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这次整合,意味着在全球范围内,包括中国区,强生将进一步聚焦主营业务。而西安杨森,也将迎来一个新时期。 01强生两部门整合西安杨森更名 9月14日,西安杨森宣布更名为强生创新制药。 这一改变并非仅在中国区。打开杨森公司全球版网站,也有醒目的文字通告:杨森现在是强生创新医学(Janssen is now J&J Innovative Medicine)。“我们一直是强生公司的一部分,现在我们的形象更好地传达了这一点。” 杨森公司最早是一家比利时公司,1953年由当地化学家保罗·杨森创建。1961年10月,杨森制药被美国强生公司收购,但在之后几十年里一直保留其名称和标识,直到最近。 为配合母公司强生的业务整合,西安杨森更名的同时,还将作为制药部门与强生医疗科技(Johnson & Johnson MedTech)整合至强生名下。 这次整合意味着,强生将在全球范围内进一步聚焦医疗器械与制药业务。同时,强生还启用了新的品牌标识,其执行副总裁Vanessa Broadhurst说,新logo采用了不同色调的红色,旨在表明强生已转变为一家 "纯粹的医疗保健公司"。 强生中国还表示:强生创新制药将专注于肿瘤、免疫、神经、心血管、肺动脉高压和视网膜等领域;强生医疗科技将继续聚焦外科、骨科、眼科和介入解决方案领域。 02拆分、重组:更聚焦主营业务 多年来,强生一直深耕医疗器械、制药和消费者健康产品三大业务。 在消费者健康领域,强生婴儿沐浴露、邦迪创可贴等都是全球消费者熟知的产品,不过,如今消费者健康领域在强生业务中的占比并不高。 据近年财报,强生全球三大主营业务中,消费者健康业务占比逐年递减,到2022年销售额占比约为15.75%(149.5亿美元);同年,其医疗器械营收占比28.9%(274亿美元),制药业务营收占比55%(525.6亿美元)。制药和医疗器械业务已成为强生业绩增长的顶梁柱。 2022年,强生将消费者健康产品部门分拆为独立公司上市,新公司命名为Kenvue,旗下品牌包括邦迪、城野医生、大宝、露得清和李施德林等。这家新公司今年5月在纽交所上市。不久后,强生大幅削减了在这家新公司的持股,目前持有约9.5%的股份。 强生董事会主席兼首席执行官杜安卿(Joaquin Duato)此前表示,分拆消费者健康业务,是为了进一步加强强生对制药和医疗技术业务转型创新的关注。 拆分非核心业务、通过精细化管理聚焦核心业务,近年在跨国药企中并不鲜见。例如,2022年,葛兰素史克分拆消费品业务,成立公司赫立昂,且在伦敦证券交易所上市;2021年,默沙东拆分其女性健康和生物仿制药等产品,成立新公司欧加隆,并在纽约证券交易所上市。 03西安杨森:今年已有多个高管职位调整 这是西安杨森近期迎来的又一次重要调整。 9月5日,西安杨森宣布了中国区新总裁将由黄琛担任。2021年4月上任的西安杨森原总裁郑磊离职,寻求外部发展机会。 公开资料显示,黄琛毕业于上海交通大学金融专业,后获芝加哥大学布斯商学院MBA学位,1997年毕业后就加入强生公司担任财务分析师,2011年至2015年期间任西安杨森财务负责人,后担任强生公司东南亚地区高级财务总监、杨森制药北亚区区域董事总经理兼韩国CEO等职务。 另外,西安杨森还有多个高管职位发生调整,包括潘昉玥担任免疫治疗业务部负责人;何旭正转向领导神经科、传染病和肺动脉高压业务;陈建在担任肿瘤业务部负责人之外,额外承担市场准入与政府事务职务等。 1985年,美国强生子公司杨森与中方四家制药公司(陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司)联合投资2.9亿元成立西安杨森,强生控股52%,合资期限50年。这也是美国强生在中国的第一家子公司。 不少中国医药人印象深刻的是,作为最早入华的跨国药企之一,西安杨森培育了中国第一代真正意义上的医药代表。在上世纪80年代,这家公司招聘医药代表要求有本科以上学历、知名大学医药学系背景、能与医生交流探讨很多专业内容。它旗下的吗丁啉、达克宁等非处方药,一度是销售过10亿元的“明星产品”。 在西安杨森成立10年后,1995年,美国强生在中国成立了又一家合资公司:上海强生制药。2005年,上海强生制药变为美国强生独资公司。2007年,在吸收四家中方股东股份后,美国强生对西安杨森的控股比例达到70%。 近几年,大型跨国药企在中国区又开始新一轮密集调整。 去年3月,默沙东将中国区的数字化互动与转型和商业运营部门合并,成立业务卓越新部门;还将商务运营和大客户管理合并,成立了商业卓越新部门。 同年,赛诺菲对中国疫苗业务进行了调整,将关键客户团队、医院客户团队、业务创新团队、市场运营与优化团队,与业务推广团队整合。 2021年4月,诺华全球组织架构调整,制药和肿瘤两大业务部门被整合为创新药物部,并创建两个独立的商业组织;诺华制药(中国)和诺华肿瘤(中国)也合二为一。如今,强生的全球架构调整之下,中国区也开始整合,而西安杨森将迎来又一个新时期。END作者 | 长风 陈芋来源 | 赛柏蓝医药代表转型之一一患者招募扫描下方二维码,进入赛柏蓝患者招募群
转自:蒲公英Ouryao 综合:无忧9月14日,强生公司宣布品牌更新,将旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生(Johnson&Johnson)名下。其中,公司制药部门杨森将更名为强生创新制药,医疗科技部门则保持不变。136年历史上最大的一次拆分9月14日,强生公司宣布品牌更新,将旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生(Johnson&Johnson)名下。其中,公司制药部门杨森将更名为强生创新制药,医疗科技部门则保持不变。此次分拆是强生136年历史上最大的一次改组,预计将在明年完成。强生创新制药(Johnson&Johnson Innovative Medicine)专注于肿瘤、免疫、神经、心血管、肺动脉高压和视网膜等领域,以应对当今时代最复杂的疾病,并为未来开发前沿药物。今年1月24日,强生发布的2022财年最新数据显示,强生营收 949.4亿美元 ,其中制药业务营收525.6亿美元;拆分完成后,对于“新强生”,在今年初的JPM大会上,强生新任首席执行官Joaquin Duato表示,到2025年整体业务目标是达成800亿美元。为了实现这一目标,强生计划到2025年为现有13种重磅产品提交36份新适应症申请,这些产品将是到2025年业绩增长的主要动力。制药界奇才杨森1926年,保罗·杨森出生于比利时弗拉芒语区的小镇特恩哈特;1951年,保罗·杨森在根特大学完成临床培训,并成功获得医学博士学位。Perdolan:同年,保罗·杨森依靠求学期间获得的药理学知识,他以常见的德国止痛剂作为参照,结合乙酰氨基酚、阿司匹林和咖啡因研制出一种新产品Perdolan,后来这款产品成为了比利时最广泛使用的止痛剂之一。异丙胺:1954年,保罗·杨森在实验室成功制成了异丙胺——一种可抑制胃肠道平滑肌痉挛,并阻断胃液分泌的长效抗胆碱能药物。这一产品的生产许可随即被卖给了史克必成(2000年,史克必成与葛兰素威廉合并成为葛兰素史克),并为保罗·杨森带来了维持实验室运行的重要资金。在保罗·杨森的领导下,公司开发出一系列产品: 1956年,他主持开发了哌替啶的类似物,用于治疗腹泻的地芬诺酯(R1132),这个药物甚至进入了太空,在阿波罗计划中使用; 1966年,左旋咪唑(R12564),抗蠕虫药; 1967年,咪康唑(R14889),抗霉菌药; 1968年,甲苯咪唑(R17635),抗蠕虫药; 1969年,止泻药洛哌丁胺(R18553)(易蒙停)研制成功。它能高效抑制肠道运动,且无法穿越血脑屏障,后成为杨森最著名的药品之一; 1969年,抑霉唑(R23979),抗霉菌药物; 1974年,舒芬太尼(R30730),镇痛药; 1975年,丙环唑(R35432)(R49362),抗真菌药; 1976年,酮康唑(R41400),抗真菌药; 1984年,利培酮(R64766),精神安定药…… 在保罗·杨森博士的领导下,杨森制药分部壮大,一跃而成为世界知名的制药大公司,开发了100,000种以R开头编号的化合物,其中有80种已被作为人用、动物用和植物用药品开发;四个药物被列入世界卫生组织的基本药物目录!这绝对是一个世界纪录。 他和他的团队开发的大多数药物为人类医学发展做出了贡献,被用来治疗真菌和寄生虫感染疾病,精神疾病,心血管疾病,过敏和胃肠道疾病。 西安杨森,制药人的黄埔军校1976年,杨森博士在西安参观兵马俑时,发现泥土和空气中霉菌的腐蚀,正加速秦始皇兵马俑的颜色褪去后,向西安市捐赠一批抗真菌剂,来保护这些文物。自此,杨森与中国医药的命运齿轮开始转动... 1985年,美国强生子公司比利时杨森与中方四家制药公司(陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司)联合投资成立西安杨森。 作为中国最大的合资制药企业、美国强生公司在华最大的子公司,西安杨森生产和销售涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域的高质量药品。除此多外西安杨森被认为与一般意义上的外资制药公司不同之处在于,它大规模系统地培育了中国第一代真正意义上的医药代表,将西方先进的学术推广等方式带入中国医药行业,大幅提高了国内临床医生对药物的认知水平。 不仅如此,几乎所有在西安杨森供职过的人对其内部培训和职业成长计划都评价颇高。 西安杨森的每名员工平均每年可以接受100小时有针对性的系统培训,其中10%的员工有机会接受海外培训。一个细节是,在上世纪80年代的西安杨森,每个人都被要求走上讲台进行3~15分钟不等的主题演讲,这种具有鲜明美国元素的训练方式,成就了此后活跃于中国医药领域最优秀的一批职业经理人。西安杨森被一致誉为业内的“黄埔军校”,曾在中国医药发展的历史上留下不可磨灭,浓墨重彩的一笔。参考:企业公告 医学论坛网 新康界
点击蓝字GBIHealth关注我们SUBSCRIBE to us近日,辉瑞中国与国药控股在上海签署战略合作协议。国药控股是辉瑞多年的重要合作伙伴,双方在进口、分销、外包业务、零售等多领域展开合作。未来,国药控股将依托完备成熟的物流一体化、专业药房一体化、创新支付、营销合作,结合供应链可视化和互联网+数字化,携手辉瑞共同探索延长成熟产品生命周期的可行方案,进一步提升辉瑞新药送达患者的加速度。来源:辉瑞官微加速新品上市,2025年前在华申报约12款新药据GBI既往报道,辉瑞发布的2022年第四季度财报显示,公司全年收入同比增长30%(剔除外汇影响),达到1003亿美元,创历史新高。其中新冠肺炎相关产品销售收入达560多亿美元。如果不包括Paxlovid和Comirnaty的收入,公司的全年收入同比增长2%。辉瑞计划将其在新冠疫情中获得的超额利润用于购买和推出新产品,CEO博拉指出,预计2023年将是创纪录的一年,“(2023年)可能是我们推出新产品和新适应证数量最多的一年”。对于此次与国药的合作,辉瑞中国区总裁彭振科表示,自进入中国市场以来,辉瑞始终积极践行“为患者带来改变其生活的突破创新”的使命。30余年来,为中国患者带来60余款全球领先的产品和医疗解决方案,深受市场的赞誉和认可。从现在起到2025年,辉瑞计划在华提交约12款创新药物的上市申请,涵盖肿瘤、疫苗、抗感染、炎症与免疫等诸多治疗领域。在加速创新药物惠及患者的进程中,离不开经销商伙伴的大力支持与配合。此次战略合作升级,辉瑞和国药控股将开展更加深入的合作,发挥各自的产品和资源优势,满足医疗终端诊疗需求,造福更多中国患者。“外资+国资”加速合作,强强联手惠及患者值得关注的是,去年下半年以来,相继有跨国药械巨头与国药集团或其子公司达成合作。GBI既往报道:2022.9.28默沙东宣布与国药集团签署合作框架协议。默沙东将其和Ridgeback公司合作研发的抗新冠病毒口服药物莫诺拉韦(molnupiravir)的经销权和独家进口权授予国药集团。2022.11.30诺华中国宣布与国药控股签署推广协议。从2023年1月1日起,诺华将格列卫(伊马替尼)与恩瑞格(地拉罗司分散片)在中国市场的商业推广权交给国药控股。2023.2.20雅培与国药控股所属的中国高度专业化的医疗器械全产业链平台中国医疗器械有限公司签署战略合作备忘录。双方将围绕经销业务、物流平台、售后服务、数字化以及医疗教育等五大领域推动全面战略合作,增强诊断、心血管、糖尿病管理等前沿生命科技和智慧医疗解决方案在中国的可及性。此外,3月GBI曾报道,国药集团接连与两家外资医疗设备公司达成协议,成立国资控股的合资公司:3月14日,国药集团旗下中国医药对外贸易有限公司与医科达(中国)投资有限公司协议成立放疗领域首个中外合资企业;2月24日,国药集团国药控股旗下中国医疗器械有限公司与GE医疗达成协议,在中国成立一家专注CT和超声等高端医疗影像设备研发制造的合资公司。近年来,“本土化”已经成为跨国药械企在华发展的一大关键词。GBI此前曾盘点过跨国械企加速本土化布局的案例。无论是追加投资,还是加强与本土企业在研发、生产、销售等方面的合作,都表现了国内医疗行业的蓬勃态势和迅速增长的商业需求。在日趋激烈的市场竞争中,借助本土企业的资源优势,外资巨头可以更加高效地进行终端布局,进一步提高产品可及性和供应稳定性。福利课程AIGC(AI Generated Content),即通过人工智能的方法生成内容,是当前深度学习最热门的方向之一。为了让大家更好地了解AIGC领域的应用及技术要点,百度飞桨AI Studio重磅推出3大AIGC入门必修课,免费学习,福利多多!*点击图片了解详情联系我们投稿 & 发稿▶▶ 任何关于投稿、企业发稿、媒体合作事宜请联系:sylvia.hua@generalbiologic.com或致电:+86 21 5302 2951 ext.68点击 阅读原文 免费报名百度飞桨课程
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