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共研泌尿外科创新技术 促湾区医疗高质量融合
深圳
2024年3月11日
/美通社/ -- 和睦家医疗与香港中文大学威尔斯亲王医院、中国抗癌协会泌尿生殖肿瘤整合康复专业委员会联合举办的泌尿外科创新论坛在深圳新风和睦家医院顺利举行。新风医疗董事会成员、深圳新风和睦家医院荣誉院长梁智鸿医生,中国抗癌协会泌尿生殖肿瘤整合康复专业委员会主任委员、和睦家北京区医疗副总监朱刚教授,及深圳新风和睦家医院首席泌尿外科专家关志忱教授、香港中文大学威尔斯亲王医院吴志辉教授40余位国内外泌尿外科领域翘楚汇聚鹏城,共研泌尿外科创新技术。
"泌尿外科是一门具有悠久历史的学科,但同时也与时俱进。这次国内外诸多泌尿外科专家聚集于此,共同探讨创新技术和临床实际运用效果。"新风医疗董事会成员、深圳新风和睦家医院荣誉院长梁智鸿医生介绍到,"有26年发展积累的和睦家医疗,在全国所有医院都保持同样的医疗水平、服务。深圳和睦家毗邻香港,有着服务大湾区的天然优势,在技术引进和人才培养上面不断创新,同时加强国内外泌尿外科专家们的医疗联动是非常有必要的,"
新风天域执行董事、大湾区首席运营官萧毅晃在大会致辞时表示:"和睦家医疗在粤港澳大湾区发展的纲要下,希望能将国际上最新的、最好的技术分享给大湾区居民,让他们多一个就医选择,享受便利就医体验。在泌尿外科方面和睦家在大湾区内已成熟开展了包括UroLift和AI HIFU在内的多种微创、无创新型业务。后续我们还将扩大创新技术的使用范围,引进更多的创新设备,在行业内开展更多的讨论和学习交流。"
随着国际医学技术的不断发展及国际泌尿患者在心理、生理、生活质量等各方面需求的升级,泌尿系肿瘤手术治疗中的器官功能保护、前列腺癌的局灶治疗、泌尿外科机器人手术平台的建立和创新、新型尿动力仪的研制、治疗肾细胞癌的新方法等也是本次研讨会大家重点关注和交流的内容,这为泌尿外科的高质量发展和创新科研方向提供了更多的探索机会。
继在北京和睦家连续举办八届和睦家泌尿外科国际论坛之后,这是和睦家首次在大湾区举办高规格的泌尿外科学术研讨会。和睦家医北京区医疗副总监、北京和睦家东城院区医疗总监朱刚教授表示,"随着循证医学证据的积累和泌尿肿瘤治疗手段的提升,我们发现很多情况下不需要将器官整体切除,器官保留手术所达到的效果与根除术相同。我们希望通过这次论坛,提高学界对泌尿肿瘤器官功能保护的意识,通过创新的治疗方法和技术,让患者成为最大的受益者。"
作为现代临床尿动力检查创始人之一,深圳泌尿外科先行者,现任深圳新风和睦家医院大外科主任的关志忱教授为到场的专家们介绍成功研制了我国具有独立知识产权的新型尿动力检查仪,近年来,我国尿动力学研究快速发展,设计新型的智能化的与国内发达的网络通讯技术相匹配的尿动力检查仪意义重大,应积极推进国内专科高精医疗设备研发赶超。
本次泌尿外科创新论坛的牵头人之一北京和睦家医院泌尿外科张凯医生介绍,梁智鸿医生和吴志辉教授作为最早参与和内地泌尿外科专家交流的香港专家们,为内地泌尿外科医生分享国际上创新的治疗方法和技术,"深港两地在医疗制度等各方面有诸多不同,在促进粤港澳大湾区融合发展的大背景下,增强两地间学术交流、加深友谊,让大家进行充分的交流和学习、借鉴,也是本次论坛举办的初衷。"
香港中文大学威尔斯亲王医院吴志辉教授也在论坛中表示,能与泌尿外科专家们相聚在此,和大家分享各自领域的研究成果及疑难病症共同沟通讨论,是非常有益于促进技术创新和人才培养的,大湾区的医疗融合发展离不开大家的共同努力。
论坛期间,除香港中文大学威尔斯亲王医院近10位医生分享外,北京、上海、广州和深圳和睦家泌尿外科主任们也分享了各自中心的新技术、新成果,来自中山大学肿瘤防治中心、中国医学科学院肿瘤医院深圳医院、深圳大学附属华南医院、北京大学深圳医院、英国伦敦圣乔治医院的国际肿瘤方面治疗专家Doraid Alrifai等地的专家们也进行了创新技术分享,为深圳新风和睦家医院泌尿外科发展和肿瘤方向的治疗提供了宝贵经验。
![和睦家医疗-香港中文大学泌尿外科创新论坛](https://synapse-tour-cdn-zhihuiya-com.libproxy1.nus.edu.sg/synapse/open_resource/news_image/prod/data/news/image/f465/64bb/019e/fac0/f46564bb019efac0.jpeg)
☝ 点击上方 一键预约 ☝ 最新最热的医药健康新闻政策字节跳动的医疗野心,快藏不住了。据《健闻咨询》了解,在今年下半年以来,抖音方面的多个团队正在大肆拓展医药方面的业务,面向医药工业厂商和药店两大领域都分别举办过多场闭门宣讲会,宣讲内容包括“工业药企线上营销提升”、“抖音如何助力药店生意增长”等。字节对外公开的业务节奏是:2022年12月,抖音商城上线药品类目,正式进军医药B2C;2023年9月,抖音开放同城卖药,试水医药O2O。在B2C领域,头部玩家是京东健康、阿里健康、拼多多,在O2O领域,字节也要面临与美团、饿了么等玩家的竞争。但在当前,从C端用户的“体感”来看,字节的卖药业务几乎没有什么存在感——首页不设入口,购药需要在商城中手动搜索药品名,或者进入“小时达”页面下的“正品好药”。前者对应B2C,承诺48小时内发货,后者对应O2O模式,配送骑手甚至外卖袋甚至都是由美团支持。从眼下来看,无论是入驻店铺数量、药品品类还是GMV,抖音都远不如深耕多年的“猫狗拼(阿里、京东、拼多多)”。以某款常用的感冒冲剂为例,药企在其京东店铺的单月销量为10万+,而抖音旗舰店的这一数字仅为3000多件。但字节的入局,还是不免引起医药生态里的玩家们注视。一位长期关注医药电商的人士告诉《健闻咨询》,一旦抖音完成用户心智的培养,可以轻松完成百亿元级别的GMV,甚至很有可能超越阿里健康和京东健康,“抖音平台的流量很大,只是药品品类的心智还没有建立起来,需要时间。”回看来时路,字节走到“卖药”这一步,用了三年。这三年,字节跳动是怎么过来的?《健闻咨询》复盘了字节跳动在医疗领域的布局历程——从线上到线下、从服务到卖药、从内容到电商、从B2C到O2O,字节跳动一步步找到了自己的“基因”和“定位”。内容起家,构建线上业务体系字节的医疗之路,始于2020年。这一年的5月,字节斥资数亿元,收购国内医学科普知识平台“百科名医网”,正式吹响了进军医疗健康的号角。百科名医网成立于2010年,当时已是国内头部的专业医学科普知识内容平台,也是“国家卫健委权威医学科普项目”唯一指定网站。对于字节来说,医疗是一个严肃且陌生的领域。尽管在“今日头条”上,每天有近10万个健康类账号,生产着会有3500万人浏览的内容,但百度的前车之鉴让他们对信息审核格外警惕。同年8月,字节再度出手,收购了一家名为幺零贰四的公司。这家名不见经传的,注册于海南的互联网医疗企业,是字节早期收购中最重要的布局。从业务上看,幺零贰四的核心是互联网问诊,它拥有7个一级学科和1个远程诊疗中心,并宣称自己是首个加入中国医院协会的互联网医院,也是经国家卫生健康委员会认证的综合性互联网医院。而这家公司的创始人吴海峰和孙雯玉,一个是前百度副总裁,一个是前百度执行总监。因为这笔并购,吴海峰进入字节,并很快成立了专门负责大健康业务的极光部门,直接向张一鸣汇报。就连“极光”这个名字,都源于吴海峰2019年成立的另一家公司——“北京极光半径科技有限公司”。一位接近百度的人士告诉《健闻咨询》,吴海峰曾在百度接触过医疗业务,积累了一些SP(第三方服务提供商),这是字节很看重的资源。吴海峰上任后的第一件大事就是创立了“小荷健康”品牌,并以此构建了线上医疗服务的产品矩阵。完整的小荷健康由三部分组成,分别是面向患者的小荷APP,面向医生的小荷医生APP,以及医学科普平台小荷医典。这些业务的基底,几乎全部来自上述的两笔收购,也就是说,字节只用了半年时间,就从无到有地完成了互联网医疗的线上布局。从模式上看,字节早期做医疗的思路,和百度极其相似——两者都是从面向C端的科普内容起步,逐步积累医生资源,再通过并购,推开互联网诊疗的大门,最后导向医药电商的商业闭环。所不同的是,字节更倾向于把这些功能集成到了一个具象的品牌之下,这或许是吴海峰这些百度“老人”走过弯路后的经验。总之,最初的小荷健康承载了字节对医疗的全部想象。走向线下,扩大医疗服务场景2021年前后,字节开始显露出对医疗更大的野心,表现在一系列对线下医疗实体机构的投资。2021年1月,字节收购线下门诊机构“松果门诊”,并将其发展为小荷门诊。这可以看作是字节收购幺零贰四的后续——松果门诊的全资母公司正是上文提及的“北京极光半径科技有限公司”,而极光半径由幺零贰四科技100%持有。一种合理的猜测是,在进入字节前,吴海峰等人就已经组建好团队,搭出了一套线上+线下的互联网医疗业务体系,而这些人员和产品被字节以整体打包的方式收入囊中,平移到了极光部门。从2021年9月到2022年9月,字节先后投资了心理服务平台好心情、高端私立幼儿医疗机构美中宜和、肿瘤多学科会诊平台宏达爱瑞,实验室自动化系统供应商上海汇像和新药研发平台水木未来。这些投资标的遍及医疗产业的各个领域,看似杂乱无章,但他们的共同点是都有线下医疗资产。这其中特别要提到的,是美中宜和。字节总共分两次将美中宜和收至麾下。第一次是在2021年9月,入股17.58%,第二次是在2022年8月,完成全资收购。彼时,据《医疗人物》披露,字节跳动收购美中宜和给出了10倍PS的估值,最终的交易价格约100亿元。对于这笔收购,当时业内人士以不解居多,理由是民营妇产儿赛道正在经历人口出生率下降的红利衰退期,而即便是在医院并购热潮的2019年,民营医院第一品牌和睦家也只卖到了5倍PS的估值。想要为这笔收购找到合理化的理由并不难。比如,美中宜和的主力客户群体和抖音用户画像高度重合,都为20-40岁的年轻女性,存在线上往线下导流打通的可能;比如,美中宜和拥有试管婴儿业务牌照,这在私立医院中极为稀缺;又比如,早在2020年年中,当时还未退休的张一鸣就有收购一家三甲医院的打算,并称“如果运营不好就做成字节内部的员工医院”。但能给出10倍PS估值,最大的可能还是在于人,更准确地说,是美中宜和和宏达艾瑞的共同创始人——毕业于北大医学院的胡澜。就像早期收下幺零贰四和松果门诊,引入吴海峰主导线上业务一样。这个时候的字节,急需一位有实体医院投资、管理、运营经验的核心带队,开拓线下医疗服务市场。据相关人士向《健闻咨询》透露,字节跳动的极光部门,核心决策层中专业医学积累不深,“做松果门诊的时候,连工商资料都搞不定,松果前前后后装修了三次才开门。”总之在这一时期,字节开始走向线下,试图探索互联网医疗的全新模式——在此之前,几乎没有哪一家互联网公司,会那么唐突地闯入壁垒森严的线下医疗场景。显然,当掌握了巨大的线上流量入口后,字节希望会在医疗健康这个大赛道上有更大作为。 回归卖药,B2C、O2O双线作战线上线下融合的故事还没来得及讲,小荷健康先出了问题。 2023年年初,多家媒体曝出,小荷健康团队面临调整,业务将并入抖音。导致这一结果的一个可能原因是,小荷健康品牌运营不及预期,作为承载抖音(日活以亿计数)引流的官方平台,其日活一直很低。 一位前小荷健康员工告诉《健闻咨询》,小荷健康做互联网医疗的困境和其它平台并无二致,需要自己拉日活,做转化,抖音虽然拉通了导流的路径,但并不能为其带来精准用户。究其原因,抖音是一个泛娱乐化的平台,而求医问诊则是严肃医疗的范畴,两者分属不同人群,很难跨平台形成连接。 此前有媒体披露,抖音导向小荷健康线上问诊的转化率仅为0.001%,导向线下小荷门诊的流量更少。 另一个促使抖音亲自下场的因素还和政策有关。2022年12月1日,《药品网络销售监督管理办法》正式施行,网售药品的规则更为透明。随后,抖音就发布了《关于“OTC非处方药”类目上线的通知》,允许OTC药品上线销售,但仅限平台定向邀约的7个品牌共26个产品,不能直播,不能投广。 这是抖音第一次涉足医药B2C。相比于过去“科普视频+导流小荷健康+在线问诊+药品销售”的链路,把抖音作为一个医药卖场,在内部直接完成流量转化,显然更为高效。 今年8月,抖音再次为B2C业务松绑,将药品专营店铺的注册资本从原先的不低于1000万放宽至100万,药品品类也扩大到474个品牌。11月,抖音出台通知,允许商家以短视频和图文的形式推广OTC药品,直接导流到店铺购买成交,实现了内容场和交易场的融合。 加上今年9月试水的医药O2O业务,种种迹象表面,字节正在一步步逼近医药电商的核心战场。抖音总裁魏雯雯曾表示,过去一年,抖音的医药保健GMV增长141.8%,在所有行业类目中排名第一。 而真正让其它对手担心的是,抖音的“杀手锏”——基于算法推荐的直播卖货,还没有大范围应用到药品销售上。今年年初,抖音曾短暂向好药师和叮当快药开放过直播卖药的权限,但很快就因为政策风声而收紧。 中国医药市场TOP百人研究会创始主席李从选向《健闻咨询》表达了对“直播卖药”的看好。他认为,直播卖药颠覆了过去的货架电商模式,能帮助药店精准获客,是成本最低,效率最高的私域营销方式。但难度就在于,以娱乐为基因的抖音,需要从战略规划、资金投入、内容生产等方面向医疗方向倾斜,再加上政策法规和国家相关监管部门配合。李从选说,“但卖药是严肃的事,不是靠搞笑就能做好的”。(来源:健闻咨询)药闻康策新媒体矩阵微信公众号点击下方 一键关注 【免责声明】1.“药闻康策”部分文章信息来源于网络转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如对内容有疑议,请及时与我司联系。2.“药闻康策”致力于提供合理、准确、完整的资讯信息,但不保证信息的合理性、准确性和完整性,且不对因信息的不合理、不准确或遗漏导致的任何损失或损害承担责任。3.“药闻康策”所有信息仅供参考,不做任何商业交易或医疗服务的根据,如自行使用“药闻康策”内容发生偏差,我司不承担任何责任,包括但不限于法律责任,赔偿责任。欢迎转发分享、点赞、点在看
北京
2023年12月21日
/美通社/ -- 近日,在和睦家微创消化中心李闻主任带领下,消化、介入、麻醉、手术室团队精诚合作顺利完成一例急诊内窥镜逆行胰胆管造影术(ERCP),救治了一位因胆道梗阻出现感染中毒性休克的患者。
打破内外科界限,多科室紧密联合,医生围着病人转在和睦家微创消化中心已经成为常态,这种创新的诊疗模式是李闻主任加入和睦家后所开创,目前已成为和睦家在消化病治疗领域的一大独特优势。
多方位跨界,以创新获国内外消化界权威人士支持
和睦家一直致力于多方位推进微创消化治疗的发展,今年"首届非公消化-内镜外科学论坛暨和睦家医疗微创消化中心落成典礼"在北京和睦家医院举行,这场具有里程碑式意义的高水平学术会议,代表了和睦家微创消化中心正式开启征程,也为非公消化领域创新发展带来新的方向。
这一创举得到了业内外人士的高度赞同和认可,中国非公立医疗机构协会创始人郝德明会长、和睦家医疗董事长梁锦松先生、和睦家创始人李碧菁(Robert Lipson)女士、ERCP之父美国Peter Cotton教授以及公立和非公的两位消化内镜主任委员令狐恩强教授和姜泊教授等国内外相关领域重量级人士均助阵发言。
以消化内科李兆申院士和消化外科董家鸿院士两位院士为代表的国内外、内外科、公立与非公、线上和线下的多位医生学者,均对相关议题做出的精彩演讲,为学术发展提供许多重要观点和思路。
大陆及香港地区以及日本、韩国、新加坡、埃及、美国、爱尔兰等消化和消化内镜领域的著名消化内科和消化外科医生,就消化领域的热点问题和最新进展,以及未来的发展方向如AI和内镜机器人等进行讨论。
首届非公消化-内镜外科学论坛除了实现学术和学科上的跨界,打破了传统医疗体系下,各个科室隔阂以及本质上的矛盾和限制,实现了真正的跨界融合,为整个学科行业发展提供了创新模式的范本,更真正实现了"以患者为中心"。
人才的跨界,颠覆行业的创新医疗模式
"微创消化中心成立对和睦家医院的意义重大,它代表着打破内科和外科的界限,实现了跨学科的整合。这种模式使得病人在面对疾病时,能够更加明确地找到合适的医生,进行针对性的诊断和治疗。"和睦家北京和深圳区域总经理、北京和睦家医院院长盘仲莹这样说到。微创消化中心的成立,既有利于学科的建设和发展,也有利于医院更好地为患者提供专业、全面的医疗服务。
谈及微创消化中心的成立过程,李闻说道,"我们新招聘医生的模式不会将内科和外科区分开来,而是专注于寻找和我们志向相同的消化内科、胃肠外科和肝胆外科的医生。我们将这些医生组织在一起,形成一个共同的目标,那就是以患者为中心的服务。"
和睦家北京&深圳区域微创消化中心、大内科主任 李闻
和睦家这样人才模式和理念下的医生,也正是微创消化领域未来发展所需的人才。复旦大学附属中山医院内镜中心主任周平红教授指出,为了更好地进行内镜微创外科操作,内镜医生需要在消化内科、胃肠外科、肝脏外科轮转,以掌握基本的外科知识。掌握了这些基本的外科基础知识之后,将来在内镜下的微创外科操作才能走得更长远。
周平红教授对和睦家的微创消化中心给予很高的评价,他认为,非公立医疗机构可以作为公有医疗的良好补充,特别是针对特殊需求的患者。我国已经要求为患者提供多层次、多元化的医疗服务,这一点在非公医疗机构中特别适用。目前,尽管非公医疗机构数量已经很多,但规模较小,从业人员数量不足。随着国内非公医疗专业人员队伍的壮大,水平的提升,预计非公医疗机构将得到更大的发展。
盘仲莹院长表示,"我们一直致力于引进各学科的顶尖人才,为医生打造一个能够比较纯粹地为患者服务的环境和氛围,而和睦家以患者为中心的理念也吸引了越来越多的高水平好医生。"
正是这些让人心潮澎湃的理念吸引了李闻这样的顶尖人才来到和睦家,创建出"微创消化中心"这样在行业内创新而必要的医疗模式,为医院发展注入了更多的新鲜"血液"。
微创消化中心的成立,也折射出和睦家多年来在人才建设和学术发展上的努力和成果。截止2022年,北京和睦家医院全职医生数量已超过300名,外院兼职医生翘楚数量超过600名,创新的管理环境和全科人才培育理念不断吸引了更多人才的加入。
"和睦家的价值观即持续创新、用心关爱、值得信赖、相互尊重、追求卓越,这些正是吸引和聚集人才的核心力,而在长期发展中,人才与和睦家又彼此相互成就。"盘仲莹院长表示。
科室的跨界,重新定义"一切以患者为中心"
在传统的医疗体系里,由于患者不明白自己的病是属于外科病还是内科病,经常是按照自己的理解来挂号,来回跑好几趟才能挂对科室,这种就是"患者围着医生转"。
"我们现在打破这种模式,患者只要挂了我们微创消化中心任何一个人的号,不用再跑来跑去。"李闻表示,真正体现"以患者为中心",为患者设计一个治疗方案,缩短就医时间,提高看病效率。这种就是"医生围着患者转"。
由传统消化内科医生和肠胃外科、肝胆胰外科医生共同组建的新型的消化科室,打破内外科的区隔与壁垒。患者只需就诊于这个平台,内外科医生根据需要可以联手诊断病情,决定并执行内科、外科或内外联合的治疗方案,省去患者反复多科室奔波看诊的烦恼。
临床常见的胆囊结石和胆管结石,是两种不同的病症,胆囊结石由外科医生治疗,胆管结石则由内镜医生或消化科医生处理。如果胆囊结石掉入胆管,内科医生会先取出胆管结石,待病人康复后再进行胆囊切除。这种传统的治疗方法在大多数公立医院被普遍执行,由于各科室的管理和分工不同,基本上都是这种模式。
然而,和睦家微创消化中心已经实现了这一场景的突破。今年,北京和睦家医院急诊室接诊了一位由于胆囊结石掉到胆管,引起胆绞痛、肝功能异常和胆源性胰腺炎的患者。经会诊后,李闻果断决定联手外科做双镜联合手术,为患者进行取石。这是和睦家首例双镜联合急诊治疗胆囊结石和胆管结石手术,原本需要两场手术才能完成的治疗,最终只用了2个小时便一次性解决了胆囊、胆管的两大问题。
李闻表示,当胆囊结石掉入胆管时,外科医生和内科医生会在手术室共同为病人进行治疗,内科医生先取出胆管结石,接着外科医生进行胆囊切除,一次麻醉就能同时完成两次手术,不仅缩短了手术时间,降低了并发症风险,还为病人节省了费用。这种一次麻醉解决两次手术的方法也受到了保险公司的欢迎,因为这可以为保险公司节省成本。
据不完全统计,在李闻入职和睦家一年多的时间里,这种内外科联合手术已经做了十多例;而随着微创消化中心正式宣告落成,理念逐渐深入人心,极大地便利患者。
未来,随着院区的增加和睦家微创消化中心的发展,李闻主任表示将会陆续创建4个亚中心,分别重点服务儿童、成人、老年人和孕产妇,形成覆盖全人群的消化系统疾病诊疗新模式,重新定义以"一切以患者为中心"的医疗。
![打破学科壁垒、内外科联合多方位跨界,消化领域创新模式引关注](https://synapse-tour-cdn-zhihuiya-com.libproxy1.nus.edu.sg/synapse/open_resource/news_image/prod/data/news/image/47c9/d486/6b4b/cf55/47c9d4866b4bcf55.jpeg)
100 项与 United Family Healthcare Ltd. 相关的药物交易
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