ECC-5004

//   “在全体成员共同努力和中国医药研发生态圈蓬勃发展的背景下，阿斯利康中国研发团队已不再是总部单纯的执行者，而已成长为参与制定总部关键战略决策的重要大脑。”阿斯利康全球高级副总裁、全球研发中国中心负责人何静博士说。 阿斯利康中国研发中心作为阿斯利康全球创新板块的重要一环，近年来深度参与全球新药研发，目前中国研发管线项目与全球同步研发率已达100%，早期临床研发项目占比超过25%，2024年达成了10个新药和新适应症获批，并计划在5年内引进至少15款创新药。 2024年，阿斯利康在中国成功组建Discovery团队，并启动了多个项目。同时，通过并购亘喜生物（Gracell）以及一系列中国BD项目，中国团队在肺癌、心血管疾病、细胞治疗领域奠定了领导阿斯利康全球项目的基础。此外公司还与国内多家公司达成了交易，带来科学成果和管线价值的最大化。 在阿斯利康自身的胃癌、肝癌和心血管疾病的研究项目上，中国团队也正引领全球临床开发，不仅负责设计临床试验方案，还积极参与早期试验，并为国外注册与获批提供支持。 另外，阿斯利康与北京肿瘤医院携手建立了胃癌全球学术基地，在中国设立的转化医学研究基金已资助了多个基础研究项目，并在肿瘤、呼吸和心血管疾病等领域与多家研究型医院、科研院所开展转化医学研究，进一步推动了阿斯利康全球研发对疾病机制的深入理解。 上述诸多成就，激发了我对这支研发团队探究的兴趣。2024年快接近尾声的时候，我专访了阿斯利康全球高级副总裁、全球研发中国中心负责人何静博士，她揭示了该研发中心在全球版图中的谋篇布局。 阿斯利康全球高级副总裁、全球研发中国中心负责人何静博士 去年5月21日，阿斯利康在其剑桥研发中心成功举办了投资者日活动。活动中阿斯利康CEO Pascal Soriot阐述了公司至2030年的战略远景目标，即力争到2030年实现销售额达到800亿美元，计划在全球带来20款包括肿瘤、慢性病与罕见病的重磅新药。 当何静得知这一战略时，内心无比振奋。“在此蓝图下，阿斯利康清晰布局了肿瘤、心血管、呼吸系统、罕见病等领域的研发项目。中国战略与阿斯利康的整体战略密不可分，上海已成为阿斯利康第五大战略研发中心，中国也将是未来创新的新源泉。我们最终实现患者价值、社会价值与商业价值和谐统一。” 肿瘤、慢性病、罕见病领域蓝图 根据阿斯利康官方信息，公司在中国的研发管线项目已超过200个。这些项目涵盖了多个治疗领域，包括肿瘤、慢性病、罕见病等。 在肺癌和乳腺癌方面，阿斯利康已展现出强大实力。消化系统肿瘤领域、胃癌、肝癌等在中国尤为高发，以胃癌为例，2022年全球新报告的新发病例约为100万，有超过三分之一发生在中国，中国有巨大的患者需求和专家以及科研优势。何静说，阿斯利康在包括消化系统肿瘤在内的几大瘤种中都要成为领导者，中国将在阿斯利康消化系统肿瘤的全球研发中起到决定性的作用。 ADC领域中，阿斯利康两款新药AZD2936（rilvegostomig）和DS-8201a（Enhertu）已在中国获临床试验默示许可。DS-8201a是靶向HER2的ADC，由阿斯利康和第一三共联合开发；AZD2936则是靶向PD-1/TIGIT的双特异性抗体。阿斯利康正在全球开展3期临床研究（DESTINY-BTC01），探索Enhertu与rilvegostomig联合疗法对HER2阳性胆道癌的一线治疗效果。 何静认为，新药研发要将产品与疾病进行匹配，首先必须考虑靶点生物学相关性。例如，阿斯利康购买的Claudin 18.2 ADC，由于Claudin 18.2是胃癌最常见的基因突变，因此他们会用于胃癌的临床研究。“每个ADC都有其独特性，即使针对相同靶点，链接子技术、毒性药物技术及其技术细节也会有所不同。”何静说，未来肿瘤治疗将趋于联合治疗，因为很难靠单一作用机制来实现对肿瘤的最大化、最持久的杀伤效果。结合阿斯利康的研发管线，公司拥有多样化的管线组合，能与自身其他药物产生协同效应。 面对国内ADC赛道“内卷”严重，何静说，ADC只是个例子，眼下各领域竞争都很激烈。关键在于战略方向、临床开发管线（CDP）和执行能力，都需要综合考虑。她认为，没有谁拥有独门秘方，因为科学是公开的，重要的是要有一个明智的战略计划和高效的执行力。 在慢性病领域，阿斯利康也一直表现出色，致力于为全球高达20亿的患者带来创新疗法。以中国高发的慢阻肺、哮喘和心血管系统疾病领域为例，阿斯利康研发中国团队不仅在临床研究上有所建树，还积极开展转化医学研究和登记注册研究，其成果都会为阿斯利康全球研发提供科学见解，为满足全球患者的需求提供助力。 何静认为，慢性病管理虽然听起来不像研发工作，但实际上至关重要。只有深入了解患者的病程管理，才能更好地进行前瞻性布局。因为尽管中国和国外的高血压等疾病作用机制可能相似，但病程管理却可能存在差异。关键在于能否真正细分出未被满足的临床需求，并设计出契合中国需求的CDP。 阿斯利康对罕见病的关注是其重点之一，特别是阿斯利康在2020年与Alexion的合作。Alexion有两款明星产品，分别是Soliris（依库珠单抗）和Ultomiris（aHUS），Soliris2019年全球销量为39.46亿美元，是最畅销的罕见病药物。而用于治疗非典型溶血性尿毒综合征（aHUS）的Ultomiris也是全球唯一一款长效C5补体抑制剂。Alexion将强化阿斯利康的罕见病管线。2022年，阿斯利康收购LogicBio Therapeutics，以加速其在罕见病基因组药物的布局。2023年，阿斯利康进一步增强其在罕见病基因治疗领域的实力，购买了辉瑞的罕见病基因治疗产品组合。2024年3月，阿斯利康又收购了一家专注于罕见内分泌疾病的公司Amolyt Pharma，该公司拥有治疗甲状旁腺功能低下的eneoparatide（AZP-3601），目前正处在III期临床研究。 尽管罕见病种达7000多种，但何静指出，阿斯利康并非盲目涉足所有罕见病，而是基于公司自身战略以及合作公司的优势领域。这种聚焦策略令阿斯利康在罕见病的研发更加明确。同时，她也提到，阿斯利康还加强了基因治疗的早期管线布局，并积极寻求与中国基因治疗企业的合作机会，未来会在国内开展细胞基因治疗管线的收购与整合。 此外，阿斯利康在感染性疾病和自身免疫性疾病领域也有多个研发项目，“这些创新药物有望提高患者生活质量，体现了阿斯利康以患者为中心的研发理念。” 何静原来是一名临床大夫，因此她十分重视临床试验。她认为，中国有自己的发病率、患病率和临床终点考量，尽管与全球相似，但也存在差异。因此，在阿斯利康中国的研究进展中，来自中国的医学实践、临床需求是她非常看重的。 她特别提到，中国研究者的陪伴、支持至关重要。“中国研究者的赶潮、弄潮、领潮精神，不仅体现在肿瘤领域，更跨越了疾病领域的界限。如今，越来越多中国专家担任了全球PI的角色。阿斯利康所开展的全球多中心研究都离不开中国专家的见解和付出。” “我们希望建立一种深入的合作关系，而不仅是执行总部设计好的试验方案，或仅关注能入组多少病人。我们更看重如何具备前瞻性的科学和医学视野，共同开展和领导具有全球影响力的临床研究。” 不应把BD想得太简单 最近跨国公司纷纷到中国购买早期研发项目，阿斯利康也不例外： 与诚益生物就ECC5004达成独家许可协议；收购亘喜生物获得GC012F CAR-T细胞疗法；与石药集团在肿瘤治疗和心血管领域开展合作，共同推进EGFR 20号外显子插入突变的非小细胞肺癌适应症及脂蛋白(a)抑制剂YS2302018的研发和商业化；与和铂医药就HBM7022及另一款临床前肿瘤靶向疗法单抗签订全球授权协议；以及与西比曼生物共同开发和商业化针对肝细胞癌的自体抗GPC3 CAR-T疗法C-CAR031。 “这些合作体现了阿斯利康对中国市场的重视和持续投入，共同推动中国创新药的发展。”何静说，“这些交易只是开始，需要进一步开展更广泛的合作。”何静认为，大家不应把BD想得太简单。“当你询问的是科学相关的问题时，你必须对科学有足够的深入了解。而对科学的深入了解，一直是跨国公司的传统强项，因为科学数据始终是交易合作的基础。交易只是一个起点，之后还有大量的工作需要推进。” 她提到，大公司与小公司各有优劣势：大公司体量大，临床资源丰富，但运转可能相对缓慢；小公司更加灵活、创新速度快，承担风险的能力较低，缺乏国际化能力。因此，关键在于如何将双方的优势结合在一起。 以阿斯利康与石药、西比曼等公司的合作为例，阿斯利康中国研发团队会有更大参与度和话语权，中国团队会更有动力推进从国内同行买回来的产品，也打消了外界对于“购买后只是束之高阁，不会作为首要开发对象”的误解。相比全球其他地区，中国研发团队能够更快地做出反应。阿斯利康不会将这种特质埋没在跨国公司的体系中，而是希望能保持中国公司的敏捷性。 “只有当合作的价值被充分展现，人们才能更加清晰地看到，跨国药企是连接中国与全球创新的重要桥梁。”何静说。 近20个“China-Led”全球研究项目 阿斯利康中国研发中心在何静博士的引领下，已逐步从一个单纯的执行者转变为全球研发战略的核心参与者。她说，中国团队不仅要紧跟全球战略的步伐，更要在其中发挥主导作用，将中国的智慧（inputs）融入全球研发之中。 “在阿斯利康，中国团队不再只是简单地追随和执行全球方案，而是在运营中融入自己的思考和创新，如果只是盲目地追随，那这样的工作其实是缺乏价值的。我们要做的是，在研究设计和运营过程中提出自己的见解，与总部紧密合作，共同推动项目的成功。 “我们正在一步步成为能够制定重要决策、引领研发方向的‘大脑’。”何静说。近年来，中国团队已经成功主导了多个CDP，从临床试验设计到全球执行，每一步都展现了中国团队的领导力。这种领导力体现在肿瘤，心血管、呼吸系统等多个治疗领域，中国团队都能积极反映中国的实际情况，确保试验设计能全面反映中国的临床需求。 不过，何静感慨的说，中国团队的主导地位并非一蹴而就，而是源于总部和中国团队不断的努力与突破。在过去五年里，阿斯利康中国研发团队发生了重大的变化。何静说：“在以往，中国团队可能觉得自己在跨国公司中只是微不足道的一颗螺丝钉。在阿斯利康中国，我致力于创造一个自由、开阔、灵活的工作氛围；解放思想，打破传统的思维定式；让每个人的才能都能充分发挥。” 在谈及阿斯利康中国研发团队正在实施的近20个“China-Led”全球研究项目时，何静表示，这绝非仅依赖于单个个体或者部门在总部的贡献。而是中国团队要有深厚的科学见解，整个项目和研究管理团队放在中国本地，成为真正意义上的“中国引领”。她表示，单打独斗的努力难以持久，加入全球团队后也可能因为缺乏同伴的支持而难以发挥，“通过中国多部门协作，实现中国研发团队整体的、全方位的领导全球项目，才是我们追求的目标”。 成为全球战略研发中心，最大化地发挥中国团队的力量而不是局限于支持本地研发，关键在于构建一个团结协作的环境。不是简单地将某个部门划分为全球化部门，而应将每个部门都打造成具有强大实力、高效协作能力和全球化视野的团队。 这种变化不仅让团队成员感受到了工作的乐趣，还不断吸引更多志同道合、渴望创新的人才加入。“我们的努力得到了总部同事的广泛认可。他们普遍认为中国团队既努力又刻苦，工作效率极高、成长很快。中国团队已经成为了总部的衡量标准，大家经常会以中国团队的工作成果和速度来作为参照。” 在人才培养方面，何静提到了国际化视野的重要性。中国团队与总部之间有一个3~6个月互访工作计划，“这绝非走马观花，而是要求他们带着明确的工作目标，我们会有总部相关的经理负责，共同明确每位成员在未来3~6个月内的KPI，并确定他们应该加入哪些团队，承担什么样的任务。”通过这项培训计划，中国与国际团队的融合得到极大促进，增强团队的国际化视野。 展望未来，何静对阿斯利康中国研发中心充满了信心。她表示：“我们的目标是让中国团队真正成为有早期发现能力的全球战略中心。虽然上海现在与剑桥、盖瑟斯堡等研发中心还存在差距，但我相信，在全行业的共同努力下，中国成为全球研发的战略中心，那一天终会到来。” 最后，我问了她如何平衡工作与生活，何静坦言道：“记得我在一个视频访谈中提到，这个时代很好，我们所做的事情也非常有意义，能够得到病人的认可，这让我倍感欣慰。至于如何设置家庭和事业优先级，我认为作为领导者，必须明确自己的核心目标，并根据这些目标来安排工作和生活的重心。在这个过程中，总会有取舍，但看到团队取得的成果，那种满足感是我最感到欣慰的地方。” 编辑 | 姚嘉 yao.jia@PharmaDJ.com  总第2308期 访问研发客网站，深度报道和每日新闻抢鲜看 www.PharmaDJ.com

“我认为每个人都渴望看到JPM将带来什么机会。” 细胞和外泌体疗法生物技术公司Capricor Therapeutics的首席执行官Linda Marbán接受采访时表示，尽管行业仍有阴霾笼罩，但一些“谨慎的乐观”也未缺席。 2024年，生物制药行业并未摆脱低迷。2025年的发展将会如何，还有待观察。而最近，业界所有人都在关注即将到来的JPM大会，期待今年的首个“数十亿美金”。 自1983年起，JPM大会至今已成功举办42届，是全球生物医药健康领域规模最大、信息量最大的医疗保健投资研讨会。1月13日至1月16日，第43届JPM大会将于在美国旧金山举行。 在医疗投资界，所有人都心知肚明，JMP大会的风向会影响全球生命科学的走向。正如BioSpace高级编辑Annalee Armstrong所说，这会“为一年定下基调”。毕竟，每年最重磅的生物制药交易往往就发生在这期间，而这些交易往往会成为把握年度趋势的重要参考。 一些药企高管认为，在诸多宏观经济政策方面的有利因素加持下，今年可能会出现超大型并购。尤其是，“一些公司希望在2028年失去独占权之前填补增长缺口”。 与此同时，MNC们也已备好弹药——来自Healthcare Investment Banking的《生物制药并购与战略合作洞察：2024年回顾与2025年展望》显示，目前其现金总额达1700亿美元。 图源：《Biopharma M&A and Strategic Collaboration Insights.2024 Year-In-Review and 2025 Outlook》 大会在即，哪些赛道可能成为巨头抢滩的重点？ 1 GLP-1：“黄金赛道”热度不减 GLP-1仍是最被看好的赛道之一，业内不乏分析师认为，该领域有望爆出巨额交易。 自上世纪80年代被发现以来，GLP-1先是作为血糖调节因子而成为糖尿病市场的“明星”，后又借助肥胖症成为全球制药行业的焦点，已是多家MNC的“必争之地”。 减重是一个巨大的市场——弗若斯特沙利文预测，到2030年，全球肥胖人口将达19.92亿；国际投资银行高盛也指出，全球抗肥胖药物市场年化规模有望在2030年实现16倍增长，整体市场规模将达到1000亿美元。 占据这一领域头部交椅的诺和诺德和礼来，先一步从中获得的巨大回报，进一步印证了GLP-1的含金量。 2024年前三季度，诺和诺德营收达2047亿丹麦克朗，同比增长23%；实现净利润727.58亿丹麦克朗，同比增长18%。司美格鲁肽系列产品为为之贡献了1412.13亿丹麦克朗的营收；而同一时期，礼来的营收为315亿美元，同比增长27%，净利润为61.8亿美元，同比增长102.58%，替尔泊肽为之贡献110亿美元销售额。 凭借GLP-1的托举，两家公司的市值也一度迎来惊人涨势——诺和诺德一跃成为欧洲市值最高的药企，礼来如今已经来到7000亿美元市值档位，在药企中一骑绝尘。 真金白银的诱惑下，包括辉瑞、阿斯利康、罗氏、默沙东等在内的诸多MNC，也纷纷下场布局。 进展并非都那么顺利，但所有MNC都孜孜不倦地朝之进发。譬如辉瑞，尽管曾在2023年相继折损两款口服小分子GLP-1R 激动剂，仍在2024年7月宣布推进 Danuglipron 的每日1次版本，足可见其决心。 阿斯利康则是典型的“起大早赶晚集”——曾开发出全球第一款获批上市的GLP-1药物艾塞那肽，该药却因在患者依从性、免疫原性等方面的劣势，市场表现不尽人意。 随后，阿斯利康至少又跟进两款GLP-1激动剂，但都因未达预期而被中止开发。目前来看，其最新进展之一与一款从中国引进的口服GLP-1药物相关：2023年11月，阿斯利康以超18亿美元引入中国诚益生物的AZD5004，目前正在推进临床。 手握K药但面临专利悬崖挑战的默沙东，也在2024年又赶了一趟“末班车”，以超出20亿美元的总交易额为对价，在2024年12月与翰森制药签署有关HS-10535的全球独家许可协议，哪怕该药是一款尚在临床前研究阶段的口服小分子GLP-1受体激动剂。 降糖减重之外，GLP-1于心血管疾病、阿尔茨海默病、抑郁症、肾病和肝脏疾病等多个领域展现出的潜力，进一步将其魅力数倍放大。 例如，在阿尔茨海默病协会国际会议（AAIC）2024年会上公布的一II 期临床试验结果显示，诺和诺德开发的利拉鲁肽能够保护轻度阿尔茨海默病患者的大脑，减缓大脑中对记忆、学习、语言和决策至关重要的部分的萎缩，延缓患者认知能力的下降。 随着巨头押宝GLP-1，重磅交易几乎没有任何悬念。一些分析师指出，Viking Therapeutics将是2025年相关领域潜在的并购优质标的，此外，Structure Therapeutics、Terns Pharmaceuticals迎来收购的可能性也较大。 三者的一个共同点是，它们已有临床数据验证其在相关领域的实力。 以成立于2012年的Viking Therapeutics为例，该公司专注于开发用于治疗代谢和内分泌紊乱的新型同类首创或同类最佳疗法，目前有三种化合物处于临床试验阶段。 图源：Viking Therapeutics官网 其中，VK2735是GLP-1和葡萄糖依赖性胰岛素促泌多肽（GIP）受体的双重激动剂，有注射、片剂两种剂型正在开发中。此前的临床试验中，该药物已经展现出“超出预期”的减重效果，被认为有望冲击一流减肥药物。 另一款候选药物VK2809在非酒精性脂肪性肝炎（NASH）上展现出的治疗潜力，也是Viking被看好的重要依据。在治疗非酒精性脂肪性肝病（NAFLD）和 LDL-C 升高的IIa期试验中，与接受安慰剂的患者相比，接受 VK2809 的患者的LDL-C和肝脏脂肪含量显示出统计学上的显著降低。 2 ADC：星途或仍璀璨 肿瘤治疗领域，ADC或仍将璀璨。 作为一类新型靶向抗肿瘤药物，ADC以靶向性抗体为载体，将抗肿瘤活性极强的毒素带到肿瘤部位，能够在提高抗体的活性的同时，扩大小分子毒素的治疗窗，被誉为肿瘤治疗领域的“生物导弹”。 “导弹”为许多MNC打下重磅营收，诞生了数个“十亿美元”大药。 例如，由罗氏和ImmunoGen共同研发的Kadcyla（恩美曲妥珠单抗），主要用于治疗HER2阳性乳腺癌患者，其在2021年到2023年的全球销售额均超22亿美元；由阿斯利康、第一三共联合开发的Enhertu继续在HER2实体瘤领域开拓，拿下HER2+胃癌、HER2低表达乳腺癌、HER2+非小细胞肺癌等多个适应症，并在2023年实现超24亿美元的营收。 此外，由Seagen（后被辉瑞收购）原研的ADC产品Adcetris靶向CD30，主要用于治疗霍奇金淋巴瘤（HL）和系统性间变性大细胞淋巴瘤（sALCL），2023年销售额超16亿美元。由Immunomedics（后被吉利德收购）开发的靶向Trop2的Trodelvy，适用于二线或以上治疗转移性三阴性乳腺癌、尿路上皮癌和HR+/HER2-局部晚期或转移性乳腺癌等多个适应症，亦于2023年突破10亿美元销售额。 重磅产品“大杀四方”，市场交易也紧随其后。最典型的，过去几年MNC频频到中国扫货ADC，已经是公认的事实。最受瞩目的交易之一发生在2024年4月，彼时Genmab以全现金交易收购普方生物，交易金额18亿美元。 普方生物已披露的三个已进入临床的项目均表现出了不错潜力。其中Rina-S（PRO1184）有望成为同类最佳的临床阶段FRα靶向ADC药物，早在被收购之前就已被FDA授予快速通道资格，用于治疗表达FRα的高级别浆液性或子宫内膜样铂类耐药卵巢癌患者。 而国际市场上，更大额的交易也在发生。例如，2024年1月，强生宣布以20亿美元收购Ambrx Biopharma。后者是一家临床阶段的生物制药公司，拥有专有的合成生物技术平台，用于设计和开发下一代ADC，其主要产品（ARX788、ARX517等）在乳腺癌、胃癌和前列腺癌等适应症中显示出了良好的临床潜力。 但业内人士指出，ADC的想象力，距离触达边界还有很长距离。中信建投证券研究分析，2025年，多款ADC产品将有望迎来数据读出，为赛道再添热度。 图源：中信建投证券研究 与此同时，在大部分投资者仍然盯着HER2，Trop2和Nectin4这类靶点偏后期的ADC管线时，下一代技术方向已经在酝酿职中。伴随着PROTAC载荷ADC、双载荷ADC的研发深入，ADC耐药问题逐渐被突破的同时，适应症广度也正在被拓宽。 基于此，ADC的风，能够吹到2025年。在工程化、技术平台等方面具有优势的Biotech或相关管线，仍然可能是“香饽饽”。 3 TCE：奇点效应将延续 2024年，被视为TCE的“奇点”。 在血液瘤里已被验证的实力、在实体瘤领域的潜力，以及亟待进一步开拓的“新大陆”自免，让TCE有了成为千亿赛道的可能。 针对实体瘤治疗，此前业内人士接受写意君采访时曾表示：“TCE分子设计中肿瘤抗原的选择需要tumor selective的表达，肿瘤抗原的特异性越好，在实体瘤上就更容易看到信号。而目前来看，在DLL3、MUC16、STEAP1等上面，都可以看到非常好的临床信号。”  一些临床数据亦有所验证。例如，安进开发的DLL3/CD3双抗Tarlatama被FDA加速批准治疗三线小细胞肺癌；另一项安进与Xencor联合开展的临床I期试验中，STEAP1/CD3的TCE双抗在前列腺癌的治疗中也展现出相当潜力。 更大的想象力在“不死癌症”自免。目前，全球约20%的人群都在受到自身免疫性疾病的困扰，但几乎没有有效治疗方式。CAR-T的出现是一次突破，首次让自免患者看到了“治愈”的可能，又因贵价、依从性差等特点而在普及应用上具有相当难度。 2024年，TCE被发现具有航向这一“蓝海”的潜力。 先是4月，Nature Medicine发表的一篇论文显示，安进的CD3/CD19双抗Blinatumomab在6名难治性类风湿关节炎患者的初步数据中，显示出积极疗效；随后，在9月初，NEJM发表两项研究结果：多名难治性自免患者接受强生CD3/BCMA双抗Teclistamab治疗后病情显著缓解。 尽管只是在临床层面得到初步验证，但2024年，相关交易已迎来一波井喷，例如—— 8月9日，默沙东与同润生物就后者旗下CD3xCD19双抗CN201达成合作。根据协议，默沙东将通过子公司引进CN201的全球权益。作为回报，同润生物将获得7亿美元现金预付款，以及最高6亿美元的里程碑付款，交易总额达13亿美元。 10月29日，GSK宣布和恩沐生物就一款TCE药物达成协议，拟以 3 亿美元的预付款收购恩沐生物处于临床阶段的CD19xCD20 的CMG1A46。恩沐生物将有资格获得总计5.5 亿美元开发和商业里程碑付款。 10月31日，艾伯维出手14.65亿美元，艾伯维与EvolveImmune Therapeutics达成合作，针对多个靶点开发用于癌症的新型多特异性治疗性抗体。据悉，EvolveImmune的EVOLVE平台聚焦于实现强效、选择性、集成的T细胞共刺激，进而增强及维持T细胞的肿瘤杀伤能力。 而一度在业界引起热议的Candid Therapeutic，一家成立不到一年的临床阶段创新药企，2024年8月以来已经在TCE领域至少连下五子，交易方涉及和铂医药旗下的全资子公司诺纳生物、岸迈生物、Ab Studio、嘉和生物等。通过前述交易，Candid成为目前生物医药市场上最有竞争力的TCE公司之一。 业界预计，在TCE的后续开发中，Candid很可能扮演“二传手”的角色，也即将资产分别出售给MNC，或者整体被MNC收购。从这个角度来讲，2025年，在TCE领域，Candid未尝不是一个好的交易标的。 而其他专注于TCE开发的Biotech们，或许也将在2025年继续乘“风”而起，迎来好的市场机会。 参考资料： Viking Therapeutics Viking Therapeutics - Viking Therapeutics ADC药物市场爆发：年销售额破百亿，5款药物跻身10亿美元俱乐部 https://mp.weixin.qq.com/s/QyYdRBXuZ-KpqDn-iu0wnw  https://mp.weixin.qq.com/s/KJ-hcydb5YwAXO7T-25AKA  https://mp.weixin.qq.com/s/PrJTRs2skqceK_tlOVzMvA  同写意媒体矩阵，欢迎关注↓↓↓