多家药企削减管线、调整中国区架构，涉阿斯利康、赛诺菲、BMS、辉瑞等一批大型MNC。 01出售产品、削减管线“瘦身”成MNC常态 2023年进入下半程以来全球药企调整不断，近一个月，已有十余家跨国药企在产品管线、组织架构、高管人员等方面作出调整。 9月18日，赛诺菲将旗下11款中枢神经系统产品出售给另一家跨国药企Pharmanovia，包括8个氯巴占制剂，以及苯巴比妥、氰美马嗪、丙氯拉嗪，产品精神治疗、抗焦虑、抗癫痫和抗精神病四大治疗领域。 削减管线并非药企在今年的特殊动作。以赛诺菲为例，自其现任CEO韩保罗（Paul Hudson）2019年上任以来就一直在简化其产品组合。2019年，赛诺菲提出play to win战略，该战略计划在2020年~2025年退出糖尿病和心血管等领域研发，将业务重点放在免疫炎症、罕见病、肿瘤、疫苗等关键领域。 此后，赛诺菲相继出售、暂停了多款产品。 例如，今年7月，赛诺菲将部分消费者保健品牌出售给德国药企史达德，这是二者继2021年赛诺菲出售部分消费品后的又一次交易；去年7月，赛诺菲将旗下17种药物出售给Neuraxpharm，产品覆盖中枢神经系统疾病、疼痛和血管疾病等；去年6月，赛诺菲将原本与再生元共同开发的Libtayo（西米普利单抗）的全球开发、商业化和产生权利转移给再生元；其针对原料药子公司Euroapi的拆分上市也在推进中…… 按照赛诺菲的计划，未来其将专注于新产品，包括血友病A治疗药物Altuviiio，以及与阿斯利康共同开发的婴儿RSV抗体Beyfortus等。 同样，削减管线也并非某家药企的特殊选择。 综合Fierce Biotech等行业媒体报道，截至9月上旬，今年至少有134家药企进行了减员（具体名单见文末），除破产清算以及被收购的企业外，还有至少20家药企在减员的同时公开了管线削减计划，还有的只保留了一条核心产品线，以延长现金跑道。 尽管不同于中小型biotech“断臂求生”，大型MNC的管线精简动作同样不断。 9月14日，百时美施贵宝宣布削减6个研发项目，其中两个处于II期临床试验阶段，分别为治疗非酒精性脂肪性肝炎(NASH)的RNAi疗法、抗TIGIT药物；另外4个处于I期研发阶段，分别是CD20/CD47双抗、靶向GSPT1的创新蛋白降解剂CC-90009、RIPK1抑制剂以及针对未公开靶点的癌症分子。 8月23日，艾伯维更新管线信息，删除了两条ADC管线，包括ABBV-011和与辉瑞合作的ABBV-647，再加上Q1删除的TNFα ADC药物ABBV-154，以及更早之前的ABBV-3373、ABBV-414、ABBV-221、ABBV-321，其终止的ADC药物达到7个。 7月25日，渤健宣布“Fit for Growth”计划，包括减员1000人、停止至少四种药物的研发等，其目标是在2025年前节省10亿美元运营费用，其中3亿美元将被重新投入产品开发和商业化。 诺华也精简了至少4款产品，包括7月放弃TIGIT单抗欧司珀利单抗的相关权益，此前其已向百济神州支付了3亿美元首付款；年初终止了合作开发用于治疗非酒精性脂肪性肝炎（NASH）的整合素αVβ1抑制剂PLN-1474；另外，关于镰状细胞病药物OTQ923/HIX763的合作，以及减重药物MBL949的研发均被暂停。 罗氏在今年6月前后停止了多项药物的研发，包括天使综合征ASO药物Rugonerse、精神分裂症候选药物ralmitaront的II期临床试验等，另外其半年报提到还将终止几款候选药物开发，包括处于III期阶段的替奈普酶治疗卒中适应症，II期阶段血友病A基因疗法RG6358，以及4款尚处于I期研究阶段的新分子实体药物。02多家药企中国区架构、高管调整AZ、GSK、辉瑞、罗氏… 管线精简的同时，人员及组织架构调整也在发生，9月前后，多家跨国药企中国区架构、高管出现变化。 10月1日起，礼来中国现任糖尿病联盟事业部代理负责人苑平将任糖尿病Portfolio事业部全国执行销售总监，由现任肿瘤Portfolio事业部负责人刘爱华接任糖尿病联盟事业部负责人，两人均直接向礼来中国糖尿病事业部副总裁蒋逸飞汇报。 9月18日，据Fierce Biotech报道，GSK研发部门近期迎来重组，原高级副总裁兼研发主管John Lepore离职，且研发部门将划分为三个团队：呼吸和免疫学、疫苗和传染病以及肿瘤学。 本月上旬，GSK中国管理层也有所调整，现GSK中国副总裁、呼吸业务负责人余锦毅被任命为副总裁、特药业务负责人。GSK中国总经理齐欣表示，此次任命余锦毅为特药业务负责人，希望能借助他在特药疾病领域和新产品上市方面的丰富经验，来加速GSK特药领域核心产品贝利尤单抗的增长，并为美泊利珠单抗SEA适应症的上市做好准备。 9月中旬，三位知情人士透露，拜耳全球CEO比尔·安德森或计划针对管理层展开人员精简，并在未来几个月制定全面重组计划。据业内分析，管理层人员调整很可能是拜耳业务板块拆分的前奏，重组计划将如何影响拜耳中国区架构，还需等待更详细的方案发布。 9月5日，杨森制药宣布中国区领导层变动，原集团北亚区区域董事总经理兼韩国首席执行官黄琛将出任西安杨森新任总裁，领导杨森制药中国区业务发展。10天后，强生宣布将旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生（Johnson& Johnson）名下，其中制药部门杨森将更名为强生创新制药，医疗科技部门保持不变。 9月1日起，罗氏中国原有的抗感染、神经与罕见病治疗领域医学科学团队将拆分为神经/罕见病治疗领域、呼吸/抗感染治疗领域，拆分后上述两领域的医学事务负责人分别为原团队医学事务负责人周薇、医学科学经理负责人庞智谦。 此外，罗氏中国眼科领域也迎来新鲜血液，原诺华眼科市场负责人徐兰兰于今年8月正式加入罗氏，担任全新成立的眼科治疗领域负责人；此前在拜耳担任眼科疾病领域的医学科学负责人罗莉莎于9月加入罗氏，担任眼科治疗领域医学事务负责人。 9月1日起，辉瑞的组织架构将生效，除辉瑞全球肿瘤学部门重组成为独立业务单元外，辉瑞中国疫苗事业部、医院急症事业部等也迎来调整。 辉瑞医院急症事业部改变原来“按区域划分、每个区做全产品”的模式，拆分为基石产品业务线和创新产品业务线——前者包括已进或将进带量采购的成熟品种，许德才担任负责人；后者包括康新博、思福妥、Paxlovid等新品，由古光平任北区负责人，纪莹任南区负责人。 疫苗事业部负责人分为“一南一北一平台”，郝毅凯任北中国区销售负责人，施印莉任南中国区销售负责人，金欣庆任市场平台负责人。 9月1日，赛诺菲中国宣布建立两个新的中国领导团队——中国战略领导团队、中国战略领导团队扩展团队。 此外，赛诺菲中国还新设了四个管理职位——赛诺菲大中华区总裁，由原中国区总裁施旺担任，施旺将全面领导包含特药、疫苗和普药三个事业部在内的赛诺菲中国整体业务（消费者保健业务架构保持不变）；中国制造与供应链负责人，由原中国区工业事务部负责人何国玲担任；中国研发负责人，人选将在不久后宣布；中国普药事业部负责人，人选暂未确定。 8月14日，阿斯利康中国宣布将呼吸、消化及自体免疫事业部拆分为两大事业部，两大事业部的负责人分别为阿斯利康中国副总裁林骁——负责呼吸吸入和生物制剂事业部、香港及澳门地区，以及阿斯利康中国副总裁陈曦——负责呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部，此次加入AZ前，陈曦曾任强生中国心血管和专业解决方案事业部总经理。END作者 | 陈芋来源 | 赛柏蓝医药代表转型之一一患者招募扫描下方二维码，进入赛柏蓝患者招募群↓点击下方阅读原文，获取更多详情
