“制造”到“智造”，中国医药领域“灯塔工厂”来了？

2023-07-13

高管变更

从“中国制造”到“中国智造”，虽一字之差，但却有着天壤之别。回想2001年日本通产省发表的白皮书中将中国称为“世界工厂”，让中国制造遍及全球。可如今中国制造力主由劳动密集型产业向主向技术密集型产业转变，使得原有“中国制造”的称谓成了褒贬不一的形容词。从价廉到物美，从模仿到创新，由技术引领转型的“中国智造”成为了中国全行业的一致追求，也是国家对中国产业未来的具体规划。医药行业作为国家重点战略所在，在国家加强药品监管和医药产业结构调整的大背景下，制药企业对数智化建设重要性的认识也越来越深刻。现如今，智能制造与医药工业加速融合发展，从根本上推动了药品制造的智能化、信息化及可追溯性，智能制药工程整体解决方案的应用，在确保药品生产与GMP合规性高度符合的同时，其提高生产效率，提高生产柔性，优化资源配置，实现节能降耗的核心意义越来越得到行业认可。但是，对于制药企业数智化过程中，面对“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境，不少企业要么逐渐迷失了方向，盲目跟风，看别人上信息化、智能化，自己也跟着上；要么就是持续观望，犹豫不决。最后的结果往往是折腾死或错失良机。一般来讲，探究中国智造，大致可以分为标准化、精益化、自动化、数字化、智能化五条路径，但企业间市场需求不同、产品工艺不同很大程度上也导致智能化转型只能因人而异。不过，总体上就数智化整体推进来讲，其基本节奏虽差别不大，但实施过程中同样不乏许多需要重点把控的关键性内容。7月6日，重庆医药行业协会组织“医药企业数智化转型交流会——走进博腾”在博腾股份总部大楼召开。重庆市经济信息委医药产业处副处长胡睿、国药太极副总经理余军、博腾股份董事长居年丰、浦洛通董事长罗锋、康刻尔董事长陈用芳、华邦副总经理王曦、药友副总经理徐小平以及其他重庆各大药企的负责人出席会议，共同探讨医药企业数智化转型的相关话题，寻求企业发展的未来趋势。大会伊始，国药太极余军代表主办方重庆医药行业协会进行了致辞。他指出，在国家十四五医药工业规划中，国家已明确提出要推动医药工业数智化转型，强调企业需通过数智化转型来提升核心竞争力与高质量发展。而在全球第二大医药市场的中国，制药行业中绝大多数企业仍处于工业2.0阶段，数智化实施还有待于进一步提升。在目前传统模式与数智化发展交替之际，希望能通过本次大会帮助更多制药同仁们对医药数智化转型有一个全新的认识，同时也预祝本次大会取得圆满成功。随后，博腾股份董事长、总经理居年丰进行了发言。他表示，随着国内从仿药逐步向创新药发展的趋势越来越清晰，技术革命如火如荼开展。一定程度上，AI智能化或将成为如20世纪中的“电”一般的存在。作为企业方，唯有充分了解数智化，并利用好数智化，才能在接下来的产业大变革中活下来，甚至实现企业本质的超越。目前，数智化转型作为博腾股份现阶段重点推进的项目之一，我们希望在2025年实现产业全流域数智化落地，并最终汇总所有数据用于企业决策和AI数据的建模。之后，在本次交流大会上，重庆药羚科技有限公司 CEO孙敏、博腾长寿工厂生产部高级总监兼工厂数智化转型办公室负责人龙伟刚分别为参会嘉宾带来了博腾的数字化历程及成果展示与博腾生产数智化的相关分享，通过博腾在数智化实施过程中的真实案例，为与会嘉宾全面解析了数智化的整体发展轨迹，以及数智化推进过程中博腾所遇到难点与痛点，并提出了几点关键性感悟。为什么数智化要以业务为导向？大会上首先强调了“业务为导向”的核心概念，究其根本，企业数智化转型的核心目的无非是提升效率、降低成本、增强竞争力。而从信息化阶段跨入数智化阶段，就是从单个业务数智化向整个业务流程数智化的转变，是数智化真正落实到业务层面的体现，也是建立新竞争优势的方法与路径之一。过程中，数智化与公司业务具有强关联、强结合的属性，从研发、到生产再到项目运营，数智化能将全公司人、项目串联在一起，达到真正意义上达到转型目的。并且，以业务为导向的数智化过程，很大程度上也能让企业更高效的把控数智化转型的整体方向与节奏，更好、更直观的监测到业务运营的状况与优化策略，从而使得企业在数智化转型的过程中走的更顺畅、更长远。为什么说“理念转变”是数智化过程中最大的挑战？首先，数智化转型从根本上就是一场企业变革，是一个固有习惯的打破，是一个思想的全面转变，必须要达成一个自上而下的统一共识。其绝不是简单的上几个系统，或是找几个IT同事就可以做到的。变革的前提，首要的一定是理念的转变，是公司整体方向确定，并将数智化推进中的流程梳理清楚、职责切分清楚等等。并且过程中还充分强调了顶层设计的作用，一个成功的数智化转型，必定是需要企业领导层的强力推动和支持，而一个失败的数智化转型，大部分都有“理念无法统一”这项原因。并且，数智化转型还要求上至领导下至基层，从思想上、从认知上真正理解数智化转型的意义和方法，难度可想而知。可一旦，企业在理念上达成数智化共识，那么接下来的推进也就要顺利得多了。为什么数智化是基建工程，要做好长期作战的准备？数智化落地绝不是一蹴而就，就如当初的电脑铺设，是一个基础建设项目，期间必定是困难重重，一定会有针对各个变化点的不断调试，不断演练，是一个不断迭代升级的过程。数智化实施之前，一定需要考虑到资源和重要性持续推进，需要全局规划和落地细节支撑，分资源、分步骤的进行；把握住一点：不要在落后的工艺上搞自动化，不要在落后的管理上搞数智化，实现数智化升级往往需要各领域能力的相互协同，大处着眼、小处着手，循序渐进，才是医药产业实现“智造”转型的关键。左右滑动图片查看中国医药数智化未来会是什么样子？马斯克曾经这样强调：“任何企业都没有固定、稳定的护城河之说，对于企业而言，核心竞争力只能是不断升级自己的核心能力，不断进化出全新的自己，这才是企业的未来”确实，数字换转型本质上就是一场增量能力的迭代，对于目前中国而言，也同样如企业一般，需要不断的升级自己的核心能力。当下，中国作为全球最大的制造业大国，其制造业GDP规模甚至相当于美国、德国、日本之和，但中国不仅需要量变，更需要的是“质变”，很明显“中国智造”成为了最有效的工具。俨然，在国内很多行业中，数智化工程与国家优势与未来已经得到了充分融合，部分行业已经逐渐以数智化优势走到了全球领导者地位。如今，医药行业在严谨的局面下，充分吸收了先行者们实践的经验，逐渐发力，进入加速赶超阶段，可以确信未来的医药市场一定有那么一部分企业能够用数智化走到全球前列，请拭目以待。参考来源：医药企业数智化转型交流会走进博腾会议现场内容，2023-7-6全球快消息！从中国制造到中国“智”造：君联蜀山论“健”CEO峰会系列观点精选，动脉网，2023-06-14洞见 | 陈龙：从“智链”赋能“智造”看中国制造业的全球化路径，上海交大中银科技金融学院， 2023-06-20中国工业从制造迈向智造的十个必经之路，刘超技能大师工作， 2022-09-16万字雄文！未来十年中国数字化，10大趋势，中国人民大学商学院高管培训，2021-09-28来源 | 博药（药智网获取授权转载）责任编辑 | 八角声明：本文系药智网转载内容，图片、文字版权归原作者所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本平台观点。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在本平台留言，我们将在第一时间删除。商务合作 | 张武龙 13368443108（同微信）阅读原文，是昨天最受欢迎的文章哦