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中医数智化究竟发展到了怎样的程度?产生了哪些新的商业模式?在近日举办的这次大会上,这些疑问纷纷得到了回答。
10月25日,由中国医药物资协会中药经典名方传承与创新专业委员会主办,南京大经中医药信息技术有限公司承办的《2024数智中医药高端论坛暨“数智中医联盟”+“鹊堂羽坊”项目全球发布会》在南京顺利召开。
在本次大会上,行业专家有关中医数智化的思考,以及中医数智化近年来取得的成果,引发了参会者的热烈反响。另一方面,一些创新的商业模式也在蓄势待发。中医数智化正迈入一个全新的时代。
01
中医药高端人士共聚一堂,纵论中医数智化
曾几何时,中医数智化还是一个较具有争议性的话题。但随着近年来中医数智化取得的巨大成果,中医数智化已经成为一个不可阻挡的趋势,取而代之的则是,如何更好地实现中医数智化。
本次论坛邀请了来自高等院校、中科院、三甲医院、行业主管单位、知名企业等部门和机构的十几位著名学者、专家、企业家发表演讲,更吸引了来自全国各地和海外的500多位企业家和创业者参会,堪称数智中医难得的行业盛会,更是为如何更好地发展数智中医提供了方向。
作为论坛的主办方,中国医药物资协会常务副秘书长李锦全首先致辞,他表示,中国医药物资协会历来关注创新、支持创新,希望借由此次数智中医高端论坛的召开,积极发展与数智中医相关的分支机构,吸收数智中医行业会员,同时积极发挥协会的组织优势、资源优势、人才优势和平台优势,在学术交流、人才培养、技术创新、市场培育、产业孵化等方面为数智中医赋能、助力。
中国医药物资协会常务副秘书长李锦全先生
大经中医董事长、CEO李文友代表承办方致辞发言。他回顾了大经中医创业十年来,数智中医从默默无闻的边缘赛道逐渐成为政策鼓励、专家认可、群众欢迎的热门赛道,并希望通过本次高端论坛凝聚中医界、科技界、产业界的所有力量,让更多有志者参与到数智中医发展的浪潮中来,共同成就中医药事业的美好未来。
南京大经中医药信息技术有限公司董事长李文友先生
在嘉宾演讲环节,中国工程院院士、中国医学科学院学部委员、中国药科大学教授、博导王广基表示振兴中医药已上升到国家战略层面,中医药迎来巨大发展机遇,但中医药同时也需要克服影响其走向现代化和国际化的难点,他和团队通过开发一系列普适性关键技术,解决了中药因为成分多、靶点多而造成的复杂组分检测难、代谢途径鉴定难、物质基础解析难的问题,从而揭示了中药整体调节、标本兼治的作用机制,从而“点亮黑箱”。王广基认为,通过将现代科技与古老的中医药融合,将使中医药迸发出更加强大的生命力。
中国工程院院士、中国医学科学院学部委员、中国药科大学教授王广基先生
中国科学院半导体研究所研究员兼人工智能技术中心主任、中国中医科学院博导、中国科学院大学教授李卫军在题为《人工智能技术在中医现代化领域的应用研究》的演讲中展示了其团队最近5年将人工智能与中医结合所做出的探索。他表示人工智能不仅可以在中药治疗领域大显身手,也可以在运动治疗、手法治疗和物理因子治疗领域大有作为,其团队将人工智能、物联网、机器人等现代技术与这些治疗手段相结合,取得了一系列突破,并孵化出非常有竞争力的产品。
中国科学院半导体研究所研究员兼人工智能技术中心主任、中国中医科学院博导、中国科学院大学教授李卫军先生
江苏省名中医、南京中医药大学教授、江苏省中医院前副院长陈晓虎的演讲主题为《名老中医诊疗经验数智化传承的创新实践》,从名老中医诊疗经验传承的角度阐述了中医数智化的重大意义。他表示,通过数智化新模式可以有效解决传统传承模式所存在的传承效率低、传承内容难免断层和遗漏、传承成果无法推广应用等问题。同时,演讲也展示了作为江苏省科技计划项目《基于名老中医治疗不孕症、慢性肾功能不全、冠心病经验传承的临床辅助决策系统研究》所取得的研究成果。
江苏省名中医、南京中医药大学教授、江苏省中医院原副院长陈晓虎先生
国家中医药管理局监测统计中心医疗服务评价处负责人石英杰博士围绕国家中医药管理局、国家数据局印发的《关于促进数字中医药发展的若干意见》,进行了题为《中医药数字化的政策与解读》的分享,对政策背景、实施要点等内容进行了详细而深入的介绍,让与会者对近些年来国家出台的一系列数智中医相关政策有了全面、清晰、准确的了解和理解。
国家中医药管理局监测统计中心医疗服务评价处负责人石英杰博士
大经中医董事长、CEO李文友在主题为《老中医+新技术,AI推动中医药传承创新发展》的演讲中结合大经中医近十年的创新经验与成果,对AI和中医的关系做出了深刻洞察,提出“中医和AI是‘天作之合’”、“AI是中医药发展的必由之路”及“AI是中医在现代社会转型的最佳契机”三个重要论点。
同时,他也对大经中医在数智中医领域深耕的重大成果进行了介绍。目前,历经十年研发的“数智中医一体化诊疗系统”已得到广泛应用,产生了良好的经济效益和社会效益;2023年底,大经中医和华为又联合发布“岐黄问道中医大模型”。此外,大经中医也即将在某大型国民级C用户平台上线中医AI应用,进一步推动中医AI服务全民健康。
南京大经中医药信息技术有限公司董事长李文友先生
02
老中医与新技术的融合,数智中医创新应用场景和商业模式
作为一个新兴的领域,数智中医的发展过程中很重要的一点是在实际场景中的有效推广应用,并据此打造出行之有效且可持续的商业模式。这也是当下数智中医在发展过程中亟待解决的问题。
在大经中医董事长、CEO李文友亲自主持的《数智中医的应用场景和商业模式》圆桌环节,来自各个领域的数智中医行业专家对此各抒己见,就数智中医的应用场景及商业模式进行了精彩的观点分享。
圆桌论坛
中医向来强调“千人千方”和“医者意也”,那么个性化的中医到底能不能运用人工智能的方法进行模拟和应用呢?福建中医药大学中医学院副教授、健康产业研究院副院长周常恩博士通过研究中医经典古籍并结合临床实践发现,中医的个性化应该是群体基础上的个性化,只要有群体基础的共性特点,就能运用人工智能进行模拟。实际上,中医临床更需强调“知常达变”,也就是在共性、理性思维的基础上再追求个性化。这些共性和理性的内容都为中医人工智能的建立奠定了基础。
福建中医药大学中医学院副教授、健康产业研究院副院长周常恩博士
南京中医药大学人工智能与信息技术学院实验中心副主任谢佳东博士则总结了当下中医人工智能的主要应用方向。他表示,包括大经中医智能脉诊仪在内的中医智能四诊设备的应用正大幅提升中医临床数据的质和量,有力推动中医科研工作的开展。同时,运用人工智能开展名老中医经验的智能化挖掘与分析、辅助基层医生开展临床诊疗、支持中药新药研发和“老药新用”正成为当下数智中医应用的热门方向。他特别指出,人工智能将有望成为开启传统中医药这一伟大宝库的钥匙。
南京中医药大学人工智能与信息技术学院实验中心副主任谢佳东博士
“中医萝卜会”创始人、佩兰中医诊所创始人林涛则从临床医生角度分享了数智中医软硬件对于临床医生的帮助。他认为数智中医既是赋能医生个体能力提升的工具,也是进一步解放医生生产力、放大医生个人价值的利器。一方面,当下的中医AI已经不局限于知识的存储与提取,而是能够基于临床数据为医生的决策提供参考,辅助医生提升诊疗水平。另一方面,中医AI也可以作为医生的数字分身,在一定程度上代替医生完成四诊信息收集、筛选等工作,大幅提升医生诊疗效率。
“中医萝卜会”创始人、佩兰中医诊所创始人林涛医生
陕西广济堂医药集团股份有限公司董事长陈国良以用户身份分享了大经数智中医软硬件产品在广济堂旗下多家诊所的应用情况。他表示,广济堂在过去半年广泛运用大经软硬件产品服务大量门诊患者和集团员工,通过大量临床真实数据显示,数智中医软硬件提供的诊疗方案已可媲美经验丰富的临床医生。基于试点的良好效果,广济堂旗下门店将全面推广这些应用。陈国良同时认为,中医唯有创新才能发展,唯有发展才是最好的传承。
陕西广济堂医药集团股份有限公司董事长陈国良先生
永和资本总架构师、经纬资本CEO刘辰曜从资本的视角对数智中医市场进行了深入分析。他表示,人工智能和大健康产业都是当下最具发展潜力的赛道,而数智中医恰是两大赛道的融汇之处,拥有极高的投资价值。预计到2025年,数智中医市场规模将达到1400亿元。基于这些乐观的数据,他认为未来5年内,数智中医赛道将至少产生一家市值百亿的企业。
永和资本总架构师、经纬资本CEO刘辰曜先生
动脉网资深编辑、蛋壳研究院高级研究员陈鹏则分享了自己对数智中医行业发展的观察。数智中医背后是政策、慢病防治、技术以及资本等因素的共同推动,得到大模型技术加持的智能辅助诊疗系统则是数智中医中发展最为迅速的领域之一,其中,大经中医的“岐黄问道”中医大模型也为整个行业做出了很好的示范。他强调,数智中医创新不仅是数智化技术和中医的简单叠加,更应融合传统中医特色,并能满足现代医疗服务需求。
动脉网资深编辑、蛋壳研究院高级研究员陈鹏先生
03
“数智中医联盟”+“鹊堂羽坊”全球发布,大经中医打造数智中医行业标杆
中医数智化近年来方兴未艾,已在多个领域实现了突破。作为中医数智化领域的领军企业,大经中医自2016年成立以来一直在数智中医领域扮演着先行者的角色,树立了一系列行业标杆。
大经“数智中医联盟+鹊堂羽坊”项目全球启动仪式
目前,大经中医已形成包括中医智脑、中医智指和中医智目在内的“三智”核心产品。
中医智脑是指临床智能辅助诊疗系统,其底层知识库包含了名老中医经验、中医大学教材知识和中医文献书籍知识,可模拟名老中医的临床思维,具备智能问诊、智能辨证、智能开方、智能审方等功能。该系统目前已涵盖基于全科室疾病诊断的辨证论治、基于主诉症状的辨证论治和基于一组症状的辨证论治等各种临床场景,并已在大到省级标杆性三甲医院、小到村卫生室的各种层级、各种类型客户的临床应用中得到充分验证。
2024年2月,大经中医发布了全行业第一个中医临床智能辅助诊疗系统企业标准,也是全行业唯一的中医临床智能辅助诊疗系统产品标准。
中医智指是指可模拟名老中医三指搭脉技能的临床智能脉诊仪。它采用大经中医自主研发的高灵敏度压力传感及仿人体皮肤触觉传感技术,通过对脉位、脉率、脉力、流利度、紧张度等脉象数据的测量与计算,模拟传统的“寸关尺口三部候脏腑”测试法,可以将脉诊采集过程及28种脉象结果可视化、直观化地展现出来。
2023年6月,大经中医脉诊仪获批二类医疗器械注册证,也代表了AI“三指搭脉”首次获得官方认可。2024年上半年,这款产品的累计订购量已达1500多台,应用单位涵盖医疗机构、高等院校以及科研机构、大健康服务机构和一系列中医生活化服务场景,得到了用户的好评。
最后则是中医智目,即临床智能舌面诊仪。它可以模拟名老中医舌面诊技能,基于光源显色性增强、色彩校正以及图像处理与识别技术,标准化采集舌面图,并可提取面色、舌色、舌形、苔质、苔色等多维度舌面象特征数据综合分析,可视化、直观化地展现舌面象检测结果。
在数智中医商业模式的探索上,大经中医也在进行不懈的探索,并已打造出包括云药房、云诊疗和云商城在内基于互联网的“三云”云服务。
自2020年以来,大经中医已在江苏、山东、河南、山西、辽宁等多地自建或合作建设云药房(共享中药房),为基层医疗机构提供高水平的中药供应链服务,帮助其实现了中药品质提升、中药经营效益提升、患者满意度提升“三提升”,深受基层医疗机构的欢迎。
另一方面,大经中医全资所属的南京众允堂互联网中医门诊部自2020年6月获得互联网医疗资质以来,通过云诊疗服务为数以万计的基层医生提供了咨询、培训等服务,成为了基层医生的“贴心人”。
大经中医的云商城则是为了满足中医养生产品,特别是“药食同源”产品近年来的强大市场需求而设立。云商城采取“机构客户购买、机构按月分成”的模式,减轻了机构负担,降低了机构风险,更提升了机构的经营效益。此外,大经中医云商城必须基于大经“三智”产品的智能诊断才能购买针对性、个性化的养生产品,且云商城产品经过严格把关筛选,保证了产品的功效和质量。
在大模型上,大经中医也走在行业前列,已于去年发布了“岐黄问道·大模型”,并已形成基于已确诊疾病的临床诊疗大模型、仅基于症状和体征的临床诊疗大模型和中医养生调理大模型三个方向的子模型,以发挥大模型的优势,适配大经中医丰富的应用场景。
基于这些已有的成功经验,大经中医也在不断探索新的商业模式。在本次论坛上,“大经数智中医联盟”和“鹊堂羽坊”的全球化业务就正式拉开帷幕。大经中医副总经理、大经鹊堂羽坊总经理杨礎祎则向与会嘉宾介绍了“大经数智中医联盟”和“鹊堂羽坊”两个项目的运营情况和后续发展计划。
大经中医副总经理、大经鹊堂羽坊总经理杨礎祎女士
“大经数智中医联盟”旨在通过成熟的数智中医智能软硬件产品及配套生态,构建“三智+三云”产品服务体系,赋能基层医疗机构和大健康机构进一步提升服务水平和经营效益。
自2024年年初启动以来,“大经数智中医联盟”已落地29个省和146个地级市,并在11个省建立起省级运营服务中心,累计赋能基层医疗机构和大健康机构超14000多家,成为全国最大的数智中医“连锁”体系。此外,“数智中医联盟”在马来西亚、澳大利亚、日本、中国香港等国家和地区的项目推广也已陆续启动。
“大经数智中医联盟”省级运营中心授牌仪式
“大经数智中医联盟”市级运营中心授牌仪式
“鹊堂羽坊”则是大经中医运用数智中医技术推动中医生活化的全新子品牌,定位于“基于AI的药食同源茶饮+中医养生”线下连锁门店,旨在融合现代数智技术和传统养生文化,打造更专业、更精准、更个性化的中药茶饮和中医养生服务。自2024年4月正式启动运营以来,“鹊堂羽坊”已在江苏、广东、陕西、山东、内蒙、广西、福建等多个省份陆续落地门店,其中包括2家开在三级中医院院内的门店。此外,“鹊堂羽坊”香港首店和马来西亚首店正在紧张筹备中。
“鹊堂羽坊”省级运营中心授牌仪式
04
写在最后
作为中华民族传统的医疗瑰宝,中医药有着巨大的发展前景,并在近年来持续获得快速发展。仅就中医医疗服务来看,2023年全国中医医疗机构实现诊疗人次15.3亿,比上一年增加3亿,增加幅度高达25%,预计将在2026年达到7000亿元的市场规模。可想而知,中医数智化的前景有多么广阔。
随着技术的进步,传统中医药正在中医数智化的赋能下迸发出越来越强的生命力。通过科技创新推动中医药现代化转型,并赋能数以万计开展中医药服务的基层医疗机构和大健康机构,实现知识传承模式转型、人才培养模式转型、诊疗服务模式转型。
数智中医,必将大有可为。
*封面图片来源:神笔pro
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动脉网了解到,10月24日,齿科3D打印综合解决方案提供商苏州铼赛智能科技有限公司(下称“铼赛智能”)宣布完成超亿元A轮系列融资,本轮融资由协立投资领投,多位口腔行业资深企业家投,指数资本担任独家财务顾问。本轮融资将主要用于产能扩充与出海市场拓宽。
中国医疗数字化发展已提升至国家战略层面,其中,口腔数字化是整体医疗数字化的重要组成部分。3D打印技术被广泛应用于牙齿修复、牙齿种植、矫正器制造等多个方面,不断开拓数字化齿科应用场景,引导人工密集型制造向智能制造转型。目前,口腔3D打印解决方案具备定制化、低损耗、高精度等优势,正经历从“可选项”到“必选项”的关键切换阶段。据SmarTech数据,2021年,3D打印牙科市场规模高达35亿美元,预计到2028年,全球牙科3D打印市场规模将达到90亿美元。
铼赛智能是基于3D打印的数字化生产一体化解决方案提供商,由一支具备超过10年3D打印行业从业经验,能力图谱完整、技术积淀深厚、运营理念成熟的创始团队领衔,在光固化3D打印光学、电气、机械、软件、算法、材料等环节,具备包括AI方案设计和材料研发在内的完整自主的研发能力,可以为不同行业和不同应用场景,提供包括3D打印设备、软件、材料、技术方案等开发、生产与销售在内的完整、领先的一体化解决方案。
完善产品矩阵,
覆盖设备、软件、耗材及终端
铼赛智能以基础工业设计、电子电器产品、数字化齿科和科教文创等为应用切入点,推出Shape系列、P系列和Edge系列的多款3D打印设备,以及配套的软件及20余款高性能光敏树脂耗材和终端产品,为多个应用方向提供了完整的产品方案与落地服务方案。
设备方面,铼赛智能目前有Shape 1+Dental、Edge E2、Edge Max三款主流机型,可覆盖椅旁及技工所等应用场景的不同需求,提供不同幅面大小、打印速度、打印精度的梯度式产品选择,具备高可靠性、高准确性、高性价比、用户友好等显著优势,已迅速占领全球齿科3D打印市场。
此外,铼赛智能自主研发了20多款专为特定牙科应用开发的树脂材料,部分产品已获NMPA/FDA审批,并同步申报三类医疗器械注册证,其研发的3D打印定制化胶托有望成为新一代无牙颌解决方案。未来,铼赛智能还将加速推进隐形义齿、永久牙的战略布局,引领修复种植领域的创新变革。
全球客户生态,
跨领域积累大量标杆客户
得益于完善的产品矩阵和领先优势,铼赛智能已覆盖头部技工所、顶尖公立医院、大型口腔连锁机构、大型渠道分销商及头部品牌商等多个口腔细分领域。
截至目前,铼赛智能已累计出货数千台,在多个领域积累了大量标杆客户案例,包括华为、迈瑞、联影、鱼跃等头部医疗器械客户;康泰健、家鸿、登特、德凯利等在内的超千家义齿加工厂,以及四川大学华西医院、武汉大学口腔医院、瑞尔齿科、欢乐口腔等在内的数百家口腔医院和诊所。
在海外市场,铼赛智能沿一带一路沿线国家重点发力,持续推进全球化布局,并已成立欧洲及美国子公司,辐射包括欧洲、北非、亚太、北美和中南美等区域在内的60个国家,与包括Viet Dang、Novadent、Unident等在内的120余家海外公司达成合作,海外业务收入持续增长。
团队能力全面,
获投资机构认可
铼赛智能创始人、CEO刘震曾任国内领先的3D打印设备厂商研发总监,负责产品线研发与运营管理。团队在技术、材料、算法、应用服务各领域的负责人拥有多年3D打印、机电、光固化材料等行业的专业经验,兼具数字化牙科深度认知和全球化商业能力。这支业务能力全面、技术积累深厚的稀缺团队,也获得了投资机构的一致认可。
本轮融资领投方协立投资表示:“协立投资一直关注3D 打印技术的创新应用,齿科行业是3D打印技术最佳的商业应用场景之一,正在重构口腔加工业态,为齿科医疗带来更舒适的病患体验、更高效的诊治流程和高性价比个性化义齿定制。顺应口腔数字化浪潮,3D打印设备和材料在齿科领域市场潜力巨大。我们非常认可铼赛团队卓越的产品力和高效的运营能力,公司设备和材料新增出货量快速增长,有望持续成为该细分行业的引领者。”
指数资本高级副总裁陈舸表示:“我们一直以来非常关注消费医疗赛道的创新技术。3D打印作为新质生产力在医疗场景落地应用的典范,正不断重塑各个产业链原有的生产力和生产关系。齿科具备高度定制化的行业特性,使其成为3D打印在医疗行业最快完成商业化应用的细分行业。我们非常赞赏铼赛在产品上的开发理念,做出兼具工业级技术&消费级成本的好产品。通过技术革新,将更好的产品体验带给更多的行业用户。我们相信未来,铼赛将成为全球3D打印的领袖企业,在齿科行业引领下一波变革。”
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一家企业的战略转折点,往往伴随着人事的任命,新继任者们既要填补过去的空缺,也要为公司确定好接下来的发展方向。云南白药在今年已数次引进多元化人才,标志着这家头部中药企业、中药衍生消费品龙头、国企混改风向标的新故事,已经开篇了。
撰文| 石若萧
李胜利,加入云南白药。这是在至少发布了4次人事变动公告后,云南白药的又一重磅人事任命。
10月11日,云南白药发布《关于聘任高级管理人员的公告》,聘任李胜利为高级副总裁。
资料显示,李胜利曾在多家药企担任重要职位,历任江苏万邦医药营销生化肿瘤事业部总经理、总裁、CEO、董事长,江苏复星医药销售有限公司联席总裁、总裁、董事长,上海复星医药(集团)股份有限公司总裁助理、副总裁、高级副总裁、执行总裁,兼首席发展官等。
E药经理人注意到,近一年来,云南白药至少已经发布过4次人事变动公告,涉及多个关键岗位。人事变动,从来不是孤立事件,往往是企业战略战术调整甚至转向的信号。而今年,对于云南白药又的确是不平凡的一年,延续多年的混改告一段落,经历了一系列动荡后,云南白药如今面临着一个关键选择——该朝哪个方向再出发?
频繁人事变动背后
这两个月,是云南白药的人事密集调整期。
8月底,由于公司前首席商务官、高级副总裁赵英明辞职,云南白药第十届董事会召开了2024年第八次会议,审议通过《关于聘任公司高级管理人员的议案》,董事会选举董明为第十届董事会副董事长,聘任谌识、何涛担任公司高级副总裁,任期自本次董事会审议通过之日起至第十届董事会届满为止。
从简历上看,谌识、何涛两人都非医药行业出身。何涛是国资背景,先后在中国电信、云南云天化等企业任职,主抓财务、市场、党政等工作;谌识的身上市场化背景相对更为丰富,在华为、美的以及多家咨询公司任过职,似乎涉足技术领域更多一些。
此外值得一提的是,云南白药现任副董事长董明也有深厚的华为背景。加入云南白药之前,董明曾历任华为技术有限公司独联体地区部副总裁,VIP系统部部长,北京分公司总经理,移动系统部部长,华为技术有限公司中国区副总裁等职位。
叠加此次李胜利的加入,近期的人事变动至少透露出了两方面信号:
一.快速“补位”更适合于企业发展的人才。此前一系列人事动荡,令多个关键职位出现了空白,亟需快速“补位”,如2月董事长选举前,云南白药首席运营官、高级副总裁尹品耀以及首席人力资源官余娟辞职,5月伴随陈发树辞任,又流失了一批高管。
二.云南白药培养人才的模式发生了变化,由之前主要的内部培养人才模式,开始向“内部培养+外部引进”双通道人才模式过渡。
“一哥”策略变了
近两年,新人才的相继到位,使云南白药在行业动荡期,取得了不错的业绩表现。
自去年9月,国企老将张文学走马上任以来,公司业绩表现一直很好,2023年年报显示,报告期内实现营业总收入391.11亿元,同比增长7.19%;归母净利润40.94亿元,同比增长36.41%;扣非净利润37.64亿元,同比增长16.45%。
今年上半年,又实现营业收入204.55亿元,归母净利润31.89亿元,同比增长12.76%;经营活动现金流净额32.61亿元,同比增长44.82%,业绩创历史新高。
整个公司的经营和管理,现在在以一种十分稳健的基调向前推进。这一切,离不开一系列新的战略规划。
如在今年1月17日,云南白药发布的投资者调研会议记录显示,在进一步聚焦主业、谨慎投资的原则下,公司已于2023年三季度退出全部二级市场证券投资,并计划于2024年不再开展二级市场证券投资业务。董事长张文学在一次内部讲话中表示,要有所为有所不为,严控非主业非必要投资,聚焦在主业上,聚焦在发展战略落地上,聚焦在转型升级、技术创新、降本增益等方面上。
3月28日,云南白药董事会审议通过《2024-2028战略规划纲要》,对未来五年的发展目标和方向、路径和方法进行了梳理。在战略规划纲要中,明确了围绕品质大中药、健康好生活、区域新流通三大主业。
同期,云南白药内部重新梳理了业务结构,重组或成立了滋补、美肤、医疗器械等新兴事业部,目的是沿着产业链上下游进行布局,按照“回归主业、聚焦主业、围绕主业、延伸主业、超越主业”原则,聚焦主业高效执行,紧紧围绕“药”这一根基,推动云公司战略规划更新、业务布局优化。
基于2023年度及2024年半年度良好的业绩表现,年初至10月10日收盘,云南白药股价上涨约24%,涨幅在中药行业领先。
而在未来战略方面,近年来云南白药不再囿于原本的中药消费品业务,开始在创新药业务上有了更多的发力,以核药为代表的一系列创新项目目前进展顺利。
5月,云南白药集团全资子公司云核医药的创新核药INR101注射液Ⅰ/Ⅱa期临床试验在首都医科大学附属北京友谊医院完成首例健康受试者入组及给药。INR101注射液是云核医药研发的化学1类放射性诊断类创新药,适用于前列腺癌患者PSMA阳性病灶的PET成像。
当下,国内的核药行业呈现出“双雄领跑、多强紧随”的竞争格局,其中“双雄”指中国同辐、东诚药业两家老牌核药企业,“多强”则是指云南白药、远大医药、恒瑞医药等新入局的本土大药企。
无疑,引入新的人才,是为了加速创新、描写“新故事”。
以近日这起人事变化为例。新加入的李胜利,在复星医药任职期间,主要工作内容以肿瘤领域的创新药开发、许可引进和推广为主;另复星医药子公司万邦医药任职期间,执行“两翼齐飞,三线协同”的发展战略,打造了一支覆盖全国的营销队伍,多个品种曾占据国内市场份额的第一位。
表面上看,李胜利的过往经验同云南白药的过往历史形象并不太搭,因此有理由认为,云南白药将在创新药板块有更多的发力。提前招揽相关人才,正是为今后的发展提前布局。
回顾过往案例,国有企业改革不是个轻松的活。混改前,难以摆脱“僵化”的刻板印象;混改后,多方股东的参与又可能导致利益冲突和决策分歧,令企业效率低下,更有一些国资药企混改过程中出现了内部人控制和利益输送的隐患,甚至高管们因个人利益而损害企业利益……
而认真梳理云南白药的混改流程,以及一年多来云南白药经营管理、人事任命上的种种动作,可以发现,曾处于风波中的云南白药已经找到了一条属于自己的平衡之道——既没有走回过去僵化的老路,也没有抛弃“稳”的风格而陷入激进市场化的漩涡。
这样的平衡之道,正是以云南白药为代表的国有企业们每时每刻都在修炼的功夫,其混改过程,不光是自身的求索,更代表着中国经济的一个永不过时的需求:在保稳健的同时保增长、争创新。
一审| 黄佳
二审| 李芳晨
三审| 李静芝
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