氨茶碱片(0.1g)在中国健康受试者中空腹和餐后给药条件下随机、开放、单剂量、两制剂、两序列、四周期、完全重复交叉生物等效性试验
主要研究目的:按有关生物等效性试验的规定,选择Sannova Co., Ltd.为持证商的氨茶碱片(商品名:Neophyllin®,规格:0.1g)为参比制剂,对山西太原药业有限公司生产的受试制剂氨茶碱片(规格:0.1g)进行空腹和餐后给药人体生物等效性试验,比较受试制剂中药物的吸收速度和吸收程度与参比制剂的差异是否在可接受的范围内,比较两种制剂在空腹和餐后给药条件下的生物等效性。
次要研究目的:观察健康志愿受试者口服受试制剂氨茶碱片(规格:0.1g)和参比制剂氨茶碱片(商品名:Neophyllin®,规格:0.1g)的安全性。
诺氟沙星胶囊(0.1g)在中国健康受试者中空腹给药条件下随机、开放、单剂量、两序列、两周期、双交叉生物等效性试验
主要研究目的:按有关生物等效性试验的规定,选择杏林制药株式会社为持证商的诺氟沙星片(商品名:BACCIDAL®,规格:0.1g/片)为参比制剂,对山西太原药业有限公司生产的受试制剂诺氟沙星胶囊(规格:0.1g/粒)进行空腹给药人体生物等效性试验,比较受试制剂中药物的吸收速度和吸收程度与参比制剂的差异是否在可接受的范围内,评价两种制剂在空腹给药条件下的生物等效性。
次要研究目的:观察健康志愿受试者口服受试制剂诺氟沙星胶囊(规格:0.1g/粒)和参比制剂诺氟沙星片(商品名:BACCIDAL®,规格:0.1g/片)的安全性。
诺氟沙星胶囊(0.1g)在中国健康受试者中空腹给药条件下随机、开放、单剂量、两序列、两周期、双交叉生物等效性试验
主要研究目的:按有关生物等效性试验的规定,选择杏林制药株式会社为持证商的诺氟沙星片(商品名:BACCIDAL®,规格:0.1g/片)为参比制剂,对山西太原药业有限公司生产的受试制剂诺氟沙星胶囊(规格:0.1g/粒)进行空腹给药人体生物等效性预试验,估算空腹给药后诺氟沙星的药代动力学特征,为正式试验的设计提供一定的参考依据。
次要研究目的:观察健康志愿受试者口服受试制剂诺氟沙星胶囊(规格:0.1g/粒)和参比制剂诺氟沙星片(商品名:BACCIDAL®,规格:0.1g/片)的安全性。
100 项与 山西太原药业有限公司 相关的临床结果
0 项与 山西太原药业有限公司 相关的专利(医药)
结识杜俞(化名)是在去年的八月份,自2018年国家医保局成立、反腐行动在医疗界一直进行,在那个炎热的暑期,反腐又首次在药界打响了“第一枪”。相关的文章发布后,杜俞主动加我的微信,并大方发来了名片。他来自一个近年布局创新药不甚成功的老牌仿制药厂。他并不算是在创新药行业,但极其关注创新药,属于“老派”仿制药那一阵营的代表。开年后我们再聊,他说已经离职,我们有了一次线下的见面聊天。杜俞本人比头像更显年轻,离职后到新工作期间的这段时期,是他暂时的放松和思考期。他的步伐、话语都显得轻快,有着传统北方那个大城市人特有的幽默和调侃习惯,面对已持续了数年的业界阵痛、转型失败、反腐风波,甚至是已然决定暂时离开行业,他都能用逗趣的方式来化解和表达。在一个初春的午后,杜俞已暂时脱离某些在他看来是下沉阶段的漩涡,聊了聊这些年他眼中的传统药企在创新药繁荣的冲击下,那些最后的辉煌、艰难的转型。01亲历传统药企的光辉和落败我十多年前进了药业,先是在一个小药厂做,然后被大厂并购、又和更大的厂有很多竞争和往来,所以进了我刚离开的这家公司。我有一些医药行业之外的专业背景,收购方面有些经验,那时候这家药企在高速发展期,反倒那些和医药本身不相关的事情特别多。例如楼宇转租这些大家都不擅长的事会交给我做,所以公司扩张时期我就一步步做上来了。那个时候是2010年初,无论是做药还是做流通,我们日子都还很好过。宏观面上看,全民医保,加上基药目录的新政策,整个资本面向对我们还是看好的——那几年真是最好的时候。上市后几年,公司又通过几次收购干到百亿市值,我升职加薪,和公司一道,也是风光了一阵。但也是那两年,虽然国家医保局还没成立,但针对某些仿制药品种的新政已经开始来了,我们的核心产品被纳入了医院重点监控目录。要说出一个显性滑落点的话,可能就是从这里开始的。不过可能一切都有伏笔吧。我们不是没有积极去转型的。当年那个抗体药物火得一塌糊涂,我们开始得其实不算晚的,而且和一家大型生物技术公司合作,技术上、资金上、分成上的合作都很合理,当年即便在转型的布局上,也算先行者,而且显得特别靠谱、特别风光。我们就从这里开始真的布局生物药了,以那个单抗药为首,再配几个药、几个管线。要说的话,当时唯一没想到的是做新药能花这么多钱,那个时候行业大家也没有什么融资的概念。我们传统药企自己有钱,十几个亿在账上,觉得不需要融资,而且体制内融资也有点麻烦。不过在那个时代真要融的话,按照那时候大家对创新药基本面的乐观和一拥而上,我们凭这个单抗要融钱,一点问题也没有。2018年国家医保局成立的那一年,我们的单抗药在国内正做到临床二期,但大家都开始慌了,因为几个同类药都已经上市了。创新药业务还没有上岸,第二年整个仿制药行业又反应过来医保集采对仿制药带来的冲击了,此类的公司在二级市场上开始跌,这家公司,爆仓,补仓,债务重组,各种业务就开始停滞了。在过去将近二十年,我们公司上上下下都没经历过这事儿,很慌乱,开始出售其他业务版块或直接砍掉,回笼资金,只留生物药。我们当时一共有几个业务板块:加上生物药,和原有的传统制药,一共六七个板块。这些板块要么是相互之间能有配合,要么是当时特火、看起来特有前景的赛道,投资逻辑很强,而且都有不错的合作方跟合作方案。但哪个都做,结果就是哪个都没做好。我们最多的时候有几家上市公司,资源和精力都被分散掉了。那几个板块当时卖倒也不难卖,但估值已经不是最开始时候的估值了。卖掉其他的业务板块后,我们期望赌那个单抗药。但最后,我们是很后面几家做出来的,而且我们没有那么多资金去开拓适应证。头部的玩家可以好几个适应证一起做,我们一次只能做一个。就这样,和人每年差一两个、每年差一两个,到现在和最多的玩家已经差了两位数的适应证数量了,而且整个市场已经完全不同了——由原来的百亿规模的预测,因为医保谈判的灵魂砍价,缩小到几十亿人民币的规模。其实行业有一家老牌集团和我们的发展路径是一模一样的,拿着从别的地方赚来的钱做药,大手笔多元布局,当年他们投的一些传统消费业务我们还瞧不上。但最后他们是靠着这些传统业务能快速回流资金,而我们就爆仓了。其实,老一辈的最初的一些企业家,是有真本事的,但也有路径依赖,即便到现在,从辉煌处跌落,还是有风度。唉,祝福他们历尽千帆,仍能不忘初心。我到现在还拿着他们的股票。02巨变的仿制药和教育赛道逻辑很多人说我们在真正爆仓前的那个大收购是一次败笔。其实吧,我觉得它的业务逻辑是没问题的,但当年我们能花这么夸张一笔钱去买它,究其原因,因为它有一个非常有价值的医院资产,一家大型肿瘤医院,而且在非发达地区,收的都是没有经过复杂治疗的前线病人,对于验证肿瘤新药在真实世界中的效果非常有价值。这对我们药厂是很有吸引力的。都说卖药的想买药厂、做药厂的想买医院,就和你们做传媒的非要去报道战地、灾祸什么的,是一种情怀、一种梦想。实际上我们那个老板就是从药品销售起家,后来做的这么大的药厂。他当时从销售转做药厂的逻辑也很简单,为了固定上下游成本、打通收益链条。你想,做销售的有这么多人,利益链条这么复杂,开票的时候连公司名字都不能固定,很没有安全感,那自己做一个药厂是不是就能解决这些问题?而做药的,药能不能卖出去其实都不是销售说了算,最后是那些医生、主任说了算,很被动,那开个医院,是不是也可以解决这个问题?再说得通俗点,其实就是一帮做快递流通(药品销售)的,想往上做出能出货的京东(药厂);然后又不甘心只出货,开始想做能有卖货场景的美团(医院)。但话是这么说了,实际真正能做到的人却少之又少,因为大家发展的逻辑不太一样。特别是这几年买药厂的逻辑出现了变化,因为MAH制度(Marketing Authorization Holder,将上市许可与生产许可分离的管理模式)开始推行了,买药厂不是为了厂房,是为了文号,文号是最重要的。国家集采后,仿制药行业缩水,制剂的价格降得厉害,但原料药的价格更坚挺。以前仿制药终端价格有挺大空间,所以上游原料价格就控制得比较宽松。现在不一样了,仿制药价格被压得很紧,所以就越来越想要控制上游原料的价格,这些原料药厂的价格就水涨船高了。销售想买药厂难,做药的想做医院就更是难于登天。做医院实在是太难、太难了,你也看到,这些年尝试的基本是失败的。你知道吗?我们原来也是有想做医院的,租了一栋很大的楼,后来还是决定不做了,转租给一个教育公司。当年和我谈转租的人,现在成了我特好一哥们儿。那时候,他们办公室就是一老破小,工位差不多就我们现在坐的这张桌子这么大吧。我说你们有这么多钱租那楼吗?订金打过来让我看看诚意和实力再说。他们还真打过来了。把大楼租了,然后借壳上市,想考公、考研的人这么多,公司发展达到一个巅峰。当时我们已经爆仓了,就换他反过来“嘲笑”我了,说你这办公室也太小了,看我换的那个有多大。我一看,能有我们现在坐的这家茶厅这么大。当时他已经升职,提到高管级别了。我们讨论起赛道的问题。我一直想,你说那些做远洋运输的,一整个码头都是集装箱,看得见摸得着的;你们就一栋小破楼,市值比人高,凭什么呢?你说欲望和梦想是吧?好吧。总之当时我们行业受宏观政策影响很大,他就说我们赛道不好。我说是你们做得比我们好,不是说我们赛道不好。不信你看看,一个政策巨浪过来,你们也得惊涛骇浪,人仰马翻。还真让我说着了。之后我又去找他,教育行业受到监管冲击,他们市值一夕间少了个零,办公室乱糟糟的。我开玩笑说,这次换我“嚣张”了。但我也没嚣张多久,因为我后来就离职了。03暂时离开,等待新的“横盘”咱们是去年八月份加上(微信)的。要说反腐这回事儿,像改革前那样,肯定是不对的,老百姓用药成本会高。但现在就我自己看到的,很多改变仍是需努力,因为开药的本质需求还在,但受反腐、药占比、DRG支付改革这些影响,很多医生可能不敢把药开出来了,药企在研发上的投入也会受影响。不过我相信这些影响都只是一时的,顶层设计也在一直完善,很多问题已经有很大改进了。但大家心情波动很大是真的,最明显是医生开始不出来喝酒了。最早消息一出来的时候,医生把我们微信全删了,朋友圈齐刷刷两道杠。不会去问的,大家都明白怎么回事。一些医生还会觉得不好意思,会托人告诉你,对不起咱们先删了,近期也别见面了。我们也都理解,等他们“过了关”再说。医生们心态各有各复杂吧。但有意思的有几种,我给你分享一下。一个是还想再狠狠“捞”一笔就跑路;一个想赶紧退休;还有一个,我有个同学是做移民生意的,他说这几年来咨询业务的医生特别多,什么非洲的岛国,那些医生都在考虑去,或者是至少留一个后路吧。行业这端,很多仿制药的订单量减少,销售预测指标都做不出来了,好多销售团队直接解散了。带金销售这个生意是有问题的,但原来的生意逻辑,就是必须要有人去挣这个钱,也就是药厂里一部分的业务人员。我的位置还算是和医生们有一定距离的,但风险来自未知,你不知道政策变化的尺度在哪里。从去年八月到现在,事情都还在一个量变过程中,等到真的发酵到一定程度,那个时候再走就晚了。我的判断是,去年八月,从抓人到有审判结果一般是一年半的时间,那到今年的下半年,时间该差不多了,第二波该开始了。到今年1月份,我就愈发觉得自己离开也是正确的。新年第一天的早上六点半,中纪委就牵头发文,14部委联合的一个文件,外面解读叫作“打响2024年医药反腐第一枪”。我明显感觉到这个反腐的情绪是在上升的,比去年八月那波更高。这两年我也开始主动去了解法务方面的知识。反腐风已经吹起来了,落下来不可能没有一个结果。行业里的人如果撞上了,我推测要么是行政的经济处罚,要么就是刑事。最终落到个人是哪种就不好说了。合规会我其实也听了好多,流程我都背熟了:一般就是会议分成两天,请上一些政策专家、行业代表。先说问题,谁被抓了,抓了多少人,现在形势多么严峻;接着再讲政策法规。每个人就讲30-40分钟,短的15分钟。但真的落实到企业具体该怎么应对,我私下和他们交流,他们其实也不落地,可能真正知道的也不会来这儿讲。反正就先这么讲着,讲课费先收着。我听做律师的朋友说,看到行业有这样的巨变,他们心里其实是很激动的,一种见证历史的感觉吧,和你们做媒体的也一样。其实我也有这种感觉。但我想看热闹的前提首先是保证自己的安全,我先拉开点距离来看,也许能看得更客观。建议?我对这些个公司的建议就是如果“挨打”了就要“立正,好好改造”。对于个人的话,我觉得当你一直在顶部的时候肯定好受,一直在底部其实也不难受,最难受的是那个下降的周期。我会诚心建议趁这段时间大家可以多出去看看,世界很大。先离开,等到行业稳固了新的逻辑、又是一个横盘,并且一切开始往上走的时候,我们可以再回来。江湖再见吧,我相信会有这么一天的,不会的话也没有关系,世界很大。来源 | 深蓝观(药智网获取授权转载)撰稿 | 韦晓宁责任编辑 | 八角声明:本文系药智网转载内容,图片、文字版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本平台观点。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在本平台留言,我们将在第一时间删除。商务合作 | 王存星 19922864877(同微信) 阅读原文,是受欢迎的文章哦
10月全国药店店均订单量虽有回升,但客单价同比下降7.0%...双11电商大促鏖战正酣,健康消费成为平台争夺客流的又一重点,多个平台今年把健康消费相关品类提到更显眼的地方,某平台的健康品类直播一度以超300万的观看量占据其直播榜首。线上销售的热闹,却没有多少进入到医药人的心里。近日,一项调研显示,9成医药工业企业从业者认为线上线下的乱价现象亟需得到遏制,有超6成连锁药店从业者持有相同观点。究其原因,是药企、连锁逐渐失去对药品价格的把控,被迫的卷入低利润漩涡,盈利能力不断被削弱。01低价漩涡正侵蚀行业利润多位从业者在调研中表示,今年主要的业绩支撑发生在年初,大量非理性购药行为推高了业绩,甚至有部分药厂一季度完成了全年的业绩指标。中康CMH数据显示,截至今年8月,2023年全国零售药店市场规模达3499亿元,同比上涨5.6%,但增速大多来源于四类药。若剔除此类异常情况影响,今年形势并不乐观。10月份全国药店店均订单量虽有同比增长3.1单(+7.6%);而平均客单价同比下降5.6元(-7.0%)。今年双11各大B2B、B2C平台再次打响“血拼低价”的价格风暴,对线下实体的压力再度升级。某连锁企业高管透露,很多商务来谈生意,一上来就问某B2B平台上价格,有的客户则是直接打开几大B2C平台,查药品价格,“一旦我们给的价格比线上价格高,这生意就很难做了”。以往,工业企业对不同渠道、不同规模、不同地域客户实施不同的优惠方案,这能给各方合作伙伴提供相对合理的利润空间,又能为自身保留足够的盈利能力,实现相对的平衡。但随着医药电商迅速崛起,部分获得较大优惠的商业企业,会直接在线上以低价售药,用薄利换取销量,再用销量向药企换取更大优惠。同时,或为争夺流量,或为清库存,部分平台、连锁、分销公司使用补贴、负毛利等方式进行促销引流。连锁药店由于运营成本,以及医保控费压力等,药价一般远高于线上,致使价格敏感客户不断流失。02控销+品规,是不是破解之法?面对电商这似乎无解的难题,有一部分医药人正在寻找破解之法。其中“控销”是工业企业常挂在嘴边的词语。罗浮山国药营销中心总经理程继忠在公开演讲时提出「控制营销」,首先是企业的掌舵人要控制生产企业单独发展和赚钱的欲望,认识到乱价的危害;第二是制定骨干员工和目标客户愿意接受并且能够遵守的游戏规则;第三是控制(管理)业务半径。他认为控制营销,需要做好四个方面:铁腕控制终端零售价格——确保零售商销售药业的产品有合理的毛利空间;开始就把事情做对——未来协议中和客户没有硬性销量约定,但药业承诺销量和利润;强力控制产品真实流向——合作方必须提供产品流向,未经厂方书面许可,商家不得擅自降价销售;合作方违约一次,厂方即终止合作。换位思考实现共赢——不交产品上架费,但是交因产品滞销产生的下架费。此外,还有一部分业内人士正呼吁共同建立线上、线下的品规划分。如家电产品一般都分为电商款和商场款,从价格不同、质保服务不同、销售渠道不同、质量不同、体验效果不同等方面,将线上和线下区分开来。03从商品为中心向以患者为中心转变无论如何,线上对医药零售行业的冲击越来越明显。石药集团零售事业部王辉在公开演讲时提到,过去以商品为中心的工作核心模式必须向以患者为中心转变。当行业增长乏力时,需要更加重视客流,重视客户价值。他表示,以前零售干部做好铺货、陈列、店教、促销就十分出色了,但现在再按照这个去做是走不下去的。这里的核心是要把以“商品为中心”转变为“以患者为中心”,需要做好四点工作:建档、回访、促销、患教。数据显示,有很多患病的患者依从性很低,比如高血糖、脑卒中、高尿酸、冠心病都不足40%,这些患者往往只在疼的时候记得吃药,可有症状往往就是复发的前兆,这对于患者的康复十分不利。他强调,仅仅是按医嘱按疗程提醒患者吃药,这个动作就能够带来很大的增量市场。此外,任何疾病都不只有一种症状,也就不应该只有一种药,没有得到治疗的症状同样意味着增量空间。比如,预防脑梗复发经典的ASAN四联疗法、胃炎四联疗法、幽门螺旋杆菌四联疗法等等,但真正买这4种药的人其实并不多,脱落率更是居高不下。痛点即是空间,无论工业还是连锁,当务之急是抓住、抓准患者的需求。04做患者服务的2.0升级简单来说,以患者为中心就是要提升工业、连锁对患者的专业化服务。特别在连锁端,说要做专业化很多年,但很多还停留在最简单的服务态度、服务礼仪等等,仅可称为患者服务1.0的水平。广西某连锁高管韦总则提到,让员工全方位的做医药知识的专业化培训,既不合情也不合理,效果更是低下。他建议,工商业要有一个更好更深度的联合。比如连锁可按照季节或流行病种锁定当下有机会的药品品种,然后借助工业厂家的力量,对特定品种进行专项突破,无论是卖点、搭配、联合用药等等,让工业带着连锁完成患者服务的2.0升级。做好这些,连锁的专业水平提升了,顾客认可度上去了,工业也满意了,重新回到增长轨道的几率就大了许多。此外,在巩固好药品基本盘外,连锁还要朝着以多元化经营及社区覆盖为特点的大健康药房发展。作为消费者身边的健康驿站,大健康药房围绕消费者日益增长的美丽健康、滋补养生、营养保健等需求,亟需引入更丰富的“非药”商品。END作者 | Mo叔来源 | 第一药店财智赛柏蓝药械交流57群扫描下方二维码,进入赛柏蓝药械交流群
前言:并购&买鹅金蛋和下金蛋的鹅,其实很难选择。直接买“蛋”,成本较低,收益直接;长期来看,买“鹅”价高,但贵在持续性。辉瑞就是出了名的“买鹅人”。今年3月,荷包鼓鼓的辉瑞宣布以每股229美元的现金收购Seagen,总价430亿美元。消息不胫而走,瞬间引爆了市场,Seagen也于5月份宣布股东同意并购。一切看来相当顺利,只要监管方再点个头,辉瑞就能在今年年底或明年年初成功“买鹅”,坐等Seagen下“金蛋”了。那么监管方肯“点头”吗?FTC:药企大并购的末法时代2023年6月14日,美国证券交易委员会公布了的一份报告,文中指出seagen与辉瑞已经分别向美国联邦贸易委员会(FTC)和司法部(DO)提交了合并相关的协议。预计等待期为一个月,只要FTC不要求额外材料,7月14日便可正式受理,这里FTC划个重点。在职能上,FTC是唯一在经济各领域兼备消费者保护和竞争管辖权的联邦机构。根据FTC的官方网站,FTC在审查合并交易时,主要关注的是交易是否可能导致市场竞争减少、垄断形成价格上涨、高品质量下降或创新受阻,可以说监管范围全覆盖。例如,给Facebook开了张50亿美元的“天价罚单”;引导牵动暴雪收购案,使其过程一波三折,至今未有定论。同时,FTC还和司法部制定了《水平合并指南》和《垂直合并指南》,用来分析交易对市场力量的影响。如果FTC认为交易有可能损害消费者利益,它便可以通过两种方式去解决问题:一是与合作双方私下协调,二是直接诉讼阻止交易。就像一个月前FTC向安进提起诉讼,阻击其280亿美金收购Horizon,并称该交易存在垄断市场的嫌疑且未来可能会进行捆绑销售(提供多产品折扣)。图片来源:《无间道》FTC竞争局局长Holly Vedova在新闻发布会上坦言称:“我们将向市场释放一个明确的信号,FTC会毫不犹豫去质疑那些制药企业以牺牲消费者和公平竞争为代价,以巩固其垄断地位的并购案例。”280亿已经如此,那430亿的Seagen并购案呢?FTC是不是也将“毫不犹豫去质疑”呢?不清楚,因为FTC的审查标准和程序比较复杂,而且每一笔交易的情况都不一样。但收到明确信号的投资者们肯定是“毫不犹豫去质疑”了,一度为seagen的股票提供了6%跌幅,使之股价与辉瑞报价拉开41.36美元,间接影响了并购环境。除了安进、辉瑞,赛诺菲也为了给FTC更多时间,不得不撤回并重新提交了收购Provention Bio的提案。随着FTC监管力度的增加,药企大并购末法时代的序幕正被缓缓拉开。MNC:强者独大?对FTC而言,需要做的是“必有远虑”。面对强强合璧,一是担心把握不住药品议价的话语权,二是觉得直接“买鹅”会影响药企自身的创造力。一言以蔽之,就是怕你一家独大。那“辉瑞plus”会一家独大?不至于,但可以让辉瑞一跃成为ADC新巨头。辉瑞,宇宙大药厂,去年营收超千亿美金,拥有雄厚的资金和商业化团队。其肿瘤领域有哌柏西利(乳腺癌)、恩扎卢胺(前列腺癌)和阿昔替尼(肾癌)这样的重磅炸弹充门面。如今再添4款上市产品:维布妥昔单抗(血液瘤)、维恩妥尤单抗(尿路上皮癌)、Tivdak(宫颈癌)、妥卡替尼(乳腺癌),以及12款临床阶段产品。这样的实力,如何判定“反垄断”成了FTC的一个难题。既往FTC的审查机制与处理手段简单粗暴,让买方剥离其中的重叠业务就好了。但这样做的缺点也很明显,就是“把握前沿命脉,垄断创新”。以ADC为代表,假设当初辉瑞收购了第一三共,那么DS-8021之后,或许在商业和研发的双层壁垒下,就没有如今那么多挑战者了。未来,FTC可能调整引用新的审查机制,不仅仅关注产品层面的重叠,还将关注整体市场力量和创新影响,逐步完善对中间商(PBMs)商业行为的调查(以了解其药品价格对竞争的影响)。结语:打不过就加入辉瑞能否成功“买鹅下蛋”,需要看FTC如何评估这笔交易对生物制药领域的竞争和创新的影响,以及辉瑞和seagen是否能够提出有效的补救措施来消除FTC的担忧。不过现在看来,辉瑞态度还是比较强硬。反垄断律师Jeny Maier表示,辉瑞已经声称,它没有义务去剥离产品或业务部门。也就是说,真要到避无可避的境地下,辉瑞唯有选择诉讼原告,用“魔法”打败“魔法”。参考资料:1. 拜登:FTC立即动用所有工具,查!2. 安进278亿美元大并购被FTC阻止 对中国新药出海释放了怎样的信号?(陈哨并购)3. 药业掐尖并购引反垄断关注(医药经济报)4.其他公开资料封面图来源:pixabay学无止境,闪药人生!——第三届创新药BD高阶研讨会成功举办!阿尔茨海默病患者家属之后,临床医生们也纷纷分享他们的亲身感受。。。点击阅读原文,与药时代一起快乐学习!
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