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2024年6月，顺德和祐医院终于走到了正式运营阶段。 这是国内首家配置了质子重离子粒子中心医院的非营利性三甲医院，亦在建立初期引入了支持AI、大数据应用、适配智慧医院建设等新一代架构。无论软件硬件，都差不多是顶配水平。 站在和祐医院背后的是佛山出身的美的集团。3年工期，美的斥资不下100亿。 用美的创始人何享健的话来说，建立和祐医院的动机是要回归“造福桑梓，回馈社会”的公益初心。但在家电这个领域，无论是否出师有名，参与医院建设项目，甚至自建医院已成为头部企业们的共同选择。 早在2006年，奥克斯便在宁波全资建设了浙江大学明州医院，尔而又在康复、妇儿、体检等专科医疗机构不断加码。往后入局的海尔更是凭借旗下盈康一生，将民营医院业务做成一个品牌，矩阵中已有两家二级医院升至三级。 家电巨头跨界的最终出路在于医院？ 紧随“GPS”的步伐 今年4月，美的带着一份亮眼的财报向港交所递交招股书，第二次冲击“A+H”。尽管如此，它的沉稳之中，仍流露出一丝紧迫。 单看主营业务，美的在近几年的家电竞争中逆势而上，仅靠空调、冰洗以及一众小家电，便收获了超2400亿元的营收，其对应的“智慧家居”业务最近三年的增速分别13%、-1%与5%，远远超出行业平均水平。 不过，通过传统业务挖掘的市场增长空间已至尽头。2023年，国内家电零售市场销售额（不含3C）仅为8498亿元，几乎与疫情侵扰的2020持平。当房地产的下行周期向周边行业转移，家电市场的规模还将进一步消减。 董事长方洪波曾明确表示：家电市场已进入存量阶段，必须通过产业升级找到第二增长曲线。而要跨越周期，美的等家电巨头必须脱离曾经引以为傲的家电业务。 新旧世纪交替之际，中日韩三国制造业的崛起打破了欧美巨头对于市场的垄断，但也加剧了家电乃至消费电子领域的竞争，引得他们急流勇退，加码更为精尖的高端工业市场、高端医学设备市场。 如今中低端制造业进一步向东南迁移。曾经的屠龙者们走到同样的十字路口，要撑起几十年来积累的千亿市值，他们需要找到不止一个支点，在新的领域重建版图。 跨界医疗， 两年时间做成细分龙头 在重金建设和祐医院前，美的已在医疗领域做过诸多尝试。 据公开资料显示，美的针对医疗进行的最早一次投资可追溯至2007年，它成立了一个独立的医疗器械部门，专注于理疗电子产品的研究和生产，走的是医疗领域的边缘地带。 真正开始规模化布局医疗是在十年后。2017年1月，美的以37亿欧元的价格及36%的市场溢价完成对德国库卡的收购，赋予自身生产制造工业机器人的能力。同年5月，美的与日本工业机器人制造商安川电机在中国市场合作，生产和销售护理康复机器人。同年9月，美的集团进一步与广药集团签订战略合作协议，双方聚焦医用机器人、智能物流、健康大数据等领域展开合作。 2021年2月，美的再度入局高端医疗，收购了医学装备制造商万东医疗29.09%的股份，美的创始人何享健也顺势成为万东新任实际控制人。按照每股14.6元的转让价格计算，本次交易涉及金额将达22.97亿元，收购溢价超过40%。 除了直接收购头部公司，跃入陌生领域外，美的也在尝试将技术进行场景迁移，基于已有的技术壁垒开拓新的市场。 譬如2021年3月成立的美的生物医疗，便是依托美的的制冷技术，切入医用低温安全存储市场。而美的楼宇科技则是将过去服务于房地产行业的暖通系统、楼宇智能化、电梯业务、能源管理等技术置入医院之中，实现对医院后勤管理建设的降维打击。 种种布局之中，收购德国库卡与楼宇科技的跨界是美的进军医疗最为重要的两个跨步，直接帮助美的在数年之内奠定了医院后勤龙头的位置。 在国内医院物流建设仍是一片荒芜时，库卡旗下的瑞仕格便已在全球范围内落地物流系统项目落地，市占率位居世界榜首。如今气动物流、轨道物流、AGV等物流系统已成为医院标配，国内前20家医院排行榜中，有17家医院选用了瑞仕格的产品，动辄千万元的物流系统已为美的医疗版图贡献了相当一部分的收入。 美的楼宇科技的技术入局进一步强化了美的对于医院后勤的掌控力，甚至为智慧医院的建设提出了一种新模式。 传统医疗系统以技术为中心，采用层级化技术结构，容易造成使用困难、体验断续等问题。这是因为包括智能化系统、医疗专业系统以及医疗信息系统在内的底层系统，每一部分均由相关的专业人员进行设计，再通过一个技术平台集成起来。集成后的平台往往又服务于相应的专业人员，而病患、医护人员等最终用户却很难理解，亦很难体验。在这样的传统模式下，医院无法通过顶层系统去影响下面的各个子系统，同时因为各个子系统之间的强耦合关联，整体迭代速度也会非常缓慢。 在美的楼宇科技的架构下，所有技术和资源围绕场景和医疗流程扁平化集成，当场景发生变化时，比如疫情防控时期产生的平疫结合需求，就可以通过数字化平台将各个子系统快速解耦，然后再快速重新组合形成新的应用，灵活地服务于最终用户，也就是人的生命。 更具实用价值的是美的在医院暖通工程、物联网方面的布局。作为一种兼具公共建筑与工业建筑属性的复杂建筑，医院在能源方面的消耗相当惊人，有数据显示，医院单平方能耗可能超出常规建筑的30%—50%。因此，维持智慧医院的健康高效运转，医院亟需护额行业能耗高、碳排放量大的问题。 广州某三甲医院执行院长讲述过这样一个例子。在未将精细化管理覆盖医院时，该院单日电费超过了6万元。但在其进行干预，加强后勤的智能化智慧化管理，这笔费用可缩减至近3万元，降幅达到了50%。 换句话说，单单电费，一年就能为医院省下上千万元的成本。 硬件与软件的双向加码下，美的在这一细分产业已经建成闭环。伴随时间的推移，美的的市场份额将进一步扩大，各类医疗机构也会因为这些创新技术与创新理念的兴起不断受益。 医学装备这片红海， 美的还有机会吗？ 相较后勤，收购万东医疗创造的增量目前还较为有限。医学装备显然是个更大的市场，但在这一市场中，万东医疗位列第二梯队，旗下的CT、MR、DSA的产品能够做出高端产品，距离利润丰厚的超高端还有相当一段距离。此外， 医学装备与楼宇科技的协同作用较为有限，现阶段下很难通过产业融合创造新的价值。 有东芝为鉴，美的一直在尝试万东医疗的潜力挖掘。十年前的影像设备市场，GPS后面还得加上一个T（Toshiba）。不过，随着医疗影像设备逐渐定型，前有GPS三分天下，后有联影东软奋起直追，东芝的CT市场份额被不断蚕食，MRI、DR等影像设备也销量惨淡。最终，东芝医疗被佳能以395亿元的价格所收购，帮助佳能晋级医学影像全球第四的位置。 如今和祐医院成立，美的或许能够为业务之间的协同的问题找到一个解法。 在医院业务协同方面，海尔算得上是美的的前辈，已经在医院业务协同这条道路上走得足够远、足够成功。2015年，海尔旗下的盈康生命通过收购马西普进入放射性医疗器械领域，互联网医疗时代，盈康生命又自建了数字化家庭医生签约服务。这些服务都能在盈康一生的医院矩阵得到整合、验证，并进一步向外推广。 有了和祐医院这个载体，美的或许也能像海尔那样，将医疗产业协同步伐能够迈得更快一些。和祐医院的公开报道虽未透露医学装备的采购情况，但智慧医院理念以及对应的暖通工程、物联网等硬件，都出自美的自有的医疗解决方案矩阵。 那么，医院能够帮助美的啃下医学装备这块蛋糕吗？答案尚不明朗。 无论如何，美的能在医疗领域找到后勤这样一个优质场景并迅速成为龙头已经实属不易。GPS转型的那个年代尚未万物互联，各行业均有海量空白市场，置身其中的顶尖公司也算不上多。如今留给家电巨头们转型的环境已经不如当年舒适，美的也不必苛求能像GPS那样在医学装备这样的领域之中做到龙头。毕竟，没有强有力的技术壁垒与持续高效的前沿技术创新，即便是千亿市值的巨擘，也很难在新场景下长久地活下去。 尽管如此，美的依然对于自有的布局逻辑信心满满。这两年的CMEF，美的都在最为昂贵的影像区中拿下规模最大的展位，超越了GPS，与头号种子联影医疗并驾齐驱。 7年前收购德国库卡时，美的曾在一片反对声中力排众议，坚持溢价收购，如今赶上新能源的浪潮，已经手握比亚迪、宁德时代等头部厂商的订单，拿下机器人与自动化市场中21%的份额。相比之下，美的还有时间，或能在医疗器械领域再造一个商业奇迹。 *封面图片来源：pexels 如果您认同文章中的观点、信息，或想进一步讨论，请与我们联系；也可加入动脉网行业社群，结交更多志同道合的好友。 近 期 推 荐 声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。 动脉网，未来医疗服务平台

中国血液制品行业的发展史，基本上是一部大型并购史。 这是一个“资源型”行业，供给决定市场，因此，用于采浆的“浆站数量”基本上决定了一家血液制品公司的体量。比较常见的情况是，血液制品企业之间通过并购拓展浆站资源和血液制品品类，新玩家将并购作为切入血液制品行业的捷径。 最近，血液制品行业完成又一例牵动整个行业的大型整合。 6月18日，海尔集团宣布通过子公司海盈康成功完成以总价125亿人民币收购全球医疗健康企业基立福所持有的上海莱士20%股份的交易交割，全部交易完成后，海尔集团子公司海盈康将合计获得26.58%的表决权，海尔集团将成为公司实际控制人。 海尔集团不算血液制品“圈外人”。 在收购上海莱士之前，海尔大健康生态品牌“盈康一生”旗下的上市公司海尔生物、盈康生命，已经覆盖了血浆前端采集、中间存储运输、临床应用等领域，并通过创新应用物联网等数字技术为各个环节打造物联网解决方案。 而上海莱士作为血液制品企业龙头，现有单采血浆站44家，采浆量突破1500吨，2023年营收达到79.64亿元，是A股血液制品上市公司中收入规模最大的企业。 海尔这项规模超百亿的大手笔并购，为了整合血液制品产业链的上下游，获得并购带来的协同效应。而更进一步的是，以血液制品为基础，深化在生物科技领域的布局。 海尔集团透露，盈康一生将支持上海莱士推进“拓浆”和“脱浆”齐步走战略，在聚焦安全、优质、高效的基础上，持续加大在基础研究、临床转化、产业升级方面的投入，探索生物制药前沿技术。而上海莱士将借助海尔的资源，放眼全球，整合研发、制造、临床资源，在引领中国血液制品行业发展的基础上，努力成长为世界一流的生物制药企业。 21世纪是生命科学的时代。前20余年，我国生物医药企业完成从重销售到重研发，从重仿制到重创新的转变。而到了下半场，来到了全产业链发力阶段，拼的是整体效率和运营能力。巨头之间的整合，更多的是借助资源的互补，发挥整体上的协同效应，这是任何一个行业产业升级道路上必经的一环。 回到这一次并购，在当下一个时间节点向生物科技冲锋，海尔集团背后到底有怎样的底气？ -01- 多年筹谋 上世纪90年代，国家医疗制度改革不断深入，恒瑞、石药等一批药厂经历国企改制释放活力，医药行业进入前所未有的黄金时代。 一些多元化发展的企业见状也想跨界进入医药行业，海尔集团是其中之一。医药行业投资期长、风险高，即使是管理经验丰富的集团型企业介入这一领域，也未必会成功。 海尔布局医药行业显然是有其战略思考。 2005年，海尔研发出生物医疗超低温保存的关键技术，打破海外厂商长达30年的垄断。那年10月，青岛海尔和特种电冰柜公司共同出资成立了海尔医用科技（海尔生物医疗前身）。凭借传统主业科技溢出效应，海尔在医药行业开始占有一席之地。 与此同时，海尔集团抓住了工业互联网的风口。围绕产业端的具体需求，海尔生物医疗推进物联网技术与低温存储技术的跨界融合，针对血液安全、疫苗接种、生物样本库、药品及试剂等场景，提供定制的物联网生物科学解决方案。其中血液网的落地，不仅实现了血液全程定位追踪、低温存储及温度监控，还让血液不良使用率从20％降到5％以下，更重要的则是让手术承接能力提高了近20％。 随后十余年，海尔集团不局限于低温存储领域，开始布局家用医疗器械、医疗服务、康复护理、养老等医疗细分领域，布局的轴心围绕着中下游的家庭用户。 2019年对于海尔大健康板块是至关重要的一年。一年之内，海尔集团发布了一个物联网大健康生态品牌“盈康一生”，孵化两家医疗上市公司——先是收购上市公司星普医科，后更名为盈康生命，而后海尔生物成功登陆科创板。 被收购后，盈康生命向医疗设备与医疗服务领域的转型，先后布局8家医院，深耕肿瘤特色和区域专科特色领域，形成全病程、全周期的健康管理服务体系，并持续通过自研、并购的方式，填补公司在肿瘤诊断设备和耗材领域的空白。 盈康生命和海尔生物两家公司分别覆盖临床医学和生命科学，海尔对于大健康的布局思路也从此更加清晰。 -02- 125亿，从血液制品切入 药物研发有一个“双十定律”，平均研发成本超过十亿美元、研发周期通常大于十年。再加上生物创新药领域竞争愈发激烈，造成了研发上尤其是自研的难度。 问题是，海尔集团拿出125亿，为什么选择上海莱士？ 中国生物药市场从药物细分领域看，主要可分为血液制品、重组蛋白、疫苗、单克隆抗体、细胞治疗产品。血液制品有白蛋白、免疫球蛋白和凝血因子三大类，在医疗抢救及某些特定疾病预防和治疗上有着其他药品不可替代的重要作用。 其中，血液制品领域上下游是盈康一生目前布局最多的领域。 2021年，海尔生物医疗在青岛打造全国首个智慧血液城市网，实现血液从采血、制备、存储、发血、配送到用血的全流程追溯和冷链监管。在应用智慧血液城市网后，用血医院之间实现了血液资源信息共享、血液安全，并且在减少血液浪费、压缩用血时间上卓有成效。青岛大学附属医院输血科主任王海燕介绍，智慧血液城市网节约了有限的血液资源，大概在40%以上。将智能冰箱前移分布到手术室、急诊科，以及下辖生殖医院，能保证第一时间紧急取血。 此外，海尔生物医疗旗下海尔血技实现了对高端血液采集和分离装备的研发突破。海尔血技核心产品血浆分离机、一次性使用离心式血浆分离器等产品的市场占有率达到了全国总量的45%，在采浆行业积累了一定的研发实力和客户资源。 对于海尔集团来说，收购一家血液制品企业，是一个有把握的切入点。盈康一生能够发挥在保障血液安全、提升生产能力以及血浆综合利用率方面的能力，将上游血浆采集、中游血液制品生产、下游应用场景的价值链串联起来。 上海莱士因此进入视野。海尔集团董事局副主席、执行副总裁，盈康一生董事长谭丽霞举了个例子来形容，"在血液领域我们一直做的是‘饺子皮’，莱士相当于是‘饺子馅’，有了莱士的加入，我们这个‘饺子’就成了。" 上海莱士不仅采浆量位居行业领先地位，产品数也国内并列最多，覆盖白蛋白类、免疫球蛋白类及凝血因子三大类共12个产品种类。 在此基础上，上海莱士不断拓展边界，开辟生物医药其他领域的研发，布局因子类产品研发及血友病治疗赛道。而且已经有所进展，其在研的血友病创新药物SR604 已经获CDE批准开展I期临床。SR604是一种单克隆抗体制剂,可特异性抑制人活化蛋白C的抗凝血功能。目前，全球尚无与该药物同靶点的产品上市。 创新，正是上海莱士和盈康一生不谋而合的地方。 生物药如今发展迅速，除了血液制品和疫苗传统生物药，单抗和融合蛋白、ADC药物、双抗、基因治疗和细胞治疗等新兴技术不断涌现。相对于医药行业的化学药物市场，全球及中国生物制剂市场于2017年至2021年增长较快（复合年增长率分别为9.0%及18.4%），预计于2021年至2026年将继续以更快的速度增长（复合年增长率分别为12.0%及14.5%）。 盈康一生有着向国际化和科研创新转型的战略需要，因此从血液制品延伸至更广泛的大分子创新药领域，丰富在生物科技产业的布局是发展必然。 为此，盈康一生提出支持上海莱士推进“拓浆”和“脱浆”齐步走的战略，实际上是兼顾血源性和非血源性药物的研发生产。 所谓“拓浆”是指在血液制品领域持续开拓，深入挖掘血液制品产品质量和市场应用，在提升采浆量的基础上，不断探索产品生产工艺、开发更多临床适应症及临床应用，持续保持上海莱士在血液制品质量、研发上的领先地位。在生产环节，海尔将加大资源整合与投入，为上海莱士已经推进的奉贤产业园二期扩建添砖加瓦，在补充产能的基础上，将整合行业专家资源、海尔优势的精益管理与智能制造资源，加大对数字化、智能化制造的投资；同时，对标国际产业园，在整体工艺布局、产品结构方面采用国际先进理念，促进莱士总体生产能力以及血浆综合利用率的提升。 就研发而言，上海莱士将在海尔的支持下，聚焦“出凝血”领域开发更多临床适应症及临床应用，覆盖心内科、妇科、外科等领域，保持引领地位。 在“脱浆”方面，海尔集团表示会助力上海莱士逐步探索主动免疫和被动免疫、以及例如重组和细胞等非血液制品领域的研发管线机会。 海尔集团在研发和临床方面有一定的优势。除了自身的研发能力和科研设备优势，盈康一生牵头，联合中国研究型医院协会、山东产业技术研究院（青岛）、含元资本建立全国首个医工科技创新产业化平台——海医汇，聚焦脑科学、血液生态等6大领域，专注于加速医疗科技研究成果转化。6月18日，中国医学科学院血液病医院（血液学研究所）、海医汇、上海莱士共同发起一项“血液与健康科创菁英领航计划”。临床价值是核心方向，盈康一生构建的大健康生态始终以临床需求为核心，能够将临床需求转化为研究方向，开发更多临床适应症，开展高水平的临床试验。 -03- 共享与互补 这一次入股上海莱士是海尔集团近几年最大的一次交易。基于产业链互补性，向生物医药领域拓展的同步性，海尔集团和上海莱士在发展规划上一拍即合。公司并购中的组织与文化的磨合，对公司并购的最终成功有很大影响。 好在海尔集团在并购方面经验丰富。 从一家电冰箱厂，发展为布局智慧住居、大健康、产业互联网三大板块的全球化企业，海尔集团有很多被纳入企业管理最佳案例的并购交易。比如2016年，海尔斥资约370亿人民币收购了美国通用电气的家电业务（GEA）相关资产。 原本1992 年，美国通用电气曾计划到中国收购一家冰箱公司，还把海尔纳入考量。结果2016年，海尔斥资约370亿人民币反向收购了GEA。海尔在行业先驱面前，是一位年轻的后来者，当年这场收购也十分考验海尔的管理能力。 这得益于海尔早在2005年自创的“人单合一”管理理念，目的是使公司管理架构扁平化。在人单合一的模式下，员工和订单连在一起，企业听员工的，员工听用户的。沿着这种管理模式，海尔不会自上而下经营管理并购来的公司，而是从释放其自我创新和驱动的活力来实现公司的可持续发展。 在这个过程中，海尔始终没有脱离用户的需求，而且在长期对用户的了解和洞察中，逐渐加这一优势。这也是海尔多次成功并购整合的原因之一。 此外，对于注重外延性发展战略的企业来说，海尔全球化的制造能力、平台资源和品牌背书都能为己所用。海尔能够运用物联网场景解决方案来优化产业链管理，推进流程管理信息化、数智化升级；也能够帮助新品牌树立口碑，辐射全球消费者。 还是以GEA为例。 GEA本身是一家跨国公司，但在收购前主要市场还是在美国。海尔整合中国、美国、欧洲、日本等各地的资源，帮助GEA创新研发产品，进一步提升全球竞争力的提升。公司业绩自2016年并购至今屡创新高，2016年到2021年收入增长1.5倍、利润率提升2.3倍，业务实现快速增长。 此外，日本三洋白电、新西兰斐雪派克等其他被海尔收购的企业都在短时期内，显著提升了产品的市场占有率和企业的盈利能力。 基于海尔过往的经验和能力，这一次对海尔入股上海莱士市场普遍给予乐观的预期。 -04- 小结 海尔十分看重对上海莱士的入股，多次向媒体表示“这是海尔集团大健康板块自身发展的一个重要里程碑”。从集团策略层面来看，上海莱士加入盈康一生后，将与海尔生物、盈康生命一起，聚焦生命科学、临床医学和生物科技领域。 近些年，医药行业进入经济下行周期，监管环境收紧，创新标准越来越高，融资趋紧，现金流管理成为重中之重。 在这样的时期，资源会向两种公司集中，一种是创新研发能力突出的企业，另一种是拥有产业基础、完整产业链的大型企业。海尔集团两者兼具，在此时重押生物科技将为行业发展创造价值。 在生物科技行业，海尔曾经是一个局外人。但海尔通过在盈康一生这片土壤上若干年的耕耘，证明了自己从一家制造企业向生命科学领域延伸的耐性和雄心。这一次对上海莱士的收购是海尔向整个生物科技行业大力进军的一声号角。期待拥有完整产业链的盈康一生能够真正解决血液制品安全、质量、有效性等关键问题，并探索生物科技的更多可能。 识别微信二维码，添加生物制品圈小编，符合条件者即可加入 生物制品微信群！ 请注明：姓名+研究方向！ 版 权 声 明 本公众号所有转载文章系出于传递更多信息之目的，且明确注明来源和作者，不希望被转载的媒体或个人可与我们联系(cbplib@163.com)，我们将立即进行删除处理。所有文章仅代表作者观点，不代表本站立场。

十年深耕，医疗领域已是人工智能最大的应用场景。影像学、信息学、生命科学均在各个场景之中嵌入人工智能，为临床、科研、制药、管理降本增效，甚至实现颠覆原有流程的范式创新。 但在实际应用中，AI解决方案提供商数量众多，且大多呈点状分布，因而医院场景中的人工智能应用多是分散的、间断的，很难“无痕”嵌入医疗流程，亦无法最大化发挥其“数智价值”。 6月20日，盈康生命科技股份有限公司（简称“盈康生命”）与联影医疗技术集团有限公司（简称“联影集团”）签署战略合作，有望找到上述问题的解法。 借助合作，盈康生命尝试开启一场自上而下的、全方位的新型智慧医院建设，让AI等前沿技术系统性地融入临床流程中。 在最初阶段，双方将借助合作共建“三个中心，一个平台”，即肿瘤精准诊疗一体化示范中心、人工智能前沿技术应用示范中心、智慧健康管理中心与数智化软件平台。届时，联影医疗将帮助盈康生命旗下医院全方位部署AI，在保证创新技术在医院场景高效应用的同时，深入挖掘智慧医疗在临床领域的更广泛应用。 AI赋能，影像科的临床检出率提升了1/3 从医疗AI的落地分布看，国内的应用要么落在公立三甲医院，缓解医疗资源供给不足的压力；要么落在基层社康中心，提升相关医疗机构的诊疗能力，少有非公医疗能够规模化部署医疗AI。 追其究竟，许多民营机构没有在医生资源、设备配置方面均与同等定位的公立医疗机构存在一定差距，难以建设医院特色，AI自然也无法发挥“提质增效”的能力。 相比之下，盈康生命旗下医院背靠海尔集团大健康生态品牌盈康一生，不仅配置了高场强MRI、超高端CT、PET/CT、直线极速器等前沿设备，有能力承接老龄化时代需求侧激增的压力，还建立了完善的医生职称晋升体系，让医生有意愿主动提升工作效率，进而将省下时间投身于科研之中。 因此，要优化医生诊疗环境，提升医院的综合实力，盈康生命有意愿也有必要进行全院级的医疗AI部署。 近几年来实际使用过程中的产生的数据已证实了盈康生命全方位部署AI的价值，而如今全方位的AI布局则进一步强化了医院的智慧能力。苏州广慈肿瘤医院于2021年10月上线AI，至今已完成肺结节分析33518例，冠脉395例，骨折33518例。以肺结节数据为例，AI辅助诊断的助力下，苏州广慈医院影像科的临床检出率提升了32%，医生阅片效率提升了26%。 “人工阅片的工作量很大，小的结节比较容易漏诊，这是临床的两个痛点。而AI能够快速识别非常微小的结节AI，医生在此基础上进行复核和诊断，效率和精准度都有很大提高。”盈康生命某影像科医生告诉动脉网，“同时AI还可以辅助肿瘤分期和良恶性判断，为肿瘤早诊早治提供临床支持。” 她还表示：随着AI应用范围的扩大，医生的工作职责可能会从重复性和简单的任务向更高层次和复杂的诊断工作转变。以肺结节筛查和诊断，原本医师每天都要花大量时间寻找结节并分析良恶性。而如今，医师只需从AI找到的结节中判断其是否是真性结节，排查假阳性，继而结合AI结果分析结节的良恶性，他们有更多时间用于更高层次的诊断工作，或是投身于科研之中。 借助AI，盈康生命实现了肿瘤的全生命周期管理 除了诊断环节的赋能，盈康生命一直也在慢病管理、肿瘤治疗等领域探索AI的赋能路径。 譬如，本次合作中计划建设的“肿瘤精准诊疗一体化示范中心”，便是要将过去分散的肿瘤筛、诊、治、管流程有机地结合起来，形成肿瘤全病程、全周期诊疗服务。 据盈康生命介绍，旗下医院现有的基于AI的三维重建和数字孪生技术，可以让检查结果和治疗方案更加可视化。医学图像生成三维立体模型后，可以全角度自由旋转、交互式展示，从而让医生更好地观察和分析病灶，患者也可以更直观地了解病情，减少信息不对称，提高医患沟通效率并增进互信。 同时，通过三维重建进行手术模拟，可以实现手术精准规划和实施，在提高精准度的同时实现个体化诊疗。近年来三维重建在协助临床诊断和治疗方面越来越受到重视，通过准确分析病灶，可以实现术前规划和导航，让医生为手术做好预案，在手术中实现及时跟踪，大大提高了手术精准度和安全性，为患者带来最优的个体化治疗方案。 深度合作联影，助力医疗创新医疗新质生产力 作为行业最成熟、最有影响力的民营医疗集团之一，盈康生命已为非公医疗书写了多条可供参考的发展路径。 如今面对不断加剧的老龄化、疾病年轻化等新挑战，盈康生命再度率先全方位布局AI，走在了行业的最前沿。 据盈康生命表示，未来将继续携手联影集团，以患者为中心，以创新为基础，围绕更多疾病建立预防、诊断、治疗、康复的全生命周期管理，结合双方优势持续探索AI技术在肿瘤及其他疾病诊疗领域创新应用。 在我国发展新质生产力的大势之下，双方还将深化场景整合能力，在医疗器械创新研发、医疗服务体验升级方面不断探索，助力大健康行业高质量发展。 *封面图片来源：123rf 近 期 推 荐 声明：动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。 动脉网，未来医疗服务平台