MicroPort NeuroTech (Shanghai) Co., Ltd.

近日，微创脑科学有限公司（02172.HK，以下简称“微创脑科学™”）旗下子公司微创神通医疗科技（上海）有限公司（以下简称“神通医疗”）的NUMEN® Silk弹簧圈栓塞系统（以下简称“NUMEN® Silk”）获得美国食品药品监督管理局（Food and Drug Administration，FDA）注册批准，这也是NUMEN® Silk在海外首次获批。 颅内动脉瘤是一种颅内动脉壁局部异常扩张，形成瘤状突起的疾病。根据《中国未破裂颅内动脉瘤临床管理指南（2024版）》，未破裂动脉瘤在我国35-75岁成人中的患病率约7%，患病人群近1亿。颅内动脉瘤在未破裂时通常无症状，然而一旦发生破裂并且出血，其致死率和致残率往往较高，因此这一疾病被称为“颅内不定时炸弹”。颅内动脉瘤的破裂是导致自发性蛛网膜下腔出血的主要原因。颅内动脉瘤破裂后，患者可能出现剧烈头痛、意识模糊、嗜睡或昏迷，还可能导致如视力模糊、复视等眼部症状，以及恶心、呕吐、颈项强直等情况。 弹簧圈栓塞术是治疗动脉瘤常见的微创伤介入手术方法。它利用弹簧圈这种金属栓塞物，通过血管内的导管精确送达动脉瘤部位，然后释放弹簧圈以填塞动脉瘤腔，从而达到阻止血液继续流入动脉瘤、降低动脉瘤破裂风险的目的。 NUMEN® Silk是神通医疗基于NUMEN®弹簧圈栓塞系统（以下简称“NUMEN®”）开发的升级产品。NUMEN®弹簧圈自2020年9月在国内获批上市以来，已相继获得欧盟CE认证、美国FDA、韩国MFDS、巴西ANVISA以及日本MHLW的上市批准。NUMEN® Silk适用于中小型、微小型及破裂动脉瘤的栓塞治疗，其三维“Ω+S”结构可顺应不规则瘤壁，提供多种直径与长度规格，为临床治疗带来更多选择。作为新一代超柔软的电解脱弹簧圈，NUMEN® Silk以其极细的初级丝直径保障了弹簧圈的柔软度，能够大幅减少瘤壁压力，降低术中动脉瘤破裂风险；同时，其推送杆最远端采用超柔软设计，提高柔顺性，与弹簧圈一样柔软，配合超短解脱区域，可以降低术中的“踢管”现象，实现丝滑填塞效果，从而确保更加安全有效的动脉瘤栓塞治疗。 此次NUMEN® Silk的获批上市，是神通医疗继NUMEN®后的第二款产品在美国获批，标志着神通医疗的产品迭代速度与升级能力得到进一步认可。在出血性卒中治疗领域，NUMEN® Silk为临床医生提供更多安全有效的选择，这一重要进展不仅进一步提高了微创脑科学™在全球神经介入领域的地位，也为其国际化进程增添实质性的推动力。 来源 | 张江发布

药企一二把手的人事变动，一向是业内最为关注的话题之一，被视作公司现状的最直接“信号”。从全球总部老大，到中国区一把手，过去一个月里，MNCs又处在一个高管频繁变动的节奏中，并伴随着业务分拆与裁员。调整架构、聚焦核心是今年以来跨国药企躲不开的“keywords”。刚刚过去的11月，辉瑞裁撤全部中国疫苗团队、GSK调整特药业务组织架构、阿斯利康传出BU合并的消息，跨国药企中国区的人事变动与业务调整，都透露着降本增效与精细化运营……对于本土药企来说，核心岗位的人事更替也透露出公司战略、研发重点或多或少的变化。多位医药老将的履新，会带给新东家哪些新的惊喜？过去的11月，MNC、Bigpharma、Biopharma、Biotech都有哪些值得关注的人事变动？解散、重组、合并，MNC中国区“好不热闹”不论是老将回归、强员加盟，还是架构重组与裁撤，透过当前MNC中国区的人事变动与组织结构调整窥视其背后的逻辑，从战术层面来看，频繁调整是为了降本增效的目标；从战略层面来看，组织结构的分分合合是为了找到适应中国医药市场的架构设置。就在本月中，辉瑞中国区迎来重磅调整——将其在中国唯一的疫苗产品沛儿13外包给了上药旗下的科园贸易，并解散了疫苗团队，裁员400人。不过张凌燕在今年6月便宣布了离开辉瑞的消息，在辉瑞工作25年的老将杨蓓被任命为新一任疫苗事业部总经理。对于解散疫苗团队、并将其13价肺炎疫苗交给科园信海代理的调整，辉瑞向媒体表示，“我们相信，这是一种双赢的合作关系，也是一种高效的走向市场模式，凝聚两家公司的核心优势，充分发挥双方的协同效应，从而让我们的创新疫苗惠及中国更广泛的人群。其实早在2015年，辉瑞曾撤销过在中国的疫苗业务，原因是七价肺炎球菌结合疫苗再注册未通过而13价肺炎球菌结合疫苗还未获批。时隔8年，辉瑞再度解散疫苗线之举，可以说是辉瑞在寻找降本增效、聚焦核心的“最优解”。在疫苗赛道，对于MNC 而言，中国是一个独特的市场，是全球唯一需要批签发的管理制度，并推出了全球唯一一部针对疫苗的立法的市场。在如今国际环境和企业竞争环境剧变的大背景下，MNC开始从讲规模，到做“减法”、讲创新，在中国区业绩的博弈，步入到了考验决策力、执行力和反应能力的阶段。让本土药企来做核心疫苗在中国的商业化，似乎成了新形势下更为明智的选择。框架调整的背后大多是为了促进业务的新增长。GSK中国宣布了在特药业务的多项人事变动直指其重磅产品之一倍力腾。GSK的特药业务负责人余锦毅在本月宣布了组织架构调整和人事变化，将倍力腾销售团队划分为五个区域。余锦毅表示，调整后将重塑产品线业务，以实现更加聚焦和高效的组织运营。力图通过此次调整，打造一支高绩效、高执行力、高生产力的特药团队，实现特药领域的快速、持续增长。倍力腾是GSK中国特药业务的重磅产品之一，是目前唯一获得中国指南、EULAR（欧洲抗风湿病联盟）指南和 KDIGO（改善全球肾脏病预后组织）指南推荐且已获得中国国家药品监督管理局批准用于治疗系统性红斑狼疮的生物制剂。2019年7月，倍力腾获批首次在中国获批，目前，其成人及儿童系统性红斑狼疮适应证已进入国家医保目录。从GSK 2022年度财报数据来看，倍力腾实现11.46亿英镑收入，增长31%，增长趋势强劲。此外，自11月1日起，赵亮正式担任GSK特药事业部多渠道客户互动负责人，全面负责特药事业部倍力腾、新可来产品组在目标市场的医保政策落地执行策略。赵亮于2010年加入GSK，此项任命前，赵亮担任GSK中国呼吸业务部区域总监。重大人事变动与组织架构调整同时“降临”在阿斯利康中国。阿斯利康中国副总裁、肿瘤肺癌事业部负责人刘明因个人原因离职寻求外部发展机会。公开资料显示，刘明在2022年8月加入阿斯利康后，带领团队巩固泰瑞沙市场份额、扩展辅助适应证，推动新兴市场增长以及胸外科与呼吸科的合作，保持肺癌业务中国市场份额第一，也实现了沃瑞沙成功纳入国家医保目录及医保落地后的快速扩张和医院准入。在加入阿斯利康之前，刘明曾担任诺华中国实体肿瘤事业部负责人、杨森血液事业部负责人，拥有20多年的医药行业经验。作为肺癌事业部一把手，刘明的继任者备受瞩目。刘明的继任者张凌燕是阔别10年，再度回到老东家，她曾在2006-2013年阿斯利康担任过肿瘤南西区销售总监。巧合的是，在回归阿斯利康担任阿斯利康中国副总裁、肿瘤肺癌事业部负责人之前，张凌燕正是本月解散的辉瑞疫苗业务负责人，只不过张凌燕在今年6月便离开了这一岗位。近两年来，阿斯利康中国区的组织架构和人事调整不断，本月再次传出了阿斯利康将再次进行部门调整的消息。现隶属于阿斯利康中国全渠道事业部的消化口服业务部，包括市场部及销售专队，将全部转入阿斯利康中国呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部，与消化针剂团队合并，成立消化产品业务部，向阿斯利康中国副总裁，呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部负责人陈曦汇报。耐信口服与洛赛克口服将以零售渠道为重点，零售业务部将作为耐信口服和洛赛克口服的产品负责人；令泽舒仍然以院内渠道为重点，将由呼吸雾化、消化、疫苗和免疫疗法、自体免疫事业部作为其产品负责人。全渠道策略是近年来众多跨国药企在中国的重点战略之一。在带量采购、医保谈判等政策影响下，不论是成熟产品还是创新产品，保住核心市场，并拓展新渠道的销售是整体方向。不同渠道销售的业务模式和市场策略并不完全相同，渠道的选择、商业资源的整合都是在业务整合后的优化方向。BU架构调整的同时，也伴随着人事安排的变化。现任全渠道事业部消化口服业务部负责人林辉决定离开阿斯利康，寻求外部发展。现任全渠道事业部消化口服市场部负责人崔勇将担任新成立的消化产品业务部市场部负责人，向未来消化产品业务部负责人汇报。新的架构将于12月1日起开始生效。上个月唯一一起中国区GM的变化发生在礼来中国。现任礼来中国总裁兼总经理贝栎铭出于家庭原因将离任。有意思的是，贝栎铭可以说是这个月最“勤劳”的GM。11月19日，他现身2023医保谈判现场，延续了礼来以往医保谈判队伍均由中国区老大带队的传统。而根据此前的媒体报道，贝栎铭与其继任者的工作交接就是在药价谈判这一周，国谈极有可能是贝栎铭在礼来中国的“最后一班岗”。自1999年加入礼来，贝栎铭曾在公司各个业务部门担任过要职，主导过乳腺癌治疗药物阿贝西利在美国的上市，出任过礼来北亚太区总裁兼澳大利亚和新西兰公司总经理。2022年年底，贝栎铭就任礼来中国总裁兼总经理。继任者可能为现任礼来意大利总裁兼总经理的 Huzur Ozlem Devletsah，她很可能成为礼来中国首位女总裁。将目光放至跨国药企全球总部，也频传一把手离职消息。基因泰克CEO同日官宣辞职及跳槽至拜玛林的消息。11月1日，罗氏集团宣布，旗下基因泰克首席执行官AlexanderHardy已决定离开公司，并于2023年11月1日立即卸任。就在同一天，Alexander Hardy的去向官宣。在执掌公司18年之后，BioMarin拜玛林制药首席执行官Jean-Jacques Bienaimé宣布即将于12月1日退休后卸任；而其继任者正是Alexander Hardy。尚未完成分拆上市的3M，在本月宣布，已经为公司工作了36年的老将，3M医疗保健业务集团总裁杰夫·拉弗斯(Jeff Lavers) 将离开公司。去年7月，3M公司宣布，计划将其医疗保健业务分拆成一家独立上市企业，以简化公司业务，更好地实现长期可持续增长。Jeff Lavers曾表示，3M医疗业务分拆上市后，有机会成为全球十大医疗科技公司之一，步入财富500强行列。对于分拆之后的独立新公司，今年9月，3M已经任命来自捷迈邦美的Bryan Hanson，为即将分拆独立的医疗保健公司的首席执行官。Jeff Lavers离职，意味着Bryan Hanson将提前接手医疗保健业务，带领它在2024年初完成分拆上市。新官上任三把火，研发人才依然要“抢”，多位医药老兵履新核心管理岗位的人事更替往往会带来下一阶段公司发展战略的变化。刚刚过去的11月，瀚晖已经开始经历新管理层带来的变革。上药、微创系或许也将在高管职位变动后迎来新的变化。当肖卫红在10月回归海正药业担任公司总裁兼任瀚晖制药总裁时，产业界曾抛出海正药业接下来会有何举措？何时能跨越调整周期的问题。肖卫红开始了“新官上任三把火”。瀚晖制药发布组织架构调整和人事变动公告，肿瘤事业部和呼吸事业部发生人事变动：赵海军离任肿瘤事业部总经理，由刘光权接任；曹云超离任呼吸事业部总经理，由谢丽华担任。肖卫红对此表示，此举是为了为进一步加强瀚晖制药的制剂销售工作，提升运营效率，实现相关部门间的协同效应，保证制剂业务对海正药业的整体业务贡献，更有力的支持公司发展战略。上药董事长周军的辞职也引发关注。11月20日，上海医药发布公告，公司董事长周军因个人原因辞去全部职务；紧接，上海实业控股、上海实业环境也相继发布公告，周军辞去公司所有职务。就在当晚，据上海市纪委监委消息，上海实业（集团）有限公司总裁周军涉嫌严重违纪违法，目前正接受上海市纪委监委纪律审查和监察调查。拥有5家上市子公司的微创医疗，有两家公司在本月经历了“换帅”。11月3日，微创脑科学发布公告称，彭博基于退休考量已辞任非执行董事、主席、薪酬委员会成员、授权代表及微创神通之董事兼主席。常兆华获委任为非执行董事及主席。谢志永已获委任为薪酬委员会成员、授权代表及微创神通之主席。孙庆蔚已获委任为非执行董事及微创神通之董事。紧接着，11月4日心脉医疗发布公告宣布董事会于近日分别收到非独立董事兼董事长彭博及非独立董事张俊杰提交的书面辞职报告。值得关注的是，“微创脑科学”和“心脉医疗”是目前微创医疗5家上市子公司中，唯二盈利的两家公司。据弗若斯特沙利文统计，按2022年销售收入计算，微创脑科学是中国神经介入医疗器械市场前五大参与者中唯一的中国公司，市场份额约为8%，居国产品牌第一。今年上半年，微创脑科学实现营收2.99亿元，同比增长45.2%；营业利润8220万元，同比增长505.2%；净利润5800万元，同比扭亏为盈。其中，海外收入1500万元，同比上涨27.3%。而心脉医疗主要从事主动脉及外周血管介入医疗器械领域。于2019年7月在上交所科创板上市，尽管上市不久后即迎来疫情，但公司业绩依然年年逆势快涨。今年前三季度，心脉医疗的总营收约为8.885亿元，同比增长33.75%，归属于上市公司股东的净利润约为3.884亿元，同比增长29.1%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约为3.653亿元，同比增长32.57%。对很多本土biotech公司来说，核心的高端研发人才向来是追捧的对象。在11月，多家Biotech相继迎来强将加持。离开嘉和生物18个月后，周新华首次官宣履新。11月6日，百诺达生物宣布，周新华正式加入北京佰诺达集团，出任首席科学家。离开产业界将近一年半后，周新华终于有了新的动向。2022年4月嘉和生物宣布，公司创始人周新华辞去集团总裁、执行董事的职位，由公司首席执行官王晓东接任。周新华表示，他将继续担任公司非执行董事，并将专注于公司的战略规划和业务发展。然而，在2023年6月9日，嘉和生物再次发布公告，称周新华因个人原因辞去非执行董事的职位，并不再担任任何职务。迈威生物则在11月16日宣布任命武海博士为研发总裁，全面负责公司的研究和开发工作，以及全球商务拓展 (BD) 工作。武海曾是君实生物和 TopAlliance Biosciences Inc. 的创始人之一，并担任首席科学官，负责数十种生物药的早期研发，并推动首个国产 PD-1 单抗药的批准上市。泽璟制药副总经理张均利在本月辞去公司副总经理职务后，加入臻格生物，任臻格生物ADC负责人、高级副总裁，全面负责ADC研发和生产工作，汇报给臻格生物董事长兼首席执行官陈建新先生。在加入泽璟制药前，张均利曾任复宏汉霖高级副总裁兼首席运营官。清华系大模型初创团队水木分子则宣布药明康德前副总裁邢杰担任首席运营官，负责推进水木分子全球商业化发展，生态建设等事务的消息。据悉，邢杰在数字化领域有二十多年的从业经验，曾主导推动药明康德的全球信息化战略和数字化转型落地，并成功主导过上海医药、康龙化成、博腾股份等多个医疗大健康产业的创新数字化项目。回复“15周年”，了解电子期刊详情登记邮箱信息订阅E药经理人信息服务扫描二维码精彩推荐CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 ｜ 猎药人系列专题启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 ｜翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 |  荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 ｜再鼎医药｜亚虹医药跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元

现在，不少医械企业正在制定2024年度营销计划，其中，“HTA（卫生技术评估）在器械医保准入与集采中的作用”很关键——这是年度营销计划至关重要策略。HTA 在全球范围内广泛应用于支持药品、器械等医疗技术产品的政策制定、定价和报销决策。HTA 中的成本效用分析是评估医疗器械采购的重要手段。成本效用分析包括投入和产出，所以器械的直接采购成本不仅要考虑单价，还要纳入对经济价值的考量，比如临床使用成本和患者满意度感知成本。总之，HTA 在我国的使用日渐深入，了解HTA 就是理解改革的决策依据——这对医械营销（准入），至关重要。如：政府对于HTA应用的关注要点?医保和集采中，HTA证据纳入决策依据和过程的循证决策方法和程序？什么样的产品适合做HTA？赛柏蓝联合医疗市场与医学策略专家李老师定于7月29-30日在苏州举办2024医疗器械产品年度营销计划制定策略研讨会。制定医械营销计划，先来听李老师的课！课程收益本课程会指导学员从疾病谱分析作为市场细分的起点，不是罗列数据和文献，而是按照逻辑顺序制定完整的年度营销计划，形成有价值的市场观点，把医学、市场、销售、商务、准入等多部门资源整合，作为一个整体为客户提供高标准的服务，塑造客户观点，产生订单，以达成销售目标。器械产品年度营销计划的底层逻辑框架：医生、患者、产品、准入、企业、竞争，年度营销计划的制定原则：以临床价值为导向，塑造客户的观点年度营销计划模板：将提供一份完整的年度营销计划内容，实践案例与实操模板：十余个年度营销计划制定所必须的分析工具模板、分享2个优秀的年度营销计划案例，分享3个优秀的DA案例，企业案例现场讨论答疑：参加学习的企业产品现场咨询交流。授课方式讲授教学、演示教学、案例分析、小组讨论、角色扮演、练习巩固、测试测评主要内容第一章  器械产品年度营销计划的底层逻辑C41.1 C1客户维度：医生、患者、供给者诱导需求、存量与流量1.2 C2环境维度：支付方、市场准入、医保1.3 C3竞争维度：产品属性与产品、治疗地位1.4 C4企业维度：销售增长与达成、品牌资产管理1.5系统动力学(SD_)视角下的医药产品品牌全景管理：患者、产品、医生、准入1.6 产品全生命周期的品牌资产最大化价值视角1.7老板的评价标准VS汇报人的呈现案例分享与讨论第二章 器械产品年度营销计划的原则2.1了解客户观点2.2抢占先机，出奇制胜2.3专注于选定的客户群和客户行为2.4对选定的客户，明确产品的独特价值2.5综观产品的整个生命周期，来规划产品的有序增长2.6塑造客户的观点2.7确保执行是有效率的、一致的和互相配合的2.8监察进度，并重新评估决策2.9某调糖产品案例分享与讨论：客户的观点VS企业的营销方案第三章：年度营销计划的过程四步骤与主要市场营销问题3.1 充分了解市场你的市场基本上是怎样划定的？在市场上谁是你的目标客户？在选定的目标市场里，你的客户目前的行为是怎样的？为什么你的客户会有这样的行为？你的竞争对手在做什么？他们为何这样做？3.2制定市场营销策略你想你的目标客户去做的重要事情是什么？总体的产品定位是什么？3.3设计和开展互相配合的活动你将要实施的主要活动是什么？3.4监察与评估复盘为确保你的市场策略按计划进行，你应该在日常工作中不断地加以衡量的是什么？3.5案例分享与讨论：氧气湿化瓶年度营销计划的过程逻辑性与合理性第四章、年度营销计划的主要内容、适用工具及其适用条件4.1市场定义4.2购买过程 4.3医生采纳周期4.4客户肖像4.5竞争框架4.6利益阶梯4.7定位说明4.8品牌结构4.9概念制定与测试4.10推广信息制定与测试4.11营销组合工具4.12综合性活动工具4.13区域要求简介 4.14追踪工具4.15应急计划工具4.16市场营销工具对于不同器械分类产品的适用条件案例讨论第五章：器械产品年度营销计划汇报的跨部门沟通5.1 销售5.2 市场5.3政府事务5.4医学事务5.5生产第六章：器械产品年度营销计划汇报常见问题6.1 关于定性与定量、结构与分布、静态与动态、短期与长期等6.2关于市场调研价值的理解：文献调研、定性调研、定量调研6.3关于最佳实践经验的理解6.4关于销售预测模型的不确定性：其中销售预测模式的优缺点6.5对于推广资料DA合规风险的理解6.6 器械营销创新范式与实践：私域营销、数字营销、服务营销6.7汇报中的商务图表呈现技巧6.8汇报中的诱导性词汇运用组织机构主办：赛柏蓝时间：7月29-30日地点：苏州讲师简介李博士，赛柏蓝医疗器械品牌战略与市场营销专家。拥有近十年从医经验，曾在两家医药上市公司担任市场总监、战略并购副总，总经理助理职位。20余年战略、市场营销工作经验，对国家医改政策研究颇深，熟悉国内各大领域主流企业营销模式，是国内少有的战略、医学、法规、品牌等跨界专家，尤其是对企业营销体系的合规运营有深刻的实战经验。出版图书：《医药产品品牌战略》、《医药产品预测---如何应对行业未来》、《市场细分-如何挖掘商业机会并从中获益》、《药物经济学应用与案例》。李博士培训过企业南微医学、沃比医疗、微创医疗、德力凯、汉高创想、康立生物、蓝帆医疗、赛诺医疗、西山科技、万孚生物、阿尔法迈士、达安基因、爱尔博、伯杰医疗、冠昊生物、迈普医学、深圳爱康、爱威科技、百怡医疗、贝科达、博奥晶典、大清西格、迪玛克、嘉美迪、康派特、蓝运方小、领创医谷、品驰医疗、齐碳科技、万生人和、比亚迪精密、康迪、鑫佑康、广生堂、和瑞基因、全恩医疗、博迈医疗、爱芯达、创尔生物、欧亚迪斯、瑞泰生物、善欣医疗、济源生物、维力医疗、雪利昂、瑞和制药、国药器械、阿特瑞、博菲医疗、归领医疗、觅未科技、协合医疗、皓月集团、科飞视觉、优祺美、紫薇山、迈柯迅、三好医疗、乐鹏医疗、中创医疗、埃普特、艾瑞特、博科医疗、德米特、华翔医疗、明康中锦、瑞康通、雅康和一、开蒙医疗、健帆生物、爱朋医疗、关怀医疗、华美健晟、默乐生物、展晨医药、卓尔医疗、瑞济生物、贝瑞森、久方生物、凯联医疗、民之望、迈得医疗、晶捷生物、康友医疗、欧姆龙、百洋医药、晟达医疗、星赛生物、瑞利芙、三诺生物、三奇生物、厦门维优、莱博生物、威高骨科、安得医疗、亚嘉医疗、宝一康、程氏汇通、锦波生物、稻田诊断、派昂医药、高科生物、朗合医疗、力声特、腾瑞制药、深蓝信、北芯生命、北芯医疗、硅基传感、开立生物、深圳立心、联合医学、迈德瑞纳、麦克韦尔、莫廷医疗、齐康医疗、融昕医疗、睿瀚医疗、圣诺医疗、爱立康、安保医疗、博恩医疗、达科为、德迈科技、帝迈生物、缔康科技、好克医疗、巨鼎医疗、库珀科技、美的连医疗、美好创亿、锐迅供应链、赛禾医疗、伟晴、希莱恒、信成医疗、一二三智慧、兆兴博拓、海得威、刷新传感、沃德海斯、依可医疗、英美达、裕策生物、施乐辉、舜宇光学、华西医院、沃德金贝、国科医工、汇涵科技、泰尔茂、康哲药业、、威脉医疗、微创神通、海斯凯尔、依瑞德、天弘益华、西门子、红润医药、普罗吉、正海生物、医树医疗、易普森、锦德电子、海润生物、家康众智、百安医疗、九微医疗、振源医疗、环球租赁、中元汇吉、通桥医疗......参会对象适合医用耗材、诊断试剂、医疗设备、医学装置生产经营企业，营销总监、市场总监等相关负责人。参会费用报名通道出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费：4980元/课/人，交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户：户名：北京赛柏蓝企业管理有限公司账号：110925357410902开户行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行(汇款请注：营销计划+参会单位）会务联络文　灵王显龙杨晓亮于　宁赵万鹏张　奇