Suzhou Industrial Park Biotech Development Co. Ltd.

大会以“ 加强科技和产业融合，助力发展新质生产力 ”为主题，聚焦政策服务、科技创新和产业、生物经济三大版块，通过主题报告、专题分会、闭门研讨会、成果展示等形式，全面展示生物技术领域最新进展，深入探讨生物技术创新及产业发展趋势，助力卫生健康领域新质生产力发展。诚邀您的参与！ 近日，BioBAY园内企业迈杰医学在数字病理AI方面取得了显著进展，其自主研发的“免疫组化数字病理图像处理软件”成功获批上市（苏械注准 20242211923），这一成就标志着AI在病理诊断领域的应用迈入了新的阶段，为病理诊断和新药研发带来了革命性的变革。 迈杰医学的“迈谱康”PD-L1伴随诊断试剂盒（克隆号：E1L3N）已于2022年获批上市，随着对PD-L1等新型免疫组化靶点的结果判读要求日益精细，AI判读软件可成为病理医生判读的重要辅助工具，不仅可以帮助病理医生预判读，还能显著提高病理医生的判读效率。目前，迈杰医学针对多项创新药物靶点开发伴随诊断试剂盒，同步开发相应的AI判读应用，以进一步提供精准检测的整体解决方案。 展望未来，迈杰医学将继续加大研发投入，推动AI技术在病理诊断领域的创新应用。公司坚信，通过不断的技术创新和跨学科合作，AI将在数字病理学领域发挥更大的作用，为人类健康事业做出更大的贡献。 ▌文章来源：迈杰医学 责编：赵家帅 审核：任旭 推荐阅读 研发动态丨宜联生物：ADC癌症新药拟纳入突破性治疗品种 研发动态丨海迈医疗：首个国产生物型小口径人工血管成功植入 研发动态丨美国 FDA 授予同宜医药 CBP-1008 快速通道资格

2024，资本市场寒冬依旧，BD 交易已成为创新型企业与跨国药企实现协同增长的关键途径。随着医药研发成本的增加、新药开发周期的延长，越来越多的跨国药企通过外部并购、合作与授权来补充研发管线，加快创新药物的上市速度。同时，创新 Biotech 公司也在通过 BD 交易获取资金、资源和市场渠道，加速其研发成果的商业化进程。 然而，在快速变化的市场环境下，BD 交易面临着多重挑战。从复杂的全球监管环境、跨境交易中的文化差异，到知识产权保护、尽职调查和数据安全，交易中的每一个环节都蕴含着潜在的风险。企业不仅需要灵活的交易策略，更需要对实际操作和谈判技巧有深入的理解，以确保交易的顺利进行。 正是在这样一个复杂且充满机遇与挑战的市场环境下，丁香园 Insight 数据库、iDeals 虚拟数据室、BioBAY 联合举办了本次「破解 BD 交易迷局：从策略到实战的制胜之道」沙龙，旨在为行业内的 BD 从业者提供一个交流和学习的平台，帮助企业在瞬息万变的市场中找到应对挑战、达成共赢的最佳路径。 嘉宾介绍 导航定位👇

生物医药行业在全球范围内不断壮大，尤其是在创新药物的研发领域，然而，研发周期长、资金投入大、风险高，始终是行业面临的三大难题。企业要在市场中获得竞争力，必须走过从实验室到市场之路——这不仅仅是技术问题，也是空间设计和流程协同的瓶颈。 现代药企，怎么做？ PART. 01 竞争力，不仅关乎研发速度 更取决于转化速度 创新药物研发是每个药企的核心，难度大，周期长的难点已是老生常谈。生物医药作为“含博率”最高的行业，顶尖人才的聘用和培养往往耗费企业大量财力物力。然而，拥有领域内顶尖人才并不代表“万事大吉”，在流程推进中，常听到一些“灵魂拷问”—— “为什么研发、生产、市场部门总是沟通不畅？” “缩短研发周期，也保证合规性！” “好不容易在实验室中跑赢时间，却在市场中慢了一步。” “如果明天需要切换另一个药物的研发，实验室是否能够快速适应？” …… 创新产品的顺利上市，不仅仅是实验室的事，更关乎从研发到市场的每一步协同。 药企的竞争，不仅仅在于技术创新，更在于如何高效地将创新推向市场。打通从研发到市场的全链条，还有什么“钥匙”？ 作为载体的空间，提供了一条道路。 △“用技术和艺术设计未来”，FTA总结归纳各行业经验，与旗下智库TOP创新区研究院研究并更新数据，整合国内外经验，更新生物医药数据库，建立6大特色体系和100多个特殊设计点作为设计指引。 PART. 02 市场竞争中的隐形敌人 NO.1 流程复杂，决策滞后 研发部门耗费大量时间和资源开发新药，但生产和市场部门无法及时跟上进度？好几条产品线，每一条管线，一开机就代是成本和时间——这不仅仅是在生物医药行业，每个商品产品化的大公司都面临着同样问题。 设计不仅仅是空间的安排，动线和功能布局，更是打通部门壁垒的利器。 新药研发阶段，研发团队、临床试验团队和市场团队之间的协同工作尤为重要。 上市阶段，时间紧迫。研发、生产、市场、法务等多部门间的需要频繁沟通，尤其设计技术和法规要求复杂，导致项目延迟和沟通成本增加。时间流逝，市场瞬息万变。 △践行“诊断式设计”，FTA对行业发展、企业文化、用户画像和原有空间做出全面地梳理和规划，继而提出最为实用合理的设计策略和优化方案（上海环球金融中心为某基金公司办公司）。 1 “一体化”，更方便！ “重大的科研成果并不是在昂贵的实验室设备前诞生，而是在实验前的准备会议上。” FTA作为生命健康产业园及药企总部设计最多的设计公司之一，完成近百个项目设计。在多个项目中，FTA发现共同痛点：实验厂房与研发办公缺乏联系，功能割裂。在一项调查中，55%的员工希望能够有办公实验一体化空间，方便进行实验测试外的其他工作。 为改善科学家的工作环境和创新能力，FTA将影响因素分为两类：硬件条件（如研发场所、社交场所和交通条件）和软件条件（如场所气质、文化氛围、创新政策和经济收入），为实验+办公的综合研发单元提供了整体解决方案。 高区作为轻型实验及研发检测类功能，低区满足未来中型实验检测需求，平面组织上中间部分为办公，两侧为实验区，既便于功能衔接，又能促进部门的交流协作。 △FTA建筑设计通过典型市场案例分析、项目周边产业园区走访调研等方式，生物医药行业产业功能层高与荷载、提高空间舒适度与产业形象需求设置是产业建筑首层的主要目标，因而层高与荷载的设置标准较高，具有更大产业价值。 在科研工作中，时间没有上限。科学家大量的时间待在实验室里，但该环境较少能够获得自然光线——而96%的人认为，自然环境对工作和健康有重要影响。 回归体验，回归关心。在园区设计中，FTA将自然光线、艺术等元素考虑进来——倡导健康城市，推动城市建设，早在2014年FTA就投资了美国的WELL健康建筑标准项目，希望通过一些标准和提升空间场景来激发空间活力。 △中医中，“望闻问切”四诊精确地撑起医之纲领。作为健康办公倡导者，FTA也拥有一套自主研发的“WELL设计工具包”，旨在不追加费用的前提下，尽可能多地实现WELL标准。 2 空间，不止空间功能 寸光寸金，企业需要迅速精准的决策。内部报告繁琐、数据反馈滞后，都影响决策的精准度和时效性——涉及决策的思考空间，需要什么？ 与时俱进的设备。 集成财务、市场和生产数据的实时展示屏。通过智能化数据分析系统，管理层能够直接看到各个产品线的进展、成本分析和市场预测。专用的会议室设计配备多维度数据分析面板和远程会议设施，管理层能通过实时数据做出精准决策。 空间，承载着物理功能，影响在工作效率，体现着企业形象。 △FTA设计在某医药500强公司拜访时，观察到其在每个办公室都放置了一个小卡片，上面写着“患者”。该公司的伙伴解释说，这个小卡片提醒着所有员工，一切的决策和行动都应该以“患者”为核心。 数字化转型中，默沙东（Merck）和辉瑞（Pfizer）都吃到了福利。空间里需要这些工具，这些工具在空间内的布局要合理。 同样地，这些工具也为部门协作“提速”：集成数字化的协同平台实现项目数据的实时共享，为每个部门即时了解产品开发进展提供了开放便捷渠道，可避免重复工作和信息错失。 △巨头商汤科技迎来全新“模型即服务”商业模式，FTA以“诊断式设计服务为其打造最新总部。” 3 告别“单打独斗” 面对研发部门与市场部门的协同问题，尤其是新药的上市需要跨部门无缝衔接，研发与市场脱节是常见阻碍。如何打通研发与市场之间的壁垒，确保创新迅速落地？ 提供开放的协作区是一条值得探索的路径。将研发、市场、法务、临床试验等部门功能差异较大，所处工作空间也相对分散。这时候，共享空间变得重要：一个是专用协作区，如会议室；还有一个是“非正式空间”，如茶水间。 △多样化的场景来满足不同的协作功能，有灵活办公、开放会议、头脑风暴、私密讨论等（某500强药企）”。 环境因素也很重要。斯坦福大学建筑设计项目总监约翰·巴顿（John Barton）在相关研究中提到，当环境优化时，工作效率可以提高5%以上。作为设计方，FTA的目标是激发员工的状态，因为状态就是生产力. △新一代生物医药产业园，苏州BioBAY以更好地为高知人才服务为目标，打造高处为“城”，细处为“人”的产品。未来，BioBAY的总部也将进驻四期（苏州BioBAY四期）。 NO.2 僵硬固化，适应困难 新药研发需要快速应对市场变化，但实验室的配置和布局能否随时调整？如果明天需要切换另一个药物的研发，实验室是否能够快速适应？实验室的固定性，往往成为药企无法灵活应对的原因。 在一个瞬息万变的市场，实验室却往往是“静止”的。传统实验室往往面临一个难题：一旦配置好之后，改动需要大量时间和资源，特别是多种药物并行研发时。如何快速调整实验，环境？ △FTA设计打造深圳首批容积率6.0“生物医药工业上楼”试点项目——产能跟得上，工业上楼才有意义。 如何让研发像搭积木一样灵活？模块化设计！灵活且具备扩展性的设计方案，实验台、设备和工作区可以根据具体需求快速调整，灵活应对不同药品的研发流程。可调节的隔断设计确保不同的实验不互相干扰，避免交叉污染。 材料也是关键。墙壁、地面和天花板需要满足洁净度要求，最好也易于清洁。空气流通系统则能够根据不同实验要求自动调节，确保每个区域的洁净等级符合GMP要求。 △孚提埃FTA设计生物医药产业园，细节之处兼顾严谨专业与人本温情。 洁净区内，使用无缝的移动地板，减少了污染源的堆积。设备布局也优化了人员工作动线，每个操作台都可以根据工艺需求移动，极大减少了工作人员的移动量。 大动线上，将物流路径与人流动线分离，物流通过自动化传输系统进行无缝运输，减少与人员的交叉，避免生产中的污染风险。智能化系统则能实时监控每个环节的物流路径，确保物料的精准分配。 “以前我们总为物流流线头疼，员工和物料的交叉太多了。现在智能化了，生产效率提升了15%， GMP审计都解决了大麻烦！” △建筑的不同高度，设计向不同面积段给出了可分可合的平面建议：底层通过大平层设计，为大型企业提供发展空间；上层通过可自由组合相邻单元的小户型设计，满足中小型企业未来生产的可扩展性需求。独门独户的客货体系，成品存储到运输至园区外的各个货运环节高效便捷。 PART. 03 固定资产，怎么“盘”？ NO.1 哪些能省，哪些要花？ 一些龙头药企，尤其一些跨国药企在全球范围内进行广泛布局时，面临的不止是商业的本土化问题，还有拿地的本土化问题：在哪里？怎么开发？要分步走，还是一步到位？ 土地性质和容积率，企业需要根据发展需要，核定开发强度；开发扩建都有成本，有什么可以免缴的土地价款？商业、研发是机密，为避免外泄风险，哪些区域需要进行封闭式管理？在公益职责方面，园区土地、物业资产及功能体系是否能保持完整性？ △ 关注“产品生命周期”，FTA建筑设计利用产城长板效应撬动资源整合与配置，推动现有产业、业务、商业模式新升级（张江高科·汇康天地）。 △几年前，某跨国龙头药企找到寻找其中国总部园的开发设计。在全方位对企业战略和现阶段发展“诊断”后，FTA提出分期开发策略。满足现阶段业务需求，同时保有未来拓展弹性空间，企业十分认可。几年后，该企业针对拓展需求，再次找到设计业务“一体化”的FTA进行合作。 NO.2 市场在变，企业有什么“固定”正在“变”？ 一个生物医药研发园区，科学家和工程师们每天都在实验室中辛苦工作。一天的研究之后，他们需要放松和补充能量，但如果园区内缺乏基础配套设施，比如咖啡厅或健身房，他们的体验将受到极大影响。 △张江药谷与FTA合作项目时提出“如何为科学家节约一个小时”极具启发性，旗下TOP研究院于是提出计划：对50位科学家展开访谈，调研诉求，为全球生物医药产业贡献力量（张江医疗器械产业基地）。 企业的创新需要被市场看到，也需要吸引投资者和合作伙伴的关注——让市场看见创新！设计让创新不仅仅是发生在幕后，而是主动走向前台，成为市场聚焦的核心。展示区的设计，不仅仅是空间规划，更是品牌推广、市场沟通的重要桥梁。 公共空间的有效设计正成为“促活”催化剂。 △ New ideas must use old buildings（新想法需要老建筑），市北与FTA携手共创，赋予50年代的老厂房新生，延续城市的记忆，传承文化的底蕴。人们在这里回归生活的美学，诉说过去的故事，憧憬未来的美好，并成为人工智能科创领域人才/公司的首选目的地之一（上海静安国际科创社区）。 PART. 04 做好空间设计，直面时效挑战 爱因斯坦曾经说过这样一句话：当一个人用同样的方式做着同样的事情,而期待不同的结果,那他一定是个傻子。 从来没有一成不变的事。研发到市场，瞬息万变。场景的功能不断延展，未来的实验室，是研发场所，可能还是合作场所，还可能是让市场认识创新的展示厅。 速度、灵活性、市场化——FTA建筑设计，以空间为生物医药行业带来全新竞争力。  关于FTA>> 招聘合作  项目咨询：13761458595 王先生 人才招聘：13917823372 顾女士 联系电话 021-65909056 官方网址 www.ftaarch.com 总部地址 上海市大连路588号宝地广场B座7F 苏州工业园区华池街88号晋合广场2号楼11F