100 项与 Huzhou Haoyue Pharmaceutical Technology Co., Ltd. 相关的临床结果
0 项与 Huzhou Haoyue Pharmaceutical Technology Co., Ltd. 相关的专利(医药)
人间最美四月天,在这春意盎然的时刻,以质谱多组学驱动的生命科学技术服务领军企业中科新生命宣布完成数亿元C轮融资,本轮融资由广发信德领投,盛石资本跟投,浩悦资本继续担任本轮融资的独家财务顾问。本轮融资将助力中科新生命加速开发基于多组学应用场景的创新产品,持续深耕科技服务与生物医药研发赛道,进一步布局大健康消费医疗等高潜力新兴产业,加速全球市场拓展。中科新生命成立于2004年,总部位于上海,前身为原中国科学院上海生命科学研究院蛋白质组研究分析中心,是以质谱多组学驱动的生命科学技术服务领导者。公司坚持以市场需求和技术创新为抓手,不断拓展质谱多组学应用场景。凭借坚实的研发与商业化能力,推出最具竞争力的创新多组学产品及解决方案始终保持领先的市场份额。近年来,多组学联合分析成为主流趋势,在疾病机理研究、新药靶点筛选、生物标志物发现、个体化治疗和用药指导中发挥重要作用。公司拥有国内首家全自建多组学技术平台,覆盖从基因组学、蛋白组学、代谢组学到单细胞组学与空间组学5大组学平台。同时公司拥有近20年的科技服务与医药领域的服务经验,具备临床大队列数据整合分析能力,能够提供从药物靶点筛选到临床试验的全流程CRO服务。公司配备了齐全的高端仪器设备,拥有ISO9001、CMA、CNAS及邓白氏多套质量管理体系,高通量的自动化实验平台及数据分析平台,结合智能化实验室管理平台,构建企业高质量一流服务能力,已成为客户最信赖的技术服务商。目前企业合作伙伴包括2000多家科研院所和高校、1500多家医院、2500多家知名生物医药企业等,累计服务项目超过30000个,与项目伙伴合作发表SCI文章2000余篇,累积影响因子超过15000分。通过技术合作和自主创新,公司已建立了大队列多组学研究技术平台、生物药物早研及临床前CMC研究分析平台、生物药及药械注册报批平台、AI大数据算法四大技术平台,布局科技服务、生物医药及大健康消费医疗CRO服务三大业务板块,构建了AI大数据结合质谱多组学技术应用的生命科学大健康商业版图。在本轮资本的助力下,公司将继续秉承“创新为本、诚信为先、务实为要”的企业价值观,加快技术平台的扩建和升级、进一步布局多组学技术在大健康消费医疗等新兴场景的应用、加速全球营销渠道的拓展及高端人才的引进。公司力争成为全球多组学技术与生命科学技术服务的领导者,推动创新多组学技术发展,加速多组学技术成果在临床诊断、药物研发、个性化用药、老龄化研究、食品安全等领域的转化应用,赋能中国生命科学与大健康产业的持续高质量发展。中科新生命创始人陈薇女士表示,感谢各投资机构对上海中科新生命的信任。本轮资本的投入充分验证了中科新生命在质谱多组学领域的发展能力和未来潜力。我们将进一步挖掘质谱多组学在更多大健康产业的创新应用及开发,加速全球市场布局、创新型生物医药的业务迭代,为人类大健康产业贡献价值。广发信德李辰博士表示,中科新生命聚焦高潜力质谱多组学市场,经过多年发展已经成为中国领先的生命科学技术服务公司,服务范围涵盖多个高速发展的应用领域。公司以坚实的技术与卓越的服务为基础,广受各大领域客户青睐与信任,同时管理团队具备高瞻远瞩的战略眼光和卓越高效的执行能力,勇于不断探索全新的业务领域。我们非常高兴能够与公司合作,未来将通过积极主动的增值服务,助力中科新生命成为世界一流的生命科学技术服务企业。盛石资本表示,中科新生命传承于中科院上海生命科学研究院蛋白质组研究分析中心,是一家不断提出开创新检测服务概念的优质企业。公司在蛋白质组学分析服务领域走在行业前沿,通过与国内外高等研究机构的技术合作和自有研发团队的创新能力组建了企业创新研究院,建立了大队列多组学研究技术平台、生物药物早研及临床前CMC研究分析平台、生物药及药械注册报批平台,是业内罕见的同时布局好科研服务、生物医药及消费医疗CRO服务的龙头企业。盛石资本看好中科新生命的长期发展,更期待通过本次投资与公司携手共进,共同参与和促进长三角区域生物医药产业的发展。浩悦资本创始管理合伙人、首席运营官丁亚猛先生表示,浩悦团队非常荣幸能再次协助中科新生命完成新一轮融资。近年来,质谱多组学在中国飞速发展,应用场景不断拓宽,市场空间广阔,相信本次融资将进一步巩固中科新生命在中国质谱多组学行业中领头羊的位置,为公司未来的高速发展打下坚实的基础。在与新生命的合作过程中,浩悦团队深刻感受到以陈薇总为核心的公司团队稳健务实的行事风格与不断进取的创新精神。我们相信,未来中科新生命一定会成为全球领先的生命科学技术服务公司,助力中国生命科学与生物医药产业的持续发展。关于广发信德广发信德投资管理有限公司成立于2008年12月,是广发证券股份有限公司(股票代码:000776)全资私募基金子公司,是中国排名前列的券商私募投资基金子公司。广发信德凭借出色的基金管理能力、优秀的投资研究能力、全方位的项目管理能力及严谨务实的合规风控管理手段,成为众多优质资金方认可的资金配置选择。公司秉持远见、正直与合作的价值观,立足行业研究挖掘优质项目。同时,公司依托广发证券金融集团的综合优势与自身的战略管理水平,为被投企业带来全方位的增值服务,提升被投企业的投资价值,为投资方创造更丰厚的收益,实现公司与投资方、被投企业的多方共赢。广发信德在清科券商私募基金管理人榜单中多次排名前三,目前,公司已募集管理基金涵盖医疗健康、消费升级、工业创新升级、TMT等多个领域,覆盖PE投资、VC投资、并购投资等多个范畴。关于盛石资本盛石资本作为上海国盛集团旗下专业的投资机构,长期聚焦“新智造、新能源、新医疗及新一代信息技术”等战略新兴领域的产业投资机会。盛石资本凭借在生物医药、集成电路、人工智能、新能源、新一代信息技术等战新产业投资赛道的突出表现和前瞻性战略布局,斩获“融中2023年度中国私募股权投资机构TOP100”、“2021-2022年度中国产业投资榜”及“2021-2022年度中国新经济企业榜”等多个奖项。动脉网第八届未来医疗100强大会现已升级为,将于2024年5月7日-10日在北京·北人亦创国际会展中心盛大举行。本届展会为15000+人次、10000平规模,围绕新产品、新技术、新服务、新生态、新合作构建体系,为医疗健康产业的创新力展示搭建最佳舞台。这里是,公认的医疗产业创新洞察的生成地,年度趋势分享与学习交流的口碑盛会;优秀的医疗创新企业和创新产品都在这,是企业展示创新和面谈合作的最佳场景;这里有,最具前瞻力的思享盛会:500+大咖嘉宾莅临分享,3天主论坛、40余场主题论坛,只做干货议题!最具创新力的生态链接:5大展区,200+首发首创新品、3000+企业、500+投资团,全球买手云集!最具影响力的榜单发布:上市公司创新力榜+未来医疗100强榜+创新力产品榜,700+上榜企业现场交流!目前已有超过600家企业和产品确认参加展会,展览面积预订超过70%,全球买手团已合作了印度尼西亚、新加坡、比利时、爱尔兰、西班牙、德国、澳大利亚、英国、加拿大等国家。余下的合作席位已不多,欢迎企业、品牌方、买手团或相关组织洽谈参会。在这个充满不确定性的时代,寻求高价值资源和高效率链接,将是您的首选。即刻报名,限时福利!声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网,未来医疗服务平台
近期在合肥举行的一场产业会议中,一些细节让人印象深刻。国际医学与生物工程院院士、香港医学工程研究院创始人张元亭,因为对某个话题感兴趣,特意将出发时间推迟半小时,险些误机。爱尔眼科总裁李力带领多位集团高管专门从总部长沙赶到合肥现场参会,并在两天的会议行程中与合肥政府、多家头部资本和企业达成初步合作意向。金沙江联合资本合伙人汪晓燕则是对一个前沿项目“情有独钟”,这个项目来自哈尔滨工业大学航天科学与力学系教授刘彦菊,主要是将运用在航空航天领域的智能材料落地到医疗场景。对此,汪晓燕感叹,“这是很有趣,很让人眼前一亮的创新!”。最后是一位中科大教授,他在会场遇到了多年未见的校友,而这位校友刚从国外研究所回来,专攻材料方向,恰好与他目前所负责的科研项目契合,因此两人很快达成共识,在会场就开始畅聊未来的科研合作。事实上,诸如此类的“趣事”还有很多,而这都要源于一场会议——“2023未来医疗科技大会”。据悉,大会以“无人之境”为主题,围绕医疗领域前沿技术的创新趋势与应用展开,共吸引近800位产业人士参与,包括80+科技影响力人物、70+科技企业、30+头部资本以及600位专业观众。 而从如此庞大的嘉宾阵容来看,这并不是一场普通的产业会议,它代表着对原始创新的极致追求,代表着对那些当前还未解决临床场景的全面探索,代表着对医疗行业可持续发展的深度思考,同时也代表着一种未来,是医疗行业发展真正的风向标。那么当我们再走近看,到底能看到什么呢?医疗创新跨入下半场,“无人之境”正成兵家必争之地参与到本次大会的人,都对“无人之境”这个主题印象深刻。某位企业家就直接表示,“我完全是因为这个主题才决定要过来参会的,因为觉得很有意思”。一位一线投资人对此也深有同感,他认为大会主题让人眼前一亮,脱离了当下“内卷”的产业话题,深度聚焦到行业里真正有价值的创新。那么,“无人之境”到底该如何定义呢?从字面意思来看,它指代人迹不到的荒野,或者无人存在的地方,而如果将其放到整个医疗产业,它意味着对前沿创新领域的深度探索,以及基于那些未被满足临床需求而作出的伟大尝试。 具体而言,在此次科技大会上,中国科学院院士邓子新和英国皇家工程院院士杨广中分别就合成生物学和医疗机器人两大前沿领域进行了主题分享,其中邓子新院士重点聚焦合成生物学的颠覆性创新以及与医疗场景的深度融合;而杨广中院士则谈到了医疗机器人应用场景更大范围的探索,并就“植入式机器人”这一创新概念进行了大胆猜想。再聚焦到具体临床场景,美国国家学术发明院院士周少华提到了生成式AI在医学影像领域的应用,作为一种基于大规模预训练模型的前沿技术,生成式AI可以推动医学影像的生成与增强,从而帮助医生提高诊断准确性。而中慧医学成像总裁兼CEO韩明珠则瞄向了青少年脊柱侧弯场景,其全球独创的超声脊柱侧弯评估系统Scolioscan®,可广泛应用于筛查、诊断以及病情跟踪和预测等。另外,大会还特别设立了“未来医疗科技先锋探索者新品发布”环节,来自联科生物、瑞森医疗、烯旺新材料、数丹科技、品格智造的5家企业代表在大会现场集中展示了他们具有先锋性与探索力的创新产品或技术。所以,将“无人之境”放在医疗领域,实质上就意味着要做别人没有做过的事,或者做少有人在做的事,也就是多位资本家在此次圆桌论坛里反复提到的“做真正有价值的创新”,不是去跟随,而是去颠覆。事实上,这也是当前整个医疗行业留给投身在其中的科学家、企业、资本以及政府等产业链各方的共同课题。这是因为在经历过去很长一段时间的跟随式创新之后,我国医疗领域当前已经来到了需要原始创新的关键节点。具体而言,我国医疗产业的科研能力已经进入快速跃升通道,与国际先进水平的距离正逐步缩短,但当前仍存在诸多“卡脖子”技术需要攻关。再聚焦到医疗产业本身,一方面是我国人口结构的显著变化正在催生新一轮的临床需求;另一方面则是诸多细分领域在当前已经接近饱和,正深陷于“内卷”泥潭,急需找到新的产业突破点。所以,此次科技大会的定位落在未来科技、落在原始创新,实际上就是契合当下医疗产业的时代主题。而为了找到其中的内在逻辑和显著趋势,此次大会可谓是“科技含量十足”。比如在嘉宾阵容上,大会有近50位院士、研究型科学家及临床专家坐镇,且他们都聚焦于当下医疗行业的前沿创新领域,包括人工智能、核酸药物、基因编辑、细胞治疗、智能可穿戴等等。而在这之中,也隐藏着不少青年科学家,例如北京邮电大学研究员、国家卫生健康委党校客座教授王光宇,他是首位“科学探索奖”90后获得者,致力于智能信息处理、多模态智能生物医学计算及应用研究。另外在细分论坛的设计及选择上,大会共设立多个主题论坛,涉及智能医疗设备、基因测序、生物技术及智能制造、生成式AI等前沿领域。同时,大会还特别邀请中国老年保健协会神经外科学创新与转化分会和中国医药生物技术协会心脏外科技术与工程委员会两大专科学会,聚焦神外和心外两大细分领域,就创新研究和成果转化进行了激烈探讨。而大会如此高的“科技含量”,也让多位参与其中的产业人士感触颇深,某位投资人就谈道,“虽然当前正处于资本寒冬,但恰好也是播种的季节,而在源头创新基于医疗领域越来越重要且紧迫的时代背景下,创业及投资实质上就是往深处去,往无人区去。”创新需要土壤,“风投之城”合肥争做源头活水当前,我国医疗领域正在上演一场历史性的产业迁移。一方面,随着北上广深苏在医疗市场逐渐趋于饱和,近一两年一直在向外部市场释放大量产业机会,典型现象是诸多上市医疗企业及头部资本纷纷在内陆城市设立分部或者将核心业务横向转移。另一方面,在产业转型升级以及寻找下一个潜力市场等目标的共同推动下,以合肥、成都、杭州、武汉为代表的新一线城市,当前都将医疗作为未来重点发展产业,并且投入力度空前,百亿甚至千亿母基金层出不穷。以合肥为例,据合肥市政府副秘书长汪华余在会上介绍,今年4月,安徽省生命健康产业主题母基金已正式成立,总规模不低于135亿元,将主要围绕创新药、现代中药、医疗器械和健康养老等方面展开投资。不过,这注定是一场“持久战役”,因为创新本身就是一个相对漫长的过程,尤其是聚焦于以技术密集型著称的医疗产业,其所需要的周期往往更长,所以也更需要耐心。金沙江联合资本合伙人汪晓燕对此深有同感,她谈道,“在经历前面几年的泡沫期,再到近两年的市场寒冬之后,整个医疗行业在当前都相对沉寂,所以无论是创业者还是投资人,在当下其实都是在寻找一个愿意长时间扶持医疗产业发展的根据地。”而在这之中,也蕴藏着一个巨大的发展机遇。近年来,随着我国科研与创新能力已经跃升至世界前列,一个新的医疗产业集群有望在中国快速诞生。对此,动脉网创始人李大韬谈道,“在过去几个世纪,全球学术中心一直在迁移,从最初的法国,然后到德国,再到如今的美国,其变化的逻辑就在于基础研究能力的集中体现。再聚焦到当前的中国,据数据显示,2020年,我国研究产出已经位居世界第二,五年间增长63.5%,这意味着未来会不断地催生出下一代创新技术,自然就会产生下一代企业,最终会逐渐形成下一代产业集群。”正是基于此,这群人此次来到了合肥。据悉,参与到此次科技大会的企业家及投资人共有近百位,其中企业端聚集了多家跨国公司、上市公司和明星初创企业的创始人,包括默克中国医药健康副总裁袁泽之、礼来中国副总裁兼CIO白柳晨和讯飞医疗总裁陶晓东等;而在资本端,君联、泰盛、比邻星、远毅、浩悦、华兴等近30家头部机构也都参与其中。而在这群产业人士之中,有不少人其实对合肥并不陌生,比如君联资本执行董事戚飞,据他在会上介绍,君联投的第一家企业就是科大讯飞,后来又相继投资了国内第一家从事量子信息科技成果转化的国盾量子和干细胞全产业链产品和服务商中盛溯源,今年4月又完成了对口腔医疗设备研发商登特菲的投资。所以,君联与合肥的渊源从很早就开始了,并一直持续到现在。那么,合肥能够吸引这么多医疗企业和资本入驻的原因到底有哪些呢?首先是合肥专注于原始创新,并且具有强大的创新基因。据悉,对于发展医疗产业,合肥并没有简单地复制京东方以及蔚来的引进模式,而是专注于“投早投小投硬科技”,即重点孵化自己的医药产业丛林,然后在丛林里培养种子选手,并推动其成为链主,从而打通产业上下游。而在这个过程中,合肥的创新力很好地为产业发展提供了支撑。据安徽省卫生健康委副主任崔礼军在会上介绍,“安徽创新动能强劲,区域创新能力居全国第7位,连续11年位居全国第一方阵,创新环境由全国第12位大幅度上升至第3位”。而合肥作为安徽创新力的集大成者,自然水涨船高,据悉,2022年,合肥市全社会研发投入469.5亿元,同比增长18.98%,全社会研发投入强度达3.91%,高于全国平均水平1.37个百分点。其次是合肥产业配套完善,坐拥“科大硅谷”这一世界级创新高地。为支持本地医疗产业发展,合肥近年来大动作不断,其中之一就是在2022年6月正式成立了“科大硅谷”,这也是此次科技大会的举办地。据悉,“科大硅谷”主要聚集创新成果转化、创新企业孵化、创新生态优化,立志打造科技创新策源地、新兴产业集聚地示范工程。根据其规划,到2025年,“科大硅谷”计划汇聚各类优秀人才超10万名,形成多层次基金体系,基金规模超2000亿元,另外在产业端,计划集聚科技型企业、新型研发机构、科创服务机构等超1万家,培育高新技术企业1000家,上市公司和独角兽企业50家以上。这意味着,未来在合肥,在科大硅谷,医疗产业还有很大的发展潜力。最后是合肥善于遵循市场发展规律,能够为医疗产业链灵活赋能。以资金端为例,据合肥市财政局在今年3月发布的数据显示,截至2023年2月,在市政府引导母基金公司成立不到一年的时间里,合肥总基金规模爆发式增长,目前已达1546亿元,并且已批准设立参股基金47支,其中生物医药专项基金多达10支,已构建起“政府引导母基金+天使/科创/种子基金+市场化基金”的国有“基金丛林”。 而正是在这完善的基金体系下,合肥近几年在医疗领域收获颇丰。据动脉橙数据库不完全统计,过去两年,合肥共在医疗领域完成60起融资,覆盖超50家初创企业,并且诞生了5个IPO。对此,某合肥本地企业谈道,“合肥本地基金非常专业,不仅针对不同阶段的项目都有相对应的基金,并且从投前、投中到投后,整个运作流程也完全遵从市场化,另外对项目也有很强的包容性,尤其是当项目遇到困难的时候,会竭尽所能地为项目提供支撑。”而在此基础上,合肥在近一两年还颁布了多个关键性政策以及指导方针。对此,安徽省卫生健康委副主任崔礼军在致辞中提到,安徽已从研发创新,平台建设,重大项目等方面出台了一系列真金白银的务实举措,建立了覆盖初创、成长、发展等不同阶段的产业政策支持体系。具体而言,据合肥市经济和信息化局总工程师郭梅介绍,2022年6月,合肥正式出台了《合肥市加快推进生物医药产业高质量发展若干政策》,这是合肥市首个支持生物医药产业发展的专项政策,主要从支持产业研发创新、加快创新成果转化等多个方面出台10条举措推动合肥生物医药产业高质量发展,力争将合肥打造成生物医药产业核心枢纽和研发高地。当然,任何事物都具有两面性,在医疗产业的发展道路上,合肥当前也存在诸多局限性,比较典型的就在于合肥现阶段基于医疗产业的明星企业和创新企业数量相对较少,产业声量不足,产业名片也还不够亮。对此,某位企业家直言,“合肥的医疗产业基础很好,但合肥最响亮的产业名片目前是‘中国声谷’和‘量子中心’,最成功的招商案例是京东方、长鑫存储和蔚来汽车,而这些标签在一定程度上“遮蔽”了合肥在医疗赛道所做的布局、努力和成绩。再加上合肥的新兴产业定位‘芯屏汽合、集终生智’,生放在第七位,所以医疗产业相对边缘。”不过,合肥当前已经在思考解决方案,而举办此次科技大会就是其典型动作之一。据悉,为让更多产业人士更近距离地了解合肥,大会在行程上专门设立了政企闭门会和“科大硅谷”参访环节,以参访为例,共有近50位医疗领域的企业家和投资人一同来到“科大硅谷”,直观了解其现有配套设施、能提供的服务支持以及未来规划。如何平衡创新与生存,全产业链协作发展成主流趋势在此次科技大会中,无论是科学家,还是企业家和投资人,甚至是合肥政府代表,在讲话的最后,几乎都提到了“期待未来合作”。事实上,诸多产业合作也在大会期间悄然进行着。以企业端为例,合肥市市长罗云峰与爱尔眼科总裁李力带领的高管团队交流许久,未来将在合肥展开诸多合作;爱博手术机器人已经跟科大硅谷负责团队沟通,有意向落地血管介入手术机器人分部;中慧医学计划在合肥打造一个市值百亿的脊柱健康科技医疗集团总部,并考虑把香港总部搬到合肥。除此之外,在政企闭门会上,有4家器械企业已明确希望到合肥落地总部或建厂,另外有超过3家企业现场与合肥政府约定了会后拜访时间。而在资本端,比邻星创投带了3家意向落地企业来到了合肥,并且都参访了科大硅谷。另一边,不少资本也都与合肥政府进行了洽谈,未来计划在合肥落地分部。当然,在研究端,科学家与科学家的合作,科学家与企业家的合作,也都在广泛地进行着。所以,此次科技大会在关注前沿创新,探讨趋势变化的同时,也在全力推动着各个维度的产业合作。在此次大会间隙,西安交通大学基因与细胞治疗研究院院长范晓虎与安徽省副省长任清华进行了交流,对此,他感触颇深,“会议一方面促进了科学家们的跨界交流,帮助孕育了更多的产业突破机会;另一方面也为科学家、企业家、投资人以及政府部门搭建了交流平台,这有利于推动合肥医疗产业的布局和发展。”某位全程参与大会的投资人则从另一个角度阐述了“合作”的意义,他谈道,“医疗创始本身就是一件特别孤独的事情,尤其是当我们要去探索和开拓一个又一个‘无人之境’时,所要面临的困难和挑战也就更多。所以通过此次会议,不仅有业务层面的合作,另外大家聚一聚,聊一聊,其实也是在变相地合作和解决问题,因为当我们看到有更创新的技术和产品出现,或者看到大家都在各自领域发光发亮时,其实就是在互相打气。” 因此,当我们回到原点,在医疗行业不断地往更深处延伸时,源头创新已经是时代留给我们的共同课题,而在这个过程中,隐藏着大量机遇,同时也面临着诸多挑战,但正如动脉网创始人李大韬在大会致辞中所讲的那样,产业里一次又一次的创新与突破,一次又一次的合作与协同,最终会汇聚成巨大的创新力量,支持着我们在“无人之境”里去天工开物。而这场冒险之旅中,关乎着科学家,企业家、投资人以及政府,甚至医疗产业链里的每一个人。*封面图片来源:123rf近期推荐声明:动脉网所刊载内容之知识产权为动脉网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。动脉网,未来医疗服务平台
近日,富士又又又扩CDMO产能了!10年时间,富士斥资数十亿美元,打造了北美和欧洲近乎最大的CDMO基地。一个胶片大亨,凭何造出CDMO巨头?当亚洲CDMO集体迎来“爆发期”,全球格局已被彻底颠覆?一年前,业内人士梁宏看着逆势招人外扩、全线飘红的CDMO,总有些不安,他感觉一场巨震在脚下酝酿,果不其然,一年后暗涌变明浪,连巨头也颇为坎坷颠簸。当两度看到全线飘绿,裁员,关厂,裁撤,集体下调预期,众人都在想,能活得好的CDMO,拼的到底是什么?拼规模和产能,已经不能彻底回答这个问题——这是行业的第一重改变,随之第二重改变是CDMO的格局。以前更多谈欧美老牌CDMO,如龙沙、Catalent,但现在视线反而聚焦在了亚洲市场,中国、韩国、日本、印度,新生势力悄然搅弄全球格局。其中,日本这家名为Fujifilm Diosynth Biotechnologies(FDB)的CDMO龙头最让梁宏感到好奇。这家企业在近两年高调且频繁地扩张,业绩无限冲击全球CDMO TOP10格局,更关键的是,他由外行转型而来,品牌即大名鼎鼎的胶卷巨头富士。“看其逆势增长之势,颇有成为下一个‘三星生物’之潜力,但其成长路径又与三星生物明显不同。”梁宏这么感叹道。一个胶片大亨,为何造出了个CDMO巨头?日本富士崛起的背后,实际也是一部全球CDMO格局的演化史,当以药明生物为代表的中国大分子CDMO与韩国三星生物、日本富士同时崛起,谁能率先突围进入老牌欧美玩家的战场?而在小分子领域,当来自印度的Piramal Pharma Solutions、Sai Life Sciences等逐步取代中国的成本优势,中国的CDMO们是守住田地,还是逆势成长?最后,当国内药明系、博腾股份、九洲药业,或如东曜等颇具细分赛道技术优势的新晋CDMO,与日本、韩国、印度等亚洲CDMO公司同台秀“肌肉”,能够带给多大的冲击?逆势持续增长、问鼎CDMO行业的到底是谁?一个胶片大王,想做药界“台积电”2011年前后,药明生物、三星生物和富士3家亚洲CDMO横空出世,10年积累,现在已经同台唱武生。三者均主攻生物药领域,但起初的成立路径各不相同,药明生物最早是药明康德的生物药部门;三星生物是三星集团在进军生物医药一年后,与渤健合资孵化而来的公司;而富士CDMO则在集团收购默沙东子公司——Diosynth RTP和MSD Biologics全部股权后组建而来。同样含着金汤匙跨行转型做CDMO,同样受益于当地政策发展战略扶持,但三星与富士做CDMO的路径明显不同。一是生物技术“底子”和转型“底蕴”不同。颇能颠覆传统印象的一点是,富士在重组蛋白、疫苗、单抗等技术研发、生产上已有超30年的经验。2000年,当彩色胶卷需求达到峰值后,富士意识到亟需转型、跨行,果不其然,胶卷市场逐步萎缩至一成不到。2003年,开启彻底转型的富士重点押注医药及医疗器械领域,并制定5年计划,以大举并购、夯实自研等为策略,聚焦生命科学和再生医学板块,理念上主张大胆、速度要快、规模要大、倾其全力投入。不管是理念还是一系列落子,都为2011年入局CDMO,以及后面协同培养基、光纯药等各业务而提供多维度的生命科学服务打下一定基础。二是布局CDMO后,其扩张思维不同。三星“由内向外”,在较早选择生物类似药为主赛道后,其第一工厂设在了韩国仁川,此后虽一路加速出海,但其产能目前相对集中在当地。而富士选择“由外向内”,主线一开始便直接向欧美进军,旨在欧美市场打造规模效应和口碑,将关键生产线主要落地于美国、英国和丹麦。最初收购的两家公司,一个位于美国北卡罗来纳州,一个在英国比林汉姆,此后富士以两地为起点开始辐射和海外兼并,融入当地生态,与多方进行了合作。从其官网信息中可看出,目前富士在美国、丹麦和英国等地设有7处海外生产基地。直至今年,富士开始明确向外释放信号:万事已俱备,接下来会慢慢以反向进口的方式进入到日本和亚洲市场。今年6月,富士胶片设立了面向日本和亚洲地区的销售公司,并计划于2026年在富山新设首个位于日本的CDMO工厂。在欧美12年的积累大致分为两个时期:前7年,富士扩张较为低调和平稳,但悄然中已完成3个生产基地的布局,且主要聚焦重组蛋白、单抗、病毒疫苗和CGT,建立了一定的生产能力和品牌优势。2019年是一道真正的分水岭,那一年富士以8.5亿美元收购了渤健位于丹麦的大型生物制剂生产基地——Hillerød(彼时拥有6个1.5万L的生物反应器)。作为第4个生产基地,Hillerød开启了富士高调的扩张之路。重要的是,自那时起,富士CDMO的战略重点和分工逐渐明确:一要显著提高产能;二要支持临床前项目;三是在交付从很小到很大规模产量上作出分工。最后这一点,具体策略体现为搭建两大战略业务部门(SBU)结构,一设大规模 SBU(产能在20000 L以上),涵盖丹麦Hillerød和北卡罗来纳州Holly Springs两大工厂,值得注意的是,现在两大工厂能分别代表欧洲和北美最大的端到端CDMO;小规模SBU为生物制剂、CGT、溶瘤病毒和病毒疫苗提供服务,主要包括英国Teesside、北卡罗来纳州三角公园、德克萨斯州大学城、马萨诸塞州沃特敦和加利福尼亚州千橡树的工厂。丹麦Hillerød给富士CDMO带来的回报最为明显。财报显示,去年一年,富士CDMO业务收入超过了原有预期,同比增长29.2%(1942亿日元),主要贡献来自于丹麦工厂的业务量。乘着这一趋势,今年6月,富士火速在组织架构上作出调整,将丹麦Hillerød的首席运营官Lars Petersen提拔为富士CDMO的首席执行官。Lars Petersen是富士CDMO扩张路上的关键人物,推动了Hillerød和Holly Springs两大最大规模工厂数十亿美元的扩张。过去3年,富士CDMO扩张动作十分频繁。 2021年时,基于疫情的影响,富士投资8.5亿美元,重点发挥自身在重组蛋白、病毒疫苗方面的优势,同时扩产基因治疗产能(英国产能提高10倍),并在连续生产能力上推出了独创系统。同年宣布投资超20亿美元建立北美最大的CDMO,另还在波士顿新建工厂。有数据显示,至此,富士CDMO在过去十年的总投资达到了6000亿日元(接近50亿美元),并表示还将狂踩油门,以CDMO业务为重要突破口,打造“医药界的台积电”。过去一年,富士扩张果然又开始提速:全年在欧洲的丹麦和英国两个CDMO扩建项目合计投资达到20.35亿美元,收购重组蛋白公司ShenandoahBiotechnology,收购Atara Biotherapeutics的购细胞疗法基地,在CAR-T疗法生产上持续发力。与ChimeronBio合作加码RNA领域优势,投掷16亿美元扩大丹麦和德克萨斯工厂的产能……今年在CDMO企业普遍裁员、关厂的趋势下,富士仍逆势延续了前两年的扩张之风。新任CEO上任不久后,提出了富士CDMO新的规划:2025年财年收入达2000亿日元,2030年度业务营收增至5000亿日元,年增长率达20%。这些数字看起来较为保守,但基于现在超预期的表现和高调扩张的势头,不少业内人士认为其业绩还将超预期。一个胶片,一个生物医药CDMO,看似毫不相关的两个行业,富士却将其并排在一起。从转型之道来看,富士很早研判了医药发展趋势,环环相扣,CDMO是其时机到了之后的顺其自然之选,而选择走这条赛道之后,全力聚焦,在战略上较为专一和清晰,但同时,又审时度势,对其未来持有谨慎、保守的预期。从CDMO的优势来看,富士最突出的点即在欧美市场。海外客户评估一家CDMO,考察重点即公司的国际化接轨能力,如管理体系是否对标国际、日常文件记录是否为英文、公司员工的是否具有海外背景等,而一开始便将生产线设在欧美,如今建立了北美和欧洲几乎最大CDMO,且在组织架构上重用当地人才的富士,已打造了一定的国际品牌信任度,正在慢慢突出重围。但最近3年似乎才迎来他的高速扩张期,未来能否跻身CDMO最前列,还是一个未知数。四面楚歌,“抢单”中国不仅仅是日本富士一家后起之秀,中国的CDMO所面临是从小分子到大分子几乎整个领域的“抢单”。在大分子领域,韩国三星生物“趁虚而入”,在小分子领域,来自印度的CDMO公司也在虎视眈眈。首先是三星生物,虽然药明生物CEO在本周的一场媒体沟通会上表示在药明生物与三星生物真正的竞争在CMO领域,药明生物此前在M端没有产能,所以下调业绩增速不是因为和三星生物竞争。但这并不意味着三星生物的逐渐崛起对于中国的CDMO公司不构成威胁。毕竟,三星生物的增速过于惊人。前不久,三星生物发布了Q3业绩,第三季度收入突破万亿韩元,同比增长18.4%,同时,三星生物还上调了2023年的最高指引,从15%-20%上调至20%以上。据悉,三星生物的客户包括全球前20大制药公司中的14家,截至今年10月,已经签订了价值超过118亿美元的合同。而三星生物的崛起速度也是超乎预料的。2011年三星集团才正式进军生物制药界;2012年与渤健共同孵化Samsung Bioepis,专攻生物类似药;2022年渤健出售Samsung Bioepis的所有股权更是加速了三星生物的扩张。其实三星生物“超速”发展的背后是夺得多个全球药物“销冠”的订单,例如BMS的O药、罗氏的“老三驾马车”以及辉瑞的生物类似药都是其客户。此外,近年来,三星生物还在不断加码生物制剂领域的产能。在传统生物制剂领域,目前三星生物的四个工厂产能总计超60万升,已经可以与全球龙沙、BI等CDMO巨头比肩;同时三星生物还在通过并购的方式进行CGT和ADC领域的布局。面对三星生物这一先驱在前,韩国也有不少“财阀”盯上生物制药CDMO这一赛道,2022年,乐天集团也宣布成立乐天生物,同样瞄准生物制药CDMO,也同样走上了自建产能+收并购的老路,一上来就斥资1.6亿美元收购了BMS位于美国纽约东锡拉丘兹的工厂。值得一提的是,乐天生物也获得了BMS的订单。今年年初,乐天生物宣布将在未来7年内投资30亿美元在韩国建设三个大型工厂,总产能将达36万升。如果说在生物制药领域,中国的CDMO与韩国的CDMO其实是在同一起跑线上出发的,或许并不能称得上“抢单”一说,但是在小分子领域,来自印度的CDMO们确实对中国的企业们构成了实质性威胁。11月27日,路透社调研了约10家制药公司,他们都表示正在寻求其他国家的服务商以减少对中国CXO服务商的依赖。国内原料药出口龙头华海药业也已经在今年中报中指出,受地缘政治深化、美欧“去中国化”、印度部分厂家产业链逐渐前移等影响,原料药市场价格竞争愈发激烈,导致公司部分原料药及中间体产品售价有所下降。长期以来,人工成本与原料药是中国CDMO的竞争优势,但这些优势对于印度CDMO来说也同样存在,公开信息显示,早在20世纪90年代,Divi’s Laboratories、Jubilant等印度头部CDMO就与欧美制药企业建立了合作。虽然以大宗原料药起家,仿制药API和CDMO公司在业态上具有一定的差距,后者更加强调工艺开发及定制化服务。浩悦研究的一份报告显示,到了2007年,生物技术产业也成为印度政府极力鼓励的领域,在此后诞生了一批Divi’s Laboratories、Jubilant、Biocon、Piramal Pharma Solutions和Sai Life Sciences等以技术先进、成本相对较低为优势的CDMO公司,他们也是如今欧美制药企业“扶持”用来减少对中国CDMO需求的公司。例如Sai Life Sciences、Aragen两家公司都表示近年来收入有所增加,前者甚至增加了25%~30%,而后者在过去五年中的员工总数从2500人增加到了4500人。有意思的是,印度自2021年以来也在摆脱部分原料药对于中国的“依赖”,毕马威的一份报告曾指出,在2019年,印度从全球进口价值近35亿美元的原料药,其中有67%来自中国。因此,印度专门制定了“Atmanirbhar Bharat”行动计划,以促进印度国内的原料药生产。Piramal Pharma Solutions公司在今年公开表示,公司有15%的原料药来自中国,目前正在减少这一比例。不过也有分析师表示,CDMO的壁垒在于高质量、经过多个项目验证、有丰富的成功经验。因此,对于中国药企来说,无论是资本寒冬导致创新药订单减少,还是地缘政治的影响都是客观因素,早年的成本优势迟早会成为过去式。未来无论是面对日韩公司在生物制药领域的“价格战”,还是印度CDMO在小分子领域的“成本战”,中国的CDMO对外积累更多经验,对内修炼内功,磨练与国际接轨的能力,最终硬核技术和客户满意度才是真正“旱涝保收”的关键所在。回复“可持续”,了解电子期刊详情登记邮箱信息订阅E药经理人信息服务扫描二维码精彩推荐CM10 | 集采 | 国谈 | 医保动态 | 药审 | 人才 | 薪资 | 榜单 | CAR-T | PD-1 | mRNA | 单抗 | 商业化 | 国际化 | 猎药人系列专题启思会 | 声音·责任 | 创百汇 | E药经理人理事会 | 微解药直播 | 大国新药 | 营销硬观点 | 投资人去哪儿 | 分析师看赛道 | 药事每周谈 | 医药界·E药经理人 | 中国医药手册创新100强榜单 | 恒瑞 | 中国生物制药 | 百济 | 石药 | 信达 | 君实 | 复宏汉霖 |翰森 | 康方生物 | 上海医药 | 和黄医药 | 东阳光药 | 荣昌 | 亚盛医药 | 齐鲁制药 | 康宁杰瑞 | 贝达药业 | 微芯生物 | 复星医药 |再鼎医药|亚虹医药跨国药企50强榜单 | 辉瑞 | 艾伯维 | 诺华 | 强生 | 罗氏 | BMS | 默克 | 赛诺菲 | AZ | GSK | 武田 | 吉利德科学 | 礼来 | 安进 | 诺和诺德 | 拜耳 | 莫德纳 | BI | 晖致 | 再生元
100 项与 Huzhou Haoyue Pharmaceutical Technology Co., Ltd. 相关的药物交易
100 项与 Huzhou Haoyue Pharmaceutical Technology Co., Ltd. 相关的转化医学