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全球爆火的GLP-1类受体激动剂减肥药改变了减重市场格局,威胁着好几个赛道的生存。GLP-1类减肥药是医药发展史上革命性的产品。今年,诺和诺德的司美格鲁肽销售额有望突破200亿美元。同时,诺和诺德在GLP-1药物领域的对手礼来,凭借着GLP-1减重疗效叠加AD新药预期,礼来成为首家市值超过5000亿美元的企业。在GLP-1的超级光环之下,也有赛道开始陨落,投资者数亿美元的投资有可能打水漂。首当其冲的居然是达芬奇手术机器人,直观外科在今年Q2所有手术量激增22%,但是减肥手术量却遭遇下滑。有分析师预测减肥手术每年给直观外科带来超过2亿美元收入。这一消息公布后,直观外科股价经历下跌。与直观外科一同感受到GLP-1减肥药带来的寒意的还有美敦力。美敦力此前投资了一家胃内减肥球囊企业Allurion,并分销其产品。Allurion在今年8月上市,上市首日遭遇破发,市值已经跌去60%。哪些赛道已经被GLP-1悄悄“杀死”?动脉网(微信号:vcbeat)进行了梳理。减重手术市场缩水,手术机器人减重手术下滑美国减重手术量减少导致直观外科相关手术量下降。直观外科CFO在业绩交流会中坦言,越来越多的客户表示患者更愿意选择GLP-1减肥药,例如诺和诺德的Wegovy。GLP-1抑制剂作为可替代的治疗方式,直接威胁到减重手术市场规模。毕竟礼来的GLP-1RA药物替西帕肽(tirzepatide)肥胖症三期临床试验72周减重幅度达到了20.9%,这个效果已经和缩胃手术相当。Morgan Stanley的分析师估算,每年减重手术为直观外科贡献了约2.45亿元美元的收入,大约占到直观外科2022年营收的4%。在全球市场,减重手术是一个重要的细分市场。减重手术通过切胃、胃肠改道等手段达到治疗目的。发展至今天,减重代谢手术的主要方式主要有4种:胃袖状切除术、Roux-en-Y胃旁路术、胆胰转流术及可调节胃束带术。袖状胃切除术安全有效性高、临床证据丰富,已成为全球最主流的减重手术。据国际肥胖与代谢病外科联盟(The International Federation for the Surgery of Obesity and Metabolic Disorders, IFSO)统计。2019年全球61个国家和地区的统计数据显示,全球减重代谢年手术总量已超过83万例,其中美国上报减重代谢手术量为335124例。美国手术量超过30万/年,这个数字并不小,对比来看据STS/ACC TVT注册研究,自2011年到2019年,美国共开展了超27.6万例TAVR手术。一台减重手术的费用也不低。美国一台减重手术的费用平均在 7400 到 33000美元 之间。这个费用会因手术类型、保险覆盖范围和医院而有所不同。例如,胃旁路手术的费用大约为 15000美元,胃束带手术的费用大约为 12000美元,袖状胃切除术的费用大约为 9500美元。根据emergent Research的数据,2020年全球减肥手术市场规模为24.1亿美元。一定的手术量,叠加高费用撑起了海外的减重手术市场,也有多家企业依靠减重手术市场生存。但GLP-1将改写这一切。国内吻合器出海市场将受GLP-1冲击减重手术市场被GLP-1抢走,除了直观外科被冲击,吻合器行业预计也将受到影响。减重手术通常通过腹腔镜手术完成,其中不可或缺的器械就是吻合器。减重手术是吻合器临床应用的重要术式。吻合器在临床实践中典型的三个术式包括:胸外科:肺叶切除术和楔形切除术,普外科/内分泌科:减重手术-管状胃,普外科:结直肠癌症切除术。多家企业根据减重手术术式研发了专用的吻合器。吻合器在切胃手术中的应用 图片来源:Standard Bariatrics减重吻合器产品此前也获得过巨头押注。2022年,全球医疗器械Top10企业泰利福曾以1.7亿美元收购相关Standard Bariatrics 公司,后者最重要的产品是减肥手术的动力吻合技术及工具。泰利福将以 1.7 亿美元的预付款现金收购,并在达成某些商业里程碑事件时支付高达 1.3 亿美元的额外对价。波士顿科学6.15亿美元收购了Apollo Endosurgery,Apollo Endosurgery产品包括胃内球囊和内镜腔内耗材。Apollo Endosurgery内镜袖状胃成形术(ESG)产品可以在内镜下将胃缝在一起,缩小胃体积,以此来减重。相比切胃手术,ESG手术是可逆的,而且作为内镜腔内手术,侵入性较低,可以避免一些手术并发症,将手术并发症的风险降低。根据Apollo Endosurgery的数据,术后12个月体重减轻49%,当然也需要配合饮食和运动。Apollo Endosurgery ESG手术示意图可以预见,在GLP-1上市后,多种缩胃手术的市场份额都会缩减,相应的吻合器用量也会减少。国内吻合器企业业绩也有可能受到GLP-1的影响。因为国内吻合器企业是出海较为成功的单品,国内多家吻合器企业海外营收占比超过30%。而减重手术是国产吻合器出海的主战场。根据《2019年国产品牌吻合器出口企业份额占比》中的数据,国产品牌吻合器出口份额占比前五名分别为派尔特(15.82%)、天臣(14.75%)、瑞奇(9.81%)、法兰克曼(8.26%)、博朗森思(3.12%)。根据已经上市企业公布的财务数据来看,天臣医疗2022年,营业收入2.3亿元,其中海外营收7469万,占比48.92%。另一家正在申请科创板上市的吻合器企业风和医疗2020年度—2022年度来自海外的收入分别为 4861.94 万元、10971.51 万元和 9377.18万元,占各期主营业务收入比例分别为 33.08%、41.32%和 30.15%。一位业内人士表示:在西方国家,重度肥胖患者更多,且代谢性疾病发病率高,减重手术是国产吻合器出海的重要市场。比如巴西,那里是减肥手术全球最大的市场。多家国产企业吻合器都在巴西拿证。GLP-1全球风靡,全球减重手术量都在下降,也给国内吻合器企业出海带来挑战。根据风和医疗申请科创板上市招股书中的数据,风和医疗境外收入 2022 年有所下降,主要原因系部分境外销售市场消费需求回落,同时境外市场竞争加剧所致。未来,随着GLP-1继续发展,减重手术的空间是否会被完全压缩?直观外科表示,现在还难以判断减肥手术增长的停滞是短期现象还是长期趋势。相信很多患者最终会对减肥药感到失望,手术仍然是治疗肥胖的重要方法。当然,每年4%的收入受到影响,无论是对于直观外科还是吻合器企业来说,都还有其他术式可以拓展,GLP-1带来的冲击还在可承受范围。但对于主营业主全部押注在减重手术上的企业来说,GLP-1带来的冲击是核爆级别。美敦力、波士顿科学看好,胃内球囊如何应对GLP-1?通过手术减重,除了腹腔镜手术还可以通过介入手术向胃内注射减重球囊。胃内球囊产品的原理是通过向胃内植入球囊,膨胀后占据胃内空间,减少食物摄入,以达到减重的目的。Apollo Endosurgery 胃内球囊示意图 图片源自:Apollo Endosurgery官网2015年,美国食品药品监督管理局(FDA)批准了三款革命性的胃内球囊产品,它们分别是Orbera(由Apollo Endosurgery生产)、Obalon(由Obalon Therapeutics生产)和ReShape球囊。这些产品都需要通过内镜介入手术植入,手术过程中需要麻醉,治疗完成后再次通过内镜取出。值得注意的是,2021年,两家领先的胃内球囊产品厂商ReShape Lifesciences和Obalon Therapeutics宣布合并。此外,Apollo Endosurgery也被波士顿科学公司收购,进一步推动了行业的整合。根据动脉网统计数据,这一赛道此前获得了多家投资机构和企业的认可和看好。波士顿科学6.15亿美元收购了Apollo Endosurgery,美敦力投资了Allurion。国内市场,也有两家企业获得了多家投资机构的押注。全球胃内球囊融资情况在GLP-1减肥药问世之前,胃内球囊赛道受到全球资本的看好有几大因素。首先是看好减肥市场的潜力,对疗效更好且安全的减重疗法需求尚未得到满足。世界肥胖联盟官网发布的2023版《世界肥胖地图》预测到2035年,全球将有超过40亿人属于肥胖或超重,占全球人口的51%。寻求高效不痛苦的减肥方法一直是世界难题。其次是胃内球囊也具有一定创新型,相比于减重手术侵入性更小。美敦力押注的Allurion球囊是世界上第一个通过吞咽、无需手术放置和取出的胃水球减肥产品。患者可以吞服胶囊,胶囊在胃液的作用下破裂,再通过导管向内注入550毫升无菌充注液将水球膨胀,再次用X光确认水球处于胃内,整个放置过程仅15分钟。这颗充盈的水球可以最多在胃内停留4个月,4个月后球内的自吸收阀门将打开,释放出内部液体,水球膜将随粪便排出体外。Allurion胃内球囊的临床试验表明,患者在大约16周的Allurion计划中平均减重10-15%。在GLP-1减肥药未爆火前,胃内球囊在商业化上刚刚正迎来起色。此前FDA批准的胃内球囊需要麻醉在内镜操作下植入,植入几个月后再通过内镜取出。所以第一批胃内球囊产品商业化并不亮眼。最早获得FDA批准的胃内球囊企业ReShape Lifesciences在2022年全年的营业收入为1100万美元,而2021年全年营收为1360万美元,亏损高达4621万美元。美敦力投资胃内球囊产品Allurion产品直接吞咽置入,无需手术取出,产品应用过程更为简单,加上美敦力的分销加持,Allurion 气球在尚未获得FDA批准的情况下,依然取得了不错的增长。2020年、2021年和2022年的收入分别为2000万美元、3800万美元和6400万美元。GLP-1减肥药的商业化表现可以说是碾压胃内球囊。GLP-1的发展可能让胃内球囊的商业化更具挑战。在Allurion上市路演中,公司也被问及GLP-1抑制剂对其业务的威胁性。Allurion认为GLP-1抑制剂体验感不佳,需要每周注射,依从性不高;同时,长期使用可能与甲状腺癌有关,并存在反弹风险。然而,在上市后,投资者仍然用脚投票。Allurion当天破发。Allurion认为的GLP-1的缺点GLP-1减肥药未来还有口服药上市,留给手术减重类产品的市场空间将越来越小。单一的胃内球囊产品对于风险抵抗能力低,需要探索更多样的产品。或者在产品的安全性和疗效上取得更大突破。哪些赛道有望受益于GLP-1?当然,也有领域将受益于GLP-1的大范围推广。毫无疑问,整个GLP-1产业链有望在GLP-1的爆火中分一杯羹。包括GLP-1多肽原料药研发与CDMO上具有较好布局的企业,如药明康德、凯莱英、九州药业、诺泰生物、圣诺生物,翰宇药业等。未来,随着更多国产GLP-1减肥药上市,核心零部件注射笔等产品也将迎来市场扩大机会。注射笔的设计是市场竞争的关键因素。上个世纪80年代,在胰岛素市场的竞争中,礼来将胰岛素纯度做到100%,但并没有获得市场广泛认可。而诺和诺德研发了一种胰岛素注射笔,笔芯包括好几周用量的胰岛素,让用户无需用注射器插入玻璃瓶这一复杂的操作。凭借胰岛素注射笔,诺和诺德在全球胰岛素市场份额大幅上升。在国内,注射笔专利的高度集中,礼来、诺和诺德、赛诺菲三家企业几乎占据了注射笔市场近80%的市场份额。目前全球注射笔头部厂商YPS(礼来、赛诺菲等国际大型药企的注射笔代工厂)产品多与礼来、赛诺菲产品高度捆绑。注射笔的进口主导和竞争重要性给国内掌握自主知识产权产权的企业留下巨大的发展空间。另外一个方向是帮助GLP-1临床应用更好的技术。以数字健康技术为例,治疗肥胖症离不开长期生活方式的改变,这需要长期跟踪。数字健康技术在跟踪药物依从性和副作用方面,可以让GLP-1发挥最佳的临床效益。从目前的临床反馈来看,一些患者服用GLP-1减肥药药效良好,然而也有一些患者出现严重的副作用,例如恶心、胃痛、脱发和肌肉质量下降。在依从性方面,尽管GLP-1有着出众的效果,但是也有证据表明,在服用一年后,患者的依从性会下降,患者体重会回升。数字健康技术可以通过跟踪患者,积累真实世界数据,帮助药企找到更适合的患者群体。GLP-1的全球爆火挤压了其他减重方式的市场空间。很难说这些企业做错了什么,他们在自己的领域做得足够出色。不过减重方式的发展也揭示了一个道理,越是从根本上解决问题的创新路径更容易赢得长期胜利。而如何抵御创新失败的风险,多元化仿佛是唯一的路径。 参考资料:What’s the Average Cost of Bariatric Surgery? - GoodRx. https://www.goodrx.com/conditions/weight-loss/bariatric-surgery-costs.The Book Of GLP-1s: For Medtech They Giveth, As Well As Taketh Away——medtech insight*封面图片来源:123rf近期推荐声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网,未来医疗服务平台
常州,地处江苏省南部、长三角腹地,东与无锡相邻,西与南京、镇江接壤,南与无锡、安徽宣城交界,与上海、南京两大都市等距相望,地理位置优越。在交通上,常州有京沪高铁、沪宁城铁、沪宁高速、宁杭高速、沿江高速、312国道、京杭运河、国家一线口岸长江常州港、民航国际机场,水陆空交通均十分便捷。如今,常州正冲击万亿GDP城市,2022年其GDP达到9550.1亿元,较20年前的760.3亿元增长了约12.56倍。不过,除了区位优势外,常州还有哪些人文因素加速了它的崛起?生物医药、医疗器械、新能源、新材料等产业为何聚集在常州?本文以常州的吻合器行业作为案例进行粗略分析,仅供参考。探路者的野蛮生长自从改革开放以来,中国便进入了一个波澜壮阔、创业创新的大时代。在这几十年的发展过程中,中国企业家被大致分为84派、92派、99派和15派。1984年前后,柳传志、鲁冠球、任正非、王石等一批企业家开始创业,并在后来造就了联想、万象、华为、万科等诸多知名企业。这一年,常州也有一批创业者根据当地的制造业基础,率先在国内创办了吻合器生产厂。在这个狂飙突进的野性时代,他们几乎没有创新,而是以仿造和低成本切入市场、壮大自身,并在未来投入大量科研资金,慢慢转型为科技企业。1992年前后,范敏华创办普利制药、郭广昌辞职下海、史玉柱创立巨人集团……92派企业家开始陆续登上舞台。这一时期,常州市智业医疗仪器研究所有限公司成立,专注研发外科和腔内手术器械(吻合器)、腔道支架、呼吸道手术器械等。相比于84派,他们更有知识、更了解市场规律、更熟悉现代企业制度。不过,他们的企业也同样属于管理粗放,且是无产品布局策略、无产品研发规划、无企业发展战略的“三无状态”。1999年之后,越来越多的人才在互联网、生物技术、医疗器械、新能源、新材料等新兴技术领域创业,最出名的便是马云、马化腾、李彦宏、刘强东等互联网英雄。在江苏常州,其创业者数量也呈几何式增长。例如,仅吻合器领域,1999年后便陆续诞生了常州康迪医用吻合器、常州海达医疗、常州华森医疗、江苏三联星海、江苏博朗森思、常州伊沃特、常州瑞索斯等诸多企业。在2005年之前,常州的大量吻合器企业几乎均处于粗放管理、野蛮生长的状态。直到后来,才慢慢开始转型升级,向科技型企业转变。草莽企业家的智慧2005年之后,越来越多的人才聚集常州,当地的医疗器械企业也开始发生变化。一手创办了骨科龙头康辉医疗和吻合器领军品牌康迪的蒋谊康是常州医疗器械行业的代表性人物之一。以蒋谊康缔造的骨科龙头康辉医疗为例,其于2006年高薪聘请了专业化的职业经理人杨利波、质量管理体系专家王志敏等人,对管理层实施全面式的革命,并在股份上对新的管理层实施激励。杨利波接管康辉医疗后,首先引进世界500强企业的中高层管理人员,接着规划产品的生产和研发,优化市场营销及海外业务,并部署了上市计划与收购计划。经过现代化改造,原本迷茫中的康辉医疗有了更清晰的发展目标、企业使命、公司文化及战略规划。4年之后,现代化公司制度结出了硕果:2010年,康辉医疗在纽交所上市,募集到6842万美元。同时,康辉医疗还走上了国内并购、全球扩张的高增长之路,并在当年取得1510万美元净利润,同比增长32.9%。在康辉创始人、康迪创始人蒋谊康的带动下,一批常州吻合器企业被迫“内卷”,加速制定现代化的规章制度,提升企业市场竞争力。这场市场变革之后,常州的各吻合器企业更加科学、合规,且发展更加顺利。在后来,国内吻合器领域领导者康迪被美敦力全资收购,三联星海被美国康桥资本拿下,常州智业医疗、博朗森思、伊沃特、瑞索斯最终被乐普医疗收入囊中,而华森医疗则于2022年启动了A股IPO辅导。有趣的是,康迪创始人蒋谊康此前已缔造了国内骨科龙头康辉医疗,且该企业也是被美敦力收购。另外,就像张朝阳手下走出了爱奇艺CEO龚宇、优酷土豆网CEO古永锵、酷6网创始人李善友等大咖一样,蒋谊康的旗下也走出了三联星海董事长蒋松波、BASS医疗集团创始人杨利波、健瑞宝医疗总经理龙维炜、威克医疗总经理江世华等企业家。【注:三联星海、健瑞宝医疗、威克医疗均属吻合器领域】地方政府的保驾护航经过大约二十年的漫长发展,常州的吻合器企业终于从零星几点发展到小有规模。相比于九十年代的三两家,2011年的常州已拥有28家吻合器生产企业。值得注意的是,常州各吻合器生产企业的稳步快速发展,除了受益于企业自身的努力和创新,还有赖于市场的快速渗透及地方政府的监督、引导和管理。从市场发展看,2009年我国吻合器市场规模为12亿元,2018年增长至83亿元,十年年均复合增长19.46%。(智研咨询数据)从政府角度看,上世纪八九十年代至21世纪初,我国医疗器械市场十分混乱,监管机构对各类医疗器械生产工厂的管理并不严格。同时,各企业的素质也参差不齐,常有企业因为工艺技术水平不高而带来许多质量问题;也有部分器械企业仅专注于仿造,而忽略品牌、创新和产品品质。针对此种困境,当时的常州市政府强势介入。第一,常州市人大常委于1997年4月决议实施科教兴市战略,并在此后着力吸引人才、建设人才培训基地。例如,常州在2002年启动大学城建设,在2003年引进各类人才1万多名。这些措施为各个器械企业走向现代化、正规化提供了人才储备,也为各医疗器械企业的高速发展奠定了人才基础。2005年,常州市委、市政府决定改常州大学城为常州科教城。经过长期建设和发展,常州科教城先后引进了中科院及清华大学、北京大学、南京大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学等101家名院、名所的科研机构,形成了“常州无名校,名校聚常州”的名场面。第二,常州药监局接地气的从细节上帮助企业,引导企业提高质量、注重品牌、加强研发。例如,2003年,常州药监局和常州市医药质量管理协会医疗器械分会联合行动,要求企业严格执行《医疗器械监督管理条例》及其它法规,指导医疗器械企业建立质量管理体系,建议企业注重品牌的塑造和宣传。另外,国家药监局出台的《医疗器城生产质量管理规范(试行)》于2011年1月1日起施行。其中,一部分医疗器械企业在实施该《规范》时遇到许多难题。常州市药监局便组织业内专家和生产企业代表针对实施细则中的难题一一验证、答疑解惑,并制订出台无菌GMP验证、确认条款示范文本,为全市97家医疗器械生产企业提供示范指导。第三,对于认真做产品、专心做研发、真心做品牌的器械企业,常州给予一定的资金奖励和政策支持。例如,2009年,常州市经贸委发布助力创新的文件,并帮助创生、康迪、健尔康等器械企业对接高校、助力产学研合作。2010年,常州市经信委、市财政局给予康迪等优质器械企业“扶持民营经济发展专项资金”。在企业拼搏、政府帮助、政策支持、行业成长的情况下,常州的吻合器企业就像坐上了火箭,迅速在吻合器市场份额中占据全国第一的位置。而常州生产的吻合器产品也随之销往了全球各地。常州的顶层设计与常州吻合器企业的机遇2011年4月,《常州市“十二五”新兴产业发展规划》发布。该《规划》指出:尽管常州的新兴产业具有较好的产业基础,但也存在许多问题。截止2011年,常州的医疗器械等新兴产业缺乏龙头企业,企业规模普遍较小;产业规模较小,占全市经济总量比例较低;科技创新能力弱,自主知识产权产品较少,市场竞争力不强。同时,常州认为:各新兴产业虽聚集了大量企业,但布局分散、集约化程度低,企业综合实力较弱,未形成产业特色鲜明的园区;招商引资缺乏战略项目,新兴产业项目偏少。除此外,世界各国与我国各省市均争相把新兴产业作为重点发展项目,常州不仅需要与北京、上海、苏州、无锡等地抢资源,还需要与周边地域争人才。针对上述情况,常州决心集中各方面力量和资源支持发展新能源、新材料、生物技术和新医药等重点领域。其中,医疗器械领域,常州计划在现有的骨科、吻合器等优势产业基础上,重点发展骨科内植物、腔道吻合器、血液透析器、数字化微创设备。在政策的鼓励和支持下,常州安克医疗、常州洛克曼医疗、孜航精密、健瑞宝医疗、威克医疗等一批吻合器企业在2010年前后成立。其中,孜航精密、威克医疗后来被东星医疗收购,在2022年成功IPO。值得一提的是,这些企业在创立之初便更重视科研创新。同时,这一批创业者也更具现代化管理思维,如健瑞宝医疗创始人杨利波拥有美国Thunderbird商学院MBA学位,并在此前将康辉医疗从一家民营小企打造为跨国性的大械企。除此外,针对《常州市“十二五”新兴产业发展规划》中提到的多种问题,常州也给出了以下解决方案。● 一、建设特色产业园,打造区域竞争优势《常州市“十二五”新兴产业发展规划》提出,要突出加快“一核八园”发展。其中,“一核”是指常州科教城,“八园”是指创意、光伏、生物医药、新能源车辆、风电、半导体照明、机器人及智能装备、功能新材料等八大新兴产业专题园区。以生物医药产业园为例,2010年8月,选址在高速公路薛家道口旁的常州生物医药产业园正式启动建设,规划面积6.3平方公里,主要涵盖医疗设备及器械制造业等行业。当时,常州生物医药产业园主要打造医疗器械及设备、生物技术新药及试剂等五大产业方向。耗费了大量资源后,常州生物医药产业园迅速发展:2010年,其被批准为省级科技产业园区;2011年,被授予江苏省生物医药和工程特色产业基地称号。2013年,常州生物医药产业园与薛家镇“园镇合一”,园区面积由6.3平方公里扩至20.7平方公里,重点发展产业由治疗领域向预防、康复领域延伸,战略定位也升级为“生命健康产业园”。至2014年,已签约入驻该产业园的项目有15个,总投资逾150亿元。多年积累,终于结出了硕果。通过特色产业园的建设,常州的吻合器等器械企业逐渐聚集,降低了整体成本,形成了区域竞争力,加上产业链企业的出现使其社会化分工更加精细,最终提高了企业效益、提升了市场竞争力。● 二、培育科研人才,牵线搭桥促创新针对新兴产业中的企业科技创新能力弱,自主知识产权产品少的问题,常州依托“常州无名校,名校聚常州”的人才培育优势,加强创新人才培养,鼓励精英人才创业。例如,2013年,常州武进医院医生深度参与研发首创的三排钉吻合器获国家专利,并获得国家药监局批准注册。同时,常州大力引进创新项目,并力邀美国、以色列等国家的医疗器械项目落地。例如,在招商部门的努力下,德凯医疗带着世界首创的“可降解吻合器钉”项目入驻常州天宁;美国巴奥米特公司投资1500万美元在常州建厂;188家以色列独资及中以合作企业落地中国以色列常州创新园。另外,常州还帮助企业与高校、研究所等科研机构牵线搭桥。2015年,常州组织38名企业家前往浙江大学,并召开科技对接洽谈会,探讨双方合作的方法和途径;2021年,常州市科技局帮助华森医疗对接以色列趋势线集团,并促成双方合作,联合攻关新型吻合器。● 三、搭建融资平台,助力投资并购针对招商引资缺乏战略项目的问题,常州一边搭建融资平台,孵化本土企业成为龙头;一边引进知名跨国械企,推动企业间的投资并购。在企业的主动选择及常州的支持下,美敦力于2012年收购康辉医疗;史赛克于2013年以59亿港元并购创生医疗;柯惠于2014年并购康迪医用吻合器65%的股份;维梧资本与鼎晖投资于2013-2014年向健瑞宝医疗合计注资1亿元。值得一提的是,这一时间段医疗器械领域的并购重组十分活跃,且美敦力、强生、史赛克等知名跨国械企并购的标的主要集中于常州。在扶持性政策、特色产业园、创新人才平台、投融资平台等方面的帮助下,常州的吻合器产业也发展成为特色产业集群。当地的官方数据显示,2022年,常州有53家吻合器类生产企业,约占全国吻合器生产企业的60%。写在最后此前曾思考过“时代中的创业者”与“创业者的时代”的关系,写完这篇文章之后有了新的感触:创业者与这个地方、这个时代是相辅相成的,创业者的作用也是不可忽视的。假如没有第一批吻合器创业者落地常州,并在常州扎根汲取营养发展壮大,常州或许也就不会将发展吻合器产业写入其“五年新兴产业发展规划”,可能就不会出现常州吻合器特色产业集群。不管如何,希望各地方政府能够实实在在的帮助创业者解决困难,通过企业家让越来越多的人发家致富,通过企业让城市GDP迈入新的高度。*封面图片来源:123rf近期推荐声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网,未来医疗服务平台
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