100 项与 创生医疗器械(中国)有限公司 相关的临床结果
0 项与 创生医疗器械(中国)有限公司 相关的专利(医药)
回顾过去数十年,经医药魔方统计,截至2024年1月18日,MNC或是直投,或是通过设立相关投资机构,在中国投资Biotech多达132起,涉及123家医药企业,投资时间集中在2020年至2023年,尤以2021年最多。从投资方来看,药械企业共有19家,其中制药企业占据多数,为12家。但若按时间追溯,相较于新年之际,制药领域出现阿斯利康和诺华分别收购亘喜生物和信诺瑞医药,医疗器械巨头在中国进行收购则来得更早。2010年,世界人工关节置换领域的领先企业捷迈斥资3.5亿元,收购了当时中国人工关节市场的领跑者北京蒙太因医疗器械有限公司。捷迈也凭此举得以进入中国人工关节市场。这是医药魔方统计的数据里,最早出现的一起外资收购。不过,海外药械巨头收购中国医药企业依旧是少数,过去近15年里仅发生6起。更多MNC还是选择通过领投或者参投的形式,加码中国医药企业。医药魔方Invest梳理发现,MNC投资中国医药企业的轮次集中在B轮及以前。其中,礼来亚洲基金是投资中国医药公司数量最多的机构,共计67个项目,其次是阿斯利康中金,为15个项目。在中国Biotech创新力量不断崛起,并引来MNC收购的今天,医药魔方Invest将在下文一一呈现MNC们过去数年在中国的投资表现,以期给业内人士参考,找寻新的信号。制药领域礼来亚洲基金(67)、礼来(1)说起中国医药领域的风险基金,礼来亚洲基金一直有一席之地。2008年,它起始于礼来制药风险投资部门,并在2011年成为独立的投资管理公司。而在2010年,礼来亚洲基金就已参与了贝达药业的A轮融资,这是它在中国的第一笔投资。从2010年到2024年的15年时间里,礼来亚洲基金总共投资了67个项目,数量上遥遥领先。这些项目集中在制药领域,从项目阶段来看,礼来亚洲基金倾向于在早中期阶段进场。2023年全球生物医药寒冬,礼来亚洲基金在中国依旧投资了9家制药企业,分别为罕友医药、凌科药业、嵩岳生物、炎明生物、英派药业、朗来科技、礼邦医药、先为达生物和典晶生物。其中,英派药业7轮融资里皆出现了礼来亚洲基金的身影,其次是礼邦医药、凌科药业和典晶生物,分别投资了4次、3次和3次。截至目前,礼来亚洲基金所投项目已有20个项目成功IPO,这些项目多是现在的明星企业,如信达生物、传奇生物、科伦博泰、荣昌生物等。值得注意的是,礼来亚洲基金投资的两个项目则实现了并购,分别为亘喜生物和艾森药业。眼下,礼来亚洲基金已成功退出25个项目,包括贝达药业、博瑞制药、微芯生物、科伦博泰、硕迪生物、科济生物和宜明昂科等。相较而言,礼来在中国出手的次数则少了很多,仅发生在2021年12月。彼时,它与锐格医药达成一项研究合作和专利许可协议,双方将在未来数年内在临床前药物开发、临床研究及商业化方面展开密切合作,共同开发针对代谢性疾病领域的创新疗法。根据协议,锐格医药将获得总计5000万美元的预付款,其中包括部分股权投资。此外,锐格医药还将获得最高15亿美元的潜在临床前、临床开发和商业化里程碑付款,以及个位数至较低两位数的全球销售分成。阿斯利康中金医疗基金(15)阿斯利康(1)阿斯利康中金医疗基金第一笔中国企业的投资发生在2021年,那一年,该基金完成了首关逾22亿元人民币。目前,该基金管理资产超30亿元人民币,目标十亿美金。阿斯利康中金医疗基金投资的第一家企业是专注于AI诊断的深睿医疗,而从深睿医疗开始,截至目前,阿斯利康中金医疗基金已经投资了15个项目,包括细胞治疗的西比曼生物医药、数字医疗的智众医疗、肿瘤介入的科睿驰医疗、基因检测的阅尔基因以及创新药企珂阑医药、合成生物学企业新合新生物医药等。同一年,高光制药完成4轮融资,阿斯利康中金医疗基金参投高光制药的B+轮后,又领投了1亿元B2轮的融资。高光制药成立于2017年,专注于研究、开发治疗自身免疫及炎症类疾病、神经退行性疾病的小分子新药。从项目退出来看,阿斯利康中金医疗基金目前退出的项目只有一个,为西比曼科技。2023年资本寒冬里,阿斯利康中金医疗基金的投资节奏也有所放缓,仅在中国投资了3家医药企业。而作为其主体之一的阿斯利康,则在中国开启了“买买买”模式。过去一年,阿斯利康与祐森健恒、诚益生物和珂阑医药等多家创新药企达成了BD合作。到了2023年年末,它更是直接出手,宣布将以最高12亿美元收购亘喜生物。这也是MNC收购中国Biotech第一案,给行业带来了不小的震动。诺和控股(4)2023年和2024年,是诺和控股在中国市场大展身手的两年。诺和控股是由诺和诺德和诺维信组成的诺和集团的控股公司,由诺和诺德基金会全资拥有,负责管理诺和诺德基金会的资产。目前,作为诺和诺德的大股东之一,诺和控股拥有77%的投票权。作为领先的国际生命科学投资者,这家成立于1999年的公司,过去25年里已经在全球投资了162个项目。相较而言,诺和控股进入中国市场并不算早。2022年,它第一次参与了一家中国CDMO臻格生物的1亿美元C轮融资。2023年,诺和控股参与了生工生物超20亿元战略融资和乐纯生物数亿美元的C轮融资,前者是一家合成生物学领域的老牌企业,后者则是国内领先的SUS一次性生物工艺技术及解决方案提供商。2024年开年,创新药企昂阔医药完成超额认购的1亿美元A轮融资,由诺和控股、OrbiMed 和F-Prime Capital领投。完成融资后,昂阔医药计划将资金用于推进公司CUSP06项目,一款靶向 CDH6 的抗体偶联药物(ADC)的临床开发。此外,还将用于公司产品管线和团队的建设。加码昂阔医药仅仅是诺和控股开启2024年投资计划的小开端。得益于从诺和诺德治疗肥胖症和糖尿病的畅销药物中获利,诺和控股CEO Kasim Kutay在近日公布了公司未来的收购和投资计划,并表示将特别关注亚洲市场。不过,他也承认了未来存在潜在挑战,并强调了与利率和地缘政治相关的不确定性。Kasim Kutay认为,这可能使2024年对投资者来说是艰难的一年。强生创新(4)强生创新(Johnson & Johnson Innovation -JJDC)是强生的风险投资部门,从投资阶段来看,强生创新投资于制药和医疗技术项目的各个阶段,无论是从新公司创建、种子级新创公司,A 轮及其他轮次,还是到PIPE的私人投资,强生创新皆有参与。医药魔方MedAlpha全球创新药投融资数据库显示,强生创新目前所投项目集中在早中期阶段,分别是早期(46.96%)、中期(44.35%)和后期(8.7%)。从2002年投资第一家创新药企Replidyne起,强生创新在全球投资了82个创新药项目。中国方面,2020年3月,传奇生物登陆纳斯达克前夕,完成了1.5亿美元的战略融资。而强生创新就是传奇生物的投资方之一。这也是强生创新第一次参与中国医药企业的融资。而它早前与传奇生物的BD合作也缔造了一番佳话。从2020年至今,强生创新一共投资了4家中国医药企业,除了传奇生物之外,其余3家分别是凯瑞康宁、多禧生物和环码生物,参与投资轮次分别为C轮、股权转让和A轮。 凯瑞康宁是一家专注于研究和开发治疗中枢神经系统疾病的创新药物研发公司。眼下,凯瑞康宁正通过其独特的药物研发平台优势开发具有差异化特征同类最优及首创新药。头部项目之一的XW10172是处于临床开发阶段的每日一次长效GABAB激动剂的衍生物,其主要功能是调节患者睡眠时间周期,从而达到治疗发作性睡病和包括帕金森氏综合征等神经退行性疾病所引起的睡眠障碍。多禧生物成立于2012年,是一家专注于肿瘤靶向的抗体偶联药物(ADC)原创研发和商业化的医药公司。2022年6月,多禧生物与强生子公司杨森制药达成了合作协议,共同开发至多5款ADC新药。与此同时,强生创新也对多禧生物进行了股权投资。在强生创新投资的中国医药企业里,环码生物是最年轻的一家。其成立于2021年,是一家专注于环形RNA核酸药物开发的创新型生物科技公司。2023年,它与辉瑞达成研发合作协议,双方将共同探索环形RNA疗法的潜力。随后,它也收获了强生创新领投的数千万美元融资。卫材(4)卫材在中国一共投资了4家医药企业,相较于上述三家机构,卫材出手得更早。上世纪90年代,卫材进入中国市场后,成立了包括卫材(中国)投资有限公司、卫材(中国)药业有限公司、卫材(辽宁)制药有限公司、卫材(苏州)贸易有限公司、京颐卫享(上海)健康产业发展有限公司(合资)等成员企业。其中,卫材(辽宁)制药有限公司的经营范围包括冻干粉针剂、小容量注射剂等。2013年,它先后参股了两家中国医药企业,分别是大连贝尔药业、沈阳一天生物制药。不过,卫材(辽宁)制药有限公司分别在2015年和2014年退股。随后,卫材投资中国企业的进度出现了停滞。直到中国掀起创新药浪潮,卫材才又一次出手。2022年和2023年,它分别参与了中美瑞康和百力司康的A+轮和B++轮融资。此外,它还与百力司康就BB-1701(HER2 ADC)达成具有战略合作选择权的临床试验合作协议。根据协议,这笔合作的最高金额可超20亿美金。赛诺菲风投(1)、赛诺菲(1)赛诺菲风投(Sanofi Ventures)作为赛诺菲的企业风险投资部门,专注于投资顶级生物技术和数字健康领域的公司。其重点关注并投资在免疫学和炎症、罕见病、肿瘤、细胞及基因治疗、疫苗、数字健康及数据科学等6大领域的顶级创新者,投资阶段横跨从种子轮到B轮及以后。医药魔方MedAlpha全球创新药投融资数据库显示,目前,赛诺菲风投已在全球投资了54个项目。不过,在这些项目里,来自中国的项目仅有伊甸生技(喜康生物)一家,投资时间发生在2016和2018年。2016年,赛诺菲和喜康生物宣布达成战略联盟伙伴关系。根据合作协议,赛诺菲将投资8000万美元,以每股90元台币的价格购买喜康生物12%股权。此外,赛诺菲还将支付2100万美元的预付款,获得利妥昔单抗生物类似药及喜康生物部分在研产品的独家权益。2018年,赛诺菲风投又进一步加码。2016年至2019年,恰好是全球多个重磅单抗药物专利相继到期的时间,赛诺菲联合拥有世界一流的生物制剂研发能力的喜康生物,正是看好中国生物类似药市场的发展潜力。2023年年初,赛诺菲风投获得了来自赛诺菲承诺的超过7.5亿美元的资本。眼下,这只基金除早中期阶段的财务投资外,还将支持赛诺菲未来的业务发展和发掘并购交易的机会。除了喜康生物之外,赛诺菲还曾在2022年8月与信达生物达成7.4亿欧元(约合51亿元)的肿瘤战略合作。而根据协议,赛诺菲对信达生物进行了两批次共6亿欧元的股权投资。勃林格殷格翰风险基金(2)勃林格殷格翰风险基金(BIVF)成立于2010年,主要投资以开创性疗法为重点的生物技术公司,以推动生物医学研究的创新。勃林格殷格翰风险基金官网显示,其投资的重点包括但不限于肿瘤免疫、再生医学如干细胞等、细胞和基因疗法等新治疗方式、微生物学组、抗感染药物、病患照护管理如监测和诊断等。截至目前,勃林格殷格翰风险基金已经在全球投资了43个项目。医药魔方MedAlpha全球创新药投融资数据库显示,这些项目有63.89%集中在早期阶段。2020年,勃林格殷格翰风险基金进入中国市场寻找投资机会。2021年,它投资了2个项目,分别是羽冠生物和转录本。羽冠生物是一家专注创新疫苗研发的合成生物学公司,由林秋彬博士与香港大学讲座黄建东教授共同成立。其在成立之初就获得了勃林格殷格翰风险基金(BIVF)和IDG资本联合领投的1400万美元种子轮融资。转录本则是一家由顶级跨国制药企业风险基金联合国内外知名风险投资机构投资孵化的初创企业,专注于发现和开发完全工程化的新一代RNA 疗法。2021年6月份,它获得了勃林格殷格翰风险基金的天使轮融资。辉瑞(1)到目前为止,辉瑞对中国企业的投资行动,只有2020年辉瑞通过增发形式入股了基石药业。彼时,辉瑞认购总价约为2亿美元(约15.5亿港元)的基石药业新发股份,约占基石药业经配股后已发行总股本的9.9%。而除股权认购外,辉瑞还将获得基石药业研发的舒格利单抗(CS1001,PD-L1抗体)在中国大陆地区的独家商业化权利,并且双方将在大中华地区合作开发以及商业化其他肿瘤产品,包括可联合引进其他肿瘤产品。而辉瑞自身的风险投资机构辉瑞风险投资,则成立于2004年,主要针对现在或者未来对辉瑞具有战略利益的领域,进行投资并追求回报。据悉,辉瑞风投每年投资预算为5000万美元,对选定的处于任何发展阶段的公司每轮投资最高可达1000万美元,并专注于投资成长期的企业。过去20年间,辉瑞风险投资在全球共投资了88个项目,医药魔方MedAlpha全球创新药投融资数据库显示,辉瑞风险投资的偏好为早期(41.13%)、中期(50%)和后期(8.87%)。安进(1)就在辉瑞认购基石药业的股份的前一年,也有一家制药巨头采用同样的方式入股了中国一家创新药企,惊动业内。2019年11月,安进宣布以27亿美金现金收购百济神州20.5%的股份,每股收购价溢价36%。而根据协议内容,双方还将就安加维®(XGEVA®)地舒单抗注射液、KYPROLIS®注射用卡非佐米以及BLINCYTO®注射用倍林妥莫双抗在中国的商业化开展合作。此外,双方还将共同开发20款安进抗肿瘤管线药物,由百济神州负责在中国的开发和商业化以作为其全球开发计划的一部分。到了2020年7月,百济神州向主要股东高瓴资本、贝克兄弟和安进合计增发1.458亿股新股,再次募资20.8亿美元,约合160.4亿港元。安进风投同样成立于2004年,主要找寻与安进战略相匹配的投资机会,并扩大安进在肿瘤学、心血管疾病、炎症、骨骼健康、肾脏病、代谢紊乱和神经科学等方面的能力。截至目前,安进风投在全球投资了50个项目,投资偏好集中在中期阶段。默沙东(1)2022年,全球乃至中国的ADC药物市场已经十分火热。医药魔方MedAlpha全球创新药投融资数据库显示,2022年,中国的ADC药物投融资事件达到41起,投融资总额为18.67亿美元。也是在这一年,国产ADC在全球声名鹊起。医药魔方NextPharma数据库显示,全球发生的ADC药物BD交易,有接近一半都来自中国企业。在接下来的2023年,这一表现更甚,到中国“扫货”ADC已经是多家跨国药企的共识。全球ADC管线交易转让方情况2022年年底,默沙东看中了中国ADC龙头公司科伦博泰,先是与其签署合作协议,科伦博泰将在研7款ADC药物的全球或部分市场权益授权给默沙东,科伦博泰将收到1.75亿美元不可退还的首付款,以及合计不超过93亿美元的里程碑款。随后在科伦博泰拟增资及引入外部投资者增资时,默沙东投资了1亿美元。诺华(1)2024年开年,中国创新药领域又发生了一起MNC收并购事件。1月5日,诺华宣布就收购信瑞诺医药达成协议,为其加强在肾脏疾病领域的布局迈出坚实一步。信瑞诺医药2021年成立,是一家专注于肾脏疾病及相关治疗领域的临床阶段中国生物技术,由Chinook与数家生命科学投资者共同设立的一家合资公司。去年8月份,诺华于收购了Chinook,此次诺华收购信瑞诺医药的其余股份后,信瑞诺医药也将整体整合入诺华中国。这是诺华第一次收购中国创新药企,也是MNC第二次收购中国创新药企。而对于诺华自身的风险投资基金——诺华风投而言,它尚未对中国医药企业出手。这家成立于1996年的基金目前已经在全球投资了99个项目,投资时间集中在早中期阶段。拜耳(1)同样是在2024年开年,拜耳也首次投资了中国医药企业——一家由RTW创立、现处于临床阶段的生物制药公司箕星药业。根据官方新闻稿,拜耳影响力投资部门“飞跃计划”(Leaps by Bayer)携手RTW共同领投了箕星药业的D轮融资。与此同时,拜耳和箕星将成立联合产品组合战略委员会(Joint Portfolio Strategy Committee),以进一步挖掘更多潜在业务发展机会。拜耳集团处方药事业部全球执行副总裁兼中国区总裁、拜耳集团大中华区总裁周晓兰将加入箕星董事会。箕星药业由RTW Investments, LP于2019年投资创立,在此轮融资前,它已于2022年7月完成来自RTW投资的B轮融资,目前主要涉及管线有心血管和眼科。管线引自Cytokinetics、Milestone Pharmaceuticals Oyster Point Pharma、 LENZ Therapeutics、 Hovione和PhaseBio等公司。CASI制药(1)CASI制药(前身为EntreMed, Inc.)是一家美国生物制药公司,专注于在中国、美国和世界各地收购、开发和商业化创新疗法和制药产品,以增强其血液学、肿瘤学治疗重点以及其他未满足医疗需求的领域。2021年7月份,CASI制药参与了其合作伙伴合源生物的C轮融资,融资金额总计超4亿元。C轮融资完成后,CASI制药将与合源生物分享全球共同商业和利润分享权利,并在完全稀释的基础上间接持有合源生物12.0098%的股权。2022年9月份,CASI制药旗下的CASI生物制药(无锡)有限公司与深圳嘉道功程股权投资基金有限公司签订股权转让协议,根据该协议,CASI无锡同意转让其在合源生物科技(天津)有限公司的12.0098%股权。合源生物是一家创新的细胞治疗公司,总部位于中国天津。其主导产品纳基奥仑赛注射液(CD19 CAR-T,曾用名:赫基仑赛)于2023年11月获得中国药监局批准上市,用于治疗成人复发或难治性B细胞急性淋巴细胞白血病(r/r B-ALL)。这也是首款在中国获批上市的治疗白血病的CAR-T产品。新基(1)新基与百济神州达成全球战略合作,是2017年的大新闻。根据当时的公告,一方面,新基收购百济神州的PD-1抑制剂BGB-A317在亚洲之外的治疗实体肿瘤的全球授权;百济神州将获得2.63亿美元的预付款和1.5亿美元的股权投资。另一方面,新基中国也将并入百济神州,由其接手新基公司在中国的运营团队,负责新基公司在中国获批产品的商业化。不过,两年后的2019年开年,百时美施贵宝就以740亿美元收购新基,一时轰动业内。此番收购是否会影响到新基与百济神州的合作,也成了当时业内关注的焦点。同年6月,百济神州宣布与新基公司达成共识,在百时美施贵宝完成对新基公司的收购前,终止双方关于百济神州在研抗PD-1抗体替雷利珠单抗的全球合作,新基公司同意就合作终止向百济神州支付1.5亿美元。拜马林制药(1)拜马林制药(BioMarin)是罕见病药企龙头,其成立于1997年。2023年6月底,拜马林制药的明星药物获得美国FDA批准上市,引发了不小的关注。据悉,其获FDA批准其用于治疗血友病A的基因疗法Roctavian(Valoctocogene Roxaparvovec),是美国第一个治疗重度A型血友病的基因疗法。此前,Roctavian已在欧盟附条件批准上市,是全球首个获得监管批准的一次性输注A型血友病基因疗法。十年磨一剑并不容易,在过去近30年发展中,拜马林制药也在不断找寻契合自身基因的合作项目。2021年,拜马林制药与中国创新药企九天生物达成了合作。拜马林制药在基因治疗、心血管疾病领域的生物学和遗传学方面有深厚的积累,而九天生物在基因治疗领域尤其是新型病毒载体的研发和生产方面具有丰富经验和创新能力。双方将整合各自的优势和能力共同推进合作研究项目,并在协议约定的地域分别进行临床开发。而为支持九天生物对合作项目开展研发,拜马林制药将向九天生物支付一笔首付款,其中包括首付金以及拜马林制药对九天生物的股权投资。九天生物还将获得预先约定的研发、注册和商业里程碑付款。拜马林制药将有权把该合作中产生的相关研发成果在美国、欧洲及拉丁美洲地区商业化,九天生物将获得亚太地区的商业化权利。此外,九天生物将获得在拜马林制药的授权地区未来销售的特许权使用费。Biohaven(1)Biohaven是一家全球临床阶段的生物制药公司,专注于为患有衰弱性神经和神经精神疾病(包括罕见疾病)的患者发现、开发和商业化改变生活的疗法。2022年5月,它被辉瑞以116亿美元收购,成为当年制药领域第二大并购案,轰动一时。而这家企业在2023年3月与中国创新药企高光制药达成了在大中华区域以外的独家开发与许可协议,引进公司研发的TLL-041。高光制药是一家自主研发驱动的创新药开发公司,专注于研究、开发治疗自身免疫及炎症类疾病、中枢神经系统疾病的小分子新药。2021年11月,阿斯利康中金医疗产业基金独家认购高光制药的B2轮融资。双方交易的产品TLL-041,是高光制药全球首个具有通过血脑屏障能力的高选择性双靶点TYK2/JAK1抑制剂,目前正处于IND阶段。根据协议,Biohaven将支付2000万美元首付款(1000万美元现金+1000万美元股权投资)、9.5亿美元里程碑款及多层次、比例不等的销售分成。医疗器械领域美敦力中国基金(11)美敦力是在中国投资最多家公司的跨国医疗器械企业,共有11家。2012年,美敦力收购了曾经的中国第一脊柱公司康辉,溢价了38%。根据协议,美敦力需要向康辉支付约8.16亿美元现金(30.75美元每美国储存股),扣除康辉的现金,该交易的总价值为大约7.55亿美元。这是美敦力投资中国公司的最早案例。时间来到2015年,还未官宣的美敦力中国基金进行了第一次投资,标的是汉喜医疗,一家专注于心血管连锁专科医院建设及运营、心血管医疗技术合作与管理的公司。2016年美敦力中国基金正式成立后,同年它就连投了三个项目:方润医疗、莱诺医疗、以及追加的汉喜普泰。2017年至2022年,美敦力中国基金共计投资了7个项目,类别涵盖医院、诊断设备、创新器械、AI医疗、手术机器人等。美敦力中国基金最近的两次出手,分别是在2021年和2022年参与了新光维医疗的A轮融资和术锐的B+轮、C1轮两轮融资。前者是一家专注于医用内窥镜及相关创新产品的研发及商业化的微创诊疗企业,后者则是一家致力于完全自主研发、生产和销售具备全球领先技术优势腔镜手术机器人系统、配套手术工具及耗材的高科技医疗器械企业。当前,美敦力一期基金已经完成投资,其中许多公司正在等待上市。而美敦力也没有放缓投资中国市场的步伐。去年4月,美敦力启动了中国II期基金。中国市场已经成为美敦力在全球范围内唯一专门设立区域性风险投资基金的市场。据此前媒体报道,美敦力的中国II期基金将重点关注处于早、中期发展阶段的本土医疗科技创新企业,并利用美敦力的行业优势,为被投企业提供全方位的投后管理支持,同时为美敦力创造未来扩大产品组合的潜在机会。而其投资的领域主要涉及数字化、人工智能、机器人等前沿医疗科技,心血管、神经、肿瘤等多种重大疾病相关的诊断和治疗产品。珀金埃尔默创投(4)珀金埃尔默创投(PKI)是由仪器巨头珀金埃尔默(PerkinElmer)于2019年发起成立的首个专注于中国体外诊断行业的市场化产业基金。作为基石投资人,珀金埃尔默出资5100万美元等值人民币成立QFLP基金,该基金已于2019年2月份完成备案。珀金埃尔默创投的创始合伙人魏义彬曾介绍,PKI创投将重点布局早期创新体外诊断项目,从技术创新和临床需求出发,寻找长期的合作伙伴。同时,中晚期项目也在PKI关注的重点行列里,对于这类项目,珀金埃尔默将提供全球商业渠道的资源支持,帮助被投企业构建更宽更高的技术和商业壁垒,进而实现服务全球市场的战略目标。作为IVD领域的后来者,珀金埃尔默创投承担了公司加速进军IVD领域的重要角色。2019年至2023年,珀金埃尔默创投在中国投资了4家医药企业,分别为苏州彩科、青软青之、海苗生物和颐坤生物。不过,珀金埃尔默创投投资时间集中在2021年,这或与新冠疫情后兴起“国产替代”趋势,IVD领域的爆火有关。这一年,珀金埃尔默创投投资了上述前3家公司。目前,珀金埃尔默创已退出了青软青之、海苗生物和颐坤生物,这三家的最新融资轮次分别为A+轮、A轮和B轮。苏州彩科成立于2018年,是一家为生命科学提供先进研究工具的公司,一直专注于开发高效的技术平台以挖掘高分辨率的海量生命科学数据。2023年,它刚完成新一轮融资,过去三年间,它已完成7轮融资,背后投资机构不乏IDG资本、弘晖资本,君联资本,国投创新等。值得注意的是,曾因“减肥药”成为媒体焦点的博瑞制药也在2020年两次投资了苏州彩科。波士顿科学(2)2023年上半年,当跨国医疗巨头高管密集访华,外资在中国市场的加码也随之水涨船高。值此契机,2023年7月,中国的医疗器械产业迎来了里程碑时刻,全球医疗器械巨头波士顿科学与港股上市企业先瑞达签署了三年合作。根据协议,未来三年内双方将在产品全球商业化、产品制造服务、产品研发等领域开展合作。未来三年,按采购上限金额计算,本次合作涉及金额折合人民币超55亿元。如果完成采购上限后,双方还有望进一步扩展协议。这是中国高值耗材领域首个BD出海的案例。而在此番合作签订之前,波士顿科学已于当年2月完成对先瑞达的收购,成为先瑞达的控股股东。作为一家中国创新医疗器械企业,成立十余年的先瑞达已开发并推出中国首款外周DCB产品,且其外周DCB产品份额在同类产品中占比高达86.9%,拿下先瑞达对波士顿科学开拓中国市场的重要性,可谓不言而喻。更早前的2019年,波士顿科学还领投了纽瑞特医疗1.16亿元的B轮融资。纽瑞特医疗成立于2016年,专注于癌症放射性治疗。2020年,双方还签署了股权投资、技术转移与本土化生产签署合作协议,建立全方位的战略合作伙伴关系。这是波士顿科学首次与中国本土企业合作进行技术转移和本土化生产。飞利浦(2)作为GPS三家之一,近年来,面对另外两家GE医疗、西门子医疗在中国市场的竞争,飞利浦也在加速推行其本土化策略。2022年,它选择通过投资入股两家中国医疗器械企业,先后踏进了分子影像和医疗信息化两个领域,拓展中国市场。2022年春节刚过不久,PET/CT国产厂商赛诺联合医疗宣布完成数亿元融资,值得注意的是,赛诺联合医疗的这次融资,是由飞利浦(中国)独家战略投资。在此之前,飞利浦还未曾在中国市场投资过医药企业。赛诺联合成立于2011年,其专注于PET/CT整机核心技术及其核心零部件的研发,目前已取得多款 PET/CT 产品注册,并在北京协和医院等三甲医院实现商业化装机与临床使用。从飞利浦角度来看,其加码赛诺联合或有几方面考量,一是加速推行本土化策略提高竞争力,二是近年来,分子影像领域的火热。分子影像被誉为医学影像领域“皇冠上的明珠”,而PET/CT正是其产品的典型代表。随着各大医疗器械巨头正加码布局分子影像领域,飞利浦自然也不甘落后。飞利浦投资的第二家中国公司,则是国内医疗信息化头部企业创业慧康。该公司成立于1997年,于2015年在深交所上市,主营医疗卫生领域信息化,主要产品包括电子病历等医院信息化应用软件、公共卫生信息化应用软件与解决方案、互联网医疗应用软件、DRG/DIP产品软件等。2022年5月份,飞利浦通过总价款超12亿元的股份转让形式,成为了创业慧康第二大股东。当时,飞利浦方面就表示,与创业慧康的合作是飞利浦在中国践行本土化战略的一部分,旨在进一步加快飞利浦在中国市场全面布局覆盖完整临床路径和关护场景的“端到端”健康医疗信息化业务。士卓曼集团(1)2023年,全球牙科巨头士卓曼集团首次收购了一家中国公司。5月份,它宣布收购中国明星医疗器械企业联耀医疗。根据该协议,士卓曼集团将在未来六年内逐步完成对联耀医疗的股权收购。接下来几个月里,两家公司还将完成联耀医疗控股权的交易。联耀医疗成立于2019年,是一家高科技企业,专注于牙科数字化解决方案。联耀医疗总部和研发中心位于上海张江科学城,而生产基地和运营中心则坐落于四川的“中国牙谷”。其股东者包括正雅,松柏等战略投资者。目前,联耀医疗通过与合作伙伴的协作,在全球90多个国家提供全面的数字解决方案和服务。2022年12月,联耀医疗携全球首款无线充电口腔数字印模仪AS200E亮相欧美市场,正式成为全球第四家、中国第一家成功发布无线款口腔数字印模仪的企业。此番收购后,士卓曼集团将能够为中国客户提供具有竞争力的口内扫描仪解决方案,同时联耀医疗扫描仪产品将无缝集成到Straumann AXS平台中,该平台计划于2024年在亚太地区推出。史赛克(1)骨科医疗器械巨头史赛克对中国企业的投资,仅有一例收购事件,标的则是中国市场上曾经排名第一的骨科器械公司。2012年左右,正是国内医疗器械发展火热时期,跨国医械巨头正将触角不断伸向中国市场。彼时,美敦力宣布收购康辉控股,在中国骨科医疗器械领域可谓是一则爆炸性新闻。而一年后,同样领域的创生医疗也接到了来自史赛克的并购邀约。创生控股成立于2002年12月,是中国骨科市场的首批进入者之一。2010年它在香港主板上市,成为中国内地第一家在香港上市的骨科医疗器械企业。2013年3月,美国史赛克收购创生控股尘埃落地,收购价每股7.5港元,溢价45.3%。其中包括控股股东钱福卿所持有的61.72%股权,总收购额达59亿港元(约合人民币55亿元)。捷迈邦美(1)差不多时间出手的,还有2010年,骨关节医疗器械巨头捷迈邦美收购北京蒙太因医疗器械有限公司(简称“蒙太因”)。蒙太因成立于1998年,是中国髋关节和膝关节植入式矫形产品市场的知名企业,同时也是全髋关节成形术市场本土矫形器械制造商中的佼佼者。在捷迈邦美收购蒙太因前,这家成立1927年的企业,是全球最大的骨外科产品专业厂商。其每年的全球销售额约在40亿美元左右。而在全球骨关节市场里,其市场份额也高达26.9%,领先一众竞争对手。然而,捷迈邦美在中国的市场份额占其全球仅不到2%。随着中国步入老龄化,捷迈邦美也看到了中国市场的机遇,收购蒙太因将使其进一步扩大中国市场。Copyright © 2024 PHARMCUBE. All Rights Reserved.欢迎转发分享及合理引用,引用时请在显要位置标明文章来源;如需转载,请给微信公众号后台留言或发送消息,并注明公众号名称及ID。免责申明:本微信文章中的信息仅供一般参考之用,不可直接作为决策内容,医药魔方不对任何主体因使用本文内容而导致的任何损失承担责任。
即使是做OEM,也要做最强的OEM厂商——这也许是深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司(下文简称美好创亿)的发展信念之一。长久以来,尽管OEM是现阶段我国器械出海发展最为成熟的模式,但相较于直接收购国外品牌出海、自主品牌出海,OEM总是被贴上了“议价权低"“话语权低”甚至“技术含量低”的标签,提起之时似乎总是差了一些自豪感。但美好创亿的出现在一定程度上打破了这样的偏见——无论是各大券商给出的“买入”建议,还是深股通近期的增持,都印证了资本市场对这家企业未来发展的看好。而美好创亿招股书中也充满了对自身创新技术、生产制造乃至客户资源开拓能力的自豪。有此印象并不假,美好创亿确为国内最大的家用呼吸机组件和人工植入耳蜗组件的制造商。且自其诞生的那一天起,外销便是其主要营收来源。时至“今日”,境外销售仍旧占据美好创亿93.54%的营收份额。(注:数据来源为美好创亿2022年年报,2023年半年报未披露境内外营收占比数据。)并且,自美好创亿披露营收数据以来,其营收一直保持稳健增长——2018年至2021年,美好创亿的营收由5.82亿元增长至11.37亿元,CAGR为25%;2021年至2022年,美好创亿的营收也保持了24.43%的增长。而在营收保持稳健增长的同时,美好创亿近年来的毛利率维持在了45%-50%,净利率维持在了28%-31%,对于一家制造业企业而言属实不易。而除去营收上的成功,美好创亿与其最大客户A之间十余年的合作关系,连续十年获评的客户A“最佳供应商”,连续5年获评的客户B“5年服务最有价值和优秀合作伙伴”,都在彰显着美好创亿作为OEM厂商的成功,也间接印证了其出海策略的成功。这对我国OEM厂商出海同样具有较强的借鉴意义。只是,当“依附”于大树的树苗也成长为大树之后,自然不会甘心一直以“依附“而活。因此,近年来的美好创亿也的确在保持主业的基础之上,努力撕掉标签,寻找一条更为开阔的发展之路。而这,同样也能为国内OEM厂商的迭代发展提供参考。登上全球器械百强企业的大船尽管美好创亿开始逐步布局自主产品,但整体而言,美好创亿做的仍旧是ToB生意——以相关创新技术为基础,为国内外医疗器械客户提供从产品设计开发到批量生产交付的全流程服务。既然服务的是B端客户,那关键问题便有两点——服务怎样的B端客户以及怎样服务好B端客户。而从服务怎样的B端客户出发,又能衍生出两个更为细致的问题——服务哪一赛道的客户以及服务怎样体量的客户。关于前者,从如今的视角来看,我们能够得知家用呼吸机与人工植入耳蜗是美好创亿挑选出的最重要的两个赛道。其中,呼吸机组件的营收占据最为主要的地位,2022年贡献了74.8%的营收,同比增长了38.73%,人工植入耳蜗组件则贡献了6.92%的营收,同比增长56.61%。截自美好创亿招股书并且,呼吸机组件、人工植入耳蜗组件的设计开发与生产是美好创亿自成立起便确定的业务方向。我们无法确切得知在2010年创始人熊小川为何坚定地选择了呼吸机与人工植入耳蜗赛道,但事实证明,这一选择十分正确。从市场相关数据来看,据怡和嘉业招股书,2016年-2020年,全球家用无创呼吸机市场从17.07亿美元增长至了27.09亿美元,年复合增长率为12.23%;而同期,全球呼吸面罩市场规模(按出厂价统计)从11.2亿美元增长至了16.2亿美元,年复合增长率为9.83%。至于人工植入耳蜗市场,则在2015年-2019年从10.51亿美元增长至了14.5亿美元,复合增长率为8.38%。市场增速似乎并不亮眼,但在诸如慢性病防治长期规划、人工植入耳蜗纳入医保报销范围等相关利好政策的带动下,未来市场空间有望进一步扩容。而从行业特点来看,呼吸机与人工植入耳蜗本就隶属高端医疗器械,行业门槛较高,尤其是人工植入耳蜗,为现阶段最为高端的助听装置,行业壁垒极高。而较高的准入门槛意味着一旦成功进入,则企业实力获得行业认可,意味着“后来者”追赶难度的提升,有利于企业进一步巩固自身实力,实现强者恒强。同时,行业准入存在较高门槛其实也意味着行业集中度较高。换言之,则是,全球高端医疗器械均被欧美日发达国家和地区占据。其中,全球家用呼吸机市场长期被瑞思迈、飞利浦伟康占据。2020年双方共占据78.1%的市场份额,且瑞思迈占据其中40.3%的市场份额。(数据来源:怡和嘉业招股书)人工植入耳蜗则主要由科利耳、领先仿生以及美迪乐占据,且科利耳处于绝对龙头地位,独揽全球人工耳蜗市场60%的市场份额。从企业经营管理的角度出发,市场竞争格局的集中意味着,一旦成为行业龙头的供应商,则意味着持续充足的订单量,摊薄固定成本的同时,也能实现稳定的盈利。并且,通常而言,高端医疗器械具有较高的品质要求,在组件的选择和认证上都有严格的标准和较长的时间周期,已获取认证的产品更换核心组件供应商会新增模具开发成本、产品质量重新确认和认证成本,短时间内无法取得充足的组件生产产能。因此,高端医疗器械对精密组件供应商的选择具有稳定性。这一点在行业龙头企业选择供应商时更为明显。出于对上述种种因素的考量,美好创亿形成了如今的市场开发策略——专注于全球高端医疗器械供应链市场的开拓,主要目标客户是全球100强医疗器械企业客户。至于其究竟登上了哪些器械龙头的大船我们先按下不表,文章后续另有相关议题会提及。至此,我们只需明确一点,现阶段美好创亿主要营收来源均为家用呼吸机及人工植入耳蜗行业龙头。但是,不得不提及的是,美好创亿也并未完全放弃服务中小型企业。其在招股书中也明确提及——“同时兼顾为在全球医疗器械细分市场有潜力的创新型中小型企业提供创新产品开发。”只是,这仅是在服务好全球100强医疗器械企业客户的基础之上,开辟的小型服务市场,并非其想要开拓的“主要”市场。原因也在其招股书中得到了明确的解释——“如果企业以小客户为主,往往会出现单笔订单数量较高,订单种类繁多的情况,加上组件产品均为非标准件的固有特征,会增加企业开发模具的工作量,同时增加生产线的调试次数及产品切换频率,从而增加成本支出,影响公司盈利。”至此,我们了解清楚了美好创亿选择主要服务大型客户的原因。但大船虽已选好,又该如何登上去并一直在船上?这涉及前文所提及的第二个问题——如何服务好这些企业。如何才能登上去?——高效率的精密制造工艺在大型客户服务方面,美好创亿的确“有两把刷子”。否则,其最大客户A不会与其保持10余年的合作关系,客户B也不会与其保持至少5年的合作关系。并且,两大主要客户均以奖项的形式给予了美好创亿这位合作伙伴极高的肯定。那么,这“两把刷子”究竟是什么?正式揭秘之前,我们需要重申一点,即,美好创亿的主要商业模式为To B,这意味着美好创亿只需服务好B端客户便可实现正向发展。而服务好B端客户自然便是指满足B端客户所需,甚至是想B端客户所想。那么,美好创亿的B端客户们,对于美好创亿这类组件供应商的需求又是什么?首先,呼吸机、人工植入耳蜗均属高端医疗器械,产品组件生产制造需精密制造工艺,这便要求制造商本身具备精密制造能力;其次,不同用户对医疗器械精密组件的结构、外购、性能、颜色、质感等要求不同,且不同的品牌方通常也有自身独特的工业设计,这便要求组件供应商具备定制化生产能力;再次,组件质量水平也关系器械产品质量,因此,器械厂商通常要求组件供应商具备优质的质量控制体系且具备生产高质量组件的能力;最后,在保障质量、保障精度以及保证可量身定制的基础上,出于产品商业化速度的考量,器械品牌方还会要求组件供应商具备优异的交付能力,即快速且大量。总的来看,在生产制造方面,器械品牌方对组件供应方的要求大致可分为精密制造、定制化、高质量、高效率、高产能五个要素。且在一定程度上,精密制造、定制化生产与高效率、高产能可能互为悖论。因此,对于一个组件供应商,集齐一个要素便已实属不易,更遑论全部集齐。但美好创亿做到了。也正是因为这五种能力的整合,奠定了美好创亿国内家用呼吸机组件与人工植入耳蜗组件供应的龙头地位。这五种能力的整合,也是美好创亿构建的最为核心的护城河。(注:其中,凭借在精密制造与自动化生产领域的深厚积累,美好创亿甚至独立开辟出了一项精密制模具与自动化设备业务,2021年贡献了9.15%的营收)据美好创亿招股书,其共具有29项核心技术,涵盖呼吸机、人工植入耳蜗、肺功能仪(自有产品)的设计开发与生产制造。具体而言,在精密制造方面,目前美好创亿的精密模具精度、表面粗糙度以及使用寿命等已达到国际先进水平。 截自美好创亿招股书而在品质及生产效率方面,凭借塑胶精密注塑成型技术、液态硅胶精密注塑成型技术和植入类精密注塑成型技术,美好创亿得以保障产品成型的高质量和高稳定性,且可实现各种产品生产的快速切换,生产计划达成率较高。与此同时,美好创亿还形成了一支完备的自动化设计与开发团队,掌握了自动化机构设计、电控系统设计等核心技术,应用了各类自动化设备以满足客户在新产品开发中对自动化的需求。此外,如前所述,定制化生产可能与高效率互为悖论,这意味着定制化生产在一定程度上会降低生产效率。对此,美好创亿自主创新的液态硅胶分层成型模具设计与制造技术可在液态硅胶产品成型过程中进行多层多次成型,也可在分层结构中置入芯片、电缆、磁铁等功能及结构件,从而增加产品设计的自由度,解决了同一产品上多材料、多结构、多功能的一体化成型问题。至此,精密制造问题、质量问题、效率问题等得到了妥善解决。而实际上,众多创新技术的应用,除了满足器械品牌方的需求,还节省了美好创亿的人力成本,提高了其利润水平。而在其应用的众多创新技术之中,最值得一提的便是液态硅胶精密注塑成型技术。这可谓是美好创亿的看家本领。这是因为,液态硅胶应用广泛,且其成型虽然相较于常规固态硅胶的成型更具有效率与成本优势,但液态硅胶在反应过程中对原料比例、反应温度、模具质量、催化剂更为敏感,因此技术含金量更高。如果说众多创新技术的应用让美好创亿构建起了核心竞争壁垒,使其拿到了船票并能够长期站在大船之上,那么其在海外市场的生态化构建以及其市场拓展策略便是其与这艘大船深度绑定的关键要素。如何才能跟大船牢牢绑在一起?——“无孔不入”的服务与专业的海外配套生态建设登上船之后,除了能够待得久,想必每一个有宏图大志的企业,一定也会想与这艘船有更为紧密的联系。而如何与之产生深度绑定,便成为了美好创亿的“第二把刷子”。具体而言,美好创亿共做了两件事——一是制定了“挖掘对既有优质客户业务的深度与广度”的市场拓展策略;二是加深并完善在海外的生态布局,以更快地响应客户需求。其中,前者与客户深度绑定的意味更加明显。据悉,针对已合作的产品线,美好创亿会基于产品与技术的思考,提出有价值的产品创新和工艺创新方案,在维持现有产品业务的同时,抢占布局下一代产品的先机,从而强化与目标客户的业务深度,提升客户黏性。这便是前文所提及的尽可能想客户之所想。而基于双方的已合作产品管线的合作关系,美好创亿也可等待时机,寻求机会拓展与目标客户的合作范围,增加合作产品类,从而拓展合作业务的广度。并且,在与目标客户的合作过程中,美好创亿的身影出现得极早——在项目设计阶段便会进入,并且贯穿设计、立项、样品测试、设计转换、批量生产、售后服务等几乎产品设计开发上市的全环节。美好创亿医疗器械组件和产品设计开发流程(截自美好创亿招股书)如此深度的参与不仅为寻找合作机会提供了可能,更使得美好创亿对品牌方的需求了解得更为深入,从而能够更好的满足品牌方需求。并且,从项目设计阶段便积极参与,可能更易发现相关问题并尽早解决,可缩短品牌方新产品开大周期,加快产品上市节奏,而美好创亿为品牌方提供的增值服务,又可增加品牌方对美好创亿的“依赖”,进一步巩固双方合作关系,创造新合作机会的可能。但是,我们别忘记了一个本质——美好创亿的主营业务是家用呼吸机组件及人工植入耳蜗组件的出海,其服务对象也为相应领域的国际巨头。而器械出海,通常被提及的一个关键问题便是海外本土化的生态建设。相较于国内部分企业正在筹备海外生产基地乃至自有销售网络建设时,美好创亿的海外本土化生态建设起步更早,且相对更为成熟,但本质依旧为满足B端客户需求。截至目前,美好创亿共成立了4家境外子公司——香港美好、马来美好、开曼美好以及新加坡美好,“辐射范围”为新加坡、澳大利亚,与其主要客户A、主要客户B的生产经营区域高度相符。从架构上来看,香港美好的主要职能为组件和模具产品的销售业务,而马来美好则主要承担呼吸机组件的生产业务,开曼美好与新加坡美好也主要从事医疗器械组件的销售业务。因此,美好创亿海外本土化生态构建的主要重心为销售与生产。在美好创亿的招股书中,其明确解释了在马来西亚设立生产基地的原因——主要为提高服务质量、深化客户合作关系。通过设立马来西亚生产基地,美好创亿得以方便快捷地与客户进行信息沟通,尽早获知客户的产品开发计划、研发方向和具体进展;便于其方便快捷地与客户进行信息沟通,尽早获知客户的产品开发计划、研发方向和具体进展等;有助于其取得合作计划并针对性地调整自身的研发方向和计划,从而增强其自身能力与户产品的契合度;并且,在马来西亚设立生产基地还有助于缩短产品的运输半径,减少运输成本和运输时间,降低产品交货期的不确定性,有效配合客户供应链和库存管理;与此同时,马来西亚生产基地的设立还有助于美好创亿及时跟进产品售后情况、接收反馈信息、及时响应的同时还可进一步深入挖掘客户需求,从而提高与客户合作的广度、深度和紧密度,不断巩固合作关系。但,不断深化与既有客户合作关系的美好创亿也深知一个道理——鸡蛋不能放在同一个篮子里。更何况,自身实力不断上涨的美好创亿,也有一颗做大船的心。单一“大船”重大依赖引发担忧,美好创亿必要撕掉代工标签过去几年里,美好创亿扛过了美元贬值,扛过了原材料涨价,也扛过了新冠疫情,着实可喜。但实际上,在多数人在为美好创亿拍手叫好的同时,也有一些人对其表示了质疑。在本文中,我们不将眼光聚焦在中美贸易摩擦以及OEM厂商面临的一些共性问题,如利润空间同时受制于上下游,而是选择展开探讨一个更为关键的问题——美好创亿有着“大厂依赖症”。诚然,美好创亿的主要服务客户本就是全球医疗器械100强企业,这本无可厚非。但带来隐忧的点在于,美好创亿存在十分明显的对单一客户的依赖。2019年-2021年,据美好创亿招股书,美好创亿来源于客户A直接及间接的营收比例分别为82.27%、70.84%以及68.65%;2021年,来源于客户A的直接营收占比高达66.66%。截自美好创亿招股书来自客户A的营收占比的确在下降,但依旧高达66.66%。并且,由于2022年年报中并未披露相关数据,因此,下降趋势是否持续存在,我们暂无法求证。(注:有观点认为占比正在进一步降低,但由于美好创亿官方并未公布相关数据,因此暂无法下定论)美好创亿对单一客户的重大依赖也引来了深交所的问询。对此,美好创亿解释道,其对客户A的依赖主要由行业竞争格局以及企业定位决定,且客户A经营情况稳定且双方合作关系十分稳定,因此,对客户A的重大依赖不会对其持续经营能力造成重大影响。但,有观点认为,美好创亿声称的双方合作关系稳定可能并不稳定。背后原因,还得从客户A讲起。尽管在招股书中,美好创亿将自身最大的客户以A代称,但几乎所有的行业人士都对A的身份心领神会——瑞思迈。为何是瑞思迈的原因已有众多文章提及,本文在此便不再赘述。我们只需关注到,2020年与飞利浦伟康共占78.1%市场份额的瑞思迈,随着2021年飞利浦伟康呼吸机紧急召回事件的发生,瑞思迈在2022年创下了营收历史新高——36亿美元,且在2023年Q2实现了10.3亿美元的营收,同比增长的16%意味着其发展趋势持续向好。但,有媒体发文称,2020年瑞思迈营收上涨13.44%的同时,(家用呼吸机业务增速也较快),美好创亿来自瑞思迈的销售占比却仅增长了3.11%,且在2021年瑞思迈起飞之时,美好创亿来自瑞思迈的销售却重回了正常水平。我们无从得知背后究竟发生了什么,但有文章根据瑞思迈年报中不断强调供应链安全问题而揣测,瑞思迈已开始寻求与其他供应商合作。(注:美好创亿面临的所谓供应链安全问题可能因中美贸易摩擦以及新冠疫情而起)这便是美好创亿所面临的外部压力,而在内部,美好创亿也不甘心一直贴着代工标签,过同时受制于上下游的发展日子。因此,美好创亿也在寻求更宽、更广的发展之路。既然因对单一客户的重大依赖而被人所诟病,那么就积极拓展新客户。且不得不承认的是,美好创亿拓展新客户的能力的确十分强劲——在不同的细分领域中依旧与诸如强生、雅培、西门子、瑞声达听力等全球医疗器械百强企业达成了合作,实际营收从几万元至百万元不等。与此同时,美好创亿也在积极拓展产品管线——从家用呼吸机、人工植入耳蜗到监护、消毒、急救等领域。需要特别关注的一点是,美好创亿前文所提及的创新开发、生产制造技术已形成平台优势,不仅适用于相关医疗器械组件的生产,也适用于相关家用和消费电子的生产。因此,凭借美好创亿的精密模具与液态硅胶技术,其还涉足了家用与消费电子领域。美好创亿与飞利浦便是就咖啡壶组件达成的合作。而为了撕掉代工标签,美好创亿也创办了自有品牌,主要产品为肺功能仪。但据美好医疗招股书呈现数据,2021年,其自主产品营收占比仅为1.27%。同时,也有观点认为,自有品牌的创办可能会遭遇与下游品牌方的直接竞争,从而影响到其主营业务。这意味着,美好创亿撕掉的道路并不会十分平坦,且路途还十分遥远。未来究竟如何,美好创亿需要时间去探索,去验证,而我们,也需要时间慢慢等待,等待美好创亿更上一层楼、器械出海真正开花结果的那一天。*封面图片来源:123rf近期推荐声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网,未来医疗服务平台
常州,地处江苏省南部、长三角腹地,东与无锡相邻,西与南京、镇江接壤,南与无锡、安徽宣城交界,与上海、南京两大都市等距相望,地理位置优越。在交通上,常州有京沪高铁、沪宁城铁、沪宁高速、宁杭高速、沿江高速、312国道、京杭运河、国家一线口岸长江常州港、民航国际机场,水陆空交通均十分便捷。如今,常州正冲击万亿GDP城市,2022年其GDP达到9550.1亿元,较20年前的760.3亿元增长了约12.56倍。不过,除了区位优势外,常州还有哪些人文因素加速了它的崛起?生物医药、医疗器械、新能源、新材料等产业为何聚集在常州?本文以常州的吻合器行业作为案例进行粗略分析,仅供参考。探路者的野蛮生长自从改革开放以来,中国便进入了一个波澜壮阔、创业创新的大时代。在这几十年的发展过程中,中国企业家被大致分为84派、92派、99派和15派。1984年前后,柳传志、鲁冠球、任正非、王石等一批企业家开始创业,并在后来造就了联想、万象、华为、万科等诸多知名企业。这一年,常州也有一批创业者根据当地的制造业基础,率先在国内创办了吻合器生产厂。在这个狂飙突进的野性时代,他们几乎没有创新,而是以仿造和低成本切入市场、壮大自身,并在未来投入大量科研资金,慢慢转型为科技企业。1992年前后,范敏华创办普利制药、郭广昌辞职下海、史玉柱创立巨人集团……92派企业家开始陆续登上舞台。这一时期,常州市智业医疗仪器研究所有限公司成立,专注研发外科和腔内手术器械(吻合器)、腔道支架、呼吸道手术器械等。相比于84派,他们更有知识、更了解市场规律、更熟悉现代企业制度。不过,他们的企业也同样属于管理粗放,且是无产品布局策略、无产品研发规划、无企业发展战略的“三无状态”。1999年之后,越来越多的人才在互联网、生物技术、医疗器械、新能源、新材料等新兴技术领域创业,最出名的便是马云、马化腾、李彦宏、刘强东等互联网英雄。在江苏常州,其创业者数量也呈几何式增长。例如,仅吻合器领域,1999年后便陆续诞生了常州康迪医用吻合器、常州海达医疗、常州华森医疗、江苏三联星海、江苏博朗森思、常州伊沃特、常州瑞索斯等诸多企业。在2005年之前,常州的大量吻合器企业几乎均处于粗放管理、野蛮生长的状态。直到后来,才慢慢开始转型升级,向科技型企业转变。草莽企业家的智慧2005年之后,越来越多的人才聚集常州,当地的医疗器械企业也开始发生变化。一手创办了骨科龙头康辉医疗和吻合器领军品牌康迪的蒋谊康是常州医疗器械行业的代表性人物之一。以蒋谊康缔造的骨科龙头康辉医疗为例,其于2006年高薪聘请了专业化的职业经理人杨利波、质量管理体系专家王志敏等人,对管理层实施全面式的革命,并在股份上对新的管理层实施激励。杨利波接管康辉医疗后,首先引进世界500强企业的中高层管理人员,接着规划产品的生产和研发,优化市场营销及海外业务,并部署了上市计划与收购计划。经过现代化改造,原本迷茫中的康辉医疗有了更清晰的发展目标、企业使命、公司文化及战略规划。4年之后,现代化公司制度结出了硕果:2010年,康辉医疗在纽交所上市,募集到6842万美元。同时,康辉医疗还走上了国内并购、全球扩张的高增长之路,并在当年取得1510万美元净利润,同比增长32.9%。在康辉创始人、康迪创始人蒋谊康的带动下,一批常州吻合器企业被迫“内卷”,加速制定现代化的规章制度,提升企业市场竞争力。这场市场变革之后,常州的各吻合器企业更加科学、合规,且发展更加顺利。在后来,国内吻合器领域领导者康迪被美敦力全资收购,三联星海被美国康桥资本拿下,常州智业医疗、博朗森思、伊沃特、瑞索斯最终被乐普医疗收入囊中,而华森医疗则于2022年启动了A股IPO辅导。有趣的是,康迪创始人蒋谊康此前已缔造了国内骨科龙头康辉医疗,且该企业也是被美敦力收购。另外,就像张朝阳手下走出了爱奇艺CEO龚宇、优酷土豆网CEO古永锵、酷6网创始人李善友等大咖一样,蒋谊康的旗下也走出了三联星海董事长蒋松波、BASS医疗集团创始人杨利波、健瑞宝医疗总经理龙维炜、威克医疗总经理江世华等企业家。【注:三联星海、健瑞宝医疗、威克医疗均属吻合器领域】地方政府的保驾护航经过大约二十年的漫长发展,常州的吻合器企业终于从零星几点发展到小有规模。相比于九十年代的三两家,2011年的常州已拥有28家吻合器生产企业。值得注意的是,常州各吻合器生产企业的稳步快速发展,除了受益于企业自身的努力和创新,还有赖于市场的快速渗透及地方政府的监督、引导和管理。从市场发展看,2009年我国吻合器市场规模为12亿元,2018年增长至83亿元,十年年均复合增长19.46%。(智研咨询数据)从政府角度看,上世纪八九十年代至21世纪初,我国医疗器械市场十分混乱,监管机构对各类医疗器械生产工厂的管理并不严格。同时,各企业的素质也参差不齐,常有企业因为工艺技术水平不高而带来许多质量问题;也有部分器械企业仅专注于仿造,而忽略品牌、创新和产品品质。针对此种困境,当时的常州市政府强势介入。第一,常州市人大常委于1997年4月决议实施科教兴市战略,并在此后着力吸引人才、建设人才培训基地。例如,常州在2002年启动大学城建设,在2003年引进各类人才1万多名。这些措施为各个器械企业走向现代化、正规化提供了人才储备,也为各医疗器械企业的高速发展奠定了人才基础。2005年,常州市委、市政府决定改常州大学城为常州科教城。经过长期建设和发展,常州科教城先后引进了中科院及清华大学、北京大学、南京大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学等101家名院、名所的科研机构,形成了“常州无名校,名校聚常州”的名场面。第二,常州药监局接地气的从细节上帮助企业,引导企业提高质量、注重品牌、加强研发。例如,2003年,常州药监局和常州市医药质量管理协会医疗器械分会联合行动,要求企业严格执行《医疗器械监督管理条例》及其它法规,指导医疗器械企业建立质量管理体系,建议企业注重品牌的塑造和宣传。另外,国家药监局出台的《医疗器城生产质量管理规范(试行)》于2011年1月1日起施行。其中,一部分医疗器械企业在实施该《规范》时遇到许多难题。常州市药监局便组织业内专家和生产企业代表针对实施细则中的难题一一验证、答疑解惑,并制订出台无菌GMP验证、确认条款示范文本,为全市97家医疗器械生产企业提供示范指导。第三,对于认真做产品、专心做研发、真心做品牌的器械企业,常州给予一定的资金奖励和政策支持。例如,2009年,常州市经贸委发布助力创新的文件,并帮助创生、康迪、健尔康等器械企业对接高校、助力产学研合作。2010年,常州市经信委、市财政局给予康迪等优质器械企业“扶持民营经济发展专项资金”。在企业拼搏、政府帮助、政策支持、行业成长的情况下,常州的吻合器企业就像坐上了火箭,迅速在吻合器市场份额中占据全国第一的位置。而常州生产的吻合器产品也随之销往了全球各地。常州的顶层设计与常州吻合器企业的机遇2011年4月,《常州市“十二五”新兴产业发展规划》发布。该《规划》指出:尽管常州的新兴产业具有较好的产业基础,但也存在许多问题。截止2011年,常州的医疗器械等新兴产业缺乏龙头企业,企业规模普遍较小;产业规模较小,占全市经济总量比例较低;科技创新能力弱,自主知识产权产品较少,市场竞争力不强。同时,常州认为:各新兴产业虽聚集了大量企业,但布局分散、集约化程度低,企业综合实力较弱,未形成产业特色鲜明的园区;招商引资缺乏战略项目,新兴产业项目偏少。除此外,世界各国与我国各省市均争相把新兴产业作为重点发展项目,常州不仅需要与北京、上海、苏州、无锡等地抢资源,还需要与周边地域争人才。针对上述情况,常州决心集中各方面力量和资源支持发展新能源、新材料、生物技术和新医药等重点领域。其中,医疗器械领域,常州计划在现有的骨科、吻合器等优势产业基础上,重点发展骨科内植物、腔道吻合器、血液透析器、数字化微创设备。在政策的鼓励和支持下,常州安克医疗、常州洛克曼医疗、孜航精密、健瑞宝医疗、威克医疗等一批吻合器企业在2010年前后成立。其中,孜航精密、威克医疗后来被东星医疗收购,在2022年成功IPO。值得一提的是,这些企业在创立之初便更重视科研创新。同时,这一批创业者也更具现代化管理思维,如健瑞宝医疗创始人杨利波拥有美国Thunderbird商学院MBA学位,并在此前将康辉医疗从一家民营小企打造为跨国性的大械企。除此外,针对《常州市“十二五”新兴产业发展规划》中提到的多种问题,常州也给出了以下解决方案。● 一、建设特色产业园,打造区域竞争优势《常州市“十二五”新兴产业发展规划》提出,要突出加快“一核八园”发展。其中,“一核”是指常州科教城,“八园”是指创意、光伏、生物医药、新能源车辆、风电、半导体照明、机器人及智能装备、功能新材料等八大新兴产业专题园区。以生物医药产业园为例,2010年8月,选址在高速公路薛家道口旁的常州生物医药产业园正式启动建设,规划面积6.3平方公里,主要涵盖医疗设备及器械制造业等行业。当时,常州生物医药产业园主要打造医疗器械及设备、生物技术新药及试剂等五大产业方向。耗费了大量资源后,常州生物医药产业园迅速发展:2010年,其被批准为省级科技产业园区;2011年,被授予江苏省生物医药和工程特色产业基地称号。2013年,常州生物医药产业园与薛家镇“园镇合一”,园区面积由6.3平方公里扩至20.7平方公里,重点发展产业由治疗领域向预防、康复领域延伸,战略定位也升级为“生命健康产业园”。至2014年,已签约入驻该产业园的项目有15个,总投资逾150亿元。多年积累,终于结出了硕果。通过特色产业园的建设,常州的吻合器等器械企业逐渐聚集,降低了整体成本,形成了区域竞争力,加上产业链企业的出现使其社会化分工更加精细,最终提高了企业效益、提升了市场竞争力。● 二、培育科研人才,牵线搭桥促创新针对新兴产业中的企业科技创新能力弱,自主知识产权产品少的问题,常州依托“常州无名校,名校聚常州”的人才培育优势,加强创新人才培养,鼓励精英人才创业。例如,2013年,常州武进医院医生深度参与研发首创的三排钉吻合器获国家专利,并获得国家药监局批准注册。同时,常州大力引进创新项目,并力邀美国、以色列等国家的医疗器械项目落地。例如,在招商部门的努力下,德凯医疗带着世界首创的“可降解吻合器钉”项目入驻常州天宁;美国巴奥米特公司投资1500万美元在常州建厂;188家以色列独资及中以合作企业落地中国以色列常州创新园。另外,常州还帮助企业与高校、研究所等科研机构牵线搭桥。2015年,常州组织38名企业家前往浙江大学,并召开科技对接洽谈会,探讨双方合作的方法和途径;2021年,常州市科技局帮助华森医疗对接以色列趋势线集团,并促成双方合作,联合攻关新型吻合器。● 三、搭建融资平台,助力投资并购针对招商引资缺乏战略项目的问题,常州一边搭建融资平台,孵化本土企业成为龙头;一边引进知名跨国械企,推动企业间的投资并购。在企业的主动选择及常州的支持下,美敦力于2012年收购康辉医疗;史赛克于2013年以59亿港元并购创生医疗;柯惠于2014年并购康迪医用吻合器65%的股份;维梧资本与鼎晖投资于2013-2014年向健瑞宝医疗合计注资1亿元。值得一提的是,这一时间段医疗器械领域的并购重组十分活跃,且美敦力、强生、史赛克等知名跨国械企并购的标的主要集中于常州。在扶持性政策、特色产业园、创新人才平台、投融资平台等方面的帮助下,常州的吻合器产业也发展成为特色产业集群。当地的官方数据显示,2022年,常州有53家吻合器类生产企业,约占全国吻合器生产企业的60%。写在最后此前曾思考过“时代中的创业者”与“创业者的时代”的关系,写完这篇文章之后有了新的感触:创业者与这个地方、这个时代是相辅相成的,创业者的作用也是不可忽视的。假如没有第一批吻合器创业者落地常州,并在常州扎根汲取营养发展壮大,常州或许也就不会将发展吻合器产业写入其“五年新兴产业发展规划”,可能就不会出现常州吻合器特色产业集群。不管如何,希望各地方政府能够实实在在的帮助创业者解决困难,通过企业家让越来越多的人发家致富,通过企业让城市GDP迈入新的高度。*封面图片来源:123rf近期推荐声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网,未来医疗服务平台
100 项与 创生医疗器械(中国)有限公司 相关的药物交易
100 项与 创生医疗器械(中国)有限公司 相关的转化医学