。此时，千亿市值的上海莱士已经横盘两年，业绩不足以支撑市值的情况之下，大股东的套现离场成为了困局。在以往惯例中，上市公司需要不断制造刺激股价上涨的由头。莱士、同方换股计划出现，两家主板上市公司进行换股重组。但受国有资产管理部门的限制，在2017年9月，双方正在筹划的“换股交易”宣布终止。在万丰奥威和兴源环境股价高点时，上海莱士重仓20亿，但在2018年2月1日，两只股价悬崖式暴跌，一向在股市中幸运的上海莱士跌了大跟头，因炒股亏损近20亿。尽管市场对于两只股票在同一天暴跌持有怀疑态度，但由于2018年A股市场整体处于下跌之中，这让上海莱士的重仓操作中添了一份运气不好的悲剧色彩。重仓操作背后是否有黑幕不得而知，上海莱士的股票随即塌陷式崩盘。危机之中，郑跃文想借400亿元重组方案退出。2018年12月，上海莱士发布公告表示，计划以发行400亿股票的方式，购买基立福持有的GDS全部或部分股权和天诚德国100%股权——这一种方式曾经成就了千亿市值的上海莱士，但在股市下跌的熊市阶段，却适得其反。昔日并购带来的巨大商誉，已是悬在上海莱士头上的达摩斯之剑。这笔交易最终在深交所的问询下被迫调整。直到2020年3月，上海莱士才宣布，400亿重组方案调整为132亿元。重组交易完成后，大股东科瑞天诚股份将减少至26.73%，黄凯持股也减少至23.63%，基立福一跃成为上海莱士的第二大股东，持股比例将达到26.2%。此时上海莱士的股价已经无力回天。多次股权质押融资的后果开始出现。由于债务难以偿还，从2018年下半年开始，郑跃文的科瑞天诚以及黄凯的莱士中国因股票质押融资违约被动平仓。申万宏源、金元证券、东北证券等部分债权人采取了司法冻结、向法院申请强制执行方式处置质押股份等措施。企查查显示，郑跃文有13条限高风险，吴旭有62条限制高消费的风险。原本控股的科瑞、莱士中国失去了上海莱士的主导权，这导致第二大股东的基立福“被动”成为了第一大股东。基立福受新冠疫情影响，业绩严重缩水，自身难保。在它入股上海莱士之际，曾承诺36个月内不谋求上海莱士的控制权。因而，上海莱士在长达四年时间里，处于无控股股东、无实控人的状态。命途多舛的上海莱士最终被基立福变卖。一位与血制品行业打过交道的投资人回望上海莱士的经历时，深有感慨，“血制品行业极为稀缺，不应该成为资本玩物。不是鼓励国进民退，但在这种行业，可能只有国有企业才能守住最后的道德底线。”郑跃文曾指出，“当科瑞集团进入一家公司后，任务是对所投资公司进行改造和制定发展战略，并在资金、技术等方面提供帮助，目的是将其打造成行业龙头，实现双赢。”他曾在《名人汇客厅》节目中谈到，“投资更像是一场接力赛，一个人的速度是有限的，要在自己速度慢下来前将接力棒交给下一个人，要懂得适时退出。”他认为，投资本身就是冒险。从千亿市值到一地鸡毛，上海莱士的命运，就是这场冒险的一个阶段性结局。参考资料：[1] 《改变世界（五）：中国杰出企业家管理思想精粹》复旦大学东方管理研究院院长苏勇著[2] 《庄家吴旭兵败股市 两掏万联证券死扛思达高科》、《庄家操盘富成留下4亿窟窿 华宝信托难吃回头草》证券市场周刊记者李德林[3] 《最后庄股思达高科庄家揭秘，投资海南房地产发家》证券导报记者林根[4] 《上海莱士，背后的男人们》资本滩免责声明“药渡”公众号所转载该篇文章来源于其他公众号平台，主要目的在于分享行业相关知识，传递当前最新资讯。图片、文章版权均属于原作者所有，如有侵权，请及时告知，我们会在24小时内删除相关信息。微信公众号的推送规则又双叒叕改啦，如果您不点个“在看”或者没设为"星标"，我们可能就消散在茫茫文海之中~点这里，千万不要错过药渡的最新消息哦！

☝ 点击上方 一键预约 ☝   最新最热的医药健康新闻政策2023年12月10日，96岁高龄的高耀洁在美国去世。人生的最后十多年，高耀洁一直留在美国。她被称为中国“民间防艾第一人”。自从1996年她发现了中国的艾滋病问题之后，30年间她曾经与钟南山、杨利伟一起站在“感动中国”的舞台上，也曾一个人在纽约的公寓里靠补贴度日。中国的艾滋病问题在上世纪90年代中期才开始被注意到的，最初是因为王淑平、高耀洁等一批临床医生发现：患者手术输血后感染了奇怪的病。顺藤摸瓜，他们发现了献血、采血、输血过程中的一系列问题。早在1959年中国就能从血液中分离出白蛋白、免疫球蛋白等物质，但没有常态化生产。临床上要用到血制品，主要就靠从德国、澳大利亚进口。1982年，中国首次从进口血制品中发现了HIV病毒；1985年，中国全面停止血制品进口。这给了中国的血制品企业高速发展的机会。一个“产业”开始出现在神州大地上。血制品生产需要大量的血浆原料，血浆是人身上来的。有的省份缺乏90年代初流行的“生物制药产业”基础，但人口是最大优势，这不就是现成的生产力吗？《中国新闻周刊》2003年曾记载，当时这个省份不少县领导频频在电视台出镜宣传：▌“要想奔小康、就去卖血浆”在年人均收入1000块的年代，卖一次血浆能拿到50块，以至于想去卖血浆都要凭关系。没人知道第一个患者是何时开始出现的，只知道发现问题时患者已经以万计数。若干年后，这个省卫生厅有一些官员坚持认为：脱离时代的背景去探究灾难产生的原因是不客观的，有人对着当时的《南方周末》说：“我们之所以沉默，是有原因的。”11992年，台商安瑞麟在老家河南投资牵头设立了华兰生物工程有限公司。最初的华兰生物60%的股权由卫生部兰州生物制品研究所驻新乡服务部持有，安瑞麟和香港丰源贸易公司加起来持股40%。华兰生物创始人是安康，他和创始股东安瑞麟的关系似乎没有正式披露过。公开资料可知，安康曾长期在新乡防疫站工作，1988年调任兰生所。四年之后，兰生所新乡服务部就和安瑞麟合资成立了华兰生物，安康任总经理。当年要想办一家血制品企业，首先要解决的不是企业主体资质的问题，而是血制品生产资质。兰生所是当年的“六大所”之一，最早的历史可以追溯到1934年“国立”西北防疫处，正儿八经的老牌科研机构，1985年转企改制，四年后转入中国生物制品总公司。论生产资质，兰生所必然是头一份的。原国家卫生部曾在1991年公布过“第一批血液制品定点生产名单”，指定能生产血制品的只有27家单位，包括六大所和一些省份的血液中心等。这27个单位演变分化，分拆合并，引资扩张，构成了今天中国血制品行业的主体。华兰生物、天坛、泰邦、蜀阳、卫光、新兴、南岳、曾经的广西北生等都属于这个体系。还有一部分血制品企业脱胎于各地的血液中心和血液制品科研院所，有的独立组建公司，有的与民资、外资联合成立血制品企业，河北大安、同路生物、广西冠峰、江西博雅、浙江海康等都属于这一类。这里面的佼佼者，当属1988年美籍越南人黄凯来上海创办的企业。黄凯曾在美国雅培曾长期从事血制品相关业务，后来创业在美国成立了血制品公司。1988年，世界卫生组织提出“各个国家的血液制品应当自给自足”。前面提到中国当时血制品生产技术比较落后，挺期待引进国外技术。黄凯和上海血液中心一拍即合，决定各拿一半的股份，黄凯出技术和设备，上海血液中心出场地和资质。1992年，黄凯参与合资的工厂正式投产，定名为上海莱士。2血液制品主要分为白蛋白、丙种球蛋白和凝血因子三大类。白蛋白的用量最大，生产难度也相对较低。由于原料的稀缺性，血制品的价格很长一段时间里都不便宜。可参考的数据是1998年原国家计委专门给上海、重庆、四川三地物价部门发布的零售价批复：▌2g机采人血白蛋白96.3元1998年全国经济最发达的上海，月平均工资是1005元。白蛋白要用起来一般都要5-10g，每天的开销可能就要四五百。可以想象，家里要是有个需要打白蛋白的病人，该是一笔多大的负担。这还不是事情的全部。大概自从有白蛋白这个产品开始，市场上就没有按照正常零售价拿货的惯例。直到今天，各大医院里的人血白蛋白都是讳莫如深的来源，价格自然也不会是官方零售价。当然，这些市场行为和生产企业没什么关系。不过从一个侧面可以证明血制品的稀缺性。华兰生物董事长安康2022年曾接受证券日报采访时提到，以当前我国的血制品生产工艺，每吨血浆可生产约26千克人血白蛋白。差不多100ml血浆就能生产2g人血白蛋白。按照不少媒体对1996年之前中原省份的描述：每次采集血浆量都要400ml左右，给50块钱。这样的利润水平下，任何企业的选择只有一个：▌跑马圈地抛却其中“生产药品救死扶伤”的道义成分，当年的血制品企业扩张其实和今天我们的“追逐风口”没什么差别，讲究的就是先做入口流量。遍地开花的采浆点的确能给农民带来不错的收益，又都是替国有机构办事。地方官员只要不是从未来穿越过来的，都不可能拒绝这样的“产业”。现在已经很难得知，那一批血液制品企业到底产生了多少效益。如果不是1995年王淑平医生上报第一份HIV感染报告，如果不是1996年3月14日夜的那一次“血站取缔风暴”，这样的“风口”可能还要持续很长一段时间。3血站集中取缔之后的一段时间里，国内血制品行业相对沉寂。1996年，国务院出台《血液制品管理条例》，规定单采血浆站由血液制品生产企业或县级人民政府卫生行政部门设置，只能从事单采血浆活动。 这一规定其实暗含了两重含义：其一是献血和采浆分离，尤其是1998年献血法实施后，献血全部归入血液中心，实行无偿献血制度；其二是采浆依然保持有偿，但是采集血浆的过程开始由血制品企业自己负责，出了问题追责企业。血制品企业原本靠地方公立医院、疾控中心甚至私人组织来供应血浆原料，1996年后逐步转为企业自营采浆站，而且，采浆站只能采集划定区域内的供血浆者，严禁异地采浆。这之后，血液制品监管越来越严格。先是1998年中国对血制品企业实施GMP管理，通过GMP认证才能组织生产；2000年全国又组织了一轮严打，撤销了一部分浆站的资质，暂停了新建血制品企业和浆站的审批。2006年，政府办血浆站全面脱钩，必须转入特定企业。转制后血浆站又和血制品企业掰起了手腕……2000年的时候中国大约有浆站240家，到2001年的时候减少到180家左右，2011年时进一步缩减到146家。2011年还出过一件哭笑不得的事情。当年贵州共有20个血站，一次性关停了16家，引发社会讨论。《央广新闻》报道称：“过去贵州一直是我国浆源贡献大省。但献浆往往与贫困联系在一起，血浆站也往往被视为穷人的标签。”无论从制度上还是从观念上，血制品行业都曾是那么不受人待见。（不少人对卖血浆的概念还停留在30年之前）2004年，刚上市的华兰生物为了扩大血浆来源，启动了对外收购，就此拉开中国血制品行业的并购序幕。十几年间大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，中国血制品企业几度兴亡过手，豪门大户内斗不断，聊起来都是故事。2012年，当时血液病专业出身卫生部长力推“血制品倍增计划”。这个动荡的行业才算过上几年好光景。所以中国哪有什么“血王”？比起国外企业来，中国的血制品企业规模要小很多。2022年，华兰生物、上海莱士和山东泰邦三家年采浆量都超过了1000吨。天坛生物采浆量最大，有2035吨。2022年中国总采浆量10000吨左右，四巨头占到60%以上；然而2021年美国的采浆量就达到了43800吨，占到世界采浆总量的70%。经济最发达的美国反倒是全球“卖血”最多的国家，用中国的眼光来看这很讽刺。目前，进口白蛋白占到中国市场总量的70%左右，国产血制品供给依然跟不上需求。中国血制品行业的问题可以说是胎里带的，▌没法治。2023年最后一天上海莱士发布公告，海尔集团决议收购莱士的股份，成为公司实控人。市场永远充满希望，只是老“血王”们或许乏了。 (来源:拇指药略  作者:西北哽）药闻康策新媒体矩阵微信公众号点击下方  一键关注  【免责声明】1.“药闻康策”部分文章信息来源于网络转载是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如对内容有疑议，请及时与我司联系。2.“药闻康策”致力于提供合理、准确、完整的资讯信息，但不保证信息的合理性、准确性和完整性，且不对因信息的不合理、不准确或遗漏导致的任何损失或损害承担责任。3.“药闻康策”所有信息仅供参考，不做任何商业交易或医疗服务的根据，如自行使用“药闻康策”内容发生偏差，我司不承担任何责任，包括但不限于法律责任，赔偿责任。欢迎转发分享、点赞、点在看